Пресс-релизы

02 апреля, Казань. — В рамках круглого стола «СПГ и устойчивая энергетика: адаптация регионов к росту энергопотребления и новым технологическим рискам», организованного Национальной ассоциацией сжиженного природного газа, на Казанском международном электроэнергетическом форуме «ЭНЕРГОПРОМ/26», старший менеджер компании «Имплемента» Иван Тимонин представил доклад о текущей ситуации на мировом рынке сжиженного природного газа. По словам эксперта, ещё в начале 2026 года отраслевые прогнозы указывали на скорое формирование профицита, однако последовавший геополитический шок кардинально изменил рыночный баланс.

«Опережающий ввод новых мировых мощностей СПГ, общий объём проектов, прошедших стадию окончательного инвестиционного решения (FID), на март 2026 года достигал 258 млн тонн, должен был привести к формированию «рынка потребителя» уже к 2028 году, однако закрытие Ормузского пролива и урон, нанесенный мощностям Катара, переломили ситуацию», – отметил в своём выступлении Иван Тимонин.

Ключевым фактором, изменившим рыночный баланс, стало закрытие Ормузского пролива. Эксперт обратил внимание, что до этого события поставки СПГ через данный маршрут обеспечивали порядка 20% мирового рынка. После перекрытия пролива с марта 2026 года поставки с заводов Катара и Объединённых Арабских Эмиратов (ОАЭ) фактически выпали из мировой торговли.

Кроме того, в результате вооруженного конфликта на Ближнем Востоке был нанесён ущерб инфраструктуре Катара – около 17% мощностей СПГ страны фактически выбыли, а их полное восстановление в краткосрочной перспективе маловероятно. По оценке Ивана Тимонина, это привело к формированию устойчивого дефицита на рынке, в корне изменив прогнозы спроса и предложения.

«Рыночная конъюнктура отреагировала на эти события мгновенно. Ожидания снижения цен на фоне ввода новых мощностей сменились резким ростом котировок», – рассказал старший менеджер.

Он также указал на ситуацию в сегменте логистики: геополитический шок и перераспределение потоков привели к резкому росту ставок фрахта газовозов. На Ближнем Востоке и в Тихом океане ставки выросли с 30 до 160 тыс. долл. в сутки (в 5,3 раза), а в Атлантике – с 50 до 160 тыс. долл. в сутки (в 3,2 раза).

«В этих условиях существенно меняется роль России в новой модели мирового рынка СПГ. Реализация заявленных проектов позволяет стране кратно нарастить экспортный потенциал», – указал старший менеджер, добавив, что в 2025 году впервые более половины российского СПГ было направлено в страны Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР), тогда как США нарастили экспорт в Европу.

В завершение выступления эксперт указал на повышенную уязвимость ключевых маршрутов поставок в условиях текущей геополитической обстановки. Помимо Ормузского пролива, в потенциальной зоне риска находится и Малаккский пролив, обеспечивающий около 16% торговли.

«Развитие альтернативных логистических маршрутов, в том числе Северного морского пути, приобретает стратегическое значение для обеспечения надежности мировой торговли и открывает для российских проектов новые возможности», – заключил старший менеджер консалтинговой компании «Имплемента».

Подводим итоги непростого 2025 года и строим прогнозы на 2026-й в ключевых сегментах газо- и газохимической отрасли. Консалтинговая компания Имплемента и ИНФОКОННЕКТ PRO приглашают вас на закрытую экспертную дискуссию, посвященную презентации актуализированных данных и выводов масштабного исследования рынков аммиака, метанола и карбамида.

В середине 2025 года, публикуя исследование «Рыночный ландшафт: обзор газохимических трендов», компания Имплемента представила комплексный анализ пяти взаимосвязанных рынков: трубопроводного газа, СПГ, метанола, аммиака и карбамида. С тех пор прошло семь месяцев. Но даже на таких скромных по отраслевым масштабам интервалах происходят значимые события: меняется геополитическая конфигурация, корректируются логистические цепочки, появляются новые регуляторные инициативы и технологические решения.

Это мероприятие - уникальная возможность получить структурированный взгляд на отрасль, основанный на глубокой аналитике, и проверить свои стратегические гипотезы на старте нового года.

В фокусе нашего обсуждения:

— Итоги 2025: Как изменились объемы и направления экспорта аммиака, метанола, карбамида? Каково текущее состояние ключевых проектов (СПГ, газохимия)?

— Актуальные тренды и триггеры на 2026: Куда смещается глобальный спрос на аммиак, метанол и карбамид? Какое влияние окажет формирующийся профицит мощностей СПГ на цены и маржинальность? Становятся ли «зеленые» продукты реальным драйвером рынка?

— Прогнозы и рекомендации: На каких рынках ждать ужесточения конкуренции? Какие пути монетизации газа становятся приоритетными? Как выстроить устойчивую экспортную стратегию в условиях ужесточения конкуренции и регуляторного давления?

Спикеры:
— Дмитрий Акишин, управляющий директор «Имплемента»;
— Мария Белова, директор по исследованиям «Имплемента»;
— Евгений Гаврилов, руководитель проектного офиса по газохимии департамента формирования инвестиционных проектов «РОСХИМ».

Формат: Онлайн-трансляция с возможностью задавать вопросы спикерам.

Дата и время: 19 февраля 11:00 – 12:30 (время московское)

Участие бесплатное. Количество мест ограничено.

Регистрация: Для участия необходима предварительная регистрация: https://infoconnect.pro/events/webinar-implementa#registration

Подводим итоги непростого 2025 года и строим прогнозы на 2026-й в ключевых сегментах газо- и газохимической отрасли. Консалтинговая компания Имплемента и ИНФОКОННЕКТ PRO приглашают вас на закрытую экспертную дискуссию, посвященную презентации актуализированных данных и выводов масштабного исследования рынков аммиака, метанола и карбамида.

В середине 2025 года, публикуя исследование «Рыночный ландшафт: обзор газохимических трендов», компания Имплемента представила комплексный анализ пяти взаимосвязанных рынков: трубопроводного газа, СПГ, метанола, аммиака и карбамида. С тех пор прошло семь месяцев. Но даже на таких скромных по отраслевым масштабам интервалах происходят значимые события: меняется геополитическая конфигурация, корректируются логистические цепочки, появляются новые регуляторные инициативы и технологические решения.

Это мероприятие - уникальная возможность получить структурированный взгляд на отрасль, основанный на глубокой аналитике, и проверить свои стратегические гипотезы на старте нового года.

В фокусе нашего обсуждения:

— Итоги 2025: Как изменились объемы и направления экспорта аммиака, метанола, карбамида? Каково текущее состояние ключевых проектов (СПГ, газохимия)?

— Актуальные тренды и триггеры на 2026: Куда смещается глобальный спрос на аммиак, метанол и карбамид? Какое влияние окажет формирующийся профицит мощностей СПГ на цены и маржинальность? Становятся ли «зеленые» продукты реальным драйвером рынка?

— Прогнозы и рекомендации: На каких рынках ждать ужесточения конкуренции? Какие пути монетизации газа становятся приоритетными? Как выстроить устойчивую экспортную стратегию в условиях ужесточения конкуренции и регуляторного давления?

Спикеры: К дискуссии приглашены авторы исследования - ведущие эксперты Имплементы, а также отраслевые практики.

Формат: Онлайн-трансляция с возможностью задавать вопросы спикерам.

Дата и время: 19 февраля 11:00 – 12:30 (время московское)

Участие бесплатное. Количество мест ограничено.

Регистрация: Для участия необходима предварительная регистрация: https://infoconnect.pro/events/webinar-implementa#registration

11 ноября, Москва. — Управляющий директор компании «Имплемента» Дмитрий Акишин выступил на конференции «Химия-2025». В рамках сессии «Экосистема химической отрасли: инструменты развития и поддержки производств» он представил доклад на тему «Российская нефтехимия: кластерная модель развития», отметив, что российская нефтехимия сформировала конкурентоспособную базу крупнотоннажных производств, но по широкому перечню более сложных продуктов (со второго-третьего передела) сохраняется дефицит и зависимость от импорта.

«Из 112 ключевых продуктов нефтехимии в России 45 являются дефицитными, а производство многих из них зависит от импортного сырья, стоимость которого на внутреннем рынке может быть на 25-50% выше. Недостаточная емкость внутреннего рынка ограничивает возможности для эффекта масштаба, а сохранение текущей ситуации может сдерживать развитие цепочек переделов», — отметил Дмитрий Акишин.

Генеральный директор «Имплементы» также подчеркнул, что текущая структура отрасли имеет определенные особенности. «Сегодня нефтехимические кластеры в стране развиваются преимущественно в периметре крупных компаний, и на рынке в массовом порядке присутствуют в основном хорошо транспортируемые продукты. Независимые производители в составе кластеров представлены слабо. Например, практически все новые мощности этилена работают на внутренние нужды компаний, и при видимом балансе на рынке де-факто наблюдается дефицит для сторонних игроков», — пояснил эксперт.

В качестве решения для ответа на существующие вызовы Дмитрий Акишин предложил активнее внедрять кластерную модель развития. Ее ключевыми элементами могут стать реализация «инфраструктурных» проектов на принципах государственно-частного партнерства (ГЧП) для обеспечения широкого доступа к сырью; создание фонда развития химии с конкурсным отбором и приоритизацией проектов; а также формирование прозрачных механизмов координации и контроля за исполнением обязательств внутри кластеров.

«Сырьевого преимущества уже недостаточно для глобальной конкуренции. Для динамичного развития необходима трансформация подходов и создание новой отраслевой экосистемы. Предлагаемая кластерная модель с участием множества компаний и при поддержке государства позволит создать так называемые «инфраструктурные» мощности. Они обеспечат базовым химическим сырьем широкий круг участников рынка и заложат прочный фундамент для импортозамещения в глубоких переделах», — резюмировал управляющий директор консалтинговой компании «Имплемента».

Средний объем закупок крупнейшего интегрированного энергетического холдинга «Сибирская генерирующая компания» на B2B-Center (входит в В2В-РТС, крупнейшую российскую ИТ-платформу для цифровых закупок и продаж) составляет порядка 5-8 млрд рублей в год. Сегодня СГК ищет новых надежных поставщиков в Приморском крае, Красноярске и Новомосковске, выстраивает максимально прозрачные, качественные и продуктивные взаимоотношения с уже действующими подрядчиками. В этом ей более двух лет успешно помогает компания B2B-Center.

«Фокус нашей компании — на создании конструктивного и прямого диалога с подрядными организациями, чего, безусловно, сейчас просто невозможно достичь без должного уровня автоматизации и цифровизации закупочной деятельности. Важную роль для нас играет возможность обеспечения на ЭТП равных условий для всех участников и максимальной прозрачности на протяжении всей процедуры. В этом плане наш партнер B2B-Center вне конкуренции», — прокомментировали представители СГК.

СГК особенно заинтересована в поставщиках и подрядчиках, способных предложить комплексный подход к реализации проектов, готовых работать по долгосрочным контрактам. Такая стратегия позволяет не только оптимизировать затраты, но и повышать качество работ за счет глубокой экспертизы партнеров.

Среди основных направлений закупок СГК на B2B-Center, которые актуальны прямо сейчас, это услуги по монтажу металлоконструкций, трубопроводов и вспомогательного оборудования; теплоизоляционные, сварочные и электромонтажные работы. Посмотреть и принять участие в закупках Сибирской генерирующей компании на B2B-Center можно по ссылке.

Информационная справка

B2B-Center является частью В2В-РТС, крупнейшей российской ИТ-платформы для автоматизации полного цикла цифровых закупок и продаж на В2В и В2G рынках. Продукты, опыт и экспертиза платформы позволяют бизнесу любого объема увеличить доход, снизить издержки, повысить операционную эффективность и усилить конкурентные позиции на рынке. Более подробная информация: https://www.b2b-center.ru/.

Сибирская генерирующая компания (СГК) является крупнейшим энергетическим холдингом в РФ. В нее входят 28 объектов генерации, а также тепловые сети общей протяженностью свыше 11 тысяч км, ремонтные и сервисные компании. В СГК работают более 36 тыс. человек. Более подробную информацию об СГК можно узнать на https://sibgenco.ru/.

События 2022 года оказали драматическое влияние на газовые рынки в целом и кардинально перестроили ландшафт для российского газа и газохимии в частности. Стремительно потеряв значительную часть традиционных экспортных каналов, отечественная газовая отрасль столкнулась с проблемой нереализованного добычного потенциала: российская ресурсная база оказалась заперта на внутреннем рынке. Даже с учетом роста и прогнозируемого увеличения внутреннего потребления газа, это в среднесрочной перспективе не компенсирует потерь ни в части выручки, ни в части объемов, поставив перед отраслью комплексный вызов: как эффективно монетизировать запасы в новых реалиях?

В этих обстоятельствах фокус на реализации проектов строительства заводов по сжижению газа (СПГ) для выхода на новые, прежде всего азиатские, рынки – правильный и стратегически важный вариант монетизации газовых запасов. Однако это не единственный путь. Ключевую роль в диверсификации каналов сбыта играет крупнотоннажная газохимия (производство метанола, аммиака и карбамида), формирующая новые каналы сбыта.

При этом потрясения на газовых рынках, прежде всего вылившиеся в значительные колебания котировок на голубое топливо, оказали непосредственное и значительное влияние на конкурентоспособность производителей газохимии. Часть из них, прежде всего с европейской пропиской, была вынуждена либо закрыться из-за нехватки сырья или потери рентабельности, либо перенести заводы в регионы с более предсказуемыми условиями хозяйствования.

Взаимозависимость рынков в столь непростое для них время и стала причиной появления исследования «РЫНОЧНЫЙ ЛАНДШАФТ: ОБЗОР ГАЗОХИМИЧЕСКИХ ТРЕНДОВ».

В представленном материале
эксперты «Имплементы» собрали под одной обложкой:
1.  Обзор ключевых событий и глубокий анализ текущего состояния и перспектив рынков трубопроводного газа, СПГ, метанола, аммиака и карбамида, уделив особое внимание российскому контексту.
2.  Описание основных кратко- и среднесрочных трендов на этих рынках.
3.  Верхнеуровневую оценку влияния основных «триггерных» событий (набора факторов) на позиции российских производителей описываемых продуктов и даны соответствующие рекомендации.

Ознакомиться с исследованием можно по ссылке: https://implementa.ru/Gas_Chemistry_Trends_2025

Кадры, как главная ценность российской экономики, продолжающийся рост рынка средств индивидуальной защиты, экспансия китайских и индийских производителей СИЗ, завершение перехода на риск-ориентированный подход - подведены итоги 28-й международной специализированной выставки и форума «Безопасность и охрана труда 2024» (БИОТ) — главного события года в области создания безопасных условий труда.

Крупнейшее событие года — выставка БИОТ, проходившая в столичном «Крокус Экспо» с 10 по 13 декабря, в очередной раз поразила своим масштабом и стала рекордной по всем основным показателям: 35 тыс. посетителей и участников, 460 компаний — экспонентов из 14 стран мира и 89 регионов России, более 100 сессий, конференций, круглых столов в рамках деловой программы, 200 спикеров - экспертов, топ-менеджеров, федеральных и региональных чиновников, бизнесменов, ученых, преподавателей ВУЗов и др.

Одним из ключевых событий форума стал Первый Учредительный Съезд Общественного Общероссийского Движения «Человек труда», который объединил 320 делегатов из 89 регионов России. Инициатива «Человек труда» стала основой национального проекта «Кадры». Движение направлено на активацию кадрового потенциала страны и вовлечение граждан в нацпроекты через три ключевые области: «Кадры», «Образование и технологии», «Корпоративная и социальная ответственность». Основной задачей нового объединения его организаторы называют создание единой карты ценностей, отражающей важность труда.

Выставка БИОТ 2024 — главная витрина отрасли охраны труда и промышленной безопасности. Здесь флагманы отрасли представляют свои последние инновационные разработки. Так, компания «Манипула Специалист» представила на выставке перчатки с защитой от порезов и ударов. Основа моделей серии Даймонд выполнена из волокна Armorcut, технологичного комплексного волокна на основе сверхмолекулярного полиэтилена, обеспечивающего надежную и эргономичную защиту от порезов различных уровней и видов.

ООО «ЕЛАНПЛАСТ» продемонстрировало посетителям модели СИЗ головы, глаз и слуха, в том числе модели открытых защитных очков ИДЕАЛ, КОМПАНЬОН и ПРАКТИК и закрытых защитных очков АЙПРОТЕКТ и АЙПРОТЕКТ ПРО, получивших высокую оценку в рейтинге ГЕТСИЗ.

ООО «Фабрика Вега Спец» выставили на БИОТ новые модели комбинезонов химической защиты, а также влагозащитную одежду. Также были презентованы новые образцы спецодежды с защитой от статического электричества и от термического воздействия открытого пламени.

На стенде АО «Русская кожа» можно было осмотреть средства индивидуальной защиты (СИЗ) и спецодежду, разработанные и произведенные из уникальных материалов собственного производства. В следующем году данная продукция будет реализовываться под брендом новой зарегистрированной компании ООО «Русская кожа Профи».

ООО «НПК ПОЖХИМЗАЩИТА» показали на БИОТ свою новинку — модульный аварийно-спасательный комплект «Шанс». Комплект представляет собой пояс, оснащенный средствами защиты, спасения, пожаротушения и проведения простых аварийных работ.

Новый формат БИОТ — Цифровая Олимпиада по охране труда. В сложном состязании многочисленные участники с помощью цифровой платформы смогли в полной мере продемонстрировать свои знания в области охраны труда и оценить свои профессиональные компетенции. Первым победителем Олимпиады стала Зульфия Халикова, ведущий специалист по охране труда ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ КАЗАНЬ».

Подведение итогов продолжается. Отбираются наиболее яркие фото и видеоматериалы, монтируются самые интересные сессии деловой программы, которые в скором времени будут представлены вниманию аудитории на ресурсах Ассоциации «СИЗ»:

Сайт АСИЗ: https://asiz.ru
Telegram-канал: t.me/asiz_news
Группа в ВК: vk.com/associationsiz
Сайт БИОТ 2024: https://biot-expo.ru/

Организаторы события в лице Минтруда России, РСПП, ФНПР и Ассоциации «СИЗ» выражают благодарность официальным партнерам БИОТ 2024:
ОАО «РЖД», Санкт-Петербургскому Международному Форуму Труда, АО «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ Менеджмент», АО «БТК групп» и ООО «ГК Авангард Сэйфети».

В современном мире, где технологии и общество развиваются с беспрецедентной скоростью, традиционная система образования все чаще подвергается критике за свою неспособность адаптироваться к меняющимся потребностям рынка труда и общества в целом. Одним из предлагаемых решений является сокращение времени обязательного среднего образования с одновременным увеличением времени на непрерывное повышение квалификации. Данная концепция заслуживает тщательного рассмотрения, так как она может привести к значительным изменениям в образовательной системе и подготовке кадров.

Недостатки современной системы среднего образования
Современная система среднего образования, сформировавшаяся в индустриальную эпоху, во многом не соответствует требованиям информационного общества и экономики знаний. Длительный период начального и среднего обучения часто приводит к тому, что выпускники школ оказываются неподготовленными к реальным требованиям рынка труда, так как не получают системное представление об окружающем мире. Возможные причины этого:
• Устаревшие методы обучения.
В средней школе продолжают использовать устаревшие методы обучения, которые не учитывают индивидуальные особенности учащихся и не развивают критическое мышление. Это приводит к тому, что ученики теряют мотивацию и интерес к обучению с самого раннего возраста.
• Перегруженность учебной программы.
Современные школьные программы часто перегружены информацией, которая быстро устаревает или не имеет практического применения. Это приводит к тому, что ученики тратят время на заучивание фактов, вместо развития навыков мышления и анализа, необходимых для успешной жизнедеятельности и карьеры.
• Отсутствие гибкости учебных программ
Жесткая структура школьного образования и контроля в виде тестовых заданий ЕГЭ, не позволяет учащимся развивать свои таланты и интересы в полной мере. Это может привести к потере потенциальных талантов и снижению их мотивации к обучению.

Преимущества сокращения времени обязательного среднего образования
Сокращение времени обязательного среднего образования может иметь ряд положительных эффектов как для учащихся, так и для общества в целом, а именно
• Ранняя профессиональная ориентация.
Сокращение времени обучения в школе позволит учащимся раньше определиться с выбором профессии и начать специализированное обучение. Это может привести к более осознанному выбору карьеры и повышению мотивации к обучению.
• Экономия ресурсов.
Сокращение времени обязательного среднего образования позволит сэкономить значительные финансовые и человеческие ресурсы, которые можно будет направить на развитие системы непрерывного образования и системного повышения квалификации.
• Фокус на ключевых навыках.
Сокращая программу среднего образования, необходимо сосредоточиться на развитии ключевых навыков, таких как критическое мышление, осознание проблемы и умение переводить проблему в разряд задач с последующей декомпозицией и планом решения, коммуникация и цифровая грамотность, которые необходимы для конструктивного существования в современном мире.

Важность непрерывного повышения квалификации
В условиях быстро меняющегося мира и развития технологий, непрерывное повышение квалификации и освоение новых технологий становятся необходимостью для поддержания конкурентоспособности на рынке труда и минимизации стресса от потери работы и персональной востребованности. Для этого необходимо:
• Адаптация к изменениям
Непрерывное обучение позволяет работникам адаптироваться к изменениям в их профессиональной сфере, критически разбирая имеющиеся технологии для того, чтобы понимать и осваивать новые технологии, методы работы и взаимодействия в обществе.
• Инновации и конкурентоспособность.
Компании, инвестирующие в непрерывное обучение своих сотрудников, становятся более инновационными и конкурентоспособными на рынке, но этот вопрос требует регулирования, тк есть риск подготовки квалифицированных кадров для конкурентов.

Реализация концепции сокращения среднего образования и увеличения времени на повышение квалификации
Для успешной реализации данной концепции необходимо провести ряд реформ и изменений в системе образования и на рынке труда.
• Реформа школьной программы.
Необходимо пересмотреть школьную программу, сосредоточившись на развитии ключевых навыков и базовых знаний, необходимых для дальнейшего обучения и профессионального развития. Остаётся открытым вопрос о том, кто и как будет это определять, чтобы не получилось по Черномырдину: 2Хотели как лучше…»
• Развитие системы профессиональной ориентации.
Необходимо создать эффективную систему профессиональной ориентации, которая поможет учащимся определиться с выбором карьеры еще в школе, а для этого использовать богатый опыт СССР и текущий зарубежный опыт.
• Создание гибкой системы непрерывного образования.
Необходимо разработать и внедрить гибкую систему непрерывного образования, которая будет доступна для людей разных возрастов и профессий. Но здесь есть большой риск формализма и коррупции при реализации.

Потенциальные проблемы и пути их решения
При реализации данной концепции могут возникнуть определенные проблемы, которые необходимо учитывать и решать.
• Социальное неравенство.
Сокращение времени обязательного образования может привести к увеличению социального неравенства, так как не все семьи смогут обеспечить дополнительное образование для своих детей. Для решения этой проблемы необходимо создать максимально прозрачную систему государственной поддержки и грантов для талантливых учащихся из малообеспеченных семей.
• Сопротивление изменениям.
Многие педагоги, родители и работодатели могут сопротивляться изменениям в системе образования. Необходимо проводить широкую информационную кампанию, объясняющую преимущества новой системы и вовлекающую все заинтересованные стороны в процесс реформ.
• Качество образования.
Существует риск снижения качества базового образования при сокращении времени обучения. Чтобы избежать этого, необходимо внедрять новые эффективные методы обучения, использовать современные технологии и непрерывно, используя разные технологии, мониторить результаты образовательного процесса.
• Коррупция. Здесь без комментариев. Как известно, абсолютно любое благое начинание может быть дезавуировано и испорчено коррумпированными исполнителями и заказчиками.
Сокращение времени обязательного среднего образования и увеличение времени на непрерывное повышение квалификации представляет собой перспективную концепцию, которая может помочь решить многие проблемы современной системы образования и подготовки кадров. Эта концепция позволяет лучше адаптировать образование к быстро меняющимся требованиям рынка труда, развивать ключевые навыки и компетенции, необходимые в современном мире, и создавать культуру непрерывного обучения.
Однако реализация этой концепции требует тщательного планирования, значительных интеллектуальных инвестиций и сотрудничества между всеми заинтересованными сторонами - государством, образовательными учреждениями, работодателями и обществом в целом. Необходимо также учитывать потенциальные риски, разрабатывать и сразу внедрять меры по их минимизации.
В итоге, успешное внедрение этой концепции может привести к созданию более гибкой, эффективной и справедливой системы образования, которая будет лучше отвечать потребностям индивидов и общества в целом. Это может стать ключевым фактором в подготовке граждан к успешной жизни и работе в быстро меняющемся мире 21-го века.

Владимир Котов, Президент Ассоциации разработчиков, изготовителей и поставщиков средств индивидуальной защиты (Ассоциации «СИЗ»)

Компания предоставляет комплексные услуги в сфере добычи нефти и газа на территории Республики Татарстан и является лидером рынка на протяжении 22 лет. Перевод закупок на ЭТП B2B-Center позволил минимизировать расходы на привлечение новых поставщиков и повысить конкуренцию в закупочных процедурах за счет роста числа участников торгов.

Приоритетами МНКТ выступают прозрачность и высокая эффективность закупок. Проведение процедур на электронной торговой площадке позволяет выбирать надежных поставщиков на основе максимально выгодных предложений и соотношения параметров «цена-качество».

На B2B-Center МНКТ ищет подрядчиков для оказания услуг и поставки товаров, необходимых для жизнедеятельности нефтедобывающей организации. В списке закупок компании лидируют работы по техническому обслуживанию, оказанию сервисных, строительных и кадастровых услуг, поставке оргтехники, электротехнической продукции и комплектующих.

Узнать о действующих процедурах компании можно по ссылке.

КНТ Групп — крупнейшая российская компания по производству и поставкам молекулярных сит (цеолитов), адсорбентов и катализаторов для нефтехимической и газовой промышленности, перевела закупки на электронную торговую площадку B2B-Center.

При выборе ЭТП компания опиралась на простоту работы с платформой для потенциальных участников, понятный функционал и возможность расширения пула поставщиков. С помощью B2B-Center КНТ Групп автоматизировала закупки широкого перечня товаров, от канцелярии до сложного технологического оборудования, агрегатов и компонентов, и добилась повышения прозрачности закупочного процесса и снижения закупочной стоимости по ряду категорий.

Компания планирует перевести на ЭТП B2B-Center не менее 90% от общего количества закупок и начать реализацию неликвидной продукции через площадку, укрепив статус надежного закупщика. КНТ Групп уже провела более 120 закупок на B2B-Center общей суммой свыше 65 млн рублей. Принять участие в действующих торговых процедурах компании можно на странице.