Количество вакансий в российской химической промышленности в 2025 году выросло на 14% по сравнению с прошлым годом. Работодатели предлагали в среднем 67,5 тыс. руб. в месяц, передает "РИА Новости" со ссылкой на исследование "Авито Работы".

Самая востребованная профессия в химотрасли - аппаратчики. За год число вакансий увеличилось на 103%. Средние зарплаты составили 85,5 тыс. руб. в месяц. Кроме того на 80% выросло число вакансий операторов котельной и на 64% увеличилось количество вакансий операторов производственной линии. Число откликов на вакансии операторов производственной линии выросло на 87%, операторов котельной - на 57%, а аппаратчиков - на 53%.

Зарплатные предложения гальваникам выросли за год на 52% до 101 тыс. руб., что эксперты "Авито Работы" оценивают как самый заметный рост.

В июне директор ЦОПП по направлению новых материалов и химии Томского государственного университета профессор Фархад Рагимов отмечал, что в 2025 году зарплаты в химпроме для специалистов с профильным образованием выросли на 13%.

Швейцарская Nestle, крупнейший производитель продуктов питания и безалкогольных напитков в мире, наращивает производство детских молочных смесей, чтобы предотвратить возникновение дефицита этой продукции.

Пять заводов во Франции, Испании, Германии, Швейцарии и Нидерландах перешли на круглосуточную работу, чтобы увеличить поставки, сообщила компания.

Ранее Nestle объявила об отзыве некоторых партий сухих быстрорастворимых молочных и кисломолочных смесей Nestle в связи с выявленным потенциальным риском наличия токсина цереулида в сырье от внешнего поставщика. В дальнейшем не менее пяти компаний, включая Danone SA и Groupe Lactalis, отозвали свою продукцию более чем в 60 странах. Хотя лишь в нескольких странах удалось однозначно связать случаи заболевания младенцев с употреблением детских смесей, акции их производителей сильно упали в цене из-за реакции инвесторов на расследования.

Германский производитель HiPP и швейцарский Holle, которые не пострадали от проблем с отзывом продукции, также объявили об увеличении производства для того, чтобы удовлетворить возросший спрос, отмечает Bloomberg.

Норма позволяет сократить сроки оформления разрешительных документов и оперативно приступить к работам на лесном участке

Норма была введена Правительством России, как одна из мер поддержки бизнеса* в нынешних экономических условиях. Она работает с 2022 года и ее продление позволяет недропользователям не оформлять аренду на лесной участок, а также сокращает сроки оформления разрешительных документов. Лесопользователями в 2023 году получено 316 разрешений на геологическое изучение недр, в 2024 году - 944.

Кроме того, до 1 марта 2031 года Правительством России продлено** действие Правил установления охранных зон объектов электросетевого хозяйства и особых условий использования земельных участков.

На землях лесного фонда расположено больше количество объектов электросетевого хозяйства, содержание и эксплуатация которых нуждаются в регулировании, в том числе с учетом норм лесного законодательства.

«Положения этих правил учитываются при прокладке и содержании в безлесном состоянии просек вдоль и по периметру линейных объектов при использовании лесов для строительства, реконструкции, эксплуатации линейных объектов и обеспечивают функционирование объектов электросетевого хозяйства с соблюдением требований лесного законодательства», - отметила начальник Управления правового обеспечения и использования лесов Рослесхоза Елена Бородавкина.

Справочно: *Постановление Правительства России №353 от 12.03.2022 года **Постановление Правительства России №2211 от 30.12.2025 года

Пресс-служба Рослесхоза

Китай существенно смягчил позицию относительно пошлин на импорт молочных продуктов из Евросоюза в финальном решении по итогам длившейся 1,5 года проверки.

Как говорится в сообщении министерства торговли КНР, пошлины составят от 7,4% до 11,7% в зависимости от категории продукта и экспортера. Они вводятся с пятницы сроком на пять лет.

В декабре Минторг КНР объявил, что предварительные результаты проводимой им проверки выявили факты субсидирования отрасли в ЕС. В связи с этим ведомство ввело пошлины в 21,9-42,7% на импорт молочной продукции из региона с 23 декабря.

Власти Китая начали проверку в отношении европейских поставок молочной продукции и других продуктов, включая свинину, в 2024 году. Это произошло после того, как Еврокомиссия объявила о намерении ввести дополнительные пошлины на ввоз в ЕС китайских электромобилей.

Смягчение позиции Минторга КНР в финальном решении по пошлинам на молочные продукты является сигналом постепенной стабилизации отношений Пекина и Брюсселя.

Санитарно-промышленная лаборатория НПАО «Светогорский ЦБК» получила аттестат аккредитации, соответствующий требованиям национального стандарта ГОСТ ISO/IEC 17025-2019. Аккредитацию провела Федеральная служба по аккредитации (Росаккредитация).

Для лаборатории комбината эта аккредитация не первая. Новый этап рассматривается как расширение действующей аккредитации и подтверждение профессионального уровня её сотрудников.

Наличие обновлённого аттестата позволит лаборатории расширить свою деятельность. В частности, в планах — внедрение российских аналогов газоанализаторов взамен импортных и обновление приборной базы для анализа промышленных выбросов.

Главный эколог НПАО «Светогорский ЦБК» Нина Фирстова отметила значение этого события для независимости исследований:

«Расширение области аккредитации позволит нашей санитарно-промышленной лаборатории быть еще более независимой при выполнении исследований, проводимых нами на предприятии, в городе Светогорске и на полигоне. Ведь, мы, сотрудники, работающие на комбинате и проживающие в Светогорске, как никто заинтересованы в точной экспертизе и тщательном анализе результатов промышленной деятельности комбината».

Получение аккредитации - это административный шаг, который, по заявлению представителей предприятия, должен повысить точность и независимость экологического мониторинга на комбинате и прилегающих территориях.

В особой экономической зоне «Кашира» начал работать завод компании «Л-Пак» по производству гофрированного картона и упаковки. Запуск предприятия стал первым этапом крупного инвестиционного проекта. Об этом сообщила пресс-служба губернатора и правительства Московской области.

Губернатор Андрей Воробьёв посетил новое производство и отметил, что особая экономическая зона «Кашира» была создана сравнительно недавно, и её главным достижением стало открытие новых предприятий. Соглашение о строительстве завода было подписано в июне 2023 года на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ), и теперь проект перешёл от планов к реальному производству и созданию рабочих мест. 
Общий объём инвестиций в проект составляет 7,7 млрд рублей. Реализация проходит в несколько этапов, и в рамках первого этапа уже создано более 270 рабочих мест.

Правительство Московской области помогло компании с выбором площадки в ОЭЗ «Кашира». Резиденты особых экономических зон в Подмосковье получают налоговые льготы: нулевую ставку по налогу на имущество, землю и транспорт, а также пониженную ставку налога на прибыль 2%. Кроме того, предприятие планирует подать заявку на компенсацию части затрат на строительство инженерной инфраструктуры.

Представитель Группы «Свеза» на конференции TAdviser «ИТ-ПРИОРИТЕТЫ 2026» рассказал о практическом опыте внедрения процессной BPMS-платформы, сообщает корпоративная пресс-служба.

Опытом трансформации ИТ-архитектуры «Свезы» и роли BPM (Business Process Management — управление бизнес-процессами) как основы цифровых сервисов в ЛПК поделился директор по развитию бизнес-системы, директор «Свеза СмартЛайн» Николай Городецкий. Свой доклад он посвятил переходу от автоматизации отдельных задач к построению процессной модели с измеримыми результатами.

Поводом к пересмотру архитектуры, по словам Николая Городецкого, стали бизнес-вызовы: отсутствие единой ИТ-стратегии, разрозненность инструментов, ручной сбор данных для аналитики и рост требований к импортозамещению. Работа велась в отдельных системах без сквозной логики, что снижало прозрачность процессов и замедляло внедрение изменений.

Ответом стало создание единой процессной платформы, интегрированной с ERP (Enterprise Resource Planning — планирование ресурсов предприятия), CRM (Customer Relationship Management — система управления взаимоотношениями с клиентами) и аналитическими решениями. В «Свезе» были последовательно внедрены модули CRM, колл-центра, клиентского сервиса, управления поручениями и решения проблем. В результате продажи стали выполняться в двух системах вместо четырех, появилась возможность отслеживать lead-time клиента (Customer Lead Time — время от точки принятия обязательств до поставки результата клиенту или заказчику) на каждой стадии воронки и проводить факторный анализ сервиса на основе данных.

Отдельное внимание спикер уделил методологии внедрения системы. Компания выстроила полный цикл разработки low-code-модулей (с минимумом написания кода) — от сбора требований до запуска и сопровождения. Это позволило сократить срок вывода модуля в эксплуатацию с двух месяцев до одного. При этом особое внимание уделялось качеству данных, вопросам информационной безопасности и управлению изменениями.

«Главный эффект для нас — не только ускорение процессов, — говорит Николай Городецкий. — Мы получили прозрачную модель сквозных бизнес-процессов и возможность управлять ими на основе данных, а не интуиции. BPMS стала архитектурной основой, которая связала разрозненные системы и задала единые правила работы».

Группа компаний «Свеза» — многопрофильный холдинг, один из лидеров российского лесопромышленного комплекса.

Совместное предприятие Toyo Engineering (Токио) и дочерней компании Rönesans Holding (Турция) подписало меморандум о взаимопонимании (MoU) с государственной "Туркменхимией" о втором этапе работ на газохимическом комплексе компании в Киянлы (Туркменистан), сообщил Chemweek.

MoU охватывает сотрудничество в области "проведения капитальных ремонтных работ" на производстве полимеров, завершение которых запланировано на 2028 год. В настоящее время Toyo занимается "детальным планированием, проектированием и частичной закупкой оборудования и материалов", указано в сообщении.

Toyo также сообщила, что рассматривает возможность продолжения сотрудничества с консорциумом Toyo-RET на следующем этапе работ на комплексе. Ранее, совместно с Rönesans Endüstri Tesisleri (RET, дочерняя компания турецкого холдинга) она занималась его строительством.

Завод, стоимостью $3,4 млрд, был введен в эксплуатацию в 2018 году. Совокупная мощность предприятия составляет более 900 тыс. тонн этилена, полипропилена и полиэтилена в год.

Напомним, в 2025 году "Туркменхимия" также заключила рамочное соглашение с группой иностранных компаний о комплексном проектировании и строительстве завода по производству карбамида в поселке Киянлы. Производственная мощность нового предприятия составит 1,15 млн тонн продукции в год. 

Среднедушевое потребление металлоценового полиэтилена (мПЭ) в России составляет около 0,7 кг на одного жителя. При этом в США показатель достигает 2,8 кг, в ЕС — 1,5 кг. Такие данные приводел "Татнефтехиминвест-холдинг".

Мировое потребление мПЭ увеличится с 5,4 млн тонн в 2023 году до 8,4 млн тонн к 2028 году со среднегодовым темпом прироста 8,1%. Основная причина стремительного распространения таких марок заключается в их уникальных свойствах. Среди них — высокие показатели прочности, прозрачности, эластичности и устойчивости к внешним воздействиям по сравнению с традиционными аналогами.

По итогам 2024 года потребление металлоценовых марок в РФ составило рекордные 128 тыс. тонн, продемонстрировав резкий скачок по сравнению с предыдущими годами. На фоне внешних ограничений многие российские производители перешли на отечественное сырье, выпускаемое "Сибуром". В 2030 году внутренний спрос на мПЭ может достичь порядка 170 тыс. тонн в год.

В России уже действует производство мПЭ на "Казаньоргсинтезе", на "Нижнекамскнефтехиме" идет строительство нового комплекса мощностью до 300 тыс. тонн в год, запуск которого запланирован на 2027 год.

Сроки реализации проекта компании "Газпром нефтехим Салават" (ГПНС) по строительству производства суперабсорбирующих полимеров (САП) снова сдвинули. Теперь ввести завод в эксплуатацию планируют в 2029 году. Об этом сообщила заместитель главного технолога по развитию предприятия Ирина Антипова.

Наладить выпуск САП в Башкирии собирались сначала в 2025, потом в 2028 году. В 2021 году стоимость объекта оценивалась в 11 млрд руб. В прошлом требуемые инвестиции выросли до 21,4 млрд руб.

Ожидается, что мощность предприятия составит 45 тыс. тонн в год. В качестве сырья для проекта будет использована ледяная акриловая кислота высокой степени очистки, выпущенная "Акрил Салават", являющейся "дочкой" ГПНС.

Суперабсорбирующие полимеры — это химическое влагопоглощающее вещество в виде гранул со способностью к гелеобразованию под влиянием впитываемой жидкости. САП способны впитывать и удерживать различные жидкие среды, при набухании превращаются в упругий гидрогель. Они в основном применяются в производстве изделий гигиенического и медицинского назначения (подгузники, простыни). В мире основная часть потребления ледяной акриловой кислоты приходится на производство САП, при этом в России и Восточной Европе этот востребованный продукт не изготавливается.

Ранее Приволжская электронная таможня уличила компанию в экспорте удобрений по заниженным ценам. По ее данным башкирский нефтехимический комбинат продавал продукцию с более чем 40% скидкой. 

Количество вакансий в российской химической промышленности в 2025 году выросло на 14% по сравнению с прошлым годом. Работодатели предлагали в среднем 67,5 тыс. руб. в месяц, передает "РИА Новости" со ссылкой на исследование "Авито Работы".

Самая востребованная профессия в химотрасли - аппаратчики. За год число вакансий увеличилось на 103%. Средние зарплаты составили 85,5 тыс. руб. в месяц. Кроме того на 80% выросло число вакансий операторов котельной и на 64% увеличилось количество вакансий операторов производственной линии. Число откликов на вакансии операторов производственной линии выросло на 87%, операторов котельной - на 57%, а аппаратчиков - на 53%.

Зарплатные предложения гальваникам выросли за год на 52% до 101 тыс. руб., что эксперты "Авито Работы" оценивают как самый заметный рост.

В июне директор ЦОПП по направлению новых материалов и химии Томского государственного университета профессор Фархад Рагимов отмечал, что в 2025 году зарплаты в химпроме для специалистов с профильным образованием выросли на 13%.

Швейцарская Nestle, крупнейший производитель продуктов питания и безалкогольных напитков в мире, наращивает производство детских молочных смесей, чтобы предотвратить возникновение дефицита этой продукции.

Пять заводов во Франции, Испании, Германии, Швейцарии и Нидерландах перешли на круглосуточную работу, чтобы увеличить поставки, сообщила компания.

Ранее Nestle объявила об отзыве некоторых партий сухих быстрорастворимых молочных и кисломолочных смесей Nestle в связи с выявленным потенциальным риском наличия токсина цереулида в сырье от внешнего поставщика. В дальнейшем не менее пяти компаний, включая Danone SA и Groupe Lactalis, отозвали свою продукцию более чем в 60 странах. Хотя лишь в нескольких странах удалось однозначно связать случаи заболевания младенцев с употреблением детских смесей, акции их производителей сильно упали в цене из-за реакции инвесторов на расследования.

Германский производитель HiPP и швейцарский Holle, которые не пострадали от проблем с отзывом продукции, также объявили об увеличении производства для того, чтобы удовлетворить возросший спрос, отмечает Bloomberg.

Норма позволяет сократить сроки оформления разрешительных документов и оперативно приступить к работам на лесном участке

Норма была введена Правительством России, как одна из мер поддержки бизнеса* в нынешних экономических условиях. Она работает с 2022 года и ее продление позволяет недропользователям не оформлять аренду на лесной участок, а также сокращает сроки оформления разрешительных документов. Лесопользователями в 2023 году получено 316 разрешений на геологическое изучение недр, в 2024 году - 944.

Кроме того, до 1 марта 2031 года Правительством России продлено** действие Правил установления охранных зон объектов электросетевого хозяйства и особых условий использования земельных участков.

На землях лесного фонда расположено больше количество объектов электросетевого хозяйства, содержание и эксплуатация которых нуждаются в регулировании, в том числе с учетом норм лесного законодательства.

«Положения этих правил учитываются при прокладке и содержании в безлесном состоянии просек вдоль и по периметру линейных объектов при использовании лесов для строительства, реконструкции, эксплуатации линейных объектов и обеспечивают функционирование объектов электросетевого хозяйства с соблюдением требований лесного законодательства», - отметила начальник Управления правового обеспечения и использования лесов Рослесхоза Елена Бородавкина.

Справочно: *Постановление Правительства России №353 от 12.03.2022 года **Постановление Правительства России №2211 от 30.12.2025 года

Пресс-служба Рослесхоза

Китай существенно смягчил позицию относительно пошлин на импорт молочных продуктов из Евросоюза в финальном решении по итогам длившейся 1,5 года проверки.

Как говорится в сообщении министерства торговли КНР, пошлины составят от 7,4% до 11,7% в зависимости от категории продукта и экспортера. Они вводятся с пятницы сроком на пять лет.

В декабре Минторг КНР объявил, что предварительные результаты проводимой им проверки выявили факты субсидирования отрасли в ЕС. В связи с этим ведомство ввело пошлины в 21,9-42,7% на импорт молочной продукции из региона с 23 декабря.

Власти Китая начали проверку в отношении европейских поставок молочной продукции и других продуктов, включая свинину, в 2024 году. Это произошло после того, как Еврокомиссия объявила о намерении ввести дополнительные пошлины на ввоз в ЕС китайских электромобилей.

Смягчение позиции Минторга КНР в финальном решении по пошлинам на молочные продукты является сигналом постепенной стабилизации отношений Пекина и Брюсселя.

Санитарно-промышленная лаборатория НПАО «Светогорский ЦБК» получила аттестат аккредитации, соответствующий требованиям национального стандарта ГОСТ ISO/IEC 17025-2019. Аккредитацию провела Федеральная служба по аккредитации (Росаккредитация).

Для лаборатории комбината эта аккредитация не первая. Новый этап рассматривается как расширение действующей аккредитации и подтверждение профессионального уровня её сотрудников.

Наличие обновлённого аттестата позволит лаборатории расширить свою деятельность. В частности, в планах — внедрение российских аналогов газоанализаторов взамен импортных и обновление приборной базы для анализа промышленных выбросов.

Главный эколог НПАО «Светогорский ЦБК» Нина Фирстова отметила значение этого события для независимости исследований:

«Расширение области аккредитации позволит нашей санитарно-промышленной лаборатории быть еще более независимой при выполнении исследований, проводимых нами на предприятии, в городе Светогорске и на полигоне. Ведь, мы, сотрудники, работающие на комбинате и проживающие в Светогорске, как никто заинтересованы в точной экспертизе и тщательном анализе результатов промышленной деятельности комбината».

Получение аккредитации - это административный шаг, который, по заявлению представителей предприятия, должен повысить точность и независимость экологического мониторинга на комбинате и прилегающих территориях.

В особой экономической зоне «Кашира» начал работать завод компании «Л-Пак» по производству гофрированного картона и упаковки. Запуск предприятия стал первым этапом крупного инвестиционного проекта. Об этом сообщила пресс-служба губернатора и правительства Московской области.

Губернатор Андрей Воробьёв посетил новое производство и отметил, что особая экономическая зона «Кашира» была создана сравнительно недавно, и её главным достижением стало открытие новых предприятий. Соглашение о строительстве завода было подписано в июне 2023 года на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ), и теперь проект перешёл от планов к реальному производству и созданию рабочих мест. 
Общий объём инвестиций в проект составляет 7,7 млрд рублей. Реализация проходит в несколько этапов, и в рамках первого этапа уже создано более 270 рабочих мест.

Правительство Московской области помогло компании с выбором площадки в ОЭЗ «Кашира». Резиденты особых экономических зон в Подмосковье получают налоговые льготы: нулевую ставку по налогу на имущество, землю и транспорт, а также пониженную ставку налога на прибыль 2%. Кроме того, предприятие планирует подать заявку на компенсацию части затрат на строительство инженерной инфраструктуры.

Представитель Группы «Свеза» на конференции TAdviser «ИТ-ПРИОРИТЕТЫ 2026» рассказал о практическом опыте внедрения процессной BPMS-платформы, сообщает корпоративная пресс-служба.

Опытом трансформации ИТ-архитектуры «Свезы» и роли BPM (Business Process Management — управление бизнес-процессами) как основы цифровых сервисов в ЛПК поделился директор по развитию бизнес-системы, директор «Свеза СмартЛайн» Николай Городецкий. Свой доклад он посвятил переходу от автоматизации отдельных задач к построению процессной модели с измеримыми результатами.

Поводом к пересмотру архитектуры, по словам Николая Городецкого, стали бизнес-вызовы: отсутствие единой ИТ-стратегии, разрозненность инструментов, ручной сбор данных для аналитики и рост требований к импортозамещению. Работа велась в отдельных системах без сквозной логики, что снижало прозрачность процессов и замедляло внедрение изменений.

Ответом стало создание единой процессной платформы, интегрированной с ERP (Enterprise Resource Planning — планирование ресурсов предприятия), CRM (Customer Relationship Management — система управления взаимоотношениями с клиентами) и аналитическими решениями. В «Свезе» были последовательно внедрены модули CRM, колл-центра, клиентского сервиса, управления поручениями и решения проблем. В результате продажи стали выполняться в двух системах вместо четырех, появилась возможность отслеживать lead-time клиента (Customer Lead Time — время от точки принятия обязательств до поставки результата клиенту или заказчику) на каждой стадии воронки и проводить факторный анализ сервиса на основе данных.

Отдельное внимание спикер уделил методологии внедрения системы. Компания выстроила полный цикл разработки low-code-модулей (с минимумом написания кода) — от сбора требований до запуска и сопровождения. Это позволило сократить срок вывода модуля в эксплуатацию с двух месяцев до одного. При этом особое внимание уделялось качеству данных, вопросам информационной безопасности и управлению изменениями.

«Главный эффект для нас — не только ускорение процессов, — говорит Николай Городецкий. — Мы получили прозрачную модель сквозных бизнес-процессов и возможность управлять ими на основе данных, а не интуиции. BPMS стала архитектурной основой, которая связала разрозненные системы и задала единые правила работы».

Группа компаний «Свеза» — многопрофильный холдинг, один из лидеров российского лесопромышленного комплекса.

Совместное предприятие Toyo Engineering (Токио) и дочерней компании Rönesans Holding (Турция) подписало меморандум о взаимопонимании (MoU) с государственной "Туркменхимией" о втором этапе работ на газохимическом комплексе компании в Киянлы (Туркменистан), сообщил Chemweek.

MoU охватывает сотрудничество в области "проведения капитальных ремонтных работ" на производстве полимеров, завершение которых запланировано на 2028 год. В настоящее время Toyo занимается "детальным планированием, проектированием и частичной закупкой оборудования и материалов", указано в сообщении.

Toyo также сообщила, что рассматривает возможность продолжения сотрудничества с консорциумом Toyo-RET на следующем этапе работ на комплексе. Ранее, совместно с Rönesans Endüstri Tesisleri (RET, дочерняя компания турецкого холдинга) она занималась его строительством.

Завод, стоимостью $3,4 млрд, был введен в эксплуатацию в 2018 году. Совокупная мощность предприятия составляет более 900 тыс. тонн этилена, полипропилена и полиэтилена в год.

Напомним, в 2025 году "Туркменхимия" также заключила рамочное соглашение с группой иностранных компаний о комплексном проектировании и строительстве завода по производству карбамида в поселке Киянлы. Производственная мощность нового предприятия составит 1,15 млн тонн продукции в год. 

Среднедушевое потребление металлоценового полиэтилена (мПЭ) в России составляет около 0,7 кг на одного жителя. При этом в США показатель достигает 2,8 кг, в ЕС — 1,5 кг. Такие данные приводел "Татнефтехиминвест-холдинг".

Мировое потребление мПЭ увеличится с 5,4 млн тонн в 2023 году до 8,4 млн тонн к 2028 году со среднегодовым темпом прироста 8,1%. Основная причина стремительного распространения таких марок заключается в их уникальных свойствах. Среди них — высокие показатели прочности, прозрачности, эластичности и устойчивости к внешним воздействиям по сравнению с традиционными аналогами.

По итогам 2024 года потребление металлоценовых марок в РФ составило рекордные 128 тыс. тонн, продемонстрировав резкий скачок по сравнению с предыдущими годами. На фоне внешних ограничений многие российские производители перешли на отечественное сырье, выпускаемое "Сибуром". В 2030 году внутренний спрос на мПЭ может достичь порядка 170 тыс. тонн в год.

В России уже действует производство мПЭ на "Казаньоргсинтезе", на "Нижнекамскнефтехиме" идет строительство нового комплекса мощностью до 300 тыс. тонн в год, запуск которого запланирован на 2027 год.

Сроки реализации проекта компании "Газпром нефтехим Салават" (ГПНС) по строительству производства суперабсорбирующих полимеров (САП) снова сдвинули. Теперь ввести завод в эксплуатацию планируют в 2029 году. Об этом сообщила заместитель главного технолога по развитию предприятия Ирина Антипова.

Наладить выпуск САП в Башкирии собирались сначала в 2025, потом в 2028 году. В 2021 году стоимость объекта оценивалась в 11 млрд руб. В прошлом требуемые инвестиции выросли до 21,4 млрд руб.

Ожидается, что мощность предприятия составит 45 тыс. тонн в год. В качестве сырья для проекта будет использована ледяная акриловая кислота высокой степени очистки, выпущенная "Акрил Салават", являющейся "дочкой" ГПНС.

Суперабсорбирующие полимеры — это химическое влагопоглощающее вещество в виде гранул со способностью к гелеобразованию под влиянием впитываемой жидкости. САП способны впитывать и удерживать различные жидкие среды, при набухании превращаются в упругий гидрогель. Они в основном применяются в производстве изделий гигиенического и медицинского назначения (подгузники, простыни). В мире основная часть потребления ледяной акриловой кислоты приходится на производство САП, при этом в России и Восточной Европе этот востребованный продукт не изготавливается.

Ранее Приволжская электронная таможня уличила компанию в экспорте удобрений по заниженным ценам. По ее данным башкирский нефтехимический комбинат продавал продукцию с более чем 40% скидкой. 

Подводим итоги непростого 2025 года и строим прогнозы на 2026-й в ключевых сегментах газо- и газохимической отрасли. Консалтинговая компания Имплемента и ИНФОКОННЕКТ PRO приглашают вас на закрытую экспертную дискуссию, посвященную презентации актуализированных данных и выводов масштабного исследования рынков аммиака, метанола и карбамида.

В середине 2025 года, публикуя исследование «Рыночный ландшафт: обзор газохимических трендов», компания Имплемента представила комплексный анализ пяти взаимосвязанных рынков: трубопроводного газа, СПГ, метанола, аммиака и карбамида. С тех пор прошло семь месяцев. Но даже на таких скромных по отраслевым масштабам интервалах происходят значимые события: меняется геополитическая конфигурация, корректируются логистические цепочки, появляются новые регуляторные инициативы и технологические решения.

Это мероприятие - уникальная возможность получить структурированный взгляд на отрасль, основанный на глубокой аналитике, и проверить свои стратегические гипотезы на старте нового года.

В фокусе нашего обсуждения:

— Итоги 2025: Как изменились объемы и направления экспорта аммиака, метанола, карбамида? Каково текущее состояние ключевых проектов (СПГ, газохимия)?

— Актуальные тренды и триггеры на 2026: Куда смещается глобальный спрос на аммиак, метанол и карбамид? Какое влияние окажет формирующийся профицит мощностей СПГ на цены и маржинальность? Становятся ли «зеленые» продукты реальным драйвером рынка?

— Прогнозы и рекомендации: На каких рынках ждать ужесточения конкуренции? Какие пути монетизации газа становятся приоритетными? Как выстроить устойчивую экспортную стратегию в условиях ужесточения конкуренции и регуляторного давления?

Спикеры: К дискуссии приглашены авторы исследования - ведущие эксперты Имплементы, а также отраслевые практики.

Формат: Онлайн-трансляция с возможностью задавать вопросы спикерам.

Дата и время: 19 февраля 11:00 – 12:30 (время московское)

Участие бесплатное. Количество мест ограничено.

Регистрация: Для участия необходима предварительная регистрация: https://infoconnect.pro/events/webinar-implementa#registration

                    Москва, 1-ый Щипковский пер., д. 20

                Международная промышленная академии

                            18-19 февраля 2026 года

Участие в Бизнес-конференции «Элеваторы России — 2026» позволит вам: 
— получить информацию о состоянии и перспективных точках роста зерновой отрасли в стране в увязке с программами государственного регулирования рынков зерна, о поддержке нового строительства и оснащения зернохранилищ современным оборудованием и технологиями, об открытии новых логистических цепочек внутренних перемещений и экспорта зерна и продуктов его переработки (мука, крупа, отруби);
— познакомиться с новейшими достижениями в области строительства и эксплуатации элеваторов и зернохранилищ напольного типа, их оснащения современным технологическим и транспортирующим оборудованием, средствами автоматизации, цифровизации и контроля, обеспечивающими их эффективную и безопасную эксплуатацию;
— наладить прямые контакты производителей и потребителей продукции и услуг, необходимые
для реализации бизнес-проектов по строительству и/или модернизации зернохранилищ различных типов и емкостей;
— приобрести новые знания в области инновационных технологий и оборудования, обеспечивающих сохранность зерновых, масличных и зернобобовых культур в зернохранилищах, расположенных в различных климатических зонах страны.

9 февраля 2026 года, г. Москва — Оргкомитет премии «Агроинвестор года — 2025» и интеллектуальный партнер проекта компания «Технологии Доверия» представляют шорт-лист участников в следующих номинациях: «Топ-менеджер года», «Фермерское хозяйство года», «Сельскохозяйственный потребительский кооператив года», «Запуск года», «Инновация года», «Экспортер года», «Социально-ответственная инициатива», «Продукция года». В числе традиционных номинаций премии «Агроинвестор года», в этом году появилась специальная юбилейная номинация от АО «Росагролизинг», приуроченная к 25-летию компании. Все победители, в том числе победитель в номинации общественного голосования «Человек года», будут объявлены на церемонии вручения наград, которая состоится 3 марта 2026 года в Hotel Continental (Москва, ул. Тверская, 22). 

«Мы рады, что в этом году заявок на соискание премии стало больше: анкеты присылали как компании, которые уже становились финалистами и лауреатами премии, так и участники рынка, ранее не принимавшие в ней участие. Благодарим всех, кто в заявках рассказал о своих достижениях, представил интересные перспективные проекты и инициативы. Жаль, что нельзя отметить каждого, ведь абсолютно все, кто работает в АПК, кто верит в будущее отрасли, кто делает ее технологичной и современной вопреки многочисленным вызовам и трудностям, кто вносит неоценимый вклад в обеспечение продовольственной безопасности страны, достойны награды. Поздравляем наших финалистов и желаем удачи в дальнейшей борьбе за звание победителя премии «Агроинвестор года»», — отметила Татьяна Кулистикова, главный редактор сайта agroinvestor.ru.

«Было непросто определить шорт-лист в этом году, так как было подано много качественных, интересных заявок. Наибольшее количество заявок было традиционно подано в номинациях «Запуск года» и «Инновация года» — что говорит о том, что компании приспосабливаются к непростым конкурентным условиям посредством повышения эффективности, а также указывает на готовность компаний инвестировать в развитие. Также большое количество заявок было подано в номинации «Социально-ответственная инициатива», что неудивительно, так как сельхозтоваропроизводители традиционно занимают активную социальную позицию», — заявил Михаил Фролов, партнер компании «Технологии Доверия», член Экспертного совета премии.

Шорт-лист премии «Агроинвестор года — 2025»
I. Топ-менеджер года:

• Лореш Наталья Андреевна, генеральный директор ООО «УК «Рост»
• Романов Антон Вячеславович, генеральный директор агрохолдинга «Русское поле»
• Рудюк Валерий Алексеевич, председатель совета директоров ГК «Европак»

II. Фермерское хозяйство года:

• КФХ Козлов А.А.
• КФХ Ляшенко С.Н.
• КФХ «Свободный труд»

III. Запуск года:

• ООО «ГК Агроэко»
• Группа «Продо»
• ООО «РостАгро»
• Агрохолдинг «Русское поле»
• Агрохолдинг «Степь»
• ГК «Талина»

IV. Инновация года:

• Apivox
• Компания «Коудайс Мкорма»
• ООО «Матрица»
• ООО «НьюБио»
• ООО «РостАгро»
• ГК «Русагро»
• «Русагро Масло»
• ООО «Силк»
• Агрохолдинг «Степь»

V. Экспортер года:

• ГК «Европак»
• ООО «Рустарк»

VI. Социально-ответственная инициатива:

• ООО «ГК Агроэко»
• ГК «Рост»
• Агрохолдинг «Русское поле»
• «Сбер» 
• Агрохолдинг «Степь»
• ГК «Талина»
• ООО «Трастагро-Нива 2»
• СПК колхоз. им. Чапаева
• Группа «Черкизово»

VII. Продукция года:

• ООО «АгриВолга»
• ГК «Рост»
• ГК «Таврос»
• ГК «ЭкоНива»
• СППСК «Ягоды Карелии»

Эксклюзивная методика премии «Агроинвестор года» разработана компанией «Технологии Доверия». Как независимый наблюдатель и профессиональный аудитор, «Технологии Доверия» обеспечивает объективность голосования и соответствие процесса отбора номинантов установленной методике.
За все время своего существования премия стала одним из самых ожидаемых событий агроотрасли. С 2018 года в премии «Агроинвестор года» приняли участие сотни компаний: от небольших фермерских хозяйств до системообразующих предприятий отрасли и регионов России.  

Премия «Агроинвестор года» создана для оказания поддержки предпринимательству в АПК, выявления эффективных моделей ведения бизнеса и привлечения внимания к наиболее ярким проектам, предпринимателям и руководителям сельскохозяйственных компаний. Премия предоставляет возможность по достоинству оценить талантливых бизнесменов, управленцев, инвесторов, чиновников и общественных деятелей, профессионализм которых является залогом успешного развития отрасли сельского хозяйства и продовольствия. 

Спонсор премии  «Агроинвестор года — 2025»: «Деметра Трейдинг». Также премию поддержали АО «Росагролизинг» — партнер специальной юбилейной номинации и АО «АгроГард» — спонсор регистрации.

За этапами проведения премии «Агроинвестор года — 2025» следите на сайте award.agroinvestor.ru и в социальных сетях (https://t.me/agroinvestor).
________________________________________________________________________________

О проекте «Агроинвестор»
«Агроинвестор» — первый в России федеральный медиапроект b2b для профессионалов АПК. Учрежден в 2008 году. Включает журналы «Агроинвестор», «Агротехника и технологии», портал www.agroinvestor.ru и кластер конференц-мероприятий. Аудитория: акционеры и топ-менеджмент крупнейших федеральных и региональных агрохолдингов и сельхозпредприятий, инвестиционных, управляющих компаний; частные инвесторы; поставщики техники, оборудования, технологий для АПК; главы независимых аграрных хозяйств, КФХ и компаний — производителей продовольственных товаров; банки, консалтинговые, лизинговые и страховые компании.

О компании «Технологии Доверия»
«Технологии Доверия» предоставляет аудиторские и консультационные услуги компаниям разных отраслей. В офисах «Технологий Доверия» в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже, Владикавказе, Перми и Нижнем Новгороде работают более 3 000 специалистов. Мы используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса.

О компании «Деметра Трейдинг» 
«Деметра Трейдинг» — один из крупнейших зерновых трейдеров России, успешно работающий на рынке с 2014 года. Компания специализируется на торговле пшеницей, ячменем, кукурузой, а также масличными агрокультурами. «Деметра Трейдинг» развивает сеть представительских офисов по всей стране и выстраивает прямые партнерские отношения с производителями сельхозпродукции в ключевых аграрных регионах России. Компания активно сотрудничает с агрохолдингами и сельхозпроизводителями, предлагая финансовые инструменты и участвуя в создании программ развития торгового и логистического партнерства в регионах РФ.

О компании АО «АгроГард» 
Компания АО «АгроГард» была основана в 2003 г. на базе сельскохозяйственных предприятий Краснодарского края общей площадью более 50 тыс. га. В 2008-2009 годах активы компании существенно увеличены за счет приобретения новых хозяйств в Центрально-Черноземном районе. «АгроГард» является одним из крупнейших российских сельскохозяйственных холдингов. Общая площадь сельскохозяйственных угодий составляет более 158 тыс. га, численность поголовья КРС — 7,4 тыс. голов. На предприятиях, входящих в агрохолдинг, занято свыше 2,5 тыс. человек.
О компании АО «Росагролизинг»
АО «Росагролизинг» — российская агропромышленная лизинговая компания в форме акционерного общества с государственным участием в уставном капитале. Основная деятельность — финансовая аренда (лизинг) оборудования и техники хозяйствующим субъектам (отечественным сельхозтоваропроизводителям), действующим в сфере агропромышленного комплекса и его отраслях (резидентам Российской Федерации).

Дополнительная информация:
Владислав Кузнецов 
+79036141443
v.kuznetsov@agroinvestor.ru 
Екатерина Овчинникова 
+79265204284
e.ovchinnikova@agroinvestor.ru

«Северсталь» приступила к отгрузке первых партий труб большого диаметра для строительства Невско-Василеостровской линии метрополитена в Санкт-Петербурге. Трубы будут использоваться для устройства опор-колонн в зоне вестибюля строящейся станции «Каменка».

Трубы произвели в цехе по производству труб большого диаметра на колпинской производственной площадке «Северстали» по заказу строительной компании «Метрострой Северной Столицы». 

Проект предусматривает поставку труб диаметром 630 мм с толщиной стенки 16 мм. Длина труб составляет 16 м. Это позволит исключить кольцевой сварной шов и сделать конструкцию более надежной. Отгрузка труб осуществляется в соответствии с графиком, согласованным с заказчиком. 

laquo;Северстали» впервые подключилась к такому проекту с поставками труб большого диаметра для строительства метро. Этот опыт стал важным шагом для нас и открыл новые возможности для работы с инфраструктурными заказами», - рассказал менеджер дирекция по работе с энергетическими компаниями и инфраструктурными проектами «Северстали» Станислав Заец.

Как комплексный поставщик «Северсталь» предлагает широкий сортамент металлопродукции для развития транспортной инфраструктуры: прокат, трубы, металлоконструкции, шпунтовые решения, опоры освещения, свайные конструкции и другие изделия из металла. Ранее для строительства новой Красносельско-Калининской (коричневой) линии Петербургского метрополитена компания поставила уникальный  арматурный прокат класса А600С под брендом «Арманорма», а для строительства трамвайной линии «ст. м. «Купчино» — пос. Шушары — Славянка» - толстолистовой прокат марки 10ХСНД и холодногнутые шпунты корытного типа Grani.

Оскольский электрометаллургический комбинат (ОЭМК) компании «Металлоинвест» освоил производство арматурного проката специального назначения класса Ас500С диаметром от 12 до 40 мм, предназначенного для производства железобетонных конструкций, работающих в условиях экстремально низких температур и повышенных сейсмических нагрузок.

Новая продукция разработана с учётом требований к объектам, возводимым в условиях Крайнего Севера, для которых критически важны высокая пластичность металла, стабильность механических свойств и устойчивость к циклическим нагрузкам.

Особенностью продукции является химическая чистота стали. При производстве проката используется не менее 80% железа прямого восстановления, что позволяет обеспечить в несколько раз более низкое содержание примесей по сравнению с традиционными технологиями выплавки стали. В частности, содержание фосфора составляет порядка 0,006%, а концентрации цветных и остаточных элементов (хрома, никеля, меди) — в десятки раз ниже максимально допустимых значений.

Достижение таких характеристик объясняется применением уникальной для России технологии бездоменной металлургии. ОЭМК работает по схеме прямого восстановления железа с последующей выплавкой стали в электродуговых печах. За последние 20 лет в результате оптимизации технологии расход металлолома при выплавке стали был снижен более чем в 2,5 раза — с 425 кг/т до 170 кг/т, что позволило повысить стабильность качества продукции и снизить влияние неконтролируемых примесей.

Дополнительный вклад в формирование свойств проката вносит технология высокоточной горячей прокатки с двойным переделом и минимальным натяжением. Она обеспечивает глубокую проработку структуры металла, высокую точность геометрических размеров и однородность механических свойств по всей длине проката. В результате относительное равномерное удлинение арматуры увеличено на 40%, изгиб в холодном состоянии — в 2 раза, а ударная вязкость при —60 °C — более чем на 300% по сравнению с показателями металлопродукции, представленной на рынке.

«Развитие энергетической и промышленной инфраструктуры в районах Крайнего Севера формирует устойчивый спрос на металлопродукцию с особыми характеристиками. Новый арматурный прокат ОЭМК — это ответ на запрос рынка на надёжные, технологичные и импортонезависимые материалы», — отметил управляющий директор ОЭМК Кирилл Чернов.

Компания Syngenta Canada Inc. объявляет о запуске на рынке нового протравителя семян Equento® Cereals – это первое на отраслевом рынке решение для уничтожения вредителей, обладающее как контактным, так и системным действием против проволочников, а также содержащее четыре фунгицида для борьбы с широким спектром заболеваний, передающихся через семена и почву в зерновых культурах Западной Канады.

В основе препарата Equento Cereals лежит технология PLINAZOLIN®, новое действующее вещество разработки компании «Сингента», обеспечивающее уникальный механизм действия (30-я группа IRAC) для борьбы с проволочником.

«Обработка семян препаратом Equento Cereals предоставляет фермерам в Западной Канаде, сталкивающимся со значительным нашествием проволочников, надежный инструмент для контроля численности проволочника в этом сезоне и уменьшения численности его популяций в следующем сезоне», — говорит Джастин Бувье, руководитель семеноводческого направления в компании Syngenta Canada. «Препарат Equento Cereals защищает семена и молодые растения от повреждений, вызываемых проволочником, которые, как известно, ухудшают здоровье растений и снижают урожайность».

Контактный способ действие препарата Equento Cereals быстро прекращает питание проволочников, а системное воздействие помогает прервать жизненный цикл этих насекомых, снижая общую численность популяции. Благодаря Equento Cereals фермеры могут рассчитывать на равномерную всхожесть и однородное формирование посевов, что поможет в решении будущих проблем с сорняками, вызванных ущербом от проволочника.

Препарат Equento Cereals содержит шесть проверенных действующих веществ: инсектицид группы 30 PLINAZOLIN®, тиаметоксам - инсектицид группы 4, дифеноконазол - фунгицид группы 3, седаксан - фунгицид группы 7, металаксил-М (& S-изомер) - фунгицид группы 4 и флудиоксонил - фунгицид группы 12, которые вместе обладают всеми преимуществами Vigor Trigger™ и Rooting Power®, обеспечивая посевам мощный старт и стойкость. 

Средство Equento Cereals будет доступно на рынке в Западной Канаде к наступлению вегетационного сезона 2026 года и будут продаваться в ящиках, содержащих 10 л Cruiser® Vibrance® Quattro и 2,3 л Equento с технологией PLINAZOLIN®, или в виде крупноразмерного груза, содержащем 115-литровые контейнеры Cruiser Vibrance Quattro и 26-литровые контейнеры Equento с технологией PLINAZOLIN®.

Руководитель по устойчивому развитию бизнеса Syngenta в России Антон Пушкарев отмечает, что проволочник угрожает четверти посевов подсолнечника в нашей стране: «В России подсолнечник в 2025 г. выращивали на более чем 11 млн га, из которых 2,5 млн га находятся под угрозой: стандартной защиты от вредителей посевам уже недостаточно. Распространение проволочника приводит к потере густоты посевов, что обернется недобором минимум 1,4 ц/га при средней урожайности 25 ц/га. Эффективным решением этой проблемы является применение КРУЙЗЕР® ФОРС-технологии. Это комбинация двух веществ – тефлутрина и тиаметоксама. Она обходится в 500 рублей на гектар, или в 7 раз дешевле потерь подсолнечника из-за проволочника».

17-я Международная Конференция сельскохозяйственных производителей и поставщиков средств производства и услуг для аграрного сектора предназначена для руководителей агрохолдингов и независимых производителей сельскохозяйственной продукции, инвесторов в аграрные земельные и производственные активы, производителей материально-технических ресурсов, трейдеров и пищевых компаний, экспортеров, дилеров и дистрибуторов, финансистов, страховщиков, представителей органов государственного управления.

Предварительные Программа и темы, Рэдиссон Славянская, регистрация.

Среди новых выступающих и участников Круглых столов:

• Алексей Гончаров, руководитель Департамента финансов, АО «Росагролизинг»
• Константин Кузьмичев, управляющий проектом, ООО «Порт Транзит»
• Никита Расницов, руководитель направления Агросектора, FESCO
• Валерий Солопов, генеральный директор, ООО "Тамбовагропромхимия"
• Александр Шаров, директор и владелец ГК «РусИранЭкспо»
• Алексей Швейцов, первый заместитель генерального директора - директор центра продаж, маркетинга и сервиса, ООО «КЗ» Ростсельмаш»

Земельный банк аграриев - участников конференции достиг к 28 января 8.7 млн. га. Полный список зарегистрировавшихся участников Конференции (в офлайн-формате). Среди новых участников в формате оффлайн ведущие российские и международные аграрные компании: Агрофирма Мценская, Корпорация Курская хлебная база №24, Тамбовский бекон, Тамбовские фермы, Байер, КубаньАгроТех, Автошатл, ХПП Елань-Колено, ТД Черноземье, Сотниковы и Партнеры АК (Филиал ВОКА), Монекс Грейн, Лидеа Рус, Шадринский комбинат хлебопродуктов, Джермэн Сид Альянс, СХП племзавод Кубань, Гранари Ресурсы, Хреновское ХПП, Елисеев Агро Групп, НС Транс, Нитро Шиппинг, Сингента, Сид Компани Альянс, АгроОпт, FESCO, Фирма ДЕЛОС, СЖС Восток Лимитед, ТрансАльянс Запад, Адитус Грэйн, ЮНИКС, Мариус, ГК Таврос, Порт Транзит, Порт Транзит Экспедирование, Грейнкор Трейд, ZEFIRTRADE SP. (Польша), ПКФ Семеновод, Холдинг Трио, Раздолье-Агро, РусИранЭкспо ГК, Новая жизнь, Агрокрафт Рус, БиоАгроСервис, ГК МЕЛКОМ, КРЦ ЭФКО-Каскад (Ростовский ф-л), УК ЭФКО в г. Воронеже, КРЦ ЭФКО-Каскад, ГК Бизнес Партнер, Заготовка 2017, Данлеко, Межотраслевой экспертный центр, Промтранс-Логистика, Агрохолдинг Просторы, УК Амурагрокомплекс, ТБИ-Сервис, ТБИ, Астарта-Агротрейдинг, Центр Новых Технологий, Бизнес Парк, Центральный банк РФ, Тамбовагропромхимия, Лимагрен РУ, Меркурий, Сапфир-Агро, Пивоваренная компания Балтика, Стрелецкое-АгроТрейд, Пир-ПАК, Альфа-банк, Зерновой экспорт и другие.

Золотые спонсоры:

• Ростсельмаш https://rostselmash.com
• Группа ОЗК https://ozk-group.ru
• Агрохолдинг «СТЕПЬ» https://ahstep.ru

Спонсоры конференции:

• Компания АО Геомир https://info.agrohistory.com
• Национальный союз агростраховщиков https://naai.ru
• Винодельня «Мысхако» https://myskhako.ru
• ООО «Коммерциал-Центр» https://kmc-center.ru

Конференцию поддержали ведущие аграрные информационные агентства Зерно-онлайн, Агроинвестор, Поле.рф, Агротренд, Агроэксперт и другие аграрные ресурсы.

В течение конференции к услугам участников — аналитики ИКАР, специалисты по отдельным вертикальным товарным рынкам — зерна, масличных, сахара, молока, мяса, овощей и продуктов их переработки от ИКАР:

• зерновые - пшеница, ячмень, кукуруза, овёс, рожь, тритикале, сорго, зернобобовые - горох, нут, чечевица, фасоль, вика, люпин и др.
• мука, отруби, крупы - рис, гречка, геркулес, пшено, овсяная, манная, пшеничная, ячневая, перловая, кукурузная
• масличные - подсолнечник, соя, рапс, горчица, лён, сафлор, рыжик, амарант, кориандр, шрота, жмыхи, растительные масла
• сахар, свёкла и смежные рынки - жом, меласса, дрожжи, семена свёклы, крахмал, патока, сиропы ГФС
• молоко и молочные продукты
• мясо - птица, свинина, говядина, баранина
• овощи: тепличные - огурцы, томаты и открытого грунта — картофель, морковь, свёкла, капуста, лук, чеснок, тыква, кабачок

Банеры конференции.

Материалы предыдущих конференций.

Вопросы по организации Конференции можно задать: www.ikar.ru, тел.: +7-495-232-9007 (доб. 1979, секретарь) www@ikar.ru

98,3 миллиарда рублей в 2026 году направит «Северсталь» направит на реализацию инвестиционных проектов на площадке Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК, ключевой актив компании «Северсталь»). При этом, 68,6 миллиарда рублей будут направлены на проекты развития, 27,8 миллиарда — на проекты поддержания. 

В 2025 году наши инвестиции в производственную площадку ЧерМК достигли максимума, что заложило основу для устойчивости компании в непростых рыночных условиях. Теперь наша задача — гибко балансировать между развитием и финансовой стабильностью, сохраняя приверженность нашим стратегическим приоритетам. Именно поэтому мы концентрируем усилия на завершении ключевых проектов: строительства комплекса по производству окатышей, утилизационной теплоэлектростанции и высокотехнологичного агрегата горячего цинкования металла. Они направлены на повышение операционной эффективности, укрепление позиций на ключевых для нас рынках и, безусловно, на достижение в срок всех взятых компанией обязательств в части снижения нагрузки на окружающую среду в Череповце», — прокомментировал генеральный директор компании «Северсталь» Александр Шевелёв. 

В 2026 году «Северсталь» продолжит строительство комплекса по производству железорудных окатышей — это ключевой и крупнейший инвестпроект компании с начала строительства металлургического завода в Череповце. Общий объем капиталовложений в этот проект составляет 116 миллиардов рублей. Проект направлен на внедрение технологии производства высококачественной стали с низким углеродным следом в Вологодской области. Комплекс позволит существенно изменить экологическую ситуацию и в городе, и на рабочих местах за счёт изменения технологического процесса работы с железорудным сырьем и производства чугуна. Новый производственный комплекс позволит обеспечить собственным железорудным сырьем (окатышами) доменное производство ЧерМК, сократить расход кокса (твёрдого углеродного топлива) и вывести из работы ряд существующих мощностей (агломашин), оказывающих негативное влияние на окружающую среду. Внедрение уникальной технологии «Северстали» (подтверждено Правительственной комиссией) обеспечит гарантированное 50-процентное снижение выбросов опасных веществ (с момента остановки основного технологического оборудования с учётом запуска нового комплекса). Снижение выбросов парниковых газов в результате изменений технологии производства чугуна составит более 2 млн тонн в год, а загрязняющих веществ — 96 тысяч тонн в год. Запуск комплекса запланирован на второе полугодие 2026 года. На площадке продолжается монтаж оборудования и металлоконструкций, идёт подготовка к холодной пусконаладке основного технологического оборудования.

В конце 2026 года компания планирует приступить к проведению пуско-наладочных работ и испытанию оборудования новой утилизационной тепловой электростанции стоимостью более 10 миллиардов рублей. Строительство третьей по счету электростанции на площадке ЧерМК направлено на увеличение объёмов генерации электроэнергии за счёт утилизации доменного газа, а также на снижение объема выбросов парниковых газов и загрязняющих веществ в атмосферу. УТЭС позволит ежегодно утилизировать дополнительно около 2,7 миллиарда кубических метров доменного газа и вырабатывать приблизительно 1,2 миллиарда киловатт-часов электроэнергии на собственных мощностях. Это поможет обеспечить до 95% потребностей комбината в электроэнергии за счёт собственной выработки, что соответствует стратегии компании в области энергоэффективности. Ежегодное снижение выбросов CO₂ составит более 420 тысяч тонн.

В 2026 году «Северсталь» приступит к строительству нового агрегата непрерывного горячего цинкования в прокатном производстве ЧерМК стоимостью более 15 миллиардов рублей. Современная высокоавтоматизированная линия мощностью 460 тысяч тонн проката в год заменит действующий агрегат непрерывного горячего алюминирования. Обновление мощностей конечного передела технологической цепочки ЧерМК позволит предлагать рынку уникальные конкурентоспособные продукты, что необходимо для устойчивости предприятия в текущих условиях рынка. Планируемая к выпуску продукция, в первую очередь, предназначена для строительного сектора и машиностроения. Ввод агрегата в эксплуатацию запланирован на 2027 год.

Страховая компания «Согласие» застраховала по каско три бронированных автомобиля Aurus Senat Long, подтвердив свою экспертизу в сегменте защиты высокотехнологичного и специального транспорта. Общая страховая сумма по договорам составила более 300 миллионов рублей.

В портфель компании вошли автомобили, застрахованные на 122,2 млн рублей, 97,1 млн рублей и 93,1 млн рублей соответственно. Наличие нескольких таких объектов в одном портфеле демонстрирует способность «Согласия» комплексно оценивать риски и формировать страховую защиту для уникальных активов.

Для сравнения: по данным Авито Авто, средняя цена продажи небронированных версий Aurus Senat на вторичном рынке в 2025 году составляла около 33 млн рублей. Таким образом, страховая сумма каждого из застрахованных «Согласием» автомобилей как минимум в три раза превышает стоимость базовой модели, что наглядно отражает уникальность и высокую стоимость их спецоснащения.

«Наличие таких объектов в портфеле — не случайность. Страхование таких автомобилей — это работа с уникальным инженерным объектом, где стандартные методы оценки не работают. Каждый автомобиль премиум-класса, к которым конечно же относится и Aurus, требует индивидуального подхода при оценке риска, подбора перестраховочной защиты, оценки стоимости и доступности ремонта. Работа с подобными активами — это высочайший уровень ответственности. Владельцы таких автомобилей — люди, для которых бесперебойность, надежность и конфиденциальность имеют критическое значение. Мы прекрасно понимаем, что наша работа — это важная часть системы их безопасности, и не имеем права на ошибку», — сообщил заместитель директора департамента андеррайтинга и управления продуктами Дмитрий Соколов.

Aurus Senat Long — это не просто автомобиль, а передвижная крепость специального назначения, созданная для максимальной защиты жизни и здоровья пассажиров. Его бронекорпус высшего класса Бр5 обеспечивает максимальную безопасность. Автомобиль оснащен непробиваемыми колесами, системой пожаротушения и аварийным выходом через заднее стекло.

Поражает контраст его габаритов и динамики. При снаряженной массе более 6 тонн — как у двух крупных внедорожников в одной машине — и длине кузова 6,1 метра этот полноприводный «исполин» способен разгоняться до 100 км/ч всего за 11 секунд. Это достигается благодаря битурбированному двигателю V8 мощностью 598 лошадиных сил. Интересно, что потенциал этого мотора настолько высок, что его версию испытывали для установки на легкие самолеты.

Помимо основного договора каско, «Согласие» для таких объектов предлагает комплекс сопутствующих рисков, включая добровольное страхование гражданской ответственности (ДСАГО), страхование пассажиров от несчастного случая и страхование риска «Техническая помощь».

По итогам 2025 года Агрохолдинг "СТЕПЬ" увеличил валовой надой сырого молока на 21% по сравнению с предыдущим годом. Общий объем производства составил 267 тыс. тонн сырого молока. Компания в последние годы увеличивала показатель надоя на 20% и более. За предыдущие 5 лет валовой надой на фермах "СТЕПИ" вырос в 3 с лишним раза (на 208%).

Компания продолжает демонстрировать устойчивую динамику роста в молочном животноводстве. Согласно последнему рейтингу крупнейших производителей молока в России Агрохолдинг "СТЕПЬ" входит в топ-4. Рейтинг ежегодно формируют Национальный союз производителей молока "Союзмолоко", отраслевое СМИ Milknews и консалтинговое агентство Streda Consulting.

 Рост объемов производства в 2025 году стал результатом системной работы по повышению эффективности молочных хозяйств. Агрохолдинг последовательно инвестирует в цифровизацию ферм, развитие кормовой базы и улучшение генетического потенциала стада. Компания ведет активную работу по созданию собственного племенного ядра для улучшения характеристик породы и увеличения надоев.

 Фермы "СТЕПИ" уже несколько лет подряд признаются самыми эффективными в России. Компания лидирует по показателю продуктивности — 16 332 кг сырого молока в год на одну корову, тогда как средний показатель у крупнейших российских производителей составляет 12 988 кг на корову в год.

 Генеральный директор Агрохолдинга "СТЕПЬ" Андрей Недужко:   

Мы делаем ставку на сочетание двух важнейших факторов — высокий профессионализм команды и применение передовых технологий из лучшей мировой практики. Особое внимание мы уделяем кормовой базе — рацион является собственной разработкой экспертов "СТЕПИ". Все это позволяет нам расти темпами, опережающими рынок.

 # # #

Агрохолдинг "СТЕПЬ" — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Маркировка товаров стала неотъемлемой частью ведения бизнеса в России, требуя от компаний внедрения систем учета и контроля. При этом перечень продукции, подлежащей маркировке, постоянно расширяется. В этой статье мы разберем, для чего нужно маркировать товары, что такое «Честный знак» и как вести учет данной продукции в 1С.

Суть и назначение маркировки

Маркировка — это процесс, в ходе которого каждому продукту присваивается уникальный идентификационный код, подобный «цифровому паспорту». Этот код содержит всю ключевую информацию: сведения о происхождении, производителе, дате выпуска и прочих важных аспектах. Обеспечение безопасности и доверия на всех этапах движения товара — от производства до розницы и импорта — достигается именно благодаря системе маркировки через «Честный знак».

Основные задачи, которые решает маркировка товаров:

• борьба с появлением подделок на рынке. Отслеживание пути товара от производителя до потребителя по коду служит эффективным барьером против распространения контрафакта и фальсификата. Маркировка подтверждает оригинальность продукции;

• предотвращение нелегального импорта. Маркировка затрудняет ввоз контрафактной и нелегально произведенной продукции, так как каждый товар должен иметь уникальный код, прослеживаемый на всех этапах цепочки поставок. Это помогает обеспечить честную конкуренцию для легальных участников рынка;
• защита прав потребителей. Потребители получают возможность проверить подлинность товара и получить полную информацию о нем, используя для этого специальное мобильное приложение;
• создание прозрачной рыночной среды. Государство получает контроль над оборотом товаров, что помогает бороться с ввозом нелегальной продукции и уклонением от налоговых обязательств;
• повышение эффективности бизнес–процессов. Компании используют маркировку для оптимизации процессов учета, логистики и складского хозяйства;
• повышение доверия к бренду и лояльности клиентов. Прозрачность, которую обеспечивает маркировка, позволяет потребителям быть уверенными в качестве и подлинности приобретаемых товаров. Это, в свою очередь, укрепляет репутацию бренда и способствует формированию долгосрочных отношений с клиентами.

Какие товары подлежат маркировке

Перечень маркируемой продукции постоянно расширяется, поэтому нет смысла его запоминать. Тем не менее полезно ориентироваться в основных категориях, с которыми вы можете столкнуться на начальном этапе. Приведем несколько типичных примеров:

• молочная продукция;
• сигареты, сигары, табак;
• туалетная вода, дезодоранты;
• декоративная косметика;
• чистящие средства, стиральные порошки;
• алкогольная продукция.

Исчерпывающую информацию о перечне маркируемых товаров можно найти на официальном сайте системы «Честный знак».

Схема маркировки товара

Первый этап. Производители и импортеры инициируют процесс, заказывая у ЦРПТ коды для каждой единицы товара. После нанесения этих кодов на продукцию данные о маркировке передаются в информационную систему (ИС). Там они собираются в Национальный каталог товаров, размещенный на платформе «Честный знак». Это в дальнейшем обеспечивает возможность полного отслеживания пути товара.

Второй этап. Оптовым покупателям и дистрибьюторам, приобретающим товар у изготовителя или поставщика, необходимо сообщить в информационную систему о количестве кодов маркировки, которые они получили. Также в систему вносится информация о количестве проданных единиц товара. Каждая такая операция фиксируется, обеспечивая полную прослеживаемость движения товара по цепочке поставок.

Третий этап. На этапе розничной торговли продавец получает товар от поставщика и уведомляет информационную систему (ИС) о полученных кодах. Затем, посредством контрольно-кассовой техники (ККТ) и оператора фискальных данных (ОФД), в ИС передается информация о каждой совершенной продаже. После продажи маркировка товара удаляется из базы — повторно применять ее нельзя.

Оборудование для маркировки товаров

Комплект необходимого оборудования определяется вашей ролью в системе маркировки. Для успешной работы вам понадобятся:

• принтер этикеток. Используется производителями и импортерами для печати и нанесения кодов маркировки на товар;
• 2D-сканер штрихкодов. Служит для считывания кодов Data Matrix — квадратов, содержащих информацию о товаре, закодированную с помощью цветовых чередований;
• онлайн-касса (для предприятий розничной торговли). Обязательно должна поддерживать маркировку и быть интегрирована с ОФД;
• терминал сбора данных (ТСД). Упрощает учет и инвентаризацию маркированных товаров на крупных складах и в розничных магазинах, обеспечивает высокую точность при сканировании кодов и минимизируя вероятность ошибок, связанных с ручным вводом данных.

Без чего нельзя работать: ключевые требования маркировки

Путь товара от производства до розничной покупки подразумевает участие разных звеньев, и для каждого из них шаги по маркировке могут иметь свои нюансы. Однако существует основной набор действий, который одинаково важен для всех участников этой цепочки. Вот что необходимо сделать всем участникам.

• Оформите усиленную квалифицированную электронную подпись (УКЭП). Эта подпись — ключевое условие для работы в системе маркировки, и ее выдают в аккредитованных удостоверяющих центрах. Так как все операции с маркированной продукцией ведутся в электронном виде, УКЭП будет необходима для заверения актов приема-передачи.

• Зарегистрируйтесь в системе «Честный знак». Эта государственная информационная система является центральной площадкой для всех процессов маркировки. Прохождение регистрации обязательно для всех, кто участвует в обороте маркированных товаров. Специалисты компании Scloud готовы оказать вам помощь в этом.

• Выберите оператора (ЭДО) и подключитесь к системе. Именно через ЭДО будет происходить юридически значимый обмен документами с поставщиками и покупателями, который подтверждает все перемещения маркированных товаров.

• Приобретите оборудование. 2D-сканеры и терминалы сбора данных (ТСД) требуются всем участникам товарооборота. Предприятиям розничной торговли также понадобится онлайн-касса, а производителям — принтер для печати этикеток.

Важным дополнительным требованием для импортеров является вступление в Ассоциацию автоматической идентификации ГС1 РУС. Участие в ГС1 РУС предоставляет возможность создавать карточки продукции для Национального каталога с использованием префиксов 460–469. Эти префиксы официально закреплены за Российской Федерацией в международной системе маркировки CS1.

Если производственная компания зарегистрирована в Российской Федерации как юридическое лицо, то штрихкод будет иметь соответствующий российский префикс. Однако это не дает оснований утверждать, что сам товар изготовлен в России — префикс лишь подтверждает российскую юрисдикцию производителя.

Розничным магазинам необходимо подключиться к оператору фискальных данных (ОФД), так как это обязательное условие для автоматической передачи информации о продажах маркированных товаров в систему «Честный знак».

Как работать с маркированными товарами в 1С:Бухгалтерия

Сначала необходимо настроить программу 1С:Бухгалтерия. Для этого перейдите в раздел «Главное», далее в «Настройки» и активируйте нужную функциональность.

Далее, пройдя по интерактивной ссылке «Торговля маркированными товарами», отметьте те товарные группы, по которым планируется взаимодействие с государственной информационной системой. Также вы можете найти эту настройку через путь: «Администрирование» — «Настройки программы» — «Интеграция с ИС МП».

В этом же окне следует настроить автоматическое расписание. Оно будет регламентировать, с какой периодичностью система будет сверять состояние УПД по данным, полученным от ИС (информационной системы).

Используйте интерактивную ссылку «Настройка сканирования кодов маркировки», расположенную в той же форме общих настроек. Вам потребуется отметить нужные опции галочками, чтобы настроить процесс сканирования и проверки кодов.

Следующие шаги включают настройку подключаемого оборудования, карточек товаров, авторизацию и обмен данными с ИС МТ. После этого необходимо интегрировать вашу УКЭП в программу, а также подключить и настроить ЭДО.

Кажется, что это сложный и многоэтапный процесс, но его прохождение единожды поможет вам в дальнейшем избежать ошибок. Если у вас возникнут какие-либо вопросы или трудности, специалисты Scloud всегда готовы помочь настроить маркировку в 1С.

Внедрение обязательной маркировки товаров и ее интеграция с 1С — задача, требующая внимательности, но посильная для каждого бизнеса. Следуя описанным шагам, вы сможете успешно автоматизировать учет и соответствовать требованиям законодательства. Грамотная подготовка сегодня — залог стабильной работы вашего бизнеса завтра.

Современные компании всё чаще стремятся к созданию комфортной и поддерживающей рабочей среды. Один из эффективных инструментов заботы о команде — организация бесплатного питания для сотрудников. Такой подход не только снижает личные расходы работников (которые на бизнес-ланчи, кофе и доставку еды могут достигать до 10% ежемесячного дохода), но и повышает их лояльность и вовлеченность.

Для бизнеса это не просто жест внимания, а элемент стратегии удержания персонала и укрепления корпоративной культуры. Однако, если компания принимает решение финансировать питание сотрудников, важно учесть все нюансы бухгалтерского и налогового учета. В этой статье разберем, как корректно оформить подобную инициативу, какие документы потребуются и как отразить расходы в учете.

Организация питания сотрудников: обязательство или инициатива работодателя

Согласно статье 222 Трудового кодекса РФ, работодатели обязаны предоставлять молоко или равноценные продукты сотрудникам, занятым на вредных производствах. Это требование направлено на поддержание здоровья, а не на обеспечение полноценного обеда.

И все же работодателю важно понимать, регламентируется ли обязанность именно кормить своих сотрудников. Изучив этот вопрос и опросив клиентов Scloud которые пользуются 1С: Предприятие онлайн, мы пришли к выводу, что как таковой обязанности нет, но есть право.

Для остальных категорий работников законодательство не обязывает работодателя организовывать питание. Однако статья 108 ТК РФ закрепляет право сотрудников на перерыв для отдыха и приема пищи — единственное время, которое регламентировано законом для обеда.

Таким образом, бесплатное питание — не обязанность, а возможность компании проявить заботу о сотрудниках. Предприятие может использовать этот инструмент стратегически:

• начислять сотрудникам дополнительную компенсацию за питание, исходя из количества отработанных дней;
  
  
• или организовать корпоративную столовую или кафе, где питание предоставляется бесплатно.
  
  

Такое решение одновременно повышает лояльность команды и формирует позитивный HR-бренд компании.

Оформление документации при организации бесплатного питания

Введение бесплатного питания для сотрудников требует четкого документального оформления. Чтобы программа работала корректно и не вызывала вопросов у контролирующих органов, необходимо выполнить несколько обязательных шагов:

1. Внести изменения в коллективный договор.
   В документе должно быть четко прописано: «работодатель обязуется предоставлять бесплатное питание». Такая формулировка закрепляет обязанность компании и исключает возможность отмены инициативы без согласования с коллективом.
   
   
2. Подготовить дополнительное соглашение к трудовому договору.
   В нем следует сослаться на положение коллективного договора, регулирующее порядок предоставления питания.
   
   
3. Издать внутренний приказ.
   Приказ фиксирует порядок и условия предоставления питания, категории работников и ответственных лиц.
   
   
4. Вести табель учета рабочего времени.
   В него необходимо регулярно вносить данные о количестве сотрудников, которые воспользовались бесплатным питанием или получили компенсацию. Это поможет корректно учитывать расходы и исключить из расчетов отсутствующих по болезни, отпуску или командировке.
   
   
5. Составить ежедневное меню.
   Документ утверждается генеральным директором и заверяется печатью компании. Меню должно соответствовать реальным возможностям организации и при необходимости согласовываться с сотрудниками.
   
   

После выполнения этих шагов административная часть считается завершенной, и можно переходить к бухгалтерскому учету.

Налогообложение бесплатного питания

НДФЛ

Питание, получаемое сотрудником, является доходом в натуральной форме. Налог на доходы физических лиц рассчитывается пропорционально количеству фактически полученных порций за отчетный месяц.

НДС

Позиция ФНС заключается в том, что бесплатные обеды — это безвозмездно передаваемые материальные ценности, поэтому НДС должен быть начислен. Однако часть компаний рассматривает питание как элемент производственной деятельности, закрепленной в коллективных договорах, и считает, что НДС не возникает.
На практике налоговые специалисты рекомендуют уплачивать НДС, чтобы избежать споров и иметь возможность учесть «входной» налог по закупленным продуктам.

Налог на прибыль

Расходы на бесплатное питание можно учесть при расчете налога на прибыль, если:

• обязанность работодателя прописана в коллективных и локальных актах;
  
  
• ведется персонифицированный учет затрат.
  
  

В противном случае налоговая база может быть определена некорректно.

Рекомендации работодателям

Организация бесплатного питания — это не просто элемент корпоративной заботы, а инструмент повышения лояльности и удержания сотрудников. При грамотном финансовом планировании расходы на продукты не становятся обременительными, а репутационные выгоды могут быть значительными.

Сотрудники высоко оценивают подобные программы, и такие инициативы часто упоминаются в положительных отзывах о работодателях. Это усиливает бренд компании и помогает привлечь квалифицированных специалистов.

С 7 по 11 июля в Екатеринбурге состоялась выставка «ИННОПРОМ-2025». ЕВРАЗ в очередной раз выступил официальным партнёром мероприятия. Главная тема этого года – «Технологическое лидерство: индустриальный прорыв».

Федеральный металлотрейдер принимал гостей на общем стенде ЕВРАЗа, объединяющем все направления и продукты компании. Однако главным местом встречи клиентов ЕВРАЗ Маркета стало специальное мероприятие – деловой бизнес-ланч «Строим будущее: инновационные решения для городов и бизнеса», организованный для ключевых партнёров.

Десятки крупных строительных и проектных компаний, заводов металлоконструкций и представителей органов власти подключились к неформальной дискуссии на тему развития отрасли, перспективах роста и укрепления партнёрства.

Основные вопросы – цены и волнение рынка, динамика объёмов строительства, использование металлокаркаса в качестве приоритетного строительного решения.

– В этом году мы решили использовать возможности площадки ИННОПРОМ и провести очную встречу с нашими клиентами ближе к производству, на Урал, – прокомментировала участие ЕВРАЗ Маркета директор по маркетингу Екатерина Балбашева. – Личные встречи для нас очень важны – так мы лучше узнаём потребности наших партнёров, сразу можем предложить варианты индивидуальных решений сложных задач, получить честную обратную связь, позволяющую скорректировать нашу дальнейшую работу.

Справка:

ИННОПРОМ – коммуникационная площадка для поиска новых заказчиков, поставщиков, партнеров и инвесторов. Была основана 15 лет назад в Екатеринбурге как региональное мероприятие, ориентированное на развитие уральской промышленности и цифровых технологий. Сегодня – это крупнейшее международное промышленное событие: 11 000 компаний, 60 стран мира и более 45 000 уникальных посетителей, более 100 мероприятий деловой программы.

Санкт-Петербург и Ленинградская область представляют собой особый регион для строительства заборов и ограждений. Климатические условия, специфика грунтов, высокая влажность и ветровые нагрузки создают уникальные требования к качеству и долговечности ограждающих конструкций.

Неправильно выбранная компания может привести к преждевременному разрушению ограждения, необходимости дорогостоящего ремонта или полной замены забора уже через несколько лет эксплуатации. С таким много раз сталкивались специалисты компании Трудолюбов.

Опыт работы в климатических условиях Санкт-Петербурга

Петербургский климат предъявляет особые требования к ограждениям. Высокая влажность, частые дожди, туманы, резкие перепады температур, сильные ветра с Финского залива — все это факторы, которые необходимо учитывать при выборе материалов и технологий установки.

На что обратить внимание:

• Наличие у компании опыта работы не менее 3-5 лет именно в Санкт-Петербурге и области
• Примеры реализованных проектов в различных районах города и области
• Знание особенностей грунтов в разных районах (болотистые почвы Василеостровского района, песчаные грунты северных районов, глинистые почвы южных направлений)
• Понимание ветровых нагрузок и их влияния на конструкцию забора

Специализация и ассортимент услуг

Лучшие компании на рынке предлагают полный спектр услуг — от консультации и проектирования до установки и послегарантийного обслуживания (детали - https://trudolubov.com/product/zabory-pod-klyuch/). Это обеспечивает единую ответственность за результат и качество работ.

Что должно входить в услугу "под ключ":

• Выезд специалиста для замеров и консультации
• Проектирование с учетом особенностей участка
• Получение необходимых согласований (при необходимости)
• Поставка всех материалов и комплектующих
• Земляные работы и подготовка основания
• Монтаж ограждения
• Уборка территории после завершения работ
• Гарантийное и послегарантийное обслуживание

Техническая экспертиза и качество материалов

Качественная компания должна провести техническую экспертизу участка и предложить оптимальные решения для конкретных условий.

Ключевые аспекты технической экспертизы:

• Анализ грунта и его несущей способности
• Расчет ветровых нагрузок
• Определение необходимой глубины заложения фундамента
• Выбор оптимального типа фундамента (ленточный, столбчатый, свайный)
• Расчет шага установки опор

Качество материалов:

• Соответствие ГОСТам и техническим регламентам
• Наличие сертификатов качества
• Гарантийные обязательства производителя материалов
• Адаптация к местным климатическим условиям

На что обратить внимание в ценообразовании:

• Детализированный расчет с разбивкой по видам работ и материалам
• Отсутствие скрытых платежей
• Фиксация цены в договоре
• Возможность поэтапной оплаты
• Соответствие цены рыночному уровню (слишком низкая цена часто означает экономию на качестве)

Гарантии и репутация

Серьезная компания всегда предоставляет письменные гарантии на выполненные работы и использованные материалы.

Оценка репутации компании:

• Отзывы клиентов на независимых платформах
• Примеры выполненных работ с возможностью осмотра
• Время работы на рынке
• Наличие постоянного офиса и контактных данных
• Прозрачность информации о компании

Сроки выполнения работ

Климатические условия Санкт-Петербурга накладывают ограничения на сроки проведения строительных работ. Лучшее время для установки заборов — с мая по октябрь, когда почва не промерзшая и погодные условия более стабильные.

Реалистичные сроки для различных проектов:

• Простой забор из профнастила (до 100 м) — 2-3 дня
• Сложное ограждение с фундаментом (до 200 м) — 5-7 дней
• Комбинированные заборы с элементами декора — 1-2 недели
• Заборы на сложном рельефе — от 2 недель

Сезонные особенности и планирование работ

Весенний период (март-май)

• Оптимальное время для планирования и подготовки проекта
• Возможны ограничения из-за высокого уровня грунтовых вод
• Активный спрос на услуги, необходимо заблаговременное планирование

Летний период (июнь-август)

• Лучшее время для выполнения работ
• Оптимальные погодные условия
• Пиковый сезон, возможны более высокие цены и более длительные сроки ожидания

Осенний период (сентябрь-ноябрь)

• Хорошие условия для работ в начале периода
• Возможность получения скидок в конце сезона
• Ограничения по срокам из-за раннего наступления холодов

Зимний период (декабрь-февраль)

• Ограниченные возможности для проведения работ
• Время для планирования и подготовки к следующему сезону
• Возможность получения значительных скидок на материалы

Типичные ошибки при выборе подрядчика

1. Выбор исключительно по цене

Самая низкая цена часто означает экономию на качестве материалов или квалификации рабочих, что приводит к проблемам в будущем.

2. Отсутствие письменного договора

Устные договоренности не защищают от недобросовестного исполнения обязательств.

3. Игнорирование местных условий

Выбор компании без опыта работы в петербургских условиях может привести к неподходящим техническим решениям.

4. Несоблюдение сроков планирования

Поздняя подача заявки в пиковый сезон может привести к завышенным ценам или переносу работ на следующий год.

5. Пренебрежение проверкой документов

Работа с нелицензированными подрядчиками может привести к проблемам с качеством и отсутствию правовой защиты.

Чек-лист для выбора компании

Перед заключением договора проверьте:

✓ Опыт работы в Санкт-Петербурге не менее 3 лет
✓ Портфолио выполненных работ
✓ Положительные отзывы клиентов
✓ Наличие необходимых лицензий и сертификатов
✓ Детализированную смету с фиксированной ценой
✓ Письменные гарантийные обязательства
✓ Сроки выполнения работ в договоре
✓ Условия оплаты (избегайте 100% предоплаты)
✓ Страхование ответственности подрядчика

Согласно данным исследования, проведенного компанией АРХИВУД, 65% респондентов уверены, что мужчины чаще мечтают о загородном доме, чем женщины.

На это мнение влияют как стереотипы, что мужчины чаще берут на себя ответственность за крупные решения, такие как покупка или строительство дома, так и традиционное восприятие их как «добытчиков». Для многих представителей сильного пола загородный дом становится символом успеха, реализации амбиций, возможностью обеспечить семье комфортное и безопасное пространство для жизни.

Когда речь заходит о внутреннем убранстве и атмосфере дома, гендерные приоритеты смещаются. Около 70% опрошенных согласны с тем, что женщины уделяют больше внимания комфорту внутри дома — уютные интерьеры, функциональные зоны и продуманная организация быта. Мужчины чаще акцентируют внимание на внешних аспектах: размере участка, масштабе проекта и технических особенностях дома.

«Запросы женщин и мужчин часто отличаются при выборе проекта, но в правильно продуманном доме должно быть комфортно всем. Мужчины часто интересуются наличием и удобством гаража, например, а женщин интересует площадь гардеробной», — отмечает Алексей Тарашевский, главный архитектор компании АРХИВУД. 

Опрос выявил и тенденции в распределении обязанностей между мужчинами и женщинами в загородном доме. 78% респондентов считают, что большинство бытовых забот — от уборки до организации семейного досуга — традиционно ложатся на женщин. Это может быть связано с устоявшимися социальными ролями, где женщина воспринимается как хранительница домашнего очага, отвечающая за уют и порядок. 

Интересно, что 83% участников исследования уверены, что мужчины чаще готовы взять на себя задачи, связанные со строительством и ремонтом. Для них это становится способом проявить организаторские и лидерские качества.

Анализ рынка труда, проведенный компанией АРХИВУД, выявил устойчивый рост спроса на специалистов в сфере архитектуры в России. К концу марта число вакансий для архитекторов поднялось почти на 20%, в то время как количество опубликованных резюме составило лишь 2%.   В Москве уровень спроса оказался наиболее высоким – опубликовано более 6500 вакансий – что на 20% больше, чем в прошлом году. Значительный дефицит кадров испытывает и Санкт-Петербург (почти 2000 вакансий), в то время как в Свердловской области потребность в архитекторах оценивается более чем в 700 человек.   «Профессия архитектора остается одной из наиболее востребованных. Наблюдающийся дефицит высококвалифицированных кадров свидетельствует о значительном потенциале для профессионального роста и развития в этой области. Наибольшие перспективы открываются перед архитекторами, активно развивающими свои компетенции в проектировании и архитектуре, глубоко изучающими специфику своей специализации и внедряющими инновационные технологии», – комментирует Алексей Тарашевский, главный архитектор АРХИВУД.   Существенный дисбаланс между спросом и предложением приводит к росту заработных плат в отрасли. Средний ежемесячный доход архитектора в России в 2025 году составил 111 620 рублей, что сохраняет привлекательность профессии.   Данные GorodRabot.ru показывают некоторое снижение средней заработной платы с 115 757 рублей в 2024 году до 111 620 рублей в 2025 году, что отражает общую экономическую ситуацию. В Москве, являющейся центром концентрации крупных девелоперов и международных архитектурных бюро, средний доход значительно выше – до 123 000 рублей, а ведущие специалисты зарабатывают до 350 000 рублей. Санкт-Петербург и регионы демонстрируют более низкие показатели: 105 000 и 75 000 рублей соответственно.   Статистика портала DreamJob.ru подтверждает эту тенденцию: наиболее высокие заработки получают специалисты, владеющие передовыми технологиями. BIM-менеджеры получают до 200 000 рублей, ведущие архитекторы крупных девелоперов – от 150 000 до 350 000 рублей, а архитекторы-проектировщики – до 120 000 рублей. Знание и практическое применение BIM-технологий становится ключевым фактором конкурентоспособности на современном рынке архитектурных услуг.

До недавних пор в цехе электролиза никеля КГМК вручную правили никелевые основы - наносили ребра жесткости. А выполняющих эту работу, коллеги прозвали «шаолинями». Теперь ее автоматизируют — в ЦЭН-2 установили специализированный станок.

Никелевые заготовки — основы — в цехе электролиза никеля (ЦЭН-2) на мончегорской промплощадке Кольской ГМК используют для получения катодного никеля. Это пластины шириной и длиной более метра. Их погружают в ванны с раствором, где на них наращивается никель. В результате получают металл высочайшего качества, который отправляют на склад готовой продукции.

Чтобы при погрузке в ванну основы не изгибались и оставались ровными, на них наносят ребра жесткости — набивают основы, если говорить на языке производственников. Раньше работник брал штангу (тяжелый медный прут), на который навешивают основы при погружении в ванну, и им пробивал те самые ребра жесткости. Внешне это напоминало упражнения шаолиньских монахов. Отсюда и «шаолинь».

Несмотря на забавное прозвище, это физически тяжелая работа. Чтобы уйти от ручного труда, Кольская ГМК приобрела станок для правки никелевых основ. Новый аппарат, изготовленный в Китае, в цехе установили в феврале 2025 года. Затем провели пусконаладочные работы, обучили сотрудников.

По меркам цеха это небольшое по размерам устройство. Но оно значительно облегчает работу.

— Нанесение ребер жесткости было одной из процедур, выполняемых электролизником водных растворов. Сначала он набивает основы, затем при помощи специального крана завешивает их в ванны и так далее. Теперь процедура поменяется: он будет не бить, а прокатывать, стоять у станка, наблюдать, управлять, — рассказал Kn51 Эдуард Пастушенко, исполняющий обязанности старшего мастера ЦЭН.

Сейчас сотрудники цеха продолжают обучаться работе на новом оборудовании. Те, кто уже начал использовать станок, отмечают, что он требует внимательности и точности.

— Давно ждали такое оборудование. Эта система позволяет уйти от ручного труда, автоматизирует процесс. Сложность заключается только в наладке зазоров, какое продавливание нужно делать, чтоб основу не выгибало ни в одну, ни в другую сторону. Под каждую толщину основы нужно выбирать свои размеры прижимных роликов. Прокатали одну толщину, нужно перестраивать каток. Это тонкая настройка, за ней надо следить, — рассказывает электролизник водных растворов Николай Соломатин.

Говорить об экономическом эффекте от нового оборудования пока рано. Но уже заметны плюсы нововведения. Например, для работы на станке требуется меньше людей, чем для ручной обработки заготовок. А значит, освободившиеся работники могут помочь коллегам, ускорить их работу и повысить ее качество.

Важный момент: введение нового оборудования не повлияло на кадровый состав ЦЭН — все сохранили свои места. Просто теперь их работа становится физически легче.

С появлением нового станка уходит целая эпоха: большинство сотрудников цеха электролиза никеля начинали свой карьерный путь с «шаолиня». Радует, что вскоре эта работа останется только в воспоминаниях и историях.

ГК «Электросталь» завершила 2024 год с впечатляющими результатами, продемонстрировав уверенный рост, реализовав масштабные проекты и продолжив активное развитие. По итогам года предприятие не только расширило производственные мощности, но и укрепило позиции на рынке металлопроката.

Новые горизонты: строительство мини-металлургического завода

Одним из самых значимых событий стало подписание соглашения с Правительством Вологодской области о строительстве мини-металлургического завода. Этот амбициозный проект будет реализован в 2025 году на территории особой экономической зоны «Вологодская». Проектная мощность нового предприятия составит 10 тыс. тонн в год, что позволит значительно усилить производственный потенциал компании.

Расширение производственных мощностей

В рамках программы модернизации в 2024 году на заводе было запущено следующее оборудование:

• прокатная линия для изготовления водосточных систем проект реализован при участиии специалиста из Китая;
• газовая котельная мощностью 400 кВт, новый объект повысит энергоэффективность предприятия и сократит его углеродный след;
• линия для производства штрипса (узкой стальной ленты), которая значительно расширит ассортимент выпускаемой продукции.

Расширение присутствия и доступность продукции

Группа компания продолжила укреплять свои позиции на рынке. В 2024 году ГК «Электросталь» открыла новый филиал в городе Кириллов, доведя общее количество торговых точек до 13 в двух областях. Это расширение позволяет обеспечивать клиентов качественной продукцией в еще большем количестве регионов.

Социальная ответственность и благотворительность

ГК «Электросталь» активно участвует в социальных инициативах. Совместно с фондом «Помоги ближнему» организовано более 20 мероприятий для детей. В рамках этих инициатив:

• более 100 человек получили продуктовые наборы;
• новогодние подарки были вручены 300 детям;
• 200 школьников получили наборы канцелярских принадлежностей.

Эти достижения подчеркивают, что ГК «Электросталь» не только развивает производство, но и оказывает поддержку тем, кто в ней нуждается.

2024 год стал годом значимых достижений и активного роста. Впереди – новые проекты, которые укрепят позиции предприятия и позволят ему занять еще более важное место на рынке металлургии.

В начале 2025 года российская нефтехимическая отрасль продолжает преодолевать трудности, однако необходимость модернизации и локализации производства усиливается под давлением зеленых стандартов и конкуренции рынка. Нефтяные компании сталкиваются с ухудшением минерально-сырьевой базы, увеличением налоговой нагрузки и необходимостью адаптации к санкциям, что требует переориентации экспортных потоков и значительных инвестиций в инфраструктуру. К примеру, СИБУР демонстрирует активность в этом направлении, планируя строительство новых производств этилбензола, стирола и полистирола на "Нижнекамскнефтехиме" с инвестициями более 180 млрд рублей. Запуск установок в 2025-2028 годах позволит увеличить производство полистирола в России на четверть, полностью обеспечив внутренний рынок.

Осенью 2024 года Конгресс по нефтепереработке и нефтехимии: Синтезис стал ключевой площадкой для обсуждения путей кооперации и синхронизации действий крупных игроков рынка, представителей науки и подрядчиков. Эксперты обсудили ведущие тенденции и решения для повышения устойчивости отрасли. Среди них — модернизация производств, развитие импортонезависимости, цифровизация и экологические инициативы.

Импортонезависимость и технологическая независимость

Безусловно, основным направлением деловой программы Конгресса стала импортонезависимость. Замена импортных комплектующих и оборудования на российские аналоги позволяет снижать потребность от внешних поставок и укреплять технологический суверенитет отечественных предприятий.

Примером успешной реализации импортозамещения является деятельность ООО «ССТэнергомонтаж», которая разрабатывает технологии в сфере систем электрообогрева как главного элемента энергобезопасности отечественных НПЗ и НХК. На панельной сессии второго дня Олег Смирнов, генеральный директор, представил инновационные продукты компании: линейка резистивных кабелей VLL в трех исполнениях по оболочке, цифровой инструмент TraceXpro для быстрого подбора оптимальных вариантов и умную систему управления электрообогревом ConTrace.

Система VELL из презентации доклада

Решения компании эффективно применяются на крупнейших объектах нефтегазового комплекса, включая ЛУКОЙЛ-НОРСИ, Завод Kumho Mitsui Chemicals, Ямал СПГ, Сила Сибири и другие.

Модернизация и снижение издержек

Курс на технологическую независимость — не единственный приоритет отрасли. Модернизация производства остается важным инструментом для повышения эффективности и конкурентоспособности нефтехимических компаний. Внедряя энергоэффективные решения и оптимизируя процессы, предприятия не только повышают качество продукции, но и значительно снижают операционные затраты.

Система моделирования логистических стратегий, разработанная ООО "Газпромнефть-Снабжение", была представлена на сессии Синтезиса 2024, посвящённой снижению издержек на НПЗ и НХК. Согласно докладчику, Александру Венедиктову, руководителю проектов, данная система — это инновационный результат, позволяющий определять оптимальные маршруты доставки, рассчитывать потребность в ресурсах и инфраструктуре, минимизировать логистические затраты и снижать пиковые нагрузки, что особенно важно в условиях сложных логистических ограничений.  Благодаря анализу грузопотоков и диверсификации рисков система значительно повышает общую эффективность предприятий нефтегазовой отрасли, обеспечивая надежность поставок и оптимизацию затрат.

Преимущества применения имитационного моделирования при разработке логистической стратегии из презентации доклада

Также Александр Венедиктов отмечает, что цифровой метод на базе имитационного моделирования оптимизирует логистику крупных строительных проектов и закладывает основу для создания цифрового двойника, способного контролировать исполнение стратегии и предупреждать о потенциальных проблемах.

Автоматизация и цифровизация

Однозначно цифровизация и автоматизация являются неотъемлемыми драйверами эффективности отрасли. Современные технологии позволяют минимизировать человеческие ошибки, сделать труд более безопасным, сократить издержки и обеспечить бесперебойный контроль за оборудованием.

На сессии по внедрению цифровых систем и автоматизации Сергей Юркин, менеджер из ООО “Сибур-Кстово”, и Дмитрий Беляков, руководитель из ООО “СИБУР”, продемонстрировали "Проект 2х2", направленный на повышение производительности и надежности оперативного управления технологическим процессом. Цель заключается в комплексной оптимизации нагрузки и повышении квалификации пультовых операторов. Для достижения показателей используются пять инструментов автоматизации: управление сигнализациями, базовое регулирование, СУУТП/МПА, человеко-машинный интерфейс (ЧМИ), а также обучение и подготовка персонала.

Общая картина проекта 2х2 из презентации доклада

Спикеры отметили результаты, которые включают сокращение количества операторов и использование пультов управления до двух, что способствовало снижению ошибок в управлении процессом. Проект также направлен на оптимизацию нагрузки оператора и обеспечение стабильного технологического режима. Пилотное внедрение осуществляется на производстве пиролиза ООО "СИБУР-Кстово" и производстве мономеров ООО "Томскнефтехим".

Экологические инициативы

В современной деловой среде энергоэффективность становится ключевым фактором конкурентоспособности компаний. Передовые предприятия активно внедряют инновационные решения, направленные на оптимизацию энергопотребления, что не только снижает операционные расходы, но и открывает новые возможности для роста. «Зелёные» технологии помогают сократить вредные выбросы, снизить затраты и сделать производство более эффективным.

ООО “Юнигрин Энерджи” разрабатывает решения в области солнечной генерации для нефтехимической отрасли. В рамках круглого стола Конгресса Синтезис 2024 Александр Маслов, директор департамента продаж по России и СНГ, отметил, что использование солнечной энергии может стать важным инструментом для повышения экологической устойчивости предприятий и привел в пример разработки компании.

Александр Маслов привел в пример разработки компании — фотоэлектрические  модули HJT обеспечивают до 20% повышения выработки энергии в условиях жаркого климата и слабого освещения, минимальную деградацию мощности (0,45% в год) и высокую эффективность тыльной стороны с коэффициентом до 90%.

Фотоэлектрические  модули HJT из презентации доклада

Кроме того, системы накопления энергии позволяют повысить надёжность электроснабжения, защищая от просадок напряжения и снижая затраты на покупку мощности, что особенно важно для нефтехимических предприятий с высокой энергозависимостью.

Перспективы прогресса в нефтегазохимии

Конгресс по нефтепереработке и нефтехимии: Синтезис 2024 стал катализатором инновационных решений и стратегических партнерств в индустрии. Успешные кейсы, представленные лидерами даунстрима, показали, что российская нефтегазохимическая отрасль уверенно решает задачи, внедряя новые технологии и налаживая сотрудничество между бизнесом, наукой и государством. Это помогает нефтяным компаниям адаптироваться к текущим условиям и добиваться успеха на мировом рынке.

В этом году Конгресс по нефтепереработке и нефтехимии: Синтезис 2025 пройдет 29-30 сентября в Нижнем Новгороде. Деловая программа Конгресса охватит все ключевые аспекты развития отрасли: от технологической независимости и экологических инициатив до цифровизации и синергии науки с промышленностью. На Конгрессе ожидаются разнообразные форматы взаимодействия: панельные дискуссии, круглый стол и интерактивные сессии, направленные на стимулирование диалога между топ-менеджментом нефтегазохимической цепочки.

Не упустите шанс стать частью прогрессивного сообщества профессионалов, определяющих вектор развития даунстрима России и СНГ: https://sh.sbproect.ru/qi

В 2024 году консалтинговая компания отметила 10-й день рождения. Становление команды и развитие ключевых компетенций происходило на фоне кризисных изменений 2014-15, 2020 и 2022 гг. Не смотря на отраслевые шоки, LCM Consulting удалось выйти за рамки домашнего СЗФО и развить географию проектов до 42 регионов России. В 2024 году портфель торговой недвижимости превысил 2,2 млн. м2, а сам год стал для компании самым коммерчески результативным за все 10 лет работы на общероссийском рынке консалтинга и PM-управления торговыми центрами.

БРОКЕРИДЖ

В 2024 году портфель проектов брокериджа пополнился 14 торговыми центрами общей GBA 505’490 м2 и GLA 395’506 м2. Крупнейшим соглашением стало начало сотрудничества с УК Альфа АМ, в рамках которого LCM Consulting возобновила работу с краснодарским ТРЦ СБС Мегамолл и занялась брокериджем ТРЦ Jam Молл в Кирове, ТРЦ Выходной в Люберцах и еще трех ТРК Галактика, ТЦ СИТИ ЦЕНТР и ТЦ Уровни в Краснодаре.

В течение года география брокериджа охватывала строящиеся и действующие ТЦ различного формата из 16 регионов. Компания продолжила сотрудничество с суперрегиональным OZ МОЛЛ в Краснодаре, региональными МФК Европа-Сити и Green park в Нижневартовске, окружной ТЦ Я в центре Кемерово, районным ТЦ Черемушки во Владимире и некоторыми другими.

В совокупности, включая брокеридж управляемых ТК МАКС в Саранске и ТРЦ Мегаполис в Москве, за год консультант привел в 19 торговых центров 46 федеральных бренда. Таких как Befree, М.Видео, Kuchenland Home, Familia, Zenden, Детский мир и другие. При участии LCM Consulting торговые сети Zenden, Polaris, Еще, Зоозавр, Scandy Park вышли в новые регионы и стали уплотнять там покрытие. Бренд ADAMAS пакетной сделкой с МФЦ Европа-Сити и МФК Green Park закрыл для себя Нижневартовск.

Общая площадь сданных в аренду площадей составила 27 515 м2 в 19 торговых объектах из 12 городов: Москвы, Коломны и Истры в МО, Санкт-Петербурга, Краснодара, Смоленска и Десногорска, Саранска, Нижнекамска, Нижневартовска, Владимира и Кемерово.

В 2024 году департамент брокериджа возглавила Виктория Гончарова, под руководством которой компания продолжит расширение федерального портфеля объектов, в том числе за счет развития сотрудничества со строящимися торговыми центрами, МФК и коммерческой инфраструктурой в жилых комплексах.

РАЗВИТИЕ РИТЕЙЛА

В прошлом году направление консалтинговых услуг для ритейлеров получило импульс системного развития. Направление LCM Retail возглавил Константин Чижиков, территориальный руководитель брокериджа по ЦФО и СЗФО. В 2024 году заключены контракты на сопровождение сбалансированного развития в регионах с DDX Fitness, Spirit Fitness, М.Видео, Scandy Park и Скалалэнд.

Результатом сотрудничества для брендов стали 8 договоров аренды с торговыми центрами в регионах. 2 крупных открытия уже состоялось в прошлом году -  Scandy Park в Воркуте и Нижнекамске, и еще минимум 6 открытий общей площадью более 10 000 м2, подтвержденные ранее подписанными договорами аренды, состоятся в течение 2025 года.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

В 2024 году из-за общих тенденций на рынке девелоперы сократили форматы и количество проектов торговой недвижимости, но количество контрактов консультанта с девелоперами увеличилось в 2 раза по сравнению с 2023 годом. Основными заказчиками на разработку концепций новых торговых центров выступали застройщики жилья, реализующие проекты КРТ в регионах.

Наиболее востребованными услугами традиционно стали геомаркетинговые исследования и Best-Use анализ, которые базово необходимы и девелоперам, и собственникам действующих торговых центров, нуждающихся в реконцепции.

В 2024 году департамент консалтинга провел исследования и разработал программу реконцепции для нового объекта из Татарстана. По мнению консультанта, ТРЦ Манзара в Нижнекамске, построенный в 2021 году на территории центрального городского парка, обладает потенциалом, который не был реализован на старте. Новая концепция, ориентированная на семью и поддержку счастливого девства, была всесторонне поддержана властями города. В рамках работы по реконцепции, LCM Consulting также занялась брокериджем ТРЦ Манзара. Результатом стало 3 тематических открытия, крупнейшее из которых состоялось в декабре – это семейный парк развлечений нового формата Scandy Restopark площадью более 2500 м2.

Также, в прошлом году стартовал очередной этап реконцепции ТК МАКС в Саранске. С 2019 года компания в качестве стратегического консультанта сопровождает инициативы собственника по расширению площади и качественному развитию семейно-развлекательного ритейл-парка. На данном этапе, девелопер начал капитальную реконструкцию здания МАКС.Дисконт. Объект ждет модернизация, полная архитектурная реновация и смена коммерческой концепции.

Общая площадь проектов департаментов консалтинга составила 70’378 м2 торговой недвижимости.

PM-УПРАВЛЕНИЕ

ТК МАКС, САРАНСК

Сам торгово-развлекательный комплекс МАКС, как главный объект ритейл-парка, обновлен и коммерчески стабилизирован еще 2 года назад. В 2024 году, с учетом 98% заполняемости, операционными задачами PM-управления стали повышение доходности объекта за счет ротаций и работы с текущими арендаторами, а также поддержка и стимулирование трафика. Событием года для команды маркетинга стал выросший до регионального уровня масштаб ежегодного гастрономического фестиваля МАКС Food, который проводится на территории ритейл-парка в качестве инструмента поддержки операторов общепита. В 2024 году мероприятие посетили ~ 30 000 жителей со всей Мордовии. Коммерческий эффект от фестиваля получили более 50% арендаторов, которые всего за 2 дня мероприятия увеличили продажи в августе на 12-33%.

ТРЦ МЕГАПОЛИС, МОСКВА

С 2023 года LCM Consulting занимается антикризисным управлением и реконцепцией окружного ТРЦ Мегаполис у метро Технопарк. Наиболее значимые, с коммерческой точки зрения результаты управления были достигнуты в IV квартале 2024-го, когда в период подготовки к большим осенним и зимним открытиям невооруженным глазом стал виден масштаб проделанной работы в объекте. Впервые за 5 лет посещаемость Мегаполиса в ноябре и декабре превысила допандемийные показатели. Прирост ежемесячного арендного LFL дохода составил + 13%. С учетом подписанных контрактов и ожидаемых открытий, к концу I квартала 2025 года показатель вырастет до +30%. За весь период реконцепции в Мегаполис зашли 38 новых арендаторов, включая 18 федеральных брендов, 2 из которых стали якорями в своих сегментах. Это фитнес-центр Spirit.Fitness площадью 2000 м2 и магазин товаров DIY&Household торговой сети «Домикс» площадью 1240 м2.

Крупнейшей непрофильной сделкой года в Мегаполисе стала аренда ТК МЕГАИС пятого офисного этажа площадью более 3900 м2 под штаб-квартиру компании IT Partner. Выбор локации под офис не случаен. Бизнес-центр на 5 и 6 этажах здания Мегаполиса – это ближайший к метро офисный объект, расположенный по соседству с деловым кластером Технопарка, 45% резидентов которого работают в технологичных и научно-производственных отраслях. Кроме того, в Мегаполисе есть все для комфортного пребывания в рабочее время, поэтому в настоящее время 400 сотрудников арендатора естественным образом конвертировались в постоянных посетителей ТРЦ.

За весь период реконцепции сдано в аренду более 15000 м2. Вакансия снижена с 24% до 6%.  Ключевым решением для дальнейшего развития Мегаполиса стало расширение социально-значимых сервисов в ТРЦ и его перепрофилирование в многофункциональный комплекс. Задачи реконцепции в 2025 году – это физическое обновление здания и репозиционирование объекта в МФК Мегаполис.

Эдуард Тишко, директор и управляющий партнер LCM Consulting:

«Прошедшие 10 лет для компании стали периодом преодоления сложностей и принятия непростых решений из-за меняющегося рынка коммерческой недвижимости в России. Но команде, сформировавшейся в сложных кризисных условиях 2014-2015 было интересно, познавательно и «созидательно» работать все это время. Закаленные на старте, мы развиваем наш успех, трансформируя новые вводные рынка в эффективные решения для наших клиентов. Мне как директору, крайне приятно, что в конце 2024 года два сотрудника LCM Consulting вошли в рейтинг выдающихся профессионалов рынка коммерческой недвижимости CRE PRO. В планах на 2025 год продолжать системно работать в направлениях консалтинга, которые являются ключевыми компетенциями команды – это маркетинговая аналитика, стратегический консалтинг, брокеридж, антикризисное управление и реконцепции торговых центров. Дальнейшее развитие я вижу также в двух новых направлениях. Во-первых, это расширение сотрудничества с федеральными ритейлерами по консалтинговому сопровождению их региональной экспансии. Во-вторых, усиление инвестиционного консалтинга в торговом и смежных сегментах недвижимости, а также расширение портфеля компании за счет новых проектов реконцепции и антикризисного управления, в том числе управления инвестиционными стресс-активами»