Отсутствие биофабрик поставило молочную промышленность в России почти в полную зависимости от импорта заквасок, заявил основатель холдинга «АгриВолга». Отрасль «провалилась» в 1980—1990-е годы, и сейчас ее нужно создавать заново.

Производителям продуктов удалось справиться с возникшими весной 2022 года из-за западных санкций проблемами с упаковкой и оборудованием, но серьезную проблему для молочной отрасли создает зависимость от импортных ферментов. Об этом в интервью РБК сообщил основатель сельскохозяйственного холдинга «АгриВолга» Сергей Бачин.

«Потребители, наверное, даже не до конца понимают, что если вдруг Европа введет санкции на молочные закваски, то сметаны у нас в России не будет. Мы будем не в состоянии ее произвести, потому что зависимость здесь тотальная. Я считаю, что это проблема стратегического уровня», — заявил РБК основатель «АгриВолги».

По словам Бачина, речь идет в первую очередь о биозаквасках — вызывающих брожение микробиологических составах, которые необходимы для производства кисломолочной продукции и сыроделия. «Сейчас 90% нашего рынка — это импортные закваски. У нас просто отсутствуют биофабрики для их производства. Есть экспериментальная биофабрика в Угличе и маленькие лаборатории, которые пытаются что-то сделать. Но они покрывают не больше 10%, а реально даже меньше от всего объема заквасок, которые требуются», — отмечает собеседник РБК.

Ранее обеспокоенность зависимостью от импорта заквасок высказывал также основатель молочного холдинга «Молвест» (бренд «Вкуснотеево») Аркадий Пономарев. По его словам, «вето на поставки никто не накладывал», но с этим связаны риски. Закваска — «это микроб, который может быть генетически модифицирован», и в дальнейшем с этим могут быть связаны риски: «например, мы вдруг не сможем варить сыр», пояснял Пономарев.

Производство молочных заквасок в России «провалилось» в конце 1980-х — начале 1990-х годов, рассказывает Бачин. Во времена СССР при каждом молочном и сыродельном заводе была биологическая лаборатория, которая обеспечивала производство необходимыми компонентами. Процесс был довольно сложный: «Для того чтобы произвести кисломолочный продукт или сыр, надо было пройти около трех этапов. Была так называемая производственная закваска средней концентрации, которую нужно было растить. На создание закваски, которую можно поместить уже непосредственно в резервуар с молоком, уходило около трех дней», — рассказывает Бачин.

Затем молочная промышленность по всему миру начала переходить на концентрированные составы — так называемые закваски прямого действия, продолжает бизнесмен. С точки зрения экономической эффективности такая закваска, которая вносилась непосредственно в резервуар с молоком, была, по его словам, лучше. «Ты экономишь три дня работы, и тебе не надо содержать лабораторию с высококвалифицированными сотрудниками», — пояснил Бачин.

Но в СССР этот технологический переход оказался пропущен, а молочные и сыродельные заводы уже в современной России строились по западным технологиям, которые не предусматривают производственных заквасок и лабораторий. «Все эти заводы, даже если захотят, не смогут перейти на ту форму производства, которая была 30 лет назад. Это надо создавать опять лаборатории, обучить людей. Это не вопрос одного дня, на это потребуется несколько лет», — отмечает Бачин.

Для обеспечения российской молочной промышленности отечественными заквасками «АгриВолга» планирует построить в Угличе специальную биофабрику. «Фабрика должна заработать через два года. Это серьезное высокотехнологическое предприятие. Только первая очередь производства сможет покрыть 25% потребностей рынка в заквасках», — отмечает он. На втором этапе мощность биофабрики планируется увеличить «где-то до уровня 50% от потребности российского рынка». Инвестиции в первый этап проекта Бачин оценивает примерно в 3,5 млрд руб.

Сельское хозяйство, по словам Бачина, оказалось более устойчиво к санкционному давлению, чем другие отрасли, потому что для него еще в 2000-х годах появилась программа господдержки, позволявшая получать долгосрочные кредиты и субсидирование процентной ставки по кредитам на строительство новых проектов в АПК. Благодаря регулированию стоимости капитала была создана отрасль. Но отходить от поддержки «ни в коем случае нельзя», нужно заняться ее «тонкой настройкой», уверен собеседник РБК: например, перерабатывающих мощностей молокозаводов и сыродельных заводов в России достаточно, но можно субсидировать производство сырого молока или направления, в которых есть высокая зависимость от импорта, например фабрики по производству ферментов. «Нельзя вводить среднюю норму по больнице — субсидируем всех или никого», — резюмирует Бачин.

Чем известен холдинг «АгриВолга»

Холдинг «АгриВолга» — крупнейший в России производитель мясных и молочных органических продуктов питания, на его долю, по собственным оценкам, приходится до 40% российского рынка органических продуктов. Сергей Бачин создал компанию в 2007 году, ее производственные активы расположены в Ярославской области. Основное направление деятельности — производство и продажа органического молока, кисломолочных продуктов, мяса, племенная работа по разведению скота. Продукция холдинга реализуется под марками «Углече Поле», «Из Углича», «Углицкие колбасы», также компания развивает сеть магазинов «Углече Поле. Органик маркет» (расположены в Москве, Подмосковье и Ярославле). В холдинг «АгриВолга» также входит «Угличский сыродельно-молочный завод», который выпускает молочные и кисломолочные продукты, а также сыры. Согласно данным СПАРК, выручка юрлица ООО «АгриВолга» в 2021 году составила 556,6 млн руб., чистый убыток — 206,8 млн руб. В самой «АгриВолге» уточнили, что консолидированные показатели холдинга (в него входит несколько крупных молочных комплексов, Угличский сыродельно-молочный завод, молочные и мясные органические фермы и заводы по переработке продукции), в 2021 году составили: выручка — 4,2 млрд руб., EBIT (прибыль до вычета процентов и налогов) — 510 млн руб. Показатель чистой прибыли холдинга его представители не уточнили.

  ▲свернуть

По итогам декабря 2022 года в России до 10% снизилась доля производителей сыра и сливочного масла, допускающих нарушения. Как сообщают Россельхознадзор и Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ), в июне этот показатель составлял 17%, в октябре — 13—15%.

«Такие данные были получены благодаря сопоставлению данных компонента "Меркурий" системы ФГИС "ВетИС" и системы маркировки "Честный знак", которые позволяют проанализировать объемы производства молочной продукции и происхождение сырья для ее изготовления»,— говорится в пресс-релизе оператора маркировки (цитата по ТАСС).

Признаки нарушений выявлены в продукции 86 из 888 производителей сыра и 179 из 1807 производителей масла. В материале

ЦРПТ уточняет, что большинство нарушений фиксируются из-за несоответствия объема конечной продукции компании имеющемуся у нее сырью. К примеру, по данным «Честного знака», одно из омских предприятий ввело в оборот 457 кг кефира, но закупленного им сырья должно было хватить для производства только 0,9 кг продукции.

В марте 2022 года ЦРПТ сообщал о доле производителей нарушителей в 30%. Центр получает статистику за счет сопоставления данных систем маркировки «Меркурий» и «Честный знак».

  ▲свернуть

За год прокуратура Владимирской области заставила работодателей погасить более 113 млн рублей долгов по зарплате. Ведомством выявлено 3 471 нарушение трудовых прав.

Прокурорами внесено 523 представления, наказано 499 виновных. В суды направлено 536 исков, возбуждено шесть уголовных дел. По инициативе прокуратуры дисквалифицированы руководители МУП «Ритуал» и МУП ПИ «Муромпроект».

Десять организаций вместо официального трудоустройства оформляли с работниками договоры ГПХ. После принятых мер с 15-ю сотрудниками заключили контракты. Прокуратурой Владимира также обнаружена задержка в выплате «серой» зарплаты в одном из ЧОПов.

Добавим, что ряд нарушений касался уклонения от подачи информации о наличии просроченной задолженности при перечислении окладов и отсутствия нормативных актов об индексации зарплат бюджетников.

  ▲свернуть

Американские исследователи открыли метод преобразования лигнина — растительного полимера, придающего прочность древесине. С помощью двухэтапной реакции из него получаются углеродные соединения, востребованные в медицине и фармацевтике.

В США ученые Северо-Западного университета в штате Иллинойс разработали способ переработки жестких растительных отходов сельского хозяйства, пивоварения и производства бумаги. Данный тип отходов долго разлагается в естественной среде, поэтому на предприятиях их предпочитают сжигать, что вредит климату и окружающей среде.

Как сообщает Tech Xplore, исследователи научились разлагать лигнин — природный полимер, придающий древесине прочность. Для этого они создали микробную электролизную ячейку (МЭЯ), действующую как топливный элемент. Подобно батарее, ячейка обменивается энергией между анодом и катодом. Но вместо металлического анода в ней находится биоанод, содержащий экзоэлектрогены — особые бактерии, которые вырабатывают электричество, поглощая органику.

МЭЯ способны перерабатывать разные виды органических отходов. При взаимодействии с лигнином экзоэлектрогены расщепляют материал, превращая его в углеродные кольца и наночастицы, которые можно использовать в производстве лекарств, солнцезащитных кремов и косметики.

Ранее Plus-one.ru рассказывал о шведском стартапе по производству аккумуляторов из отходов древесины. Аноды экологичных батареях частично состоят из лигнина.

  ▲свернуть

Мораторий коснется задолженности физлиц перед профессиональными кредиторами, то есть перед банками и микрофинансовыми организациями. Запрет не распространяется на долги физическим лицам, по предпринимательским займам и за ЖКУ

В Государственную Думу внесен законопроект о введении до 1 января 2026 года моратория на взыскание задолженности с граждан, проживающих в ДНР, ЛНР, а также в Херсонской и Запорожской областях. Документ опубликован в Системе обеспечения законодательной деятельности.

«Законопроектом предлагается установить запрет на осуществление деятельности по возврату просроченной задолженности физических лиц на территориях указанных субъектов», — говорится в пояснительной записке к документу. 

Мораторий коснется задолженности физлиц перед профессиональными кредиторами, то есть перед банками и микрофинансовыми организациями. Запрет не распространяется на долги физическим лицам, по предпринимательским займам и за ЖКУ.

  ▲свернуть

Специалисты АО «Мосгаз» закончили перекладывать газопровод среднего и низкого давления. Работы прошли на востоке Москвы. Благодаря этому сейчас электростанция подает тепло и электроэнергию жителям района Измайлово.

Работники заменили старый стальной газопровод на современный полиэтиленовый. Трубы из этого материал считаются более прочными. Они лучше переносят перепады температуры и воздействие химических веществ. Кроме этого, они не подвержены коррозии. Благодаря этому повышается надежность газоподачи.

Уточняется, что этот газопровод обеспечивает подачу газа на мини-ТЭЦ в Измайлово.

— Мы завершили работы по реконструкции участка газопровода протяженностью более 1,5 км в кратчайшие сроки. При этом проведены все необходимые испытания и выполнено комплексное благоустройство территории, — рассказывает генеральный директор АО «Мосгаз» Гасан Гасангаджиев.

  ▲свернуть

Казанцы должны игроку премию за сезон-2021/2022.

Палата по разрешению споров Российского футбольного союза (РФС) запретила казанскому «Рубину» регистрировать новых игроков. Как сообщает пресс-служба организации, данная мера применена в связи с задолженностью клуба перед полузащитником Солтмурадом Бакаевым.

В заявлении РФС отмечается, что «Рубин» должен в полном объёме предоставить 23-летнему хавбеку индивидуальную поощрительную выплату за сезон?2021/2022.

Указывается, что запрет на регистрацию новых футболистов выступает в качестве обеспечительной меры и может быть снят палатой по разрешению споров после того, как «Рубин» исполнит обязательства перед Бакаевым.

 

После 20 туров нынешнего сезона чемпионата Первой лиги «Рубин» занимает в турнирной таблице третье место. В активе казанцев 37 очков.

  ▲свернуть

Нижегородский диагностический центр возглавил рейтинг работодателей области в сфере медицины по итогам 2022 года по версии HeadHunter. Информация об этом опубликована на сайте медорганизации.

Мы стали единственной медицинской организацией региона — финалистом рейтинга в категории средние компании — с численностью от 251 до 1000 человек, — говорится в сообщении.

Что касается общероссийского рейтинга медицинских организаций, КДЦ занял 23 строчку.

Первую строчку рейтинга по итогам 2022 занял Сбербанк. В число лучших работодателей также вошли Яндекс, Альфа-Банк, VK, Тинькофф, Иви, Окко, 2ГИС, Лаборатория Касперского и Авито.

  ▲свернуть

При этом нормы соответствующего законопроекта не будут распространяться на деятельность по возврату просроченной задолженности в отношении ИП, которая возникла в результате предпринимательской деятельности

Кабмин внес в Госдуму законопроект, направленный на запрет деятельности по возврату просроченной задолженности физлиц на территориях ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей в течение переходного периода - до 1 января 2026 года. Документ размещен в электронной базе данных нижней палаты парламента. Поправки вносятся в законы "О защите прав и законных интересов физических лиц при осуществлении деятельности по возврату просроченной задолженности" и в федеральный закон "О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях".

Законопроект подготовлен для реализации положений федеральных конституционных законов о принятии в РФ новых субъектов - ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей. До 1 января 2026 года действует переходный период, в течение которого подлежат урегулированию вопросы интеграции новых субъектов РФ в экономическую, финансовую, кредитную и правовую системы, в систему органов государственной власти страны.

При этом нормы законопроекта не будут распространяться на деятельность по возврату просроченной задолженности в отношении ИП, которая возникла в результате предпринимательской деятельности, а также на правоотношения, связанные с взысканием просроченной задолженности физлица и возникшие из жилищного законодательства, законодательства о водоснабжении, водоотведении, теплоснабжении, газоснабжении, об электроэнергетике, а также законодательства, регулирующего отношения в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами. Под закон также не подпадут действия граждан по возврату долгов у других граждан в размере не более 50 тыс. рублей. 

  ▲свернуть

В 47-м регионе планируют продавать собственные морские деликатесы.

В среду, 1 февраля, стало известно, что летом в деревне Тяглино в Ленобласти намерены произвести первую партию чёрной икры на 350 килограммов. Об этом ТАСС сообщил владелец рыбоводного хозяйства «Акваферма» Антон Алексеев.

По словам бизнесмена, его предприятие — единственная в 47-м регионе компания, которая выращивает осетровых. В хозяйстве содержат 20 тонн рыбы.

«350 килограммов — это небольшие масштабы, но в нашем случае это будет уже по банкам, некий результат. Мы целенаправленно сделали стадо, сделали цеха и в этом году рассчитываем, что это стадо даст нам такой объем. Сцеживание первой чёрной икры будет летом», — отметил Алексеев.

В перспективе ежегодный объём производства чёрной икры в Ленобласти хотят увеличить до одной тонны. На предприятии пояснили, что к 2024 году планируют добывать деликатес не только от стерляди, но и от осетров.

Напомним, сегодня стало известно, что бывший завод IKEA в Тихвине будет выпускать мебель под новым брендом. По словам губернатора Ленобласти Александра Дрозденко, процесс перезапуска предприятия находится на финальном этапе.

  ▲свернуть

Отсутствие биофабрик поставило молочную промышленность в России почти в полную зависимости от импорта заквасок, заявил основатель холдинга «АгриВолга». Отрасль «провалилась» в 1980—1990-е годы, и сейчас ее нужно создавать заново.

Производителям продуктов удалось справиться с возникшими весной 2022 года из-за западных санкций проблемами с упаковкой и оборудованием, но серьезную проблему для молочной отрасли создает зависимость от импортных ферментов. Об этом в интервью РБК сообщил основатель сельскохозяйственного холдинга «АгриВолга» Сергей Бачин.

«Потребители, наверное, даже не до конца понимают, что если вдруг Европа введет санкции на молочные закваски, то сметаны у нас в России не будет. Мы будем не в состоянии ее произвести, потому что зависимость здесь тотальная. Я считаю, что это проблема стратегического уровня», — заявил РБК основатель «АгриВолги».

По словам Бачина, речь идет в первую очередь о биозаквасках — вызывающих брожение микробиологических составах, которые необходимы для производства кисломолочной продукции и сыроделия. «Сейчас 90% нашего рынка — это импортные закваски. У нас просто отсутствуют биофабрики для их производства. Есть экспериментальная биофабрика в Угличе и маленькие лаборатории, которые пытаются что-то сделать. Но они покрывают не больше 10%, а реально даже меньше от всего объема заквасок, которые требуются», — отмечает собеседник РБК.

Ранее обеспокоенность зависимостью от импорта заквасок высказывал также основатель молочного холдинга «Молвест» (бренд «Вкуснотеево») Аркадий Пономарев. По его словам, «вето на поставки никто не накладывал», но с этим связаны риски. Закваска — «это микроб, который может быть генетически модифицирован», и в дальнейшем с этим могут быть связаны риски: «например, мы вдруг не сможем варить сыр», пояснял Пономарев.

Производство молочных заквасок в России «провалилось» в конце 1980-х — начале 1990-х годов, рассказывает Бачин. Во времена СССР при каждом молочном и сыродельном заводе была биологическая лаборатория, которая обеспечивала производство необходимыми компонентами. Процесс был довольно сложный: «Для того чтобы произвести кисломолочный продукт или сыр, надо было пройти около трех этапов. Была так называемая производственная закваска средней концентрации, которую нужно было растить. На создание закваски, которую можно поместить уже непосредственно в резервуар с молоком, уходило около трех дней», — рассказывает Бачин.

Затем молочная промышленность по всему миру начала переходить на концентрированные составы — так называемые закваски прямого действия, продолжает бизнесмен. С точки зрения экономической эффективности такая закваска, которая вносилась непосредственно в резервуар с молоком, была, по его словам, лучше. «Ты экономишь три дня работы, и тебе не надо содержать лабораторию с высококвалифицированными сотрудниками», — пояснил Бачин.

Но в СССР этот технологический переход оказался пропущен, а молочные и сыродельные заводы уже в современной России строились по западным технологиям, которые не предусматривают производственных заквасок и лабораторий. «Все эти заводы, даже если захотят, не смогут перейти на ту форму производства, которая была 30 лет назад. Это надо создавать опять лаборатории, обучить людей. Это не вопрос одного дня, на это потребуется несколько лет», — отмечает Бачин.

Для обеспечения российской молочной промышленности отечественными заквасками «АгриВолга» планирует построить в Угличе специальную биофабрику. «Фабрика должна заработать через два года. Это серьезное высокотехнологическое предприятие. Только первая очередь производства сможет покрыть 25% потребностей рынка в заквасках», — отмечает он. На втором этапе мощность биофабрики планируется увеличить «где-то до уровня 50% от потребности российского рынка». Инвестиции в первый этап проекта Бачин оценивает примерно в 3,5 млрд руб.

Сельское хозяйство, по словам Бачина, оказалось более устойчиво к санкционному давлению, чем другие отрасли, потому что для него еще в 2000-х годах появилась программа господдержки, позволявшая получать долгосрочные кредиты и субсидирование процентной ставки по кредитам на строительство новых проектов в АПК. Благодаря регулированию стоимости капитала была создана отрасль. Но отходить от поддержки «ни в коем случае нельзя», нужно заняться ее «тонкой настройкой», уверен собеседник РБК: например, перерабатывающих мощностей молокозаводов и сыродельных заводов в России достаточно, но можно субсидировать производство сырого молока или направления, в которых есть высокая зависимость от импорта, например фабрики по производству ферментов. «Нельзя вводить среднюю норму по больнице — субсидируем всех или никого», — резюмирует Бачин.

Чем известен холдинг «АгриВолга»

Холдинг «АгриВолга» — крупнейший в России производитель мясных и молочных органических продуктов питания, на его долю, по собственным оценкам, приходится до 40% российского рынка органических продуктов. Сергей Бачин создал компанию в 2007 году, ее производственные активы расположены в Ярославской области. Основное направление деятельности — производство и продажа органического молока, кисломолочных продуктов, мяса, племенная работа по разведению скота. Продукция холдинга реализуется под марками «Углече Поле», «Из Углича», «Углицкие колбасы», также компания развивает сеть магазинов «Углече Поле. Органик маркет» (расположены в Москве, Подмосковье и Ярославле). В холдинг «АгриВолга» также входит «Угличский сыродельно-молочный завод», который выпускает молочные и кисломолочные продукты, а также сыры. Согласно данным СПАРК, выручка юрлица ООО «АгриВолга» в 2021 году составила 556,6 млн руб., чистый убыток — 206,8 млн руб. В самой «АгриВолге» уточнили, что консолидированные показатели холдинга (в него входит несколько крупных молочных комплексов, Угличский сыродельно-молочный завод, молочные и мясные органические фермы и заводы по переработке продукции), в 2021 году составили: выручка — 4,2 млрд руб., EBIT (прибыль до вычета процентов и налогов) — 510 млн руб. Показатель чистой прибыли холдинга его представители не уточнили.

  ▲свернуть

По итогам декабря 2022 года в России до 10% снизилась доля производителей сыра и сливочного масла, допускающих нарушения. Как сообщают Россельхознадзор и Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ), в июне этот показатель составлял 17%, в октябре — 13—15%.

«Такие данные были получены благодаря сопоставлению данных компонента "Меркурий" системы ФГИС "ВетИС" и системы маркировки "Честный знак", которые позволяют проанализировать объемы производства молочной продукции и происхождение сырья для ее изготовления»,— говорится в пресс-релизе оператора маркировки (цитата по ТАСС).

Признаки нарушений выявлены в продукции 86 из 888 производителей сыра и 179 из 1807 производителей масла. В материале

ЦРПТ уточняет, что большинство нарушений фиксируются из-за несоответствия объема конечной продукции компании имеющемуся у нее сырью. К примеру, по данным «Честного знака», одно из омских предприятий ввело в оборот 457 кг кефира, но закупленного им сырья должно было хватить для производства только 0,9 кг продукции.

В марте 2022 года ЦРПТ сообщал о доле производителей нарушителей в 30%. Центр получает статистику за счет сопоставления данных систем маркировки «Меркурий» и «Честный знак».

  ▲свернуть

За год прокуратура Владимирской области заставила работодателей погасить более 113 млн рублей долгов по зарплате. Ведомством выявлено 3 471 нарушение трудовых прав.

Прокурорами внесено 523 представления, наказано 499 виновных. В суды направлено 536 исков, возбуждено шесть уголовных дел. По инициативе прокуратуры дисквалифицированы руководители МУП «Ритуал» и МУП ПИ «Муромпроект».

Десять организаций вместо официального трудоустройства оформляли с работниками договоры ГПХ. После принятых мер с 15-ю сотрудниками заключили контракты. Прокуратурой Владимира также обнаружена задержка в выплате «серой» зарплаты в одном из ЧОПов.

Добавим, что ряд нарушений касался уклонения от подачи информации о наличии просроченной задолженности при перечислении окладов и отсутствия нормативных актов об индексации зарплат бюджетников.

  ▲свернуть

Американские исследователи открыли метод преобразования лигнина — растительного полимера, придающего прочность древесине. С помощью двухэтапной реакции из него получаются углеродные соединения, востребованные в медицине и фармацевтике.

В США ученые Северо-Западного университета в штате Иллинойс разработали способ переработки жестких растительных отходов сельского хозяйства, пивоварения и производства бумаги. Данный тип отходов долго разлагается в естественной среде, поэтому на предприятиях их предпочитают сжигать, что вредит климату и окружающей среде.

Как сообщает Tech Xplore, исследователи научились разлагать лигнин — природный полимер, придающий древесине прочность. Для этого они создали микробную электролизную ячейку (МЭЯ), действующую как топливный элемент. Подобно батарее, ячейка обменивается энергией между анодом и катодом. Но вместо металлического анода в ней находится биоанод, содержащий экзоэлектрогены — особые бактерии, которые вырабатывают электричество, поглощая органику.

МЭЯ способны перерабатывать разные виды органических отходов. При взаимодействии с лигнином экзоэлектрогены расщепляют материал, превращая его в углеродные кольца и наночастицы, которые можно использовать в производстве лекарств, солнцезащитных кремов и косметики.

Ранее Plus-one.ru рассказывал о шведском стартапе по производству аккумуляторов из отходов древесины. Аноды экологичных батареях частично состоят из лигнина.

  ▲свернуть

Мораторий коснется задолженности физлиц перед профессиональными кредиторами, то есть перед банками и микрофинансовыми организациями. Запрет не распространяется на долги физическим лицам, по предпринимательским займам и за ЖКУ

В Государственную Думу внесен законопроект о введении до 1 января 2026 года моратория на взыскание задолженности с граждан, проживающих в ДНР, ЛНР, а также в Херсонской и Запорожской областях. Документ опубликован в Системе обеспечения законодательной деятельности.

«Законопроектом предлагается установить запрет на осуществление деятельности по возврату просроченной задолженности физических лиц на территориях указанных субъектов», — говорится в пояснительной записке к документу. 

Мораторий коснется задолженности физлиц перед профессиональными кредиторами, то есть перед банками и микрофинансовыми организациями. Запрет не распространяется на долги физическим лицам, по предпринимательским займам и за ЖКУ.

  ▲свернуть

Специалисты АО «Мосгаз» закончили перекладывать газопровод среднего и низкого давления. Работы прошли на востоке Москвы. Благодаря этому сейчас электростанция подает тепло и электроэнергию жителям района Измайлово.

Работники заменили старый стальной газопровод на современный полиэтиленовый. Трубы из этого материал считаются более прочными. Они лучше переносят перепады температуры и воздействие химических веществ. Кроме этого, они не подвержены коррозии. Благодаря этому повышается надежность газоподачи.

Уточняется, что этот газопровод обеспечивает подачу газа на мини-ТЭЦ в Измайлово.

— Мы завершили работы по реконструкции участка газопровода протяженностью более 1,5 км в кратчайшие сроки. При этом проведены все необходимые испытания и выполнено комплексное благоустройство территории, — рассказывает генеральный директор АО «Мосгаз» Гасан Гасангаджиев.

  ▲свернуть

Казанцы должны игроку премию за сезон-2021/2022.

Палата по разрешению споров Российского футбольного союза (РФС) запретила казанскому «Рубину» регистрировать новых игроков. Как сообщает пресс-служба организации, данная мера применена в связи с задолженностью клуба перед полузащитником Солтмурадом Бакаевым.

В заявлении РФС отмечается, что «Рубин» должен в полном объёме предоставить 23-летнему хавбеку индивидуальную поощрительную выплату за сезон?2021/2022.

Указывается, что запрет на регистрацию новых футболистов выступает в качестве обеспечительной меры и может быть снят палатой по разрешению споров после того, как «Рубин» исполнит обязательства перед Бакаевым.

 

После 20 туров нынешнего сезона чемпионата Первой лиги «Рубин» занимает в турнирной таблице третье место. В активе казанцев 37 очков.

  ▲свернуть

Нижегородский диагностический центр возглавил рейтинг работодателей области в сфере медицины по итогам 2022 года по версии HeadHunter. Информация об этом опубликована на сайте медорганизации.

Мы стали единственной медицинской организацией региона — финалистом рейтинга в категории средние компании — с численностью от 251 до 1000 человек, — говорится в сообщении.

Что касается общероссийского рейтинга медицинских организаций, КДЦ занял 23 строчку.

Первую строчку рейтинга по итогам 2022 занял Сбербанк. В число лучших работодателей также вошли Яндекс, Альфа-Банк, VK, Тинькофф, Иви, Окко, 2ГИС, Лаборатория Касперского и Авито.

  ▲свернуть

При этом нормы соответствующего законопроекта не будут распространяться на деятельность по возврату просроченной задолженности в отношении ИП, которая возникла в результате предпринимательской деятельности

Кабмин внес в Госдуму законопроект, направленный на запрет деятельности по возврату просроченной задолженности физлиц на территориях ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей в течение переходного периода - до 1 января 2026 года. Документ размещен в электронной базе данных нижней палаты парламента. Поправки вносятся в законы "О защите прав и законных интересов физических лиц при осуществлении деятельности по возврату просроченной задолженности" и в федеральный закон "О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях".

Законопроект подготовлен для реализации положений федеральных конституционных законов о принятии в РФ новых субъектов - ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей. До 1 января 2026 года действует переходный период, в течение которого подлежат урегулированию вопросы интеграции новых субъектов РФ в экономическую, финансовую, кредитную и правовую системы, в систему органов государственной власти страны.

При этом нормы законопроекта не будут распространяться на деятельность по возврату просроченной задолженности в отношении ИП, которая возникла в результате предпринимательской деятельности, а также на правоотношения, связанные с взысканием просроченной задолженности физлица и возникшие из жилищного законодательства, законодательства о водоснабжении, водоотведении, теплоснабжении, газоснабжении, об электроэнергетике, а также законодательства, регулирующего отношения в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами. Под закон также не подпадут действия граждан по возврату долгов у других граждан в размере не более 50 тыс. рублей. 

  ▲свернуть

В 47-м регионе планируют продавать собственные морские деликатесы.

В среду, 1 февраля, стало известно, что летом в деревне Тяглино в Ленобласти намерены произвести первую партию чёрной икры на 350 килограммов. Об этом ТАСС сообщил владелец рыбоводного хозяйства «Акваферма» Антон Алексеев.

По словам бизнесмена, его предприятие — единственная в 47-м регионе компания, которая выращивает осетровых. В хозяйстве содержат 20 тонн рыбы.

«350 килограммов — это небольшие масштабы, но в нашем случае это будет уже по банкам, некий результат. Мы целенаправленно сделали стадо, сделали цеха и в этом году рассчитываем, что это стадо даст нам такой объем. Сцеживание первой чёрной икры будет летом», — отметил Алексеев.

В перспективе ежегодный объём производства чёрной икры в Ленобласти хотят увеличить до одной тонны. На предприятии пояснили, что к 2024 году планируют добывать деликатес не только от стерляди, но и от осетров.

Напомним, сегодня стало известно, что бывший завод IKEA в Тихвине будет выпускать мебель под новым брендом. По словам губернатора Ленобласти Александра Дрозденко, процесс перезапуска предприятия находится на финальном этапе.

  ▲свернуть

В промзоне «Южный порт» площадью более 400 га построят новый район, который уже назвали «вторым Сити». 25 января состоялась пресс-конференция «Южный порт — главная точка развития полицентризма в столице в ближайшее десятилетие», на которой главный архитектор города Москвы Сергей Кузнецов раскрыл детали проекта. Девелоперы — «Аеон Девелопмент» совместно с «Ферро-Строй». Аналитики «Метриум» рассказывают, как редевелопмент Южного порта повлияет на столицу и локальный рынок жилья.

1. Улучшение транспортной ситуации

Развитие «Южного порта» в Москве органично вписывается в концепцию децентрализованного города, в котором есть не один, а сразу несколько очагов социальной жизни. В Москве сложилось две таких локации — исторический центр и Москва-Сити. Для столь большого мегаполиса это недостаточная децентрализация, которая порождает сверхконцентрацию людских и транспортных потоков в центре, широкий разрыв в обеспеченности инфраструктурой и рабочими местами разных районов столицы.

Появление «нового Сити» в Юго-Восточном административном округе позволит переместить часть транспортного трафика от центра, а также создаст новую точку притяжения деловой, культурной и социальной активности. Так произошло после строительства Москва-Сити, когда в новые офисы начали массово переезжать компании из исторического центра, что снизило нагрузку на транспортное сообщение со старыми районами столицы.

При этом «Южный порт» будет обеспечен собственными транспортными узлами. Прежде всего, в его составе построят ТПУ «Южный порт». В границах промзоны к 2025 году планируется создать станцию метро «Южный порт» Люблинско-Дмитровской линии — между «Кожуховской» и «Печатниками». В отличие от других узлов, в «Южном порту» еще появится причал для речных трамваев, который станет частью речного регулярного сообщения в Москве. Также здесь соорудят канатную дорогу через Москву-реку, рядом с которой реализуются масштабные проекты жилой застройки «Зиларт» и «Ривер Парк Коломенское», чьи жители смогут легко добраться в новый Сити.

 

1. Инвестиционный рост стоимости недвижимости для перепродажи

Появление нового Сити в Юго-Восточном административном округе в перспективе приведет к повышению стоимости недвижимости во всех близлежащих локациях, как это в свое время произошло в прилегающих к Москва-Сити территориях. В частности, строительство Москва-Сити существенно повысило привлекательность и престиж ЗАО, который имеет лучшее транспортное и дорожное сообщение с новым деловым центром по сравнению с другими округами Москвы на рынке новостроек. Практически во всех проектах застройки в ЗАО девелоперы подчеркивают близость к Москва-Сити и виды на деловой центр, как одно из ключевых преимуществ. Соответственно, на этом направлении девелоперы строят жилье более высокого класса. Западный административный округ — самый дорогой на рынке нового жилья массового сегмента (350 тыс. рублей за кв. м), а также бизнес-класса (462 тыс. рублей за кв. м), не считая ЦАО.

Реконструкция Южного порта может стимулировать мощное развитие рынков соседних локаций и повышение класса новостроек в них. Это районы Печатники, Нагатинский Затон, юго-восточная часть Даниловского района, а также Текстильщики и Печатники в Юго-Восточном административном округе. В целом, на территории запланировано строительство 7,5 млн кв. метров недвижимости. Общий объем вложений в строительство 7,5 млн кв. м недвижимости составят около 380 млрд рублей. В целом эти районы могут стать дороже на 10-15% относительно других схожих периферийных районов столицы.

«Перспективы развития Южного порта нужно учитывать уже сейчас клиентам, которые находятся в поисках жилья в Москве, — комментирует Дмитрий Старостин, вице-президент «Аеон Девелопмент». — Покупка квартиры в прилегающих локациях может стать инвестиционной, так как появление нового делового центра всегда порождает спрос на жилье поблизости, причем высокого класса. Мы видим это по практике реализации проекта «River Park Tower Кутузовский» в районе Дорогомилово по соседству с Москва-Сити. Среди клиентов много обеспеченных менеджеров и владельцев бизнеса, связанных с деловым центром. Такой же спрос появится и в районе Южного порта, где мы уже строим масштабный городской квартал «Ривер Парк Коломенское». Соответственно в будущем сегодняшние покупатели и владельцы квартир в этой локации смогут успешно перепродать недвижимость по высокой цене».

1. Формирование локального рынка долгосрочной аренды

Южный порт станет альтернативой Москва-Сити и историческому центру с точки зрения деловой активности. Здесь предполагается строительство большого объема коммерческой недвижимости, а также появление различных социальных, культурно-развлекательных и других учреждений. По планам властей Москвы ориентировочное количество жителей района составит 40 тыс. человек, 20 тыс. гостей, а число новых рабочих мест — около 5 тыс.

Это значит, что в одной локации создается спрос со стороны большого числа занятых здесь специалистов. Причем речь идет о высококвалифицированных кадрах с высокими доходами. Впрочем, далеко не все из них будут приобретать жилье поблизости. Цены на местные новостройки могут вырасти до уровня «премиум», что будет стимулировать местных занятых искать жилье несколько дальше от Южного порта. Одновременно значительно вырастет спрос на долгосрочную аренду, причем во всех ценовых нишах.

Такие тенденции следует учитывать инвесторам, которые приобретают жилье для сдачи в аренду. В условиях экономической стагнации новая точка роста бизнеса может стать и своеобразной «тихой гаванью» для собственников недвижимости, которые хотят получать стабильный доход от большого числа платежеспособных арендаторов.

1. Рост туристической привлекательности локации

В отличие от Москва-Сити, в проект Южный порт заложен большой объем культурно-развлекательной инфраструктуры. В этом районе находится самая протяженная береговая линия реки в городе —13 километров, что позволит создавать насыщенные функциями рекреационные маршруты. В составе проекта, по замыслу архитекторов, появится яхт-клуб, плавающая сцена и бани, понтонные бассейны, культурный центр, многочисленные рестораны и т. п. Главным публичным пространством Южного порта станет набережная, которая превратится в точку притяжения горожан и туристов.

Это означает, что в районе Южного порта возникнет значительный спрос на краткосрочную аренду. Хотя в проекте предусмотрен гостиничный комплекс, число потенциальных арендаторов здесь будет значительным, и далеко не все из них готовы останавливаться в отелях высокого сегмента. Спрос на краткосрочную аренду ожидается от туристов из зарубежья и России, а также от приезжающих в командировки в коммерческие центры Южного порта.

«С точки зрения развития рекреационного потенциала юга Москвы, Южный порт отлично дополняет развлекательный комплекс “Остров Мечты”, который находится на противоположном берегу Москвы-реки, — говорит Лиля Арцибашева, коммерческий директор Regions Development. — Этот крупнейший крытый парк развлечений в Европе уже стал точкой притяжения туристов, а также семейных покупателей недвижимости, которые хотят жить рядом с крупным коммерческим и развлекательным хабом. Среди покупателей квартир в проекте Dream Towers больше 55% клиентов выбрали этот комплекс благодаря близости к “Острову Мечты”. В будущем рекреационная инфраструктура в Южном порту и “Острове Мечты” взаимно дополнят друг друга, привлекая сюда значительные потоки арендаторов и семейных покупателей жилья».

 

1. Повышение престижа Юго-Восточного административного округа

Масштабный девелоперский проект в Южном порту изменит имидж всего Юго-Восточного административного округа Москвы, где он находится. На месте огромной промышленной зоны появится жилье высокого класса, социальные объекты, коммерческие и развлекательные центры. Застройщики будут реализовывать здесь проекты бизнес-класса, что поможет преобразить социальный состав жителей округа — произойдет джентрификация.

Как правило, отмечают аналитики «Метриум», джентрификация развивается по эффекту домино — вслед за преображением одной локации начинают меняться и соседние кварталы и районы, где открывается новый бизнес, появляются рабочие места и реализуются менее масштабные девелоперские проекты. При этом структура предложения жилья по классам в ЮВАО будет смещаться от массовых проектов к комплексам бизнес- и премиум-класса.

«Южный порт станет крупнейшим девелоперским проектом в Москве за последние десятилетия, — комментирует Надежда Коркка, управляющий партнер компании «Метриум». — В условиях непростой ситуации в экономике он может быть одним из антикризисных драйверов развития Москвы в ближайшие годы. Одновременно Южный порт, а точнее жилая застройка в этом районе, повысит конкуренцию на рынке новостроек Москвы, так как в столице появится новая и самодостаточная локация для реализации высокобюджетных проектов. Рост цен в “перегретых” районах ЦАО и ЗАО может замедлиться, тогда как в ЮВАО — ускорится. Это следует иметь в виду покупателям и инвесторам на рынке жилья».

  ▲свернуть

АО «Уфанет» - крупный российский интернет-провайдер и оператор кабельного ТВ – размещает корпоративные закупки в электронном виде на площадке B2B-Center.  

Компания осуществляет свою деятельность в 7 регионах России и предоставляет широкий спектр услуг: от интернета и IP-телевидения до «умного дома». Провайдер заинтересован в сотрудничестве с поставщиками оборудования, техники и комплектующих из различных регионов России.

Приглашаем принять участие в актуальных запросах предложений «Уфанет».

• Кабель витая пара

Компания закупит три вида кабеля витая пара UTP 4*2*0,5 кат. 5Е.

Поставку необходимо осуществлять ежемесячно согласно графику в 11 городов России. Совокупная годовая потребность 4,8 млн метров кабеля.

Общая сумма закупки составляет 64 368 000 руб.

• Расходный материал для производства оптических патч-кордов

Закупка включает 14 позиций: жидкость для полировки, клей эпоксидный, пленка для полировки, подложки резиновые, трубки фуркационные и проч.

• Коннекторы оптические

Провайдер закупит 6 видов коннекторов оптических LC simplex и SC simplex. Общий закупаемый объем продукции составляет более 480 тыс. шт.

Во всех закупочных процедурах участники могут подавать предложение по отдельным лотам и предлагать аналоги.

Прием заявок открыт до 7 февраля 2023 года.

Подробные условия торговых процедур опубликованы на площадке B2B-Center.

  ▲свернуть

Горняки получили более 70 радиостанций с Wi-Fi модулем
Учалы (Республика Башкортостан), 1 февраля 2023 года. Компания УГМК-Телеком обеспечила шахтеров подземного рудника Учалинского ГОКа беспроводной связью. Горняки получили 76 Wi-Fi-радиостанций. Теперь работники смогут общаться между собой, находясь в любом месте подземных выработок, где есть считыватели с встроенной точкой доступа.
«До появления беспроводной связи в руднике шахтерам была доступна только стационарная связь. Порой нужно было тратить значительное время, чтобы связаться с нужным специалистом для решения важных вопросов. Сейчас это занимает минуты», — рассказывает руководитель проектов Учалинского участка УГМК-Телеком Павел Кшуманев.
Помимо этого, УГМК-Телеком установила в ламповой (помещение на поверхности шахты, предназначенное для хранения и ремонта шахтных головных светильников) два зарядных стола для беспроводных приборов связи.
«Подземная беспроводная радиосвязь на нашем руднике была реализована в рамках проекта системы точного позиционирования горнорабочих и транспорта на Ново-Учалинском месторождении. Надеемся, что применение современных средств коммуникации не только значительно повысит безопасность труда, но и поспособствует оптимизации рабочего процесса, снизит затраты человеческих ресурсов, а также увеличит коэффициент полезного действия горно-шахтного оборудования за счет сокращения простоев», — отметил начальник Учалинского подземного рудника Всеволод Гольцов.

В планах Учалинского ГОКа и УГМК-Телеком дальнейшее совершенствование беспроводной связи подземных абонентов и «поверхности».

  ▲свернуть

Ежегодный рост отечественного рынка СИЗ составит 10%

В России в ближайшие пять лет ежегодный рост рынка средств индивидуальной защиты достигнет 300 млрд рублей, составив 10%. В то же время в мире этот показатель будет расти в среднем на 7,3%. Ранее аналитики прогнозировали увеличение показателя на 6,7%, до 84,7 млрд долларов к 2027 году. Драйверами роста стал высокий спрос на респираторы в горнодобывающей промышленности, спасательных и пожарных службах, здравоохранении и вооруженных силах. В медицине спрос растет на 10% в год — российские врачи используют свыше 500 млн пар нитриловых, латексных и виниловых перчаток.

В 2022 году экономическая ситуация в России резко изменилась. С подобными глобальными переменами и вызовами отечественному рынку СИЗ еще не приходилось сталкиваться. Нынешняя ситуация в экономике РФ сопряжена с турбулентностью и отсутствием возможности длительного планирования. Прогнозы экономистов предсказывают различные сценарии развития, но сходятся в одном — в 2022 и 2023 годах экономика РФ будет падать. 

Снижение ВВП может составить, по разным оценкам, от 4% до 8%. Введенные против России санкции дают отрицательный эффект не сразу, но имеют долгосрочные последствия. Сложность прогнозирования экономической ситуации мешает компаниям разрабатывать планы развития и инвестирования в производство. В настоящий момент горизонт планирования составляет 1-3 месяца.

«В российской медицине ежегодно используется более 500 млн пар нитриловых, латексных и виниловых перчаток. Спрос растет на 10% в год за счет внедрения культуры безопасности на рабочих местах, а в пандемию выросло потребление и за счет использования перчаток посетителями», — утверждает президент Ассоциации разработчиков, изготовителей и поставщиков средств индивидуальной защиты Владимир Котов. Тенденция роста спроса, по его словам, сохранится в ближайшие 2-3 года. При этом только 1% потребляемых в России тонких перчаток локализован в стране, но все они производятся из импортного сырья — из европейских стран, Китая, Малайзии, Вьетнама, Таиланда, Индонезии. Остальные 99% импортируются из стран Юго-Восточной Азии.

Рынок СИЗ зависит от темпов развития экономики, но основным фактором, влияющим на их потребление, является снижение и увеличение персонала на предприятиях. Работают люди — организация покупает СИЗ. Сокращают персонал — снижаются закупки СИЗ.

Надо учитывать, что часто предприятия отправляют своих сотрудников во временный оплачиваемый отпуск с сохранением части зарплаты. Такие отпуска не считаются увольнением, но СИЗ в таких случаях тоже не закупаются. Случаи подобной «скрытой безработицы» наблюдаются уже сейчас. В ряде отраслей весной-летом 2022 года такие «отпуска» были нормой. Эта тенденция развивается. Идет сокращение персонала в металлургии, машиностроении, не задействованном в реализации гособоронзаказа, нефтегазовом сервисе. В этих секторах высокое потребление качественных СИЗ. Сейчас многое зависит от того, найдут ли такие предприятия новые рынки сбыта. Эта проблема в условиях санкций касается и нефтегазового рынка в целом. Экономика в регионах России по-разному реагирует на трудности. Здесь имеет значение прежде всего структура промышленности и то, какие сектора местной экономики попали под санкции. Пока наша страна находится только в начале больших перемен в экономике: трансформирующие процессы еще не набрали силу. Рост выручки в 2022 году на рынке СИЗ прогнозируется на уровне +20-25%. Компании, производящие и реализующие СИЗ, пока не почувствовали эффекта перемен. Уход сотен зарубежных компаний с рынка РФ уже свершившийся факт. Они имели высокие стандарты в обеспечении СИЗ и покупали качественную продукцию. Сейчас многие предприятия получили объемные заказы на одежду, обувь, СИЗ для нужд оборонного комплекса.

По мнению Владимира Котова, в России возможно наладить производство некоторых видов сырья. Для этого необходимо разрабатывать отдельные смеси на российских химических производствах, обеспечивать специальные условия для хранения и транспортировки полимеров.

Весной аналитики прогнозировали рост безработицы — до 6-8% (в сентябре безработица составила 3,8%). Однако страну покинули, по разным оценкам, от 500 до 800 тыс. россиян. Уже сейчас ряд отраслей испытывают дефицит персонала, особенно в сфере IT.

Есть вероятность, что эта ситуация серьезно повлияет на потребление СИЗ.

Одно из последствий — дефицит швейных и обувных мощностей. Многие предприятия легкой промышленности выполняют сейчас оборонный заказ и не берут заказы на производство спец-
одежды и спецобуви. Возникший дефицит приведет к росту цен и рискам срывов сроков поставок предприятиям — потребителям СИЗ.

Резкое падение потребления СИЗ в 2023 году вряд ли можно будет увидеть, но компаниям надо готовиться работать в 2023 году в условиях стагнации экономики, высокой инфляции, роста дебиторской задолженности, растущего курса валюты. Главное — помнить, что при выборе правильной стратегии бизнес может расти и в условиях стагнации.

По прогнозам Ассоциации разработчиков, изготовителей и поставщиков средств индивидуальной защиты России, в ближайшие пять лет ежегодный рост составит 10%, до 300 млрд рублей. При этом до начала пандемии COVID-19 рынок средств индивидуальной защиты в нашей стране оценивался в 170 млрд рублей. Однако расходы на СИЗ сейчас превышают объем всего рынка. 

  ▲свернуть

Эксперты Зернового Соевого Союза ПФО дали рекомендации по выбору сорта в регионах Поволжья.

Соя склонна к растрескиванию, крайне нежелательно допускать ее перестоя на корню. Убирать нужно сразу - сроки уборки (особенно в Поволжье) очень жесткие. Если не успел с уборкой и бобы начали растрескиваться, то потери могут быть от 10 до 50% урожайности, а то и весь урожай можно потерять.

При этом нужно четко понимать реальные возможности хозяйства - сколько сои можно убрать за определенный срок на данной площади. Здесь многое зависит от количества уборочной техники, имеющейся в хозяйстве и ее производительности. В крупных хозяйствах нередко спокойно сеют по 5- 6 тыс. га одного сорта, т.к. у них имеется большой парк машин, который позволяет убирать сою в срок и без ущерба для других культур. Посчитайте сами: если хозяйство может позволить себе иметь или арендовать 30-40 комбайнов, то без потерь и спешки убирая по 500-600 га в день они могут убрать весь урожай за 10 дней.

Конечно, при этом нужно понимать, могут ли запланированный объем урожая переработать имеющиеся в хозяйстве зерноочистители и зерносушилки, где и как долго будет храниться соя.

Но если у вас один зерноочистительный комплекс (ЗАВ), два комбайна и площадь 300 га и нет возможности привлечь дополнительно уборочную технику, то вам лучше возделывать разные по спелости сорта. Например, три разных сорта по 100 га каждый, где интервал по созреванию между сортами составляет 5-10 дней.  Тогда вы все успеете - времени на уборку этими силами на данной площади вполне хватает.

Следует учитывать и такой фактор, как продуктивность сорта. Известно, что среднепозднеспелые, и позднеспелые сорта более продуктивные, чем ранние. Крупные хозяйства, работающие на орошении, ориентируются на позднеспелые сорта, так как затраты по факту одинаковые, а урожайность у поздней сои выше.  На богаре раннеспелые сорта часто показывают хорошую продуктивность, как правило, это зависит от количества осадков, полученных посевами в период вегетации.

Так, если брать сезон 2022 года, когда осадков было в избытке, многие хозяйства ПФО получили хорошие урожаи раннеспелых сортов и, самое главное – успели их убрать. Те, кто ориентировался на более поздние сорта, были вынуждены сместить срок уборки из-за высокой переувлажненности – дожди осенью шли постоянно, убирали вплоть до морозов и потери были достаточно высокими.

Очень хорошие результаты по урожайности и уровню протеина в зерне как на богаре, так и на орошении показали сорта сои Самер 1, 2 и 4. По словам агронома-семеновода ООО «Сев-07» (Самарская область, Приволжский район) Дмитрия Кочеткова, у этих сортов очень высокий потенциал.

- Сорта сои Самер хорошо нам знакомы — это продукты местной селекции от самарских и саратовских ученых, адаптированные к сложным условиям Поволжья. Самер 1 – самый ранний из данной линейки, обладает высокой засухоустойчивостью и жаростойкостью.  Влагообеспеченность – один из главных факторов, влияющих на урожай в ПФО (в этом плане 2022 год не показателен и скорее атипичен, с его влажной весной и дождливой осенью). Обычно весной начинает жарить и сушить, и влаги для развития сои не всегда хватает. Самер 1 хорош тем, что он позволяет продуктивно использовать зимние и весенние запасы влаги и сформировать урожай. Из его достоинств можно назвать слабую полегаемостью стеблестоя и оптимальную высоту прикрепления боба - 12-15 см, что позволяет более технологично убирать сою с минимальными потерями.

Самер 2 – сорт среднего периода вегетации, если сравнивать с Самером 1, он обладает средней кустистостью, при этом растение формирует большое количество бобов, что позволяет сформировать урожай даже при изреженном посеве. Неосыпаемость – отличительная черта данного сорта. Это позволяет при необходимости сдвигать сроки уборки, что было очень актуально для этого года. С соей бывает так, что при намокании стручков, а потом после высыхания, створки стручков раскрываются и бобы осыпаются, что ведет к падению урожайности. На Самере 2 такого не происходит - этот сезон с его стрессовыми условиями, когда дожди шли постоянно, снова доказал его высокую устойчивость к осыпанию. В целом, высокая устойчивость к погодным стрессам – как к условиям повышенной влажности, так и к засушливым условиям – отличительный показатель всех сортов линейки Самер.

Самер 4 – из всей линейки Самеров — это сорт с самым большим периодом вегетации. Он обладает высокой продуктивностью, именно на нем мы получаем самые высокие урожаи сои. Этот сорт очень отзывчив на улучшение агрофонов - на орошении его урожайность достигает 4 тонн с га, с содержанием белка до 40%. Он обладает теми же преимуществами, что и остальные Самеры. Он так же устойчив к полеганию и отличается высокой стойкостью к осыпанию: боб настолько крепко держится в створке, что сможет зиму простоять, и не осыпаться.

 

 

  ▲свернуть

ЕВРАЗ ЗСМК получил сертификат на остряковые железнодорожные рельсы типа ОР65 категории НТ320ВС. Они предназначены для изготовления стрелочных переводов, которые применяют на путях скоростного совмещенного и высокоскоростного движения.
Комбинат производит остряковые рельсы для стрелочных заводов и метрополитенов России и стран СНГ. При изготовлении рельсов новой категории специалисты ЕВРАЗ ЗСМК скорректировали технологию прокатки и правки.
В 2022 году прошли предварительные, приемочные и сертификационные испытания новой продукции. После получения положительного заключения ФБУ «Регистр сертификации на федеральном железнодорожном транспорте» выдал ЕВРАЗ ЗСМК сертификат сроком на 5 лет.
Рельсы категории НТ320ВС соответствуют требованиям ГОСТ Р 55820 — 2013 и техническим регламентам Таможенного союза. Они характеризуются высокими требованиями по прямолинейности, качеству поверхности, геометрическим параметрам, обладают высоким уровнем механических свойств и повышенной твердостью.

  ▲свернуть

Тюменский ремонтно-механический завод планирует начать выпуск оборудования для нефтегазовых компаний и строительной отрасли, к 2024 году предприятие запустит высокотехнологичную линию по изготовлению сварной двутавровой балки и гнутого швеллера. 

Инвестиции в экономику региона составят более 70 млн рублей. Планируется создать 22 рабочих места. Реализация инвестпроекта позволит выпускать в месяц до 150 тонн сварной двутавровой балки и более 50 тонн гнутого швеллера, сообщает информцентр правительства ТО.

Предприятие стало первым получателем средств по региональной программе "Промышленность". 35 млн рублей под 3% годовых предоставило Инвестиционное агентство Тюменской области. 

В 2022 году в Тюменскую область для оказания поддержки промышленным предприятиям из федерального бюджета направлены более 185 млн рублей.  

  ▲свернуть

Первое в регионе производство сгущённого молока запустила фирма «Томское молоко». О планах завода на будущий год 30 января рассказал директор по развитию Андрей Вальтер.

Компания «Томское молоко» серьёзно взялась за обеспечение региона сладким продуктом. Как отметил Андрей Вальтер, к весне фирма должна выйти на производственную мощность 250 кг в час. Позже продукция должна пополниться варёным сгущённым молоком и сливками.

Завод работает на словацком оборудовании. Сейчас специалисты проводят исследования и подбирают рецептуру продукта.

«На сегодняшний день запустили мы производство молока сгущенного по технологии ГОСТ - это полностью натуральный продукт. Сейчас мы производим порядка 100 кг в час. При размещении в федеральных сетях в полном объёме мы готовы выйти на полную производственную мощность. В течение месяца-двух, я думаю», - сказал Вальтер.

По его словам, сейчас первое томское сгущённое молоко можно приобрести в мелко-розничных местных магазинах формата «у дома».

  ▲свернуть

Сбер делает «Ипотеку для IT» еще доступнее - в соответствии с решением правительства РФ, банк смягчает требования к минимальному ежемесячному доходу заемщиков. Теперь в городах-миллионниках минимальный первоначальный взнос снижен со 150 тыс. рублей до 120 тысяч, в других городах - со 100 тысяч рублей до 70 тысяч.

При этом увеличен и максимальный возраст клиента - с 45 до 50 лет, а минимальный возраст наоборот – снижен с 20 до 18 лет. Еще одно нововведение: заемщик теперь должен работать в IT-компании не весь срок погашения кредита, а только первые пять лет. При увольнении сотрудник может спокойно искать новую работу в аккредитованной IT-компании полгода, а не три месяца, как это было ранее. Увеличилось – до 20 тысяч – и число аккредитованных IT-компаний.

По словам первого заместителя председателя правления Сбербанка Кирилла Царева, с мая прошлого года, когда был запущен продукт, в Сбере выдали 2,6 тысячи кредитов на общую сумму 20,8 млрд рублей.

Напомним, компания «Алроса» в ближайшие три года потратит на поддержку IT-проектов, которые разрабатывают в Якутии, 100 млн рублей. В первую очередь, деньги пойдут на проекты, направленные на импортозамещение программного обеспечения, в том числе, в алмазодобывающей отрасли.

  ▲свернуть

ООО «О3-Кемикалс» получил разрешение Правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ и  заключил договор купли-продажи с KiiltoClean Oy по покупке 100% долей ООО «КиилтоКлин», специализирующейся на производстве профессиональной промышленной гигиены.

Сделка позволит Компании О3 значительно расширить ассортимент моющих и дезинфицирующих средств и существенно увеличить долю рынка, занимаемую компанией в этом сегменте.

Компания О3 — разработчик и крупный производитель индустриальных лакокрасочных материалов для строительства и безопасной эксплуатации индустриальных и инфраструктурных объектов с собственным производстве в Ростовской области. На сегодняшний день за счет расширения производства и продуктового портфеля объем продаж О3 вырос более 30% в 2021 году и более 70% в 2022 году.

«Kiilto — торговая марка с историей и сильными европейскими традициями, О3  — молодая и инновационная российская производственная компания, — говорит Григорий Шифрин, генеральный директор Компании О3. — Мы взяли курс на интенсивное развитие и приобретение KiiltoClean соответствует нашей стратегии по развитию сегмента профессиональной химии в линейке продуктов О3».

Генеральным директором новой компании будет назначена Дарья Дыбаль. Стартом карьеры Дарьи стал химический концерн BASF, затем с 2013 года — Компания О3, где она прошла путь от менеджера по развитию до директора по научно-исследовательской работе.

Продукция под брендом Kiilto, Kiilto Pro и Erisan будет доступна на российском рынке в течение переходного периода, а до 30 июня 2023 года произойдет смена юридического наименования компании «КиилтоКлин». Согласно условиям сделки все технологии и интеллектуальная собственность переходят к новому собственнику, что гарантирует сохранение высокого качества выпускаемой продукции для наших клиентов.

Арто Райвио, управляющий директор Kiilto, так комментирует результаты сделки: «Нашим ключевым приоритетом является благополучие сотрудников. В рамках данной сделки все сотрудники ООО «КиилтоКлин» сохранят трудовые отношения с новым владельцем».

Kiilto - лидер рынка профессиональной гигиены в странах Северной Европы. Компания предлагает комплексные решения для обеспечения чистоты по направлениям пищевая промышленность, гигиена HoReCa, профессиональная уборка, прачечные, больничная и личная гигиена. Продукция компании в России производилась на заводе со своим исследовательским центром в Санкт-Петербурге площадью 3400 кв. метров.

  ▲свернуть

В некоторых странах есть свой национальных вид транспорта. Прокатившись на нём, можно посмотреть не только на повседневную жизнь города, но и ощутить особую атмосферу, пишет ТУРИСТАС.

В Амстердаме популярен такой вид транспорта как Амфибус. Он вмещает в себя до 50 человек и может передвигаться как по воде, так и по суше. Этот транспорт считается полностью экологичным, а в движение его приводит электрический мотор.

В середине XIX века в Канаде появился такой вид транспорта как конный паром. В стране достаточно много водоёмов, поэтому такое изобретение было очень необходимо. В движение его приводит работа лошадей, которые вращают специальные колёса. Однако передвижение происходило довольно медленно, поэтому в XX веке этот транспорт стал неактуален.

В Венеции есть своё водное такси — вапоретто. Впервые его спустили на воду в 80-х годах XIX века. Они получили большую популярность среди местных жителей. В настоящее время теплоходы и трамвайчики имеют различные формы и размеры.

На реках и морях Юго-Восточной Азии можно встретить джонки. Вьетнамцы воспринимают их не просто как транспортные средства, а как живых существ. До сих пор их активно применяют для перемещения по морям, а также, как места жительства.

В Камбодже есть норри или бамбуковые поезда, которые представляют собой бамбуковые платформы без стенок, а движение происходит за счёт небольшого мотора. Норри вмещают в себя от пяти до тридцати человек.

       

  ▲свернуть

По словам экспертов, все зависит от сезонных факторов.

В январе арендаторы могут снять квартиру на более выгодных условиях, чем раньше. Эксперты в беседе с изданием NEWS.ru поделились прогнозом на то, что будет происходить с ценами на съем жилья в России и ждет ли рынок очередное падение арендных ставок.

Так, замдиректора управления аренды квартир «ИНКОМ-Недвижимость» Оксана Полякова рассказала, что в январе и феврале текущего года ситуация никак не изменится. Спрос на аренду в эти месяцы всегда неактивный.

«Оживления рынка можно ожидать в марте — апреле, но опять же, если не появится новых шокирующих факторов. Сейчас нет предпосылок ни для роста цен, ни для их снижения», — уверена эксперт.

В свою очередь руководитель направления долгосрочной аренды «Авито Недвижимости» Константин Каменев отметил, что в 2023 году многое будет зависеть от общего состояния экономики в стране.

«Объем предложения квартир для долгосрочной аренды в крупных городах постепенно растет, спрос ослаб, и в таких условиях мы не ждем в 2023 году заметного роста цен», — считает Каменев.

А гендиректор федерального портала «Мир квартир» Павел Луценко заявил, что при отсутствии роста экономики большого роста ставок быть не может, а падение продолжится и будет охватывать все больше городов.

«Но поскольку стагнация продолжается и на рынке продажи квартир, спрос на аренду падает не драматически: люди продолжают снимать жилье вместо того, чтобы покупать свое», — сказал специалист.

  ▲свернуть

Один из популярных Telegram-каналов «Архитектурные излишества» решил проверить, так ли это. Он собрал статистику стоимости проездных билетов на общественный транспорт в туристических городах-миллионниках, где есть метрополитен. И оказалось, что самый дешевый проездной на все виды транспорта, включая наземный, как раз в Москве. Подробности выяснил корреспондент «РГ».

Согласно статистике, в 2023 году москвичам и гостям столицы проездной на все виды транспорта на месяц обойдется в 2540 рублей, а если пользоваться только наземным транспортом — 1560 рублей. При этом стоит учитывать, что в столице самая разветвленная сеть общественного транспорта: длина метрополитена составляет более 400 километров, а количество маршрутов наземного транспорта более 730, причем подвижной состав транспорта, курсирующего под и на земле на 85 процентов — новый.

Все тарифы на проезд в этом году в Москве проиндексированы ниже уровня инфляции

Для сравнения в Cеверной столице, где длина линий метрополитена втрое меньше, жителям проездные обходятся почти на тысячу рублей дороже: на все виды транспорта месячный билет стоит 3665 рублей, а только на наземный — 2470 рублей. Схожие цены в столице Татарстана, Казани, где проездной на месяц на все виды транспорта обходится в 3100 рублей и на 600 рублей дешевле — без поездок на метро. Жители Екатеринбурга за проезд на городском транспорте, включая метро, платят 2,8 тысячи рублей и на 400 рублей меньше — только на наземный транспорт. В Новосибирске цена на месячный проездной на все виды транспорта и только наземный одинаковая — 2650 рублей.

Как пояснили «РГ» в пресс-службе департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры Москвы, действительно, стоимость поездок по проездным билетам в столице — самая выгодная среди крупных городов России даже с учетом недавнего подорожания. Все тарифы на проезд в этом году в Москве проиндексированы ниже уровня инфляции. Например, тот же проездной билет подорожал в этом году всего на 180 рублей. Если в 2022 году на месяц он стоил 2360 рублей, то в этом году его цена — 2540 рублей. Что касается месячного единого проездного на наземный вид транспорта, то его стоимость с 1400 рублей в декабре в январе 2023 года выросла на 160 рублей — до 1560 рублей.

Самым ощутимым подорожанием стало увеличение на 4 рубля стоимости проезда по карте «Тройка», поездка обойдется теперь не в 46 рублей, как в декабре 2022 года, а в 50 рублей. При этом власти города не стали повышать стоимость проездных билетов по биометрии. Никак не коснулось подорожание и единого проездного на 365 дней на все виды транспорта. Стоит такой проездной 19,5 тысячи рублей. А годовой проездной на автобусы и трамваи — 14 тысяч рублей. Владельцы безлимитных билетов смогут «заморозить» абонемент на 14 дней. Это востребованная фукнция, ведь помимо трудовых будней бывают и отпуска, и если раньше эти дни просто сгорали. «Проездные на все виды транспорта на месяц относятся к одним из самых популярных билетов на транспорт. Треть всех проходов пассажиров в городском транспорте приходится на проездные билеты на 30, 90 и 365 дней.

  ▲свернуть

Одним из важных этапов при строительстве являются экологические изыскания. Проводятся они для оценки и последующего анализа экологической обстановки на территории застройки. В дальнейшем, после окончания строительства, результаты проведенных исследований понадобятся для выравнивания или полного устранения отрицательных последствий стройки и созданной вокруг нее хозяйственной деятельности.

Задачи экологических исследований

Суть экологических работ — сбор информации. В дальнейшем ее передают в проектный и архитектурный отделы, которые совместными усилиями проводят необходимые расчеты и вычисления, входящие в проектную документацию.

На основе созданного проекта и будут выполняться строительные работы. В первоначальные задачи экологических изысканий входят:

• выявление рентабельности стройки на выбранном участке;
• обозначения границ очага загрязнения природы, ее мощности и состава;
• обнаружение неблагоприятных факторов и предпосылок техногенных катастроф;
• составление рекомендаций по безопасному использованию, а в случае необходимости и по перемещению почвы и грунта в период земляных и строительных работ;
• подготовка материалов для составления документа по оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС);
• возможного и настоящего уровня шумности;
• подготовка мероприятий, направленных на снижение или полную ликвидацию отрицательного воздействия на окружающую территорию различных патогенных микроорганизмов, радиоактивных излучений, загрязняющих веществ, электромагнитных излучений, возбудителей заболеваний и т. д.

Все проводимые экологические исследования — это самостоятельный вид работ. Он необходим для анализа состояния сложившейся экологии на месте будущего строительства, и составления списка работ для устранения всех негативных последствий.

Этапы проводимых изысканий

Необходимость экологических исследований, а также этапы их проведения прописаны в СП 502.1325800 от 2021г. (свод правил инженерно-экологических изысканий для строительства). В рамках таких изысканий выделяют следующие этапы:

1. Подготовка на начальном этапе — анализ тех. задания и архивной документации, составления плана последующих действий и сметы.
2. Полевые работы — проведение анализа и измерений, отбор образцов воды, грунта, флоры и воздуха. Применяются специализированные и сертифицированные приборы высокой точности.
3. Камеральные исследования — заключительный анализ всей собранной информации, составление тех. отчетов.

Следующим этапом становится согласование всех технических отчетов в проверяющих и контролирующих органах. Но занимается этим уже не экологическая служба, а клиент, т. к. компания застройщик.

Виды исследований

Для того чтобы получить полную картину состояния местности, возможные проблемы и обозначить способы их устранения, проводят несколько видов исследований. А именно:

1. Эколого-гидрогеологические — выявляют присутствие верховодки, водоносных горизонтов, состав водовмещающих пород грунта и их свойства, глубины залегания водоносных слоев, загрязненность и состав вод, закономерности движения грунтовых вод и т. д.
2. Почвенные исследования — проводятся для подбора подходящей территории для строительства, там, где не будут затронуты плодородные почвы, лесной фонд, сельскохозяйственные угодья. В рамках этого исследования разрабатывается программа будущего озеленения территории.
3. Взятие геоэкологических проб почвы, воздуха, грунтовых и поверхностных вод, непосредственно грунта. Разрабатываются требования для санитарной охраны водозаборных сооружений.
4. Санитарно-химическое исследование почвы — необходимо для анализа загрязнений территории и вод химическими веществами и тяжелыми металлами.
5. Газогеохимические изыскания выявляют могут ли на данной территории проводиться строительные работы, наличие газохимической опасности грунтов. Составляется список мер необходимых для защиты от биогаза.
6. Биологические исследования — устанавливается индекс опасности различных патогенных микроорганизмов.
7. Устанавливается предельный уровень шума и вибрации, электромагнитного излучения, магнитных и тепловых полей, допустимый для данной местности.

Все экологические исследования проводятся для обнаружения неблагоприятных последствий проводимых строительных работ. Выявляются условия для последующего комфортного сосуществования человека и природы на данной территории.

  ▲свернуть

Новый год – это не только время чудес, но и праздник с изобилием на столе всевозможных деликатесов. Гостеприимные хозяева не прочь побаловать себя и гостей таким продуктом, как икра лососевых пород рыб – это горбуша, кета, нерка, семга, форель. И уж если тратить на это немалые средства, то нужно быть уверенным в качестве блюда.

В управлении Роспотребнадзора по Тюменской области рассказали, как правильно выбирать такие консервы. Главное правило – приобретать продукты питания нужно только в местах организованной торговли (магазины, официальные рынки, торговые склады).

– Крышка банки не должна проминаться и быть вздутой. Икра должна заполнять баночку полностью; икринки натурального продукта мелкие, однородные, рассыпчатые и цельные, не имеют пленок и трещинок; натуральные икринки имеют ядро, искусственные же икринки однородны, – обратили внимание сотрудники ведомства.

До покупки нужно ознакомиться информацией, которая предоставляется потребителям. Маркировка продукта должна содержать подробную информацию: наименование, состав, количество, дату изготовления и срок годности, условия хранения пищевой продукции, показатели пищевой ценности, рекомендации и (или) ограничения по использованию, сведения о наличии  ГМО, единый знак обращения продукции на рынке государств – членов Таможенного союза. Кроме того, потребитель должен получить информацию об изготовителе пищевой продукции.

И это далеко не все. Как отмечают в Роспотребнадзоре, маркировка икры должна сообщать о  виде рыбы, от которой получена икра. Зернистая икра, произведенная из мороженой икры рыб семейства лососевых, должна обозначаться словами «произведена из мороженого сырья». А икра от гибридов рыб семейства осетровых по правилам должна иметь наименование гибрида или сочетание видов водных биологических ресурсов (например, слова «икра зернистая русско-ленского осетра»).

Отсутствие вышеуказанной маркировки говорит о незаконности нахождения в обороте указанной продукции.

Специалист по деловому и светскому этикету, персональный и семейный консультант по этикету Надежда Харланова, в свою очередь, рассказала, как должна подаваться икра к столу.

– Готовить бутерброды с маслом и икрой лучше небольшого размера, чтобы съесть за 2-3 укуса, то есть на четвертинке куска хлеба. Есть их нужно только руками, а не ножом с вилкой, как поступают с  другими бутербродами, –обратила внимание эксперт.

Однако иногда хозяева подают на стол сами ингридиенты (икра и масло). В таком случае гости делают бутерброды самостоятельно. Важно знать, что масло на свою тарелку нужно класть общим ножом, а персональным брать от этого куска и намазывать на свой хлеб, сверху класть икру. Все манипуляции происходят на своей хлебной или закусочной тарелке, а не на ладони на весу.

Икра, пастеризованная или свежая, всегда должна подаваться охлажденной в специальной сервировочной посуде – в икорнице. Для перекладывания ее в тарелку нужна ложечка для икры, которая изготовляется из таких материалов, как перламутр, кость, рог животных, стекло, дерево и хрусталь. Металлические ложки могут изменить вкус икры.

  ▲свернуть

Рекомендации по составлению сладких новогодних подарков для детей дал Роспотребнадзор. Как сообщает федеральное ведомство, в наборах не должно быть продуктов с потенциальными аллергенами: арахисом и ядром абрикосовой косточки. Их использование в питании детей не рекомендуется. В состав качественного сладкого набора могут входить шоколад, конфеты (желейные, вафельные, с начинкой из суфле), а также вафли, пряники, печенье, мягкий ирис, пастила, зефир и мармелад.

Именно зефир и мармелад, по данным Роспотребнадзора, наиболее безвредны для детей, так как в них содержится меньше сахара, чем в других сладостях, кроме того, в них есть пектин, полезный для пищеварения.

Внутри подарка вместе со сладостями может находится игрушка, она должна быть в отдельной упаковке, предназначенной для контакта с пищевыми продуктами. Игрушки для детей до трёх лет не должны содержать натуральный мех и кожу – это достаточно сильные аллергены. Также игрушка не должна содержать стекла и других бьющихся материалов, мелких деталей.

Хранить сладкий подарок нужно при температуре 15-17 градусов.

  ▲свернуть

Нижегородским промышленникам будет проще подобрать нужное оборудование или технику. В следующем году в регионе будет запущен информационный сервис «Станкофонд». Всего за несколько кликов арендаторы смогут выбрать нужные средства по характеристикам и мощности еще и с географической привязкой к местности.

Платформа «Станкофонд» станет частью цифровой экосистемы импортозамещения «СделаемвРоссии.рф». Сервис позволит узнать о наличии свободных производственных мощностей. Предприятия смогут разместить на платформе всю информацию о промышленных средствах производства, строительном оборудовании, коммунальной технике.

«Владельцу технических мощностей достаточно указать наименование оборудования, его характеристики и доступность, чтобы заинтересованные специалисты увидели возможности арендодателя. Арендаторы смогут выбрать оборудование по характеристикам, мощности, размерам и весу обрабатываемой заготовки, доступности, наличию персонала. Кроме того, сервис позволит провести поиск необходимого свободного оборудования с географической привязкой, чтобы уменьшить логистическое плечо»,?—?сказал он.

Ожидается, что сервис начнет работу в первом квартале 2023 года.

«Владельцы оборудования всегда заинтересованы в привлечении заказов. Полная загрузка мощностей делает профильную продукцию более конкурентоспособной и позволяет расширить рынок реализации. Даже небольшая дозагрузка может сыграть существенную роль в развитии бизнеса. Сейчас каждое предприятие старается решать эти задачи самостоятельно, размещая перечень оборудования на своих сайтах, в то время как использование системы-агрегатора существенно повысит эффективность такой работы. Сервис «Станкофонд» объединит интересы всех сторон в едином пространстве»,?—?сказал министр промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области Максим Черкасов.

Экосистема «СделаемвРоссии.рф» является совместным проектом Центра импорта и импортозамещения Нижегородской области и АНО «Центр искусственного интеллекта «Горький» и реализуется при поддержке министерства промышленности, торговли и предпринимательства региона.  

По словам заместителя губернатора Нижегородской области Андрея Саносяна, важнейшими задачами в регионе стали поиск новых партнеров и создание импортозамещающих производств.

«Промышленность?—?одна из основных отраслей экономики Нижегородской области. Влияние санкций на нее оказалось ощутимым, некоторые предприятия столкнулись с ограничениями по поставкам комплектующих из-за рубежа. Для решения задач по поиску новых партнеров у нас был создан Центр импорта и импортозамещения. Сегодня он работает более чем с 300 предприятиями как из Нижегородской области, так и из других регионов. Разрабатываются и запускаются сервисы, упрощающие поиск необходимой продукции. Уже начал работу портал «СделаемвРоссии.рф», а в ближайшее время будет запущен «Станкофонд»,?—?рассказал Андрей Саносян.

Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин подчеркнул, что создание сервиса стало возможным благодаря реализации регионального плана поддержки экономики.

«Еще весной мы определили основные направления работы по поддержке экономики. Проводили и проводим совместные мероприятия с бизнесом, промышленниками, в ходе которых вырабатываются конкретные решения. Мы видим, что предприятиям сегодня очень важно укрепление партнерских связей и создание новых кооперационных цепочек. Вместе с тем времени на их поиск хватает далеко не всегда, решения должны быть оперативными. Цифровые инструменты позволяют значительно ускорить и упростить процесс. В результате все это выгодно и заказчикам, и поставщикам»,?—?отметил Глеб Никитин.

Директор АНО «Центр искусственного интеллекта «Горький» Евгений Федосеев рассказал, что на портале «СделаемвРоссии.рф» уже зарегистрировано около 300 компаний, ведутся работы по модернизации и продвижению платформы.

Цифровая экосистема импортозамещения «СделаемвРоссии.РФ» связывает заказчиков и исполнителей. Система позволяет заказчикам разместить запросы на необходимую производственную продукцию, а исполнителям?—?откликаться на заказы.

  ▲свернуть

О том, как за 25 лет удалось наладить производство медицинского оборудования, конкурирующего с мировыми лидерами, «РГ» рассказал президент компании «Медицинские технологии Лтд», доктор технических наук Анатолий Дабагов.

Анатолий Рудольфович, какие цели вы ставили перед собой на этапе создания компании? Удалось ли их достичь?

Анатолий Дабагов: Мы сразу поставили перед собой главную задачу — стать разработчиком и производителем инновационного рентгеновского медицинского оборудования. И сегодня мы разрабатываем и создаем инновационное оборудование, производим его больше всех в России, и у нас очень серьезные планы на перспективу. Причины в том, что мы эти цели ставили не на пустом месте. Костяк нашей команды работал в оборонно-промышленном комплексе, у нас был большой производственный опыт и опыт в области разработки новых изделий. Более того, на предприятии, на котором мы тогда работали, в 90-е годы разработали и выпускали современные аппараты МРТ — конечно, по представлениям тех лет. Поэтому мы понимали, что умеем это делать и, несмотря на неблагоприятную в те годы атмосферу, цели перед собой поставили и постепенно, с учетом наших возможностей, к ним двигались.

Какие задачи пришлось решать на этом пути? Как и где подбирали кадры?

Анатолий Дабагов: Кадры были особенной проблемой в начале 2000-х. Тогда профессия разработчика, инженера сильно девальвировалась. Нужно было искать кадры штучно, и мы их собирали. Специальность очень редкая — рентгеновской технике у нас нигде не учат. Приходилось учиться самим и обучать людей. Сейчас у нас работают больше 300 человек, и своим коллективом мы очень дорожим. Он очень сплоченный, мотивированный, лояльный к компании. Все делаем для того, чтобы людям было комфортно, интересно, чтобы у них была мотивация.

Обучали сами или куда-то посылали на стажировки?

Анатолий Дабагов: У нас были компании-партнеры, в том числе за рубежом. Инженеров посылали к ним на стажировку, потому что на первом этапе мы занимались локализацией импортного оборудования. За счет этого его удешевляли и делали более конкурентоспособным, поэтому сразу больше стали продавать. Иностранные партнеры к этому относились лояльно, потому что мы создавали для них в России хороший рынок.

Среди медиков до сих пор есть большой скептицизм относительно отечественного медицинского оборудования. Как вам удается преодолевать его?

Анатолий Дабагов: Вы правы, в 90-е годы наша медицинская промышленность была разрушена, врачей «подсадили» на импортное оборудование. Иностранные компании делали и делают все для того, чтобы врачи привыкли и хотели работать только на их оборудовании. Для преодоления скептицизма мы, во-первых, много работаем с врачами: каждый свой аппарат ставим на клиническую апробацию и после этого проводим опрос: что говорят врачи, что им нравится, что не нравится. У нас есть специальная группа, которая проводит эти опросы, и это дает нам дополнительную обратную связь, в результате принимаем решение, в том числе и о доработках оборудования. Последние опросы показывают, что врачам нравится работать на нашем оборудовании, что очень важно. Во-вторых, мы очень оперативно реагируем на проблемы, которые возникают в процессе эксплуатации. Серьезно развили свою сервисную услугу — у нас 64 сервисных центра по стране. Поэтому медики говорят, что очень качественно произведен ремонт. Секрет в том, что комплектующие в основном наши, и они у нас есть. Кроме того, наша команда работает гораздо быстрее и оперативнее, чем западные коллеги.

Как сегодня формулируется стратегия развития компании на ближайшее будущее?

Анатолий Дабагов: Российские компании уже вполне готовы полностью вытеснить иностранцев с нашего рынка. Мы делаем технику, конкурентоспособную не только у нас в стране, но и за рубежом. Мы планируем оставаться инновационной компанией номер один на нашем рынке, выпускать продукцию самого высокого международного уровня. Но нам уже тесно на отечественном рынке — мы занимаем долю больше 30 процентов, поэтому для нас очень важным является экспорт, и это отражено в нашем девизе «Сделано в России для всего мира». Существенная часть наших изделий имела европейские сертификаты. Правда, сейчас иностранные аудиторские компании перестали работать с российскими медицинскими компаниями, и действие этих сертификатов прекращается. Но мы духом не падаем, уже нашли способ, как это преодолевать. Экспорт — это огромные возможности, но и дополнительные вызовы. Сейчас наш экспорт не такой большой, более того, в связи с последними событиями он несколько упал. И тем не менее даже в этом году он составит около полумиллиона долларов.

Магистральным направлением развития отечественной индустрии сегодня является цифровизация. Как далеко может она зайти на ваших производствах?

Анатолий Дабагов: Практически 95, а то и больше, процентов оборудования, которое мы производим, является цифровым. При этом всю цифровую часть, включая цифровые детекторы — а это очень высокотехнологичное электронное производство, — делаем у себя на заводе. Разработки новых аппаратов тоже, безусловно, идут с помощью цифровых методов. У нас утверждена серьезная программа цифровизации всех технологических процессов. Управление производством также ведется в цифре: созданы электронные маршрутные карты практически по всем изделиям. Года через два-три планируем стать компанией, в которой все процессы будут исключительно цифровыми.

Российским производителям сегодня принадлежит 85% рынка рентгеновского оборудования

А могут ли производить сложное медицинское оборудование роботы?

Анатолий Дабагов: Нет, роботы эффективны, когда это крупносерийное производство. У нас производство мелкосерийное. Собирать каждый аппарат будут все равно люди. Но контроль, система менеджмента качества, общее управление производством — все это будет цифровым. Именно это обеспечит на выходе изделия высокого качества.

А за счет чего обеспечивается качество?

Анатолий Дабагов: Мы уже больше десяти лет производим оборудование для компании General Electric. И с самого начала они «каленым железом» внедрили у нас свою систему менеджмента качества. Она существенно более жесткая по сравнению с любыми другими международными системами и в том числе включает в себя систему бережливого производства. Сегодня на нашем предприятии она полностью работает. Система менеджмента качества General Electric аудирует ее — раньше два раза в год, сейчас раз в год. Наша площадка по производству оборудования для этой компании находится в ее реестре международных площадок. Поэтому мы гордимся своей системой менеджмента качества и считаем ее лучшей среди предприятий медицинской промышленности и одной из лучших в стране.

Вы упомянули перспективы расширения экспорта. А где сейчас покупают ваши аппараты?

Анатолий Дабагов: До сих пор мы их поставляем, например, в Италию. Конечно, в страны СНГ: Казахстан, Узбекистан. Активно осваиваем Латинскую Америку: поставляем в Чили и другие страны. Это наиболее перспективный для нас рынок, лояльный к оборудованию, произведенному в России.

А как вы обслуживаете оборудование, поставляемое за рубеж?

Анатолий Дабагов: Есть несколько линий сервисной поддержки. Первая линия — мы обучаем партнеров за рубежом, и простые вопросы они могут решать сами. Вторая линия — то, что они не могут решить сами, они транслируют в нашу круглосуточную техподдержку в Москве. Если совсем сложный вопрос — поддержку оказывают разработчики.

Наверняка в вашем движении к успеху пришлось преодолеть немало препятствий. Как вам сегодня помогает государство?

Анатолий Дабагов: В последние годы правительство и Министерство промышленности и торговли РФ многое делают для поддержки отечественного производителя, но и не без нашего участия. Через ряд общественных организаций мы очень плотно работаем и работали с министерством, вырабатываем совместно меры поддержки отечественного производителя. Результаты налицо: 85 процентов рынка рентгеновского оборудования сегодня принадлежит российским производителям. Отечественным компаниям предоставляются преференции при участии в тендере, если их оборудование отвечает принятым критериям и реально производится на территории РФ. Очень серьезная поддержка российских производителей осуществляется через субсидии. Благодаря им мы освоили производство цифровых детекторов. А это очень серьезные затраты — пришлось построить производство с высокой степенью чистоты. Эффективно работает Фонд развития промышленности, мы пользуемся его кредитами.

А какие барьеры еще мешают быстрому развитию высокотехнологичных производств?

Анатолий Дабагов: Конечно, не все проблемы решены. Сейчас, например, правительство декларирует сокращение проверок производителей. Но на местах мы с этим сталкиваемся регулярно, используются любые пробелы в законодательстве. В частности, нет единых правил приема медицинских изделий, и нередко заказчик пытается по надуманным причинам не принимать оборудование. Есть, например, регион, где наше оборудование, которое сотнями работает в других местах, не принимают уже год. И это не единственный случай. Сейчас, когда перед добросовестными отечественными производителями встал огромный вызов обеспечить бесперебойность производства необходимых стране медицинских изделий, когда столько сил и энергии производители тратят на преодоление санкционных, финансовых, логистических барьеров со стороны западных стран, появление на местах искусственных барьеров на стадии приемки медицинского оборудования нам представляется ударом в спину отечественных производителей. Мы очень рассчитываем на то, что Минздрав России в ближайшее время утвердит новые правила и возникающие вопросы будут решаться регулятором. Требует также решения вопрос декриминализации производства медицинских изделий для добросовестных отечественных производителей, как это было сделано для иностранных производителей во время пандемии. Отечественная медицинская индустрия находится в стадии становления, и ее надо беречь и поддерживать. Нас обнадеживает, что регулятор это понимает и идет по пути консультаций и предоставления возможностей исправления ошибок.

  ▲свернуть

Настоящее исследование посвящено оценке уровня санкционной уязвимости российских компаний на фоне ухода с российского рынка большинства западных ИТ-производителей. Актуальность исследования обусловлена возросшими рисками обеспечения непрерывности бизнеса и информационной безопасности компаний-пользователей импортных программных продуктов и оборудования, необходимостью скорейшего достижения ими технологического суверенитета. Аналитический материал содержит результат опроса, экспертные мнения участников рынка и резюме. Он будет интересен всем, кто следит за развитием российской отрасли ИТ.

Преамбула. Цель исследования

С февраля-марта 2022 года российский рынок так или иначе покинули (приостановили деятельность, закрыли офисы, сорвали контракты, прекратили поставки и поддержку продуктов, закрыли доступ пользователей из России к аккаунтам и т. д.) сотни зарубежных ИТ-компаний.

Среди них стоит выделить производителей микроэлектроники и комплектующих (AMD, Nvidia, TSMC, Intel и др.), компьютерного и сетевого оборудования (Apple, Cisco, Dell, Ericsson, HPE и др.), промышленного оборудования (General Electric, Schneider Electric, Siemens и др.), ПО (Adobe Systems, Autodesk, Microsoft, Oracle, Red Hat, SAP, Vmware и др.), решений ИБ (Acronis, Avast, ESET, Fortinet, Micro Focus, Symantec, Trend Micro, Veeam и др.), сертификатов безопасности (DigiCert, GeoTrust, Rapid и др.). Пользователи этих решений и сервисов столкнулись с рядом проблем, часть из которых оказались критическими для работоспособности и устойчивости ИТ-инфраструктуры. На рынке ИТ зашла речь о санкционной уязвимости.

Эталонного, закрепленного законодательно или конвенционального определения санкционной уязвимости ИТ нет. Для исследования в качестве терминологической базы были взяты два определения, отражающие два взаимосвязанных аспекта проблемы:

Инфраструктурный аспект. Санкционные риски, или санкционные уязвимости в ИТ – это уязвимые места ИТ-инфраструктуры компаний-потребителей ИТ-решений, нарушение работы которых при определенных обстоятельствах или внешних воздействиях может вызвать большой ущерб и потерю репутации.

Операционный аспект. Санкционная уязвимость – потенциальная невозможность применения оборудования и/или программного обеспечения вследствие отказа разработчика или поставщика предоставить его для использования или обеспечить его функционирование.

Целями исследования являются:

• всесторонняя оценка уровня санкционной уязвимости российских компаний: зависимости определенных категорий ПО и «железа», применяемых в России, от зарубежных поставок, возможностей импортозамещения наиболее критически важных категорий;

• донесение информации, полученной в ходе исследования, максимально широкой аудитории ИТ-специалистов.

Методология исследования

Исследование ICT-Online.ru «Оценка санкционной уязвимости российских компаний» проводилось на основе опроса-анкетирования среди широкого круга участников. Это, в том числе:

• профильные ассоциации,
• ИТ- и ИБ-производители,
• системные интеграторы и ИТ-дистрибьюторы,
• аналитики,
• крупнейшие корпоративные пользователи ИТ-решений,
• ИТ-руководители и ИБ-специалисты.

 К распространению опроса были привлечены также официальные телеграм-каналы экосистемы ICT-Online.ru. Таким образом, потенциальная аудитория анкетирования составила несколько сот человек.

Заметим, что многие организации в силу специфики своей деятельности восприняли исследование с осторожностью, опасаясь «нагнетания ситуации» в и так непростых условиях. С точки зрения авторов исследования, распространение информации о санкционных уязвимостях и способах их преодоления, наоборот, должно быть максимальным. Только так можно позитивно повлиять на настроение рынка и указать пользователям возможные сценарии для дальнейших действий. Тем не менее, реагируя на мнение потенциальных респондентов, авторам исследования пришлось создать анонимный вариант анкеты, чтобы привлечь к опросу наибольшее число экспертов.

Структура основной части исследования:

• БЛОК 1. Уровень санкционной уязвимости ИТ и ИБ в России. Комментарии
• БЛОК 2. Наиболее зависимые от импорта категории «железа» и ПО. Комментарии
• БЛОК 3. Отрасли, наиболее уязвимые к санкциям. Статистика
• БЛОК 4. Программное (не?)обеспечение. Статистика
• БЛОК 5. Аппаратура под санкциями. Статистика
• Резюме: пять факторов успеха. Аналитические выводы
• Бонус: разработки опережающего уровня. Success Stories

БЛОК 1. Уровень санкционной уязвимости ИТ и ИБ в России

Первый вопрос, заданный исследователями респондентам, предполагал  развернутый ответ. Звучал он так: «Какой, на ваш взгляд, сегодня уровень санкционной уязвимости ИТ и ИБ в России? Исходя из того опыта, который был получен вами за последние полгода, – в какой степени можно говорить о том, что работоспособность ИТ-инфраструктуры российских компаний не пострадает от последствий санкций?». Все эксперты указывают на достаточно высокий уровень санкционных угроз и необходимость оперативных действий: «времени на раскачку» уже нет. В целом ситуация на отечественном рынке ПО выглядит лучше, чем на рынке «железа».

Леонид Делицын, аналитик ФГ «Финам»:

«Работоспособность инфраструктуры российских компаний не пострадает в краткосрочном периоде, пока те, кто налагает санкции, не поставили такую оперативную цель».

Василий Гурев, руководитель проекта iTMan (ГК Softline):

«Многие российские компании длительное время использовали зарубежные решения по части ИТ и ИБ. Сейчас они внедряют новые доступные продукты. Понадобится время, чтобы перестроить отлаженные за годы процессы, но действовать нужно прямо сейчас».

Сергей Кондаков, директор по технологиям разработки программного обеспечения компании «ФОРС - Центр разработки» (ГК ФОРС):

«Корень уязвимостей кроется в отсутствии собственного производства высокотехнологичной электроники и иного оборудования. Фактически, все определяется возможностями параллельного импорта: так, если ИТ-оборудование в настоящий момент времени успешно справляется со своими задачами, то это не означает, что завтра ситуация не изменится в худшую сторону по мере естественного выхода этого оборудования из строя. Отечественные производители ИТ-оборудования так или иначе используют на своем производстве большое число импортных комплектующих, изготавливать которые самостоятельно нет возможности. Т.е. производство комплексов и модулей – есть, производство компонентов – недостаточное или отсутствует».

Алексей Парфентьев, руководитель отдела аналитики «СёрчИнформ»:

«Риски для ИТ-инфраструктуры есть – ИТ- и ИБ- по-прежнему зависимы от компонентной базы (оборудования) и системного слоя (ПО). Поэтому нарушение в поставках любого компонента из всей цепочки производства вызовет неработоспособность всех систем в целом. Например, если иностранные компании перестанут поставлять процессоры или энергозависимую память, то ИТ и ИБ системы не будут работать. Да, есть отечественные процессоры, но объема их производства недостаточно, чтобы обеспечить всю отрасль. Также в России нет производства отечественной оперативной памяти, жестких дисков и др.»

Андрей Шаров, начальник управления системной аналитики ЭОС:

«Уровень санкционной уязвимости наших информационных технологий сегодня вызывает опасения. От санкций работоспособность нашей ИТ-инфраструктуры пострадает. Насколько велики будут потери от реализации санкционных угроз – как потенциальных, так и уже реализованных – зависит от мер противодействия. Я бы разделил эти меры на две группы – техническую и социальную.

К технической отнесем импортозамещение производства, реализацию собственной поддержки открытого ПО и т.д. Тут основная нагрузка ложится на разработчиков и поставщиков отечественного оборудования и ПО. На сегодняшний день можно сказать, что импортозамещение очень неравномерно, тем не менее положительные тенденции нельзя не заметить.

Социальная группа мер охватывает более широкий круг участников. Например, временное снижение роста требовательности потребителей могло бы дать время импортозамещению набрать обороты и заметно снизить санкционную угрозу, но сегодня такой инициативы не наблюдается. Заказчик сегодня не готов хотя бы на время отказаться от части той функциональности и «юзабилити», которые обеспечиваются продуктами иностранного производства. По моим наблюдениям, требования контрактов этого года никак не учитывают ситуацию и не снижают темп наращивания функциональности и «красот» ПО по сравнению с предыдущими годами.

Еще одним примером социального противодействия санкциям мог бы стать отказ от соблюдения лицензионных обязательств перед иностранными поставщиками, осуществившими санкционные действия. Репутационные риски такой меры велики. Тем не менее, в некоторых случаях она вполне обоснована.

Третьим примером можно назвать перевод уже реализованных санкционных угроз в потенциальные, смену иностранного поставщика оборудования и ПО на более лояльного в нынешних условиях. Саму угрозу это не убирает, но потери от ее немедленной реализации откладываются во времени и позволяют провести компенсационные мероприятия в более щадящих условиях.

Эффективным средством является угроза применения контрсанкций. И, конечно, нельзя не упомянуть всестороннюю поддержку разработчиков отечественного имортозамещающего оборудования и ПО. На эту меру противодействия санкциям сегодня возлагаются основные надежды».

Арсен Мартиросян, руководитель отдела коммуникаций TrueConf:

«ИТ-инфраструктура многих российских организаций пострадала после отказа зарубежных компаний от поставок в Россию. В контексте отрасли ВКС: заказчики, которые строили коммуникационные сети с использованием зарубежных решений, столкнулись с рядом серьезных ограничений и не смогли продлить подписку на сервисы ВКС, приобрести новые ВКС-решения, получить техническую поддержку или программные обновления для приобретенных ранее ВКС-систем и устройств.

Многие крупные компании построили целые ВКС-сети с подключением от сотен до десятков тысяч сотрудников и партнеров. Для них риск потери доступа к инструментам и службам ВКС недопустим – это может привести к остановке даже базовых рабочих процессов. А время, которое уйдет на решение проблемы или поиск альтернативы, может привести к репутационному и финансовому ущербу.

Текущая ситуация и сопутствующие риски привели к тому, что заказчики утратили доверие к иностранным разработчикам. С уходом зарубежных ИТ-компаний из России переход на отечественные продукты стал повсеместным. Крупные компании с высокими требованиями к безопасности не хотят рисковать налаженными ИТ-процессами и инфраструктурой, в результате чего всё больше организаций переводят свои коммуникации на безопасные и проверенные системы от российских производителей.

Опираясь на наш опыт, можем сказать, что в корпоративном ВКС-сегменте зарубежные решения могут быть полностью заменены отечественными, при этом функционально для пользователей разницы не будет. Использование российских продуктов гарантирует пользователям работоспособность на территории страны, независимость от блокировок и санкций, русскоязычную техподдержку и другие преимущества».

БЛОК 2. Наиболее зависимые от импорта категории «железа» и ПО

Вопрос экспертам: Существуют ли, на ваш взгляд, категории программного и аппаратного обеспечения, которые в России пока совсем не удалось импортозаместить или удалось заместить ничтожно мало?

Леонид Делицын («Финам»):

«В России не производятся в массовом масштабе микропроцессоры, модули памяти, дисковые накопители, то есть основные элементы компьютера.

Что касается ПО, самое сложное положение – у специализированного софта, который нужен только в одной отраслевой нише и нигде больше. Окупаться такой софт мог до тех пор, пока его писала какая-нибудь голландская или израильская компания, принадлежащая американскому холдингу, который лицензировал его компаниям всех стран мира, фактически являясь монополистом. Только при таких условиях имело смысл разрабатывать такой софт, а компания-разработчик могла бы найти венчурное финансирование. Если же разработка софта, используемого лишь в одном регионе, никогда не окупится, взяться за нее может лишь компания, являющаяся конечным пользователем, а она, естественно, постарается избегать этого так долго, как только можно.

Подобные примеры известны в инжиниринге, обслуживающем поиск и добычу полезных ископаемых. Приобретение готового программно-аппаратного комплекса у одной из двух-трех компаний,  продающих их на мировых рынках, обойдется в 150-300 млн руб., а только лишь затраты на НИОКР для разработки подобного оборудования оценивают в 500-600 млн руб.»

Андрей Шаров (ЭОС):

«В основном эта проблема затронула гражданское промышленное производство, в том числе конструкторскую деятельность. Тут использование иностранных средств наблюдается почти повсеместно.

Но и про «потребительскую» часть нельзя забывать. Например, операционные системы гражданских мобильных устройств сегодня полностью иностранные. Две отечественные разработки так и не добрались до целевой аудитории и предпосылок, что доберутся в обозримое время, сегодня не видно. Да и сами мобильные устройства у граждан, в большинстве своем, иностранного производства.

Угроза эта вполне ощутима: сегодня усиленными темпами идет цифровизация взаимодействия органов государственного управления с гражданами, во многих случаях с потерей «нецифровых» способов. И как бы надежно и «импортозамещенно» не реализовывалась центральная часть этого взаимодействия, возможность воспользоваться этим цифровым великолепием для большинства граждан реализована в инструменте иностранного производства. В случае угрозы это может лишить государственные цифровые сервисы потребителей, а граждан – возможности обратиться за услугой.

В области персональных компьютеров, серверного и сетевого оборудования ситуация немного лучше, но недостаточность отечественных продуктов пока видна невооруженным взглядом. И эта недостаточность объяснимо распространяется на все отрасли, где применяется компьютерная техника».

Сергей Кондаков (ФОРС):

«Такие категории, безусловно существуют. Причем, к сожалению, пока еще в достаточно широком спектре. В части аппаратного обеспечения есть проблемы, начиная от процессоров современного уровня производительности и энергопотребления и заканчивая разного рода корпусными деталями и тому подобными чисто механическими изделиями. В части ПО, на мой взгляд, обязательно нужно говорить о высокотехнологичном ПО для промышленности и производства. Данное ПО развивается, отвечая запросам производственников соответствующего профиля. В тех отраслях, где у нас в стране производство не развито, присутствует и дефицит современного отечественного ПО. Т.е. в этом плане мы наблюдаем некоторый замкнутый круг.

В качестве примера можно привести системы автоматизации проектирования: передовые зарубежные образцы включают в себя серьезный и наукоемкий аппарат моделирования. Речь не о пространственных моделях в CAD/CAM – этот функционал так или иначе импортозаместили. Речь о различных показателях назначения, например, о прочностных или температурных характеристиках изделия. И функционал заключен в сложный, но дружественный пользователю интерфейс. Наличие у разработчика техники такого ПО позволяет значительно ускорить процесс проектирования и повысить качественные характеристики изделия.

То же самое можно сказать о промышленной робототехнике. Оборудование для роботизированного производства практически не поддерживается на внутреннем рынке ни с программной, ни с аппаратной стороны».

Алексей Парфентьев («СёрчИнформ»):

«Не все категории аппаратного обеспечения удалось импортозаместить. В России собирают оборудование, но нет полного цикла производства, т.е. не получится производить полностью отечественный компьютер, сервер и т. д. Все равно часть оборудования будет содержать иностранные компоненты.

Основная проблема импортозамещения ПО не в дефиците программ, а в обучении кадров. Поэтому переход на новую операционную систему или базу данных будет в первую очередь связан с кадровыми сложностями. Также внедрение нового отечественного решения – это не только перевод существующих бизнес-процессов на новый ИТ-продукт, что занимает время. Это и изменение ИТ ландшафта, т.к. решения не работают изолированно, они все связаны между собой – чтобы это работало, необходимо реализовать возможность взаимодействия и у имеющейся инфраструктуры».

Василий Гурев, (Softline):

«Российский рынок ПО активно развивается. Сейчас у компаний есть большой выбор различных операционных систем: Астра Linux, SL OS, Red Hat Enterprise Linux Server, РЕД ОС, ALT Linux и другие. Перед компаниями встает вопрос, что выбрать. Конечно, в этом случае в приоритете комплексные решения с широким функционалом. Например, SL OS поставляется в комплекте с iTMan, что дает возможность управлять инфраструктурой на базе Linux.

Если говорить про решения по инвентаризации, то сегодня также есть выбор: U-connect, ИнфраМенеджер, iTMan. Если необходимо вести учет лицензий, то стоит выбирать ИнфраМенеджер, если получать инвентарную информацию в режиме реального времени, то стоит обратить внимание на iTMan».

Арсен Мартиросян (TrueConf):

«Все ВКС-решения сегодня можно разделить на облачные (публичные) и корпоративные. Облачные ВКС-сервисы хранят информацию в центрах обработки данных провайдера, в то время как корпоративные обычно устанавливаются внутри ИТ-инфраструктуры заказчика. На данный момент отечественных альтернатив, способных полностью заменить, например, Zoom, не существует. В то же время в корпоративном сегменте ситуация противоположная. Автономные российские ВКС-системы функционально способны полностью заменить продукты таких разработчиков, как Cisco или Microsoft.

Важно понимать, что даже если иностранные производители ВКС вернутся на отечественный рынок, расстановка сил на нем практически не изменится. Заказчики уже утратили доверие к зарубежным разработчикам. Корпоративные системы иностранного производства также потеряли спрос. Крупные компании, госсектор, промышленные компании и силовые структуры активно внедряют автономные ВКС-системы, которые надёжно защищены от утечек данных и не могут быть заблокированы или отключены по решению иностранных компаний и провайдеров.

Иначе выглядит ситуация с AV-решениями и устройствами. Продукты американских вендоров могут успешно заменяться китайскими, но отечественных альтернатив практически не существует».

БЛОК 3. Отрасли, наиболее уязвимые к санкциям

На вопрос «В каких отраслях риски санкционных уязвимостей наиболее велики?» эксперты отметили, что риску подвержены любые высокотехнологичные производства, например,

• ВПК,
• агропром,
• фармацевтическое производство,
• транспорт,
• добывающая промышленность.

В целом же нельзя с полной уверенностью говорить о том, что та или иная отрасль рискует больше, чем другая – учитывая, что такие категории ИТ-продуктов, как микропроцессоры, сервера, операционные системы, инструменты ИБ востребованы везде.

В то же время ЭДО отмечается как одна из наименее критичных отраслей, поскольку исторически базируется на решениях отечественных вендоров.

«Я бы не стал выделять конкретные отрасли, где риски санкционных уязвимостей наиболее велики, потому что для всех отраслей компонентная база абсолютно одинаковая. Если иностранные компании перестанут поставлять, например, процессоры или базы данных, то работа встанет в компаниях из любых отраслей», – выразил мнение большинства Алексей Парфентьев («СёрчИнформ»).

«Объекты критически важной инфраструктуры, в том числе ВПК, атомной промышленности, как правило, обладают гораздо большей устойчивостью к угрозам, чем объекты «гражданской» инфраструктуры. Но и последствия реализации угроз там гораздо серьезнее. Угрозы же гражданской инфраструктуре быстро и сразу затрагивают большое количество участников. И реакция может быть не менее тяжелой, но иначе выраженной. Поэтому выделять какие-то отрасли, подверженные санкционным рискам, я бы не стал: почти все отрасли так или иначе от этого страдают. Пожалуй, в хорошем смысле можно выделить делопроизводство и ЭДО – исторически так сложилось, что у нас автоматизацией этой области в основном занимаются системы отечественного производства. И тенденция перехода на отечественные платформы налицо», – добавил Андрей Шаров (ЭОС).

«Наиболее высокие риски касаются любых высокотехнологичных  производств вне зависимости от сектора – будь то ВПК, агропром, фармацевтическое производство или какое-либо другое», – согласен Сергей Кондаков (ФОРС).

«Мы работаем с промышленностью, банками, госсектором, ВПК. Все решения, с которыми они сейчас могут работать, должны входить в реестр российского ПО, а команда разработки с программным кодом должны быть в России. Кроме этого, у поставщиков ПО для КИИ должна быть сертификация ФСТЭК. А для работы с банковским сектором, кроме сертификата ФСТЭК, решению необходимо соответствовать требованиям ЦБ», – рассказал Василий Гурев (Softline).

«В отраслях, связанных с добычей полезных ископаемых, оптимистические оценки времени, необходимого для замещения импортного программного обеспечения, составляют 3-5 лет. А консервативные оценки должны учитывать необходимость не только клонирования того, что уже есть на рынке, но и создания научно-исследовательской и кадровой инфраструктуры для создания следующих версий и поколений», – привел пример Леонид Делицын («Финам»).

«Госсектор был готов лучше всех к отключению иностранных сервисов, так как уже не первый год осуществлял миграцию с иностранных ВКС-решений в рамках курса на импортозамещение. Помимо этого, крупные компании с высокими требованиями к безопасности связи уже давно внедряют автономные ВКС-системы, которые защищены от санкционных рисков и гарантированно доступны на территории страны», – отметил Арсен Мартиросян (TrueConf).

БЛОК 4. Программное (не?)обеспечение

Наиболее уязвимые с точки зрения санкционных рисков категории ПО, по мнению респондентов (см. слайд):

• отраслевое прикладное ПО (в т. ч. промышленное);
• операционные системы;
• СУБД;
  облачные сервисы.

«Отраслевое прикладное ПО имеет наибольший риск. Остальные виды ПО можно продавать многим покупателям, а у отраслевого ПО очень мало покупателей, выручка от продажи им софта не окупит разработку, никто не будет за такую разработку браться», – опасается Леонид Делицын («Финам»).

«Рискам подверглись все категории – иностранное программное обеспечение у нас используется повсеместно, в той или иной степени. Эффективно снижать риски удается не везде одинаково. Хуже всего, на мой взгляд, сегодня обстоят дела у операционных систем (не забываем про мобильные платформы, бытовую технику, сетевое оборудование и т.д. – их проприетарные ОС, в подавляющем большинстве, американского производства), инструментов управления разработкой и управления технологическими производственными процессами. Проблемы, на мой взгляд, достаточно очевидны: чем больше специфики, объема архитектурно-конструкторской работы, разработки, отладки и тестирования в продукте, тем медленнее происходит локализация его производства. И завязанность ПО на аппаратную составляющую тоже удлиняет цикл. Но нельзя не отметить, что в тех областях производства промышленного программного обеспечения, которые у нас исторически развивались, дела обстоят заметно лучше», – подчеркнул Андрей Шаров (ЭОС).

«Пандемия 2020 года глобально изменила восприятие видеоконференцсвязи и сделала ее основным инструментом для совместной работы. Большинство крупных организаций стали использовать удаленный или гибридный режим работы, для чего к ВКС-сетям подключали сотни и даже тысячи сотрудников и внешних пользователей. Для них риск потери доступа к инструментам и службам ВКС недопустим», – поделился мнением Арсен Мартиросян (TrueConf).

БЛОК 5. Аппаратура под санкциями

Наиболее уязвимыми категориями ИТ-оборудования (аппаратного обеспечения) респонденты назвали микроэлектронику (этот пункт был выбран практически во всех анкетах), промышленное оборудование и Hi-End серверы. Последние, в отличие от серверов среднего класса производительности, в России пока не производятся.

Средние риски, по результатам опроса, – у целого ряда категорий: телекоммуникационное оборудование, серверное оборудование среднего класса и СХД, рабочие станции и ноутбуки, IoT-устройства, беспилотники, датчики, мобильные устройства. Менее всего санкции повлияли на офисную технику и оборудование для ВКС.

ПОЯСНЕНИЕ

«Наиболее уязвимы к санкциям те виды оборудования, где мало продавцов (авторам санкций легко проконтролировать этих продавцов) и мало покупателей», – анализирует Леонид Делицын («Финам»).

«В первую очередь санкционным рискам подвержены общие классы решений, которые используются массово в любых компаниях независимо от их отрасли. Если иностранные компании перестанут поставлять компьютеры, то это проблема для любой отрасли. У нас вообще проблема с системным слоем. Например, в России есть СХД, но они полностью зависимы от иностранных составляющих. Есть NGFW, но их производительности не хватает; есть виртуализация, но она не является функциональным аналогом иностранных систем», – предложил более подробный обзор рисков Алексей Парфентьев («СёрчИнформ»).

«Как только под санкции попадает категория «микроэлектроника», следом за ней в зоне риска оказываются все перечисленные категории. Разница, пожалуй, в том, что одна часть оборудования производится и поставляется из тех стран, которые не присоединились к санкционным атакам на Россию, а происхождение другой части оборудования – как раз из недружественных стран. Санкционные угрозы есть в обоих случаях, но сегодня одни угрозы остались потенциальными, другие же реализовались. Однако надо отметить, что уже применяемые меры противодействия санкционным угрозам вполне успешно снижают риски в «общегражданском» оборудовании. С оборудованием для узкоспециальных задач проблем больше, но и весь спектр возможных мер противодействия угрозам пока не использован», – объяснил Андрей Шаров (ЭОС).

Резюме: пять факторов успеха

Анализируя ответы респондентов и экспертные мнения, высказанные на различных отраслевых мероприятиях, мы постарались выделить основные факторы, которые помогут российским предприятиям справиться с текущими вызовами и минимизировать риски санкционной уязвимости.

Гибкость – необходимый фактор для построения прозрачной, комплексной стратегии цифровизации и движения к импортонезависимости, меняющейся с учетом актуальных условий. Для этого практически всегда недостаточно «в лоб» заменять западное решение отечественным. Необходимо оценить наиболее критичные области, хорошо знать российский рынок, предложения интеграторов и современные технологии (в том числе, облачные сервисы, Open Source решения).

Смена менталитета – принятие движения к технологическому суверенитету как неизбежного процесса, но при этом ослабление зависимости бизнес-организаций от государства как основного «локомотива» импортозамещения.

Развитие собственных компетенций по импортонезависимым решениям – например, создание внутри ИТ-инфраструктуры организации изолированного участка – «песочницы» для тестирования отечественных продуктов.

Взаимодействие – развитие продуктивных взаимоотношений между производителями и потребителями ИТ-решений, а также диалога с государством и отраслевыми ассоциациями – в первую очередь, РУССОФТ и АРПП «Отечественный софт». Так, на ресурсах АРПП «Отечественный софт» аккумулируется множество полезной информации о том, какие отечественные программные продукты есть на рынке.

Постепенный переход – один из аспектов гибкости. Например, некоторые классы систем, которые силами интегратора или ИТ-подразделения компании могут гарантированно поддерживаться, необязательно заменять в первую очередь. Возможно, стоит подождать, когда на рынке появится отечественный продукт, который наиболее полно закроет потребности заказчика в этом сегменте.

Бонус: разработки опережающего уровня

Одной из перспективных в области импортонезависимости можно назвать концепцию «срезания угла». Она подразумевает, что российские разработчики должны не столько копировать западный софт, сколько создавать продукты уже следующего поколения, более качественные и функциональные. Впервые мы услышали об этой концепции из уст топ-менеджеров Росатома, который в 2021 году инициировал создание консорциума разработчиков систем математического моделирования и проектирования (CAE). В госкорпорации прогнозируют, что к 2030 году участники консорциума смогут предоставить заказчикам решения данного класса, превосходящие по функциональности зарубежные продукты.

Эту же идею, по сути, высказали участники пресс-конференции РУССОФТ «ИТ-индустрия на пороге выбора: встать в ряды мировых лидеров или обслуживать чужие решения», состоявшейся 8 ноября 2022 года. По словам президента РУССОФТ Валентина Макарова, российским ИТ-компаниям необходимо ставить перед собой задачу выхода в лидеры нового технологического уклада со своими программными продуктами и платформенными решениями. «Сейчас проходит процесс импортозамещения ПО в критической инфраструктуре и в критических процессах, где особенно велик риск их остановки или нарушения работы. Но необходимо идти дальше. Сфера информационной безопасности в России доказала, что мы можем быть здесь лидерами и экспортировать технологический суверенитет в другие страны», – отметил он.

Представители других компаний ответили на запрос аналитика ICT-Online.ru.

Лев Матвеев, председатель совета директоров «СёрчИнформ»:

«Согласен с этой концепцией. Более того, многие годы мы заявляем о необходимости именно такого подхода в импортозамещении – импортоопережения. Нет смысла создавать очередную копию хорошо работающего софта. Такие продукты в любом случае будут уступать зарубежным, и у них нет никаких экспортных перспектив. В нашем сегменте ПО как раз сложилась другая практика, которая подтверждает, что можно идти своим путем и превосходить зарубежных конкурентов. Поэтому, например, отечественные DLP-системы (системы для защиты от утечек данных) занимали 90% рынка задолго до тренда на импортозамещение. Другой наш софт тоже не уступает. Продажи SIEM-, DCAP-систем показывают за рубежом даже более высокую динамику, чем в России. Если бы мы копировали зарубежные решения, такого результата мы бы не получили.

Если говорить про конкретные ноу-хау – это, например, контентная блокировка, которую мы реализовали в своей DCAP-системе FileAuditor. Она предотвращает нежелательный доступ к файлам и работу с ними в любом приложении, в том числе пересылку «на сторону» с помощью мессенджеров, почты и др.»

Павел Калякин, генеральный директор МойОфис:

«Российская ИТ-отрасль уже сейчас развивается не только по пути импортозамещения, но и создания своих собственных уникальных продуктов. Например, в конце 2021 года мы презентовали централизованную корпоративную почту нового поколения Mailion. Это инновационный продукт в своем сегменте. Mailion построен на принципе Cloud Native: архитектура продукта состоит из набора самостоятельных микросервисов, упакованных в контейнеры, которые автоматически управляются облачными платформами. Такая архитектура позволяет сократить время на обмен данными между сервисами, гарантирует высокую отказоустойчивость системы, ее быстрое самовосстановление и масштабируемость пользователей в период роста нагрузок.

Развивая редакторы документов, мы также стремимся реализовать уникальные функции, которые необходимы нашим пользователям, даже если это идет вразрез с практикой зарубежных вендоров. Например: в 2019 году компания МойОфис впервые в мире офисных редакторов добавила функцию аудитокомментирования в мобильное приложение для работы с документами – «МойОфис Документы». Эта функция стала особенно востребованной в ситуациях, когда работать с документами приходится «на бегу» или в дороге».

Пресс-служба TrueConf:

«Российский рынок имеет свою специфику, но создавать решения исключительно под него – неверный ход. Ориентир должен быть на экспорт и на глобальные тренды, например ИИ и машинное обучение, так как они идентичны для всех развитых стран. Следует также учитывать мировые практики  и  собирать обратную связь пользователей в разных странах, как делают, например, Google, Microsoft и т. д. Портреты российского и зарубежного заказчика не отличаются. В случае с ВКС это безопасность, отказоустойчивость и полный контроль над коммуникациями со стороны заказчика.

Например, у нас есть TrueConf Enterprise, не имеющий аналогов в мире, который позволяет строить защищенные сети видеосвязи на 1 миллион абонентов. Его использует, в частности, компания ASP во Франции. Но создание подобных продуктов невозможно без учета мировых трендов и оглядки на опыт мировых ИТ-лидеров».

  ▲свернуть

Автопилоты Cognitive Pilot будут устанавливаться на комбайны ведущего мирового бренда на территории Азербайджана

 

Ведущий международный разработчик систем ИИ для роботизированной сельхозтехники Cognitive Pilot подписал соглашение с официальным дистрибутором сельскохозяйственной техники CNH Industrial, дистрибутором брендов CNH и Case New Holland в республике Азербайджан - компанией Grand Motors.

Согласно подписанному документу, Grand Motors обеспечит установку системы автономного управления сельхозтехникой на основе ИИ Cognitive Agro Pilot на серийную продукцию (комбайны) CNH Industrial до продажи ее потребителям. Компания также будет осуществлять прямые продажи системы Cognitive Agro Pilot тем потребителям, которые уже владеют техникой CNH и Case New Holland и заинтересованы в повышении эффективности своих хозяйств за счет использования ИИ при уборке культур.

Установка системы Cognitive Agro Pilot на комбайны CNH и Case New Holland будет осуществляться силами Grand Motors, без участия специалистов Cognitive Pilot, что, по - мнению компании, является подтверждением высокого уровня качества и простоты использования продукта.

Зерноводство является основным направлением земледелия республики Азербайджан. Посевные площади зерновых культур в стране составляют более 997.5 тысяч гектаров. Наиболее распространенными культурами являются пшеница, кукуруза и подсолнечник.

 

Соглашение предусматривает поставку до 100 комплектов Cognitive Agro Pilot в год.

Кроме того, Cognitive Pilot рассчитывает в 2023 году начать поставку в Азербайджан версии Cognitive Agro Pilot для тракторов, что позволит в несколько раз увеличить объем продаж умной системы в этом регионе.

 

Как сообщили в компании Grand Motors: «Мы видим большие перспективы в сотрудничестве с известной международной компанией. Ее продукция уже достаточно хорошо зарекомендовала себя во многих странах. Российская школа ИИ – одна из ведущих в мире.

Использование технологий ИИ в сельском хозяйстве – это мировой тренд. И мы стремимся предоставлять нашим клиентам наилучшие инновации, позволяющие существенно повысить эффективность их хозяйств».

 

Ольга Ускова, генеральный директор Cognitive Pilot

«Выход на высококонкурентный рынок Азербайджана – очередное признание качества и эффективности нашего умного решения. Если продукт за счет своей технологической уникальности лучше конкурентов позволяет решать задачи аграриев, его будут использовать независимо от политических событий. Мы рассчитываем до конца года также вывести на азербайджанский рынок версию Cognitive Agro pilot для тракторов, что позволит нам в несколько раз увеличить объем продаж в этом регионе. В наших планах в ближайшие два-три года занять четверть рынка систем автопилотирования в Азербайджане».

  ▲свернуть