"Агрокомплекс" им. Н.И. Ткачева, один из крупнейших российских агрохолдингов, инвестирует около 7 миллиардов рублей в строительство двух молочных комплексов, которые планируется ввести в эксплуатацию в 2022 году, сообщила пресс-служба агрокомплекса.

"Мы планируем построить два молочных комплекса: в Песчанокопском районе Ростовской области и в станице Шкуринской Кущёвского района Краснодарского края… Каждый будет рассчитан на 2,8 тысячи голов дойного стада и суточный объём производства 85 тонн молока. Мы планируем построить их в течение 2021-2022 года и запустить одновременно. Инвестиции на полный цикл для одного завода составят 3,5 миллиарда рублей", — цитирует пресс-служба замгендиректора по сельскохозяйственному производству Александра Квашина.

По его словам, комплексы с современным оборудованием, автоматизированной системой управления, с высоким генетическим потенциалом животных и качеством молока, необходимым для производства сыров, будут работать по принципу замкнутого цикла: это означает, что и выращивание молодняка, и все производственные процессы располагаются на одной площадке.

Ввод комплексов в эксплуатацию в том числе позволит нарастить объём производства до 1,1 тысячи тонн молока в сутки в ближайшие два года; сейчас в среднем по году он находится на уровне 850 тонн в сутки, обеспечивая агрокомплексу второе место среди производителей сырого молока в России, уточнил Квашин. Он также сообщил, что в текущем году по сравнению с прошлым годом агрокомплекс планирует увеличить производство сырого молока примерно на 15%, до 312 тысяч тонн.

"Агрокомплекс" им. Н.И. Ткачева — один из ведущих производителей сельскохозяйственной продукции в России. Агрохолдинг объединяет 29 предприятий и более 700 розничных магазинов, среди направлений его деятельности — животноводство, растениеводство, производство молока, мясной продукции, сахара. "Агрокомплекс" принадлежит семье экс-министра сельского хозяйства РФ Александра Ткачева.

Вологодская государственная молочнохозяйственная академия имени Н.В.Верещагина (ГМХА) выберет нового подрядчика для завершения реконструкции своего главного учебного корпуса, сообщает RosTender.info.
Администрация ГМХА объявила тендер на выполнение работ на завершение строительных работ в корпусе №1. Стоимость окончания реконструкции оценивается в 198,4 млн рублей, средства поступят из федерального бюджета. Заявки на участие в тендере принимают до 9 ноября, в этот же день подведут итоги закупки.
Ожидается, что реконструированный корпус введут в строй в конце августа 2021 года. Заказчиком работ выступает Министерство сельского хозяйства РФ.
Напомним, что главному корпусу академии насчитывается уже более 100 лет, он был построен в 1914 году. Здание, которое долгое время находилось в аварийном состоянии, начали реконструировать в 2018 году. В корпусе демонтировали старые перегородки, меняли окна и двери, системы отопления и выполняют другие виды работ.

Новую школу на 500 мест планируют построить в Мурманске на улице Советской.
Управление капитального строительства города в настоящее время проводит тендер по выбору подрядчика для проведения инженерных изысканий, подготовке проектной документации и строительству объекта. Стоимость работ оценивается в 690,6 млн рублей, средства поступят из городского бюджета. Заявки на участие в тендере принимают до 16 ноября, 18 ноября подведут итоги закупки и назовут победителя.
Общеобразовательная школа будет реализовывать программу технологического и оборонно-спортивного профилей, сообщается в материалах тендера. Предполагается, в частности, углубленное изучение математики, физики и информатики. В учреждении не будет начальной школы, оно рассчитано на детей с 5 по 11 класс. Наполняемость каждого класса – не более 25 человек, иностранный язык будут учить в группах по 15 человек.
В состав школы войдет широкий набор помещений для внеурочной деятельности. Здесь будет действовать музей краеведения, кабинет шахмат и военно-патриотический клуб с электронным тиром. Для изучения технологических предметов предусмотрены кабинеты «Ресурсный центр - физика», «Ресурсный центр - информатика», кабинет-лаборатория прототипирования (цифровое производство).
В школе откроются сразу три кабинета робототехники. В одном дети будут заниматься «Лего» и творческим проектированием, в другом - изучать конструирование, электронику и микропроцессоры, информационные системы и устройства, в третьем - углубленно заниматься механикой, мехатроникой, системами автоматизированного управления и готовиться к соревнованиям по робототехнике.
Как ожидается, здание спроектируют к концу июля 2021 года, готовую школу сдадут в конце 2022 года. Учреждение строится в рамках подпрограммы «Модернизация образования в городе Мурманске» на 2018-2024 годы.

Второй этап ремонта ожидает здание филиала Государственного академического Мариинского театра в Северной Осетии-Алании, расположенное во Владикавказе.
На втором этапе ремонта в театре планируют, в частности, снять хрустальные люстры и провести их химическую очистку, установить новые окна и противопожарные двери, заменить электрооборудование. Предстоят также строительные работы и благоустройство территории театра со стороны улиц Тхапсаева и Огнева.
Администрация филиала театра объявила тендер на выполнение работ. Их стоимость оценивается в 32 млн рублей. Итоги тендера подведут 9 ноября, подрядчик должен будет завершить ремонт уже до конца этого года.

Государственный исторический музей запросил 3,8 млрд руб. на строительство музея истории РПЦ в Хамовниках. Для создания экспозиционного центра выделили землю, на которой ранее планировалось строить элитный дом Государственный исторический музей запросил у Министерства культуры деньги на создание экспозиционно-выставочного центра, посвященного истории Русской православной церкви и Новодевичьего монастыря, рассказал РБК директор музея Алексей Левыкин. Запрашиваемую сумму он не назвал.

Как уточнили в пресс-службе Минкультуры, по подсчетам музея, предполагаемая стоимость строительства центра составит 3,8 млрд руб. Министерство совместно с Минфином прорабатывает вопрос о выделении этих денег в рамках формирования проекта федерального бюджета на 2021–2023 годы.

РБК направил запрос в Минфин. Председатель синодального отдела Московского патриархата по взаимоотношениям церкви с обществом и СМИ Владимир Легойда сказал РБК, что не обладает информацией о проекте.

Музейный комплекс станет филиалом Государственного исторического музея. При выделении финансирования в 2021 году планируется начать проектирование комплекса, уточнил Левыкин. Музей планируется построить напротив Новодевичьего монастыря в Хамовниках. Участок площадью 0,7 га в Лужнецком проезде, 15 был выделен в пользование музею в марте 2020 года, следует из данных единого государственного реестра недвижимости.

Развитие клиентоориентированности рассматривается руководством Магнитогорского металлургического комбината как один из ключевых элементов повышения конкурентоспособности компании. В рамках совершенствования этого подхода на ММК созданы и получили развитие различные клиентские сервисы, в том числе – мобильные приложения, позволяющие повысить качество и уровень продаж.

В этой связи прежде всего следует упомянуть мобильное приложение «Клиент ММК», главное предназначение которого – информирование клиентов в режиме онлайн об исполнении договора о поставке продукции ПАО «ММК». Клиент имеет возможность в любой момент получить информацию по размещенным и отгруженным заказам, актуальные данные по балансам взаиморасчетов, узнать, на каком переделе находится заказ с помощью данных системы календарного планирования, получить информацию об отгрузке в разрезе сертификатов и отправленных вагонов, а также выставленные счета-фактуры и графики оплаты, отправить претензии и отследить их состояние.

Кроме того, для клиентов ММК с помощью данного приложения доступен просмотр скан-копий сертификатов качества, железнодорожных квитанций и счетов-фактур, а также доступ к каталогу металлопродукции ПАО «ММК». Как отметил заместитель генерального директора ПАО «ММК» по продажам Сергей Ушаков, «ММК – клиентоориентированная компания, поэтому мы осуществляем цифровизацию в направлении повышения удобства наших клиентов. Благодаря этой программе наши клиенты в онлайн-режиме могут видеть продвижение их заказа по переделам. Они четко понимают, как создавать свои запасы, как планировать свои потоки. В свою очередь и мы можем регулировать свои запасы, что позволяет высвободить денежный поток для ведения операционной деятельности. Но самое главное – мы стали ближе к клиенту и смогли сохранить его время».

Еще одно приложение, призванное оптимизировать работу с клиентами комбината, – «Мобильный помощник продавца». Цель внедренного в 2019 году приложения – предоставить продавцу инструмент для оперативного принятия решения во время переговоров с клиентом с учетом маржинальности предполагаемой сделки. Продавец, ведя переговоры с контрагентом об объемах поставки и ценах, имеет возможность найти все необходимые ему параметры прямо в мобильном телефоне. Имея всю информацию на руках, сотрудник службы сбыта комбината в ходе переговоров с клиентами о поставке продукции ПАО «ММК» сможет принимать более обоснованные решения в части определения ценового диапазона и оценки возможностей производства. Приложение обеспечивает интерактивное управление данными, при этом отличается высоким уровнем удобства и простотой пользования. Оно позволяет производить расчет относительной маржинальности заявки – оценку заявки в сравнении с бюджетными показателями и уже принятыми на комбинат клиентскими заказами на основании показателя «маржинальность в час».

laquo;Мобильный помощник продавца», как и другие цифровые сервисы на ММК, постоянно развивается. В августе 2020 года в нем внедрено отражение дополнительных показателей, в частности, показателя OTIF (On-Time-In-Full, «вовремя и в полном объеме») по контрагенту, оперативной отчетности продавца, состояния взаиморасчета по контрагенту. В сентябре 2020 года было внедрено в промышленную эксплуатацию отражение состояния исполнения заказов на переделе.

Внедрение и развитие мобильных приложений – не единственное направление совершенствования производственно-сбытовой деятельности в рамках реализации стратегической инициативы ПАО «ММК» «Продажи. Точно в срок». Ключевым элементом данной стратегии стала разработка Автоматизированной системы оперативно-календарного планирования (АС ОКПП). Благодаря внедрению АС ОКПП стали возможны расчет даты отгрузки в момент приема заказов с точностью, устраивающей обе стороны процесса; формирование графика производства и отгрузки заказа как для клиента, так и для производственного персонала; создание портала клиента, где он может видеть всю интересующую его информацию, а также отслеживать продвижение своего заказа по переделам комбината в режиме онлайн. По словам генерального директора ПАО «ММК» Павла Шиляева, ММК приложил много усилий для того, чтобы модернизировать производство, расширить продуктовую линейку, качественно ее преобразовать. Однако сегодня для потребителя важны не только качество продукции и разнообразие предложения, но и поставка в точно оговоренные сроки. Поэтому, как отметил Павел Шиляев, повысить свою конкурентоспособность и клиентоориентированность ММК может только за счет внедрения лучших практик планирования производственного процесса.

 Комитет по аудиту компании «Северсталь», одной из крупнейших в мире вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний, объявил о создании Политика по аудиту и предоставлению гарантий ПАО «Северсталь». Документ действует в течении трех лет до 31 декабря 2022 года и включает в себя Отчет о рисках, подготовленный Советом директоров компании, а также мнение Совета о существенных аспектах деятельности «Северстали», которые обычно публикуются в рамках годового отчета.
Публикации Политики в области Аудита и обзорных проверок предшествовал процесс консультаций с инвесторами и заинтересованными сторонами, стартовавший в мае 2020 года.
Алан Боуэн, председатель комитета по аудиту «Северстали», так прокомментировал это событие: «Комитет по аудиту был восхищен качеством обратной связи, которую мы получили от инвесторов и различных заинтересованных сторон. Мы учли их предложения и уверены, что сейчас наша Политика не только в полной мере отражает намерения и планы компании, но и подкреплена одобрением инвесторов и стейкхолдеров. Когда комитет по аудиту «Северстали» начинал работу над этим документом, мы думали, что будем одной из многих компаний, которые реализуют подобные инициативы. Каково было наше удивление, когда мы оказались лидером в этой сфере! Это очень ценный опыт для всех нас, который помог сформулировать наше видение в области аудита и обзорных проверок для широкой аудитории».

 АО «Северсталь-СМЦ-Всеволожск» (входит в дивизион «Северсталь Российская сталь») установило на промышленной площадке предприятия ультразвуковой (УЗК) дефектоскоп для повышения качества отгружаемой продукции. За три месяца эксплуатации прибор подтвердил эффективность применения, полностью исключив отклонения в качестве сварных швов заготовок, поступающих клиентам.
Ранее сотрудники предприятия для контроля качества сварного шва использовали исключительно методы контроля, стандартно предлагаемые производителем оборудования. Базовые системы не позволяли находить скрытые дефекты сварных соединений. Для этого закупили ультразвуковой дефектоскоп компании Innerspec. Прибор интегрировали в линию лазерной сварки.
УЗК дефектоскоп с помощью электромагнитного акустического преобразователя выполняет объемный неразрушающий контроль сварного шва. Перечень определяемых дефектов обширен, в том числе скрытых: точечные отверстия, пористость, вогнутость. На основе получаемой от прибора информации сотрудники предприятия своевременно корректируют параметры сварки или качество поступаемых полуфабрикатов. «Северсталь-СМЦ-Всеволожск» стал первым отечественным предприятием, оснащенным таким ультразвуковым контролем.
«Постоянное улучшение качества заготовок, деталей и компонентов, изготовленных на собственных предприятиях, отвечает нашей стратегии по максимизации использования существующих возможностей в работе с клиентами. В частности, производство сварных заготовок, которое обеспечивает «Северсталь-СМЦ-Всеволожск», является примером уникальных востребованных решений для автопроизводителей. Внедрение подобных автоматизированных систем, безусловно, обеспечивает надежность поставок, что является фокусом нашего внимания. С другой стороны, такие инвестиционные решения позволяют повышать производственную эффективность компании, снижая затраты на ручную сортировку деталей и предлагая качественный продукт с высокой добавленной стоимостью», – отмечает генеральный директор АО «Северсталь-СМЦ-Всеволожск» Антон Бутин.
Справочно:
«Северсталь-СМЦ-Всеволожск» является совместным предприятием «Северстали» и компании Mitsui, одной из крупнейших финансово-промышленных групп Японии. Здесь работает первая и единственная в России и странах СНГ линия по производству сварной заготовки для автопроизводителей. Её уникальность – в технической возможности сваривать металл разной толщины для производства заготовок, перед штамповкой.

Надоело сливать бюджеты непонятным агентствам и странным сммщикам? Хочется притока новых покупателей из социальных сетей, но не очень понятно, что для этого делать?

Тогда вам стоит пройти интенсивный онлайн-курс Тимура Асланова «Продвижение магазина в социальных сетях», который стартует 25 ноября.

5 живых онлайн занятий с практикой и разбором кейсов. Курс проходит удаленно, вы можете слушать и смотреть занятия там, где вам удобно. А если вы пропустили занятие – его можно посмотреть в записи. А потом еще и получить в электронном виде материалы для работы.

Что вы получите на курсе:

• четкое понимание, что именно нужно делать современному магазину в социальных сетях,
• знания о том, как правильно ставить задачу подрядчикам и контролировать результат,
• пошаговые инструкции по наполнению аккаунтов контентом, подбору иллюстраций, выбору тем для публикаций,
• навыки работы с репутацией магазина: как отвечать на негативные отзывы и комментарии о магазине в социальных сетях,
• маркетинговые инструменты привлечения покупателей и повышения продаж через социальные сети.

Автор и ведущий курса Тимур Асланов:

• главный редактор журнала «Управление магазином»,
• бизнес–тренер и спикер крупнейших конференций по теме продвижения, продаж и розницы,
• входит в 27 лучших бизнес-тренеров России по результатам исследования журнала «Управление персоналом»,
• автор 5 книг,
• член Гильдии маркетологов,

Социальные сети сегодня – важнейшая информационная и маркетинговая площадка и без четкого понимания, как там работать сегодня просто не обойтись. Иначе будет много упущенной выгоды и недополученной прибыли.

Зайдите на сайт курса: https://clck.ru/REDjG

Посмотрите программу и отправьте заявку на участие.

Или звоните по тел. (495) 540-52-76

Компания «Интермаркет» предлагает сотрудничество оптовым покупателям, работающим в индустрии сувенирной и подарочной продукции. В каталогах проекта представлены сувениры на все случаи жизни.

«Интермаркет» – компания, продающая 40 миллионов сувениров в год

Многие фирмы, занятые в сувенирном бизнесе, хорошо знакомы с компанией «Интермаркет», располагающей крупнейшей производственной базой по изготовлению рекламно-сувенирной продукции высокого качества и в широком ценовом диапазоне. Производитель предлагает более 10 тысяч сувениров разной тематики.

Преимущества сотрудничества с компанией «Интермаркет»

• Разнообразие ассортимента, от открыток и значков до магнитов и визитниц.
• Быстрые сроки изготовления продукции – от 1 дня.
• Доставка товаров по всей России.
• Надежность – бренд с 20-летним опытом на рынке рекламно-сувенирной продукции.
• Персональный подход при расчете стоимости крупных партий.
• Собственный отдел контроля качества.

На фоне роста цен на китайские сувениры в связи с курсом доллара, сотрудничество с отечественным производителем и поставщиком особенно выгодно. «Интермаркет» предлагает не только выгодные цены на всю продукцию, но и гибкие условия. Компания держит связь с клиентами, быстро реагирует на запросы, меняет товар под запросы заказчиков – упаковку, текст, штрихкод, комплектацию и т.д.

Налаживая работу с надежным российским производителем, вы сможете успешно развивать рекламно-сувенирный бизнес, оперативно реагируя на спрос и предлагая покупателям лучшие решения.

Все виды сувенирной продукции для любых праздников и поводов

Если вам нужны товары к празднику оптом в Москве, заказывайте их в компании «Интермаркет», в каталоге найдутся все виды сувениров для ваших покупателей. Производитель предлагает:

• значки и брелоки;
• флаги и открытки;
• деловые подарки (визитницы, чехлы для карт, купюрницы и др.);
• магниты и стикеры;
• изделия из бересты и пр.

В каталогах можно подобрать сувениры оптом на Новый год и рождественские праздники – яркие новогодние значки, открытки с красивым художественным оформлением, подвески, наборы для самостоятельного создания открыток, магниты в виде елок и игрушек, рождественские домики с подсветкой, фликеры «Снежинка», блокноты с тематическим праздничным оформлением и др.

Сувениры, не похожие на остальные

«Интермаркет» предлагает сувенирную продукцию, которая хорошо продается. Товары отличаются высоким качеством, что проявляется в малейших деталях, и покупатели это ценят. В каталогах нет шаблонных решений, только оригинальные сувениры, изготовленные на отечественном сырье.

Подробнее с ассортиментом товаров для сувенирного бизнеса знакомьтесь на сайте оптового поставщика, здесь же можно заказать доставку продукции, проконсультироваться с менеджерами и заказать поставку или изготовление интересующих сувениров на любые праздники и корпоративные мероприятия.

"Агрокомплекс" им. Н.И. Ткачева, один из крупнейших российских агрохолдингов, инвестирует около 7 миллиардов рублей в строительство двух молочных комплексов, которые планируется ввести в эксплуатацию в 2022 году, сообщила пресс-служба агрокомплекса.

"Мы планируем построить два молочных комплекса: в Песчанокопском районе Ростовской области и в станице Шкуринской Кущёвского района Краснодарского края… Каждый будет рассчитан на 2,8 тысячи голов дойного стада и суточный объём производства 85 тонн молока. Мы планируем построить их в течение 2021-2022 года и запустить одновременно. Инвестиции на полный цикл для одного завода составят 3,5 миллиарда рублей", — цитирует пресс-служба замгендиректора по сельскохозяйственному производству Александра Квашина.

По его словам, комплексы с современным оборудованием, автоматизированной системой управления, с высоким генетическим потенциалом животных и качеством молока, необходимым для производства сыров, будут работать по принципу замкнутого цикла: это означает, что и выращивание молодняка, и все производственные процессы располагаются на одной площадке.

Ввод комплексов в эксплуатацию в том числе позволит нарастить объём производства до 1,1 тысячи тонн молока в сутки в ближайшие два года; сейчас в среднем по году он находится на уровне 850 тонн в сутки, обеспечивая агрокомплексу второе место среди производителей сырого молока в России, уточнил Квашин. Он также сообщил, что в текущем году по сравнению с прошлым годом агрокомплекс планирует увеличить производство сырого молока примерно на 15%, до 312 тысяч тонн.

"Агрокомплекс" им. Н.И. Ткачева — один из ведущих производителей сельскохозяйственной продукции в России. Агрохолдинг объединяет 29 предприятий и более 700 розничных магазинов, среди направлений его деятельности — животноводство, растениеводство, производство молока, мясной продукции, сахара. "Агрокомплекс" принадлежит семье экс-министра сельского хозяйства РФ Александра Ткачева.

Вологодская государственная молочнохозяйственная академия имени Н.В.Верещагина (ГМХА) выберет нового подрядчика для завершения реконструкции своего главного учебного корпуса, сообщает RosTender.info.
Администрация ГМХА объявила тендер на выполнение работ на завершение строительных работ в корпусе №1. Стоимость окончания реконструкции оценивается в 198,4 млн рублей, средства поступят из федерального бюджета. Заявки на участие в тендере принимают до 9 ноября, в этот же день подведут итоги закупки.
Ожидается, что реконструированный корпус введут в строй в конце августа 2021 года. Заказчиком работ выступает Министерство сельского хозяйства РФ.
Напомним, что главному корпусу академии насчитывается уже более 100 лет, он был построен в 1914 году. Здание, которое долгое время находилось в аварийном состоянии, начали реконструировать в 2018 году. В корпусе демонтировали старые перегородки, меняли окна и двери, системы отопления и выполняют другие виды работ.

Новую школу на 500 мест планируют построить в Мурманске на улице Советской.
Управление капитального строительства города в настоящее время проводит тендер по выбору подрядчика для проведения инженерных изысканий, подготовке проектной документации и строительству объекта. Стоимость работ оценивается в 690,6 млн рублей, средства поступят из городского бюджета. Заявки на участие в тендере принимают до 16 ноября, 18 ноября подведут итоги закупки и назовут победителя.
Общеобразовательная школа будет реализовывать программу технологического и оборонно-спортивного профилей, сообщается в материалах тендера. Предполагается, в частности, углубленное изучение математики, физики и информатики. В учреждении не будет начальной школы, оно рассчитано на детей с 5 по 11 класс. Наполняемость каждого класса – не более 25 человек, иностранный язык будут учить в группах по 15 человек.
В состав школы войдет широкий набор помещений для внеурочной деятельности. Здесь будет действовать музей краеведения, кабинет шахмат и военно-патриотический клуб с электронным тиром. Для изучения технологических предметов предусмотрены кабинеты «Ресурсный центр - физика», «Ресурсный центр - информатика», кабинет-лаборатория прототипирования (цифровое производство).
В школе откроются сразу три кабинета робототехники. В одном дети будут заниматься «Лего» и творческим проектированием, в другом - изучать конструирование, электронику и микропроцессоры, информационные системы и устройства, в третьем - углубленно заниматься механикой, мехатроникой, системами автоматизированного управления и готовиться к соревнованиям по робототехнике.
Как ожидается, здание спроектируют к концу июля 2021 года, готовую школу сдадут в конце 2022 года. Учреждение строится в рамках подпрограммы «Модернизация образования в городе Мурманске» на 2018-2024 годы.

Второй этап ремонта ожидает здание филиала Государственного академического Мариинского театра в Северной Осетии-Алании, расположенное во Владикавказе.
На втором этапе ремонта в театре планируют, в частности, снять хрустальные люстры и провести их химическую очистку, установить новые окна и противопожарные двери, заменить электрооборудование. Предстоят также строительные работы и благоустройство территории театра со стороны улиц Тхапсаева и Огнева.
Администрация филиала театра объявила тендер на выполнение работ. Их стоимость оценивается в 32 млн рублей. Итоги тендера подведут 9 ноября, подрядчик должен будет завершить ремонт уже до конца этого года.

Государственный исторический музей запросил 3,8 млрд руб. на строительство музея истории РПЦ в Хамовниках. Для создания экспозиционного центра выделили землю, на которой ранее планировалось строить элитный дом Государственный исторический музей запросил у Министерства культуры деньги на создание экспозиционно-выставочного центра, посвященного истории Русской православной церкви и Новодевичьего монастыря, рассказал РБК директор музея Алексей Левыкин. Запрашиваемую сумму он не назвал.

Как уточнили в пресс-службе Минкультуры, по подсчетам музея, предполагаемая стоимость строительства центра составит 3,8 млрд руб. Министерство совместно с Минфином прорабатывает вопрос о выделении этих денег в рамках формирования проекта федерального бюджета на 2021–2023 годы.

РБК направил запрос в Минфин. Председатель синодального отдела Московского патриархата по взаимоотношениям церкви с обществом и СМИ Владимир Легойда сказал РБК, что не обладает информацией о проекте.

Музейный комплекс станет филиалом Государственного исторического музея. При выделении финансирования в 2021 году планируется начать проектирование комплекса, уточнил Левыкин. Музей планируется построить напротив Новодевичьего монастыря в Хамовниках. Участок площадью 0,7 га в Лужнецком проезде, 15 был выделен в пользование музею в марте 2020 года, следует из данных единого государственного реестра недвижимости.

Минсельхоз нашел способ минимизировать затраты молочной отрасли на маркировку и предотвратить рост цен на продукцию. Ведомство предложило частично возмещать прямые затраты производителям, а также предоставлять им льготные кредиты. Свою позицию министерство направило в правительство. Об этом сказано в документах Минсельхоза, которые поступили в Госдуму (есть у «Известий»). Расходы на запуск системы контроля составят 61,3 млрд рублей, а затем ежегодно понадобится еще 35,2 млрд рублей, оценили в отрасли. Без господдержки эти затраты оплатят покупатели, а себестоимость продукции вырастет минимум на 10%, уверены эксперты.

Поддержка молочников

Минсельхоз сформировал и направил в правительство свои предложения по поддержке производителей молока при введении маркировки продукции цифровыми кодами в 2021 году. Об этом сказано в документах ведомства от 23 октября (есть у «Известий»). Бумаги подписал министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев. Он ответил на вопросы депутатов по итогам правительственного часа в парламенте. Минсельхоз исполняет поручение правительства, сказано в документах.

Министерство готово финансово поддержать компании, чтобы минимизировать их издержки на внедрение системы маркировки. Речь о льготных кредитах, а также о возмещении части затрат. Годовой объем денежной помощи в документах не уточнен.

В пресс-службе правительства «Известиям» сказали, что письмо ведомства в кабмин поступило и находится в проработке. В Минсельхозе и Минпромторге ответов не предоставили.

В пресс-службе Центра развития перспективных технологий (ЦРПТ, оператор маркировки) сказали «Известиям», что независимо от мер поддержки роста цен и перебоев с поставками не ожидают. Оператор уверен, что маркировка позволяет компаниям оптимизировать внутренние затраты, стимулируя развитие. Плюс повышают доходы бизнеса за счет ухода с рынка нелегальных игроков: дополнительная выручка производителей может составить 60 млрд рублей в год. Это снизит стоимость продукции для потребителей в пределах 4%, считают в ЦРПТ.

Дорого и сомнительно

В первый год на запуск и обеспечение работы системы маркировки понадобится 61,3 млрд рублей, далее ежегодные затраты отрасли составят 35,2 млрд рублей, ранее оценивало «Союзмолоко» (объединяет крупнейших производителей отрасли).

Сейчас компании верифицируют данные об инвестиционных и операционных расходах, уточнил «Известиям» исполнительный директор организации Артем Белов. По его словам, уровень контрафакта в отрасли составляет не более 0,01%, а фальсификата — около 0,8%.

Производители сами предложили правительству обнулить ввозную пошлину и НДС на импортное оборудование для маркировки, а также предоставить им льготные краткосрочные и инвестиционные кредиты на его покупку, отметил Артем Белов. Также бизнесу принадлежит идея частично возмещать затраты компаний. Однако даже с учетом поддержки цены вырастут.

Инвестиционные (разовые) расходы компаний на покупку оборудования для маркировки можно сократить с помощью государственной поддержки, отметил Артем Белов. При этом операционные (постоянные) расходы бизнеса из-за трат на обслуживание новой системы вырастут, что скажется на себестоимости продукции, сказал он. Она может вырасти на 4%, оценил Артем Белов.

Заплатит потребитель

Если у компаний не будет господдержки, то затраты на внедрение цифровой маркировки продукции они будут закладывать в цену, сказала «Известиям» замглавы комитета московской Торгово-промышленной палаты по развитию предпринимательства в АПК Марина Петрова. Это приведет к росту себестоимости на 10% в случае крупных предприятий, а у среднего и малого бизнеса она может увеличиться и на 20%, сказала эксперт.

Меры господдержки — не единственное, что чиновники предложили для смягчения ситуации в молочной отрасли. Ранее Минпромторг сформировал проект, в котором предложил сделать маркировку обязательной не с января, а с мая 2021 года.

В период пандемии достаточно рискованно внедрять такие системы, указал член комитета Госдумы по аграрным вопросам Аркадий Пономарев в письме главе Минпромторга Денису Мантурову от 27 октября (есть у «Известий»). Парламентарий предложил руководителю ведомства приостановить реализацию проекта, пока власти не смогут предложить отрасли стандартные технические решения.

Маркировка лекарств уже показала, что бизнес может столкнуться с проблемами, указал Аркадий Пономарев. В фармацевтической отрасли задействовано 60 тыс. аптек, и уже при таком количестве участников система не выдерживала, отметил парламентарий. В конце октября она дважды давала сбой: аптеки не могли получить лекарства от поставщиков, а также продать их. Минпромторг позволил отрасли работать в уведомительном порядке: вносить данные в систему даже после факта продажи товара.

В России более 350 тыс. точек, торгующих продуктами. Когда они столкнутся со сбоями, то последствия будут серьезнее: молочная продукция из-за небольших сроков годности не выдержит простои, отметил Аркадий Пономарев.

Ранее власти поддерживали фармотрасль при введении системы маркировки лекарств. Предприятия могли получить в Фонде развития промышленности льготный кредит на покупку нового оборудования — от 5 млн до 50 млн рублей под 1% на срок до двух лет. Причем погашение основного долга начиналось только со второго года пользования займом.

27 октября Губернатор Сергей Морозов проконтролировал ход работ в здании поликлиники, расположенном на улице Гагарина, д. 20. Ремонт проводится в рамках нацпроекта "Здравоохранение".

В настоящее время выполнены демонтажные работы, бетонная стяжка полов, кирпичная кладка перегородок, идет подготовка к монтажу электропроводки, малярные работы, облицовка стен и покрытие пола плиткой. "На ремонт объекта в 2020 году выделено шесть млн рублей. Ремонтные работы идут согласно графику. Их планируется завершить во второй половине ноября. Сэкономленные средства будут направлены на приобретение мебели и оборудования. Разработанный проект предусматривает принципы бережливого производства. Будем делать "открытую регистратуру" по типу ресепшн. Также будут проведены мероприятия по разведению потоков больных и здоровых посетителей, созданию комфортных условий, сокращению времени ожидания приема врачей. Также в рамках нацпроекта по направлению "Цифровизация здравоохранения" мы получили компьютерную технику, чтобы врачи могли иметь доступ к информационной системе.

Все это, несомненно, повысит качество и доступность оказания помощи нашим пациентам", - сказал и.о. главного врача поликлиники Анатолий Лазарев. Напомним, продолжение ремонтных работ в поликлинике предусмотрено мероприятиями программы модернизации первичного звена здравоохранения на 2022-2024 годы.

Также глава региона встретился с коллективом поликлиники и провел совещание по соблюдению принципов этики и деонтологии медицинскими работниками. "Пандемия не собирается сбавлять обороты. Сейчас на борьбу с вирусом брошены все силы. Поэтому я ещё раз всех прошу соблюдать меры безопасности. Это сейчас очень важно. Колоссальную нагрузку испытывают поликлиники. Я продолжаю лично встречаться с главными врачами, посещать медучреждения. Будем наращивать наши мощности, и выделять дополнительное финансирование. Это сейчас необходимо. Кроме того, серьёзный вопрос - защита прав пациентов. Ко мне поступает множество обращений, в том числе по наличию лекарств, тестированию, порядку оказания помощи, невозможности дозвониться до регистратур. Будем разбираться вместе с оперативным штабом. Сейчас закупаются многоканальные телефоны для регистратур взрослых поликлиник. На помощь медицинскому персоналу в 11 поликлиник уже вышли волонтеры. Это 30 старшекурсников - будущих медиков, которые усилили колл-центры и оказывают любую посильную помощь в первичном звене. Сейчас мы должны увеличить количество таких добровольцев до ста", - сказал Сергей Морозов.

По словам заместителя председателя Правительства - Министра здравоохранения Ульяновской области Виктора Мишарина, ведомство проводит совместную с УлГУ деятельность по привлечению 75 ординаторов к работе в поликлиниках Ульяновска на должностях врачей-стажеров. Силами студентов-медиков с 12 октября организован регулярный мониторинг соблюдения санитарно-эпидимиологического режима в поликлиниках. Информация по нарушениям предоставляется в Министерство здравоохранения Ульяновской области и оперативно отрабатывается для устранения нарушений. Решается вопрос организации работы поликлиник Ульяновска в выходные дни и о создании единого телемедицинского центра по проблемам COVID-19, ОРВИ и внебольничной пневмонии.

Для сокращения сроков получения результатов анализов на коронавирус, которые увеличились в связи с ростом заболеваемости, вновь заработала ПЦР лаборатория УлГПУ, выделены финансовые средства для закупки реактивов двум новым роботизированным станциям. Для усиления санитарно-противоэпидемического режима планируется закупить более двух тысяч рециркуляторов, тысячу автоматических безконтактных дозаторов для обработки рук пациентов в поликлиниках первичного звена. На прошлой неделе в первой поликлинике работала комиссия регионального Минздрава совместно с Медицинской Палатой Ульяновской области, поскольку от коллектива медучреждения поступило письменное обращение по вопросу оплаты труда и большой нагрузки на медработников. "Нагрузка на первичное звено в условиях распространения новой коронавирусной инфекции действительно возросла в разы во всех поликлиниках. Посмотрели деятельность этого учреждения, дали рекомендации по разделению потоков пациентов, провели проверку по части оплаты. Все, что положено по действующим нормативным актам, работники поликлиники получают. В связи с колоссальной нагрузкой в последнее время мы стали получать обращения от пациентов на некорректное отношение со стороны медработников. Это недопустимо. Поэтому по поручению Губернатора в регионе создана "рабочая группа" по соблюдению профессиональной этики медработников.

Основная задача - провести масштабную работу с медиками и поддержать их. Для снижения эмоционального выгорания мы привлекли к работе ординаторов и студентов-медиков старших курсов, будем привлекать медицинских психологов, расширим проект "Спасибо медикам". Продолжим оздоровление медработников в санаториях, в том числе за пределами региона с частичной оплатой за счет средств бюджета. Увеличим в 2021 году число экскурсионных поездок и мест для восстановления медработников в здравницах. В этом нуждается большое количество специалистов", - сказала советник Губернатора Ульяновской области по направлению "Здравоохранение", председатель Ассоциации содействия развитию здравоохранения "Медицинская Палата Ульяновской области" Валентина Караулова.

Объявлены первые электронные аукционы на ремонт дорог в Псковской области в 2021 году по национальному проекту "Безопасные и качественные автомобильные дороги". Так, на сайте Единой информационной системы в сфере закупок размещено извещение о проведении торгов на определение подрядной организации по ремонту дороги Опочка — Красногородск — граница с Латвийской Республикой.

Планируется отремонтировать участок трассы протяженностью около 12 км, который расположен в Опочецком и Красногородском районах (км 10+800 — км 22+625). Срок окончания подачи заявок — 3 ноября. Кроме того, объявлены торги на ремонт автомобильной дороги Старый Изборск — Палкино — Остров. В планах привести в порядок отрезок длиной 6,8 км в Палкинском районе (км 13+340 — км 20+105). Срок окончания подачи заявок на аукцион — 5 ноября. Также определяется подрядчик на устройство и замену оцинкованного металлического барьерного ограждения на дорогах регионального значения Псковской области в рамках мероприятий по повышению безопасности дорожного движения.

Ранее сообщалось, что определены подрядчики на ремонт двух переходящих на 2021 год объектов. Это три участка дороги Заполье — Гдов в Плюсском районе, где уже ведутся ремонтные работы, и 2 км дороги Порхов — Дно в Порховском районе. Всего в первоначальном плане ремонта региональных дорог по нацпроекту БКАД в 2021 году значится 20 объектов. Дорожные работы продолжатся на трассах Псков — Гдов — Сланцы — Кингисепп — Куземкино — Краколье, Неелово — Кудина Гора — Печоры, Пушкинские Горы — Локня, Великие Луки — Усвяты, Дедовичи — Дно — Костыжицы, Порхов — Успенье и на других дорогах Псковской области.

Новолипецкий металлургический комбинат, флагманская площадка Группы НЛМК, стал победителем второго всероссийского конкурса "Надежный партнер – Экология" в номинации "Лучший проект по снижению выбросов вредных веществ в атмосферный воздух, обеспечению экологической безопасности атмосферного воздуха".

НЛМК представил проект капитального ремонта комплекса доменной печи №6 мощностью 3,4 млн тонн чугуна в год. Это позволило увеличить производство чугуна на 8%, снизить расход топлива и улучшить экологические показатели агрегата. Все оборудование комплекса соответствует уровню наилучших доступных технологий. На обновленном агрегате установлены новые системы очистки воздуха, которые улавливают до 99,9%. После ремонта эмиссия оксида углерода и пыли на участке сократилась на 95%, а в целом в доменном производстве - на 6 тыс. тонн. Весь доменный газ, который образуется при выплавке чугуна, используется для выработки электроэнергии на теплоэлектроцентрали, а доменный шлак перерабатывается в продукцию для строительной отрасли.

Конкурс "Надежный партнер — Экология" организован для содействия федеральным и региональным органам государственной власти в продвижении наиболее успешных и эффективных природоохранных практик. Он ежегодно проводится Ассоциацией "Надежный партнер" совместно с Российским экологическим обществом при поддержке Совета Федерации Федерального Собрания России. В этом году оргкомитет рассматривал 274 проекта по 26 номинациям в четырех категориях. Почетное звание "лауреат конкурса" присуждается по итогам онлайн голосования и оценки независимых экспертов.

Большой дорожный ремонт в Петровском районе. Здесь приводят в порядок дорогу, которая соединяет крупнейшие села – Шехмань и Яблоновец. Накануне специальная комиссия проверила качество выполнения работ. Дорога "Каспий" - Жердевка – Токарёвка – Мордово – Мельгуны – Волчки – "Орёл –Тамбов" - Яблоновец Петровского района – одна из самых важных. Ее протяженность составляет 7,1 километра. По ней проходят маршруты школьных автобусов, а сельхозпроизводители доставляют свою продукцию с полей на дальнейшую переработку.

С течением времени покрытие пришло в негодность, перестало отвечать нормам безопасности дорожного движения, что вызывало большие нарекания со стороны водителей. Чтобы устранить проблемную точку на карте тамбовских дорог, губернатор Александр Никитин распорядился выделить средства на ремонт из дорожного фонда. Стоимость ремонта составляет более 63,2 миллиона рублей. Работы ведет компания ООО "СМУ-90". Подрядчик решил применить здесь технологию ресайклинга. Она позволяет использовать старый асфальт, который измельчается, в него добавляют различные вяжущие материалы, например, цемент или битум. Полученная смесь позволяет укрепить грунты и новое асфальтовое покрытие.

"Технология ресайклинга позволяет увеличивать межремонтные и гарантийные сроки. Несмотря на то, что срок по контракту составляет август 2021 года, мы сдадим объект примерно к середине ноября", - рассказал генеральный директор подрядной организации ООО "СМУ-90", - Александр Сотников. Отметим, что требование применять современные и эффективные технологии при ремонте дорог - поручение губернатора Александра Никитина. Пока в Тамбовской области ресайклинг применяется довольно редко. Однако в перспективе данная технология может быть использована и на объектах нацпроекта "Безопасные и качественные автомобильные дороги".

Развитие клиентоориентированности рассматривается руководством Магнитогорского металлургического комбината как один из ключевых элементов повышения конкурентоспособности компании. В рамках совершенствования этого подхода на ММК созданы и получили развитие различные клиентские сервисы, в том числе – мобильные приложения, позволяющие повысить качество и уровень продаж.

В этой связи прежде всего следует упомянуть мобильное приложение «Клиент ММК», главное предназначение которого – информирование клиентов в режиме онлайн об исполнении договора о поставке продукции ПАО «ММК». Клиент имеет возможность в любой момент получить информацию по размещенным и отгруженным заказам, актуальные данные по балансам взаиморасчетов, узнать, на каком переделе находится заказ с помощью данных системы календарного планирования, получить информацию об отгрузке в разрезе сертификатов и отправленных вагонов, а также выставленные счета-фактуры и графики оплаты, отправить претензии и отследить их состояние.

Кроме того, для клиентов ММК с помощью данного приложения доступен просмотр скан-копий сертификатов качества, железнодорожных квитанций и счетов-фактур, а также доступ к каталогу металлопродукции ПАО «ММК». Как отметил заместитель генерального директора ПАО «ММК» по продажам Сергей Ушаков, «ММК – клиентоориентированная компания, поэтому мы осуществляем цифровизацию в направлении повышения удобства наших клиентов. Благодаря этой программе наши клиенты в онлайн-режиме могут видеть продвижение их заказа по переделам. Они четко понимают, как создавать свои запасы, как планировать свои потоки. В свою очередь и мы можем регулировать свои запасы, что позволяет высвободить денежный поток для ведения операционной деятельности. Но самое главное – мы стали ближе к клиенту и смогли сохранить его время».

Еще одно приложение, призванное оптимизировать работу с клиентами комбината, – «Мобильный помощник продавца». Цель внедренного в 2019 году приложения – предоставить продавцу инструмент для оперативного принятия решения во время переговоров с клиентом с учетом маржинальности предполагаемой сделки. Продавец, ведя переговоры с контрагентом об объемах поставки и ценах, имеет возможность найти все необходимые ему параметры прямо в мобильном телефоне. Имея всю информацию на руках, сотрудник службы сбыта комбината в ходе переговоров с клиентами о поставке продукции ПАО «ММК» сможет принимать более обоснованные решения в части определения ценового диапазона и оценки возможностей производства. Приложение обеспечивает интерактивное управление данными, при этом отличается высоким уровнем удобства и простотой пользования. Оно позволяет производить расчет относительной маржинальности заявки – оценку заявки в сравнении с бюджетными показателями и уже принятыми на комбинат клиентскими заказами на основании показателя «маржинальность в час».

laquo;Мобильный помощник продавца», как и другие цифровые сервисы на ММК, постоянно развивается. В августе 2020 года в нем внедрено отражение дополнительных показателей, в частности, показателя OTIF (On-Time-In-Full, «вовремя и в полном объеме») по контрагенту, оперативной отчетности продавца, состояния взаиморасчета по контрагенту. В сентябре 2020 года было внедрено в промышленную эксплуатацию отражение состояния исполнения заказов на переделе.

Внедрение и развитие мобильных приложений – не единственное направление совершенствования производственно-сбытовой деятельности в рамках реализации стратегической инициативы ПАО «ММК» «Продажи. Точно в срок». Ключевым элементом данной стратегии стала разработка Автоматизированной системы оперативно-календарного планирования (АС ОКПП). Благодаря внедрению АС ОКПП стали возможны расчет даты отгрузки в момент приема заказов с точностью, устраивающей обе стороны процесса; формирование графика производства и отгрузки заказа как для клиента, так и для производственного персонала; создание портала клиента, где он может видеть всю интересующую его информацию, а также отслеживать продвижение своего заказа по переделам комбината в режиме онлайн. По словам генерального директора ПАО «ММК» Павла Шиляева, ММК приложил много усилий для того, чтобы модернизировать производство, расширить продуктовую линейку, качественно ее преобразовать. Однако сегодня для потребителя важны не только качество продукции и разнообразие предложения, но и поставка в точно оговоренные сроки. Поэтому, как отметил Павел Шиляев, повысить свою конкурентоспособность и клиентоориентированность ММК может только за счет внедрения лучших практик планирования производственного процесса.

 Комитет по аудиту компании «Северсталь», одной из крупнейших в мире вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний, объявил о создании Политика по аудиту и предоставлению гарантий ПАО «Северсталь». Документ действует в течении трех лет до 31 декабря 2022 года и включает в себя Отчет о рисках, подготовленный Советом директоров компании, а также мнение Совета о существенных аспектах деятельности «Северстали», которые обычно публикуются в рамках годового отчета.
Публикации Политики в области Аудита и обзорных проверок предшествовал процесс консультаций с инвесторами и заинтересованными сторонами, стартовавший в мае 2020 года.
Алан Боуэн, председатель комитета по аудиту «Северстали», так прокомментировал это событие: «Комитет по аудиту был восхищен качеством обратной связи, которую мы получили от инвесторов и различных заинтересованных сторон. Мы учли их предложения и уверены, что сейчас наша Политика не только в полной мере отражает намерения и планы компании, но и подкреплена одобрением инвесторов и стейкхолдеров. Когда комитет по аудиту «Северстали» начинал работу над этим документом, мы думали, что будем одной из многих компаний, которые реализуют подобные инициативы. Каково было наше удивление, когда мы оказались лидером в этой сфере! Это очень ценный опыт для всех нас, который помог сформулировать наше видение в области аудита и обзорных проверок для широкой аудитории».

 АО «Северсталь-СМЦ-Всеволожск» (входит в дивизион «Северсталь Российская сталь») установило на промышленной площадке предприятия ультразвуковой (УЗК) дефектоскоп для повышения качества отгружаемой продукции. За три месяца эксплуатации прибор подтвердил эффективность применения, полностью исключив отклонения в качестве сварных швов заготовок, поступающих клиентам.
Ранее сотрудники предприятия для контроля качества сварного шва использовали исключительно методы контроля, стандартно предлагаемые производителем оборудования. Базовые системы не позволяли находить скрытые дефекты сварных соединений. Для этого закупили ультразвуковой дефектоскоп компании Innerspec. Прибор интегрировали в линию лазерной сварки.
УЗК дефектоскоп с помощью электромагнитного акустического преобразователя выполняет объемный неразрушающий контроль сварного шва. Перечень определяемых дефектов обширен, в том числе скрытых: точечные отверстия, пористость, вогнутость. На основе получаемой от прибора информации сотрудники предприятия своевременно корректируют параметры сварки или качество поступаемых полуфабрикатов. «Северсталь-СМЦ-Всеволожск» стал первым отечественным предприятием, оснащенным таким ультразвуковым контролем.
«Постоянное улучшение качества заготовок, деталей и компонентов, изготовленных на собственных предприятиях, отвечает нашей стратегии по максимизации использования существующих возможностей в работе с клиентами. В частности, производство сварных заготовок, которое обеспечивает «Северсталь-СМЦ-Всеволожск», является примером уникальных востребованных решений для автопроизводителей. Внедрение подобных автоматизированных систем, безусловно, обеспечивает надежность поставок, что является фокусом нашего внимания. С другой стороны, такие инвестиционные решения позволяют повышать производственную эффективность компании, снижая затраты на ручную сортировку деталей и предлагая качественный продукт с высокой добавленной стоимостью», – отмечает генеральный директор АО «Северсталь-СМЦ-Всеволожск» Антон Бутин.
Справочно:
«Северсталь-СМЦ-Всеволожск» является совместным предприятием «Северстали» и компании Mitsui, одной из крупнейших финансово-промышленных групп Японии. Здесь работает первая и единственная в России и странах СНГ линия по производству сварной заготовки для автопроизводителей. Её уникальность – в технической возможности сваривать металл разной толщины для производства заготовок, перед штамповкой.

Надоело сливать бюджеты непонятным агентствам и странным сммщикам? Хочется притока новых покупателей из социальных сетей, но не очень понятно, что для этого делать?

Тогда вам стоит пройти интенсивный онлайн-курс Тимура Асланова «Продвижение магазина в социальных сетях», который стартует 25 ноября.

5 живых онлайн занятий с практикой и разбором кейсов. Курс проходит удаленно, вы можете слушать и смотреть занятия там, где вам удобно. А если вы пропустили занятие – его можно посмотреть в записи. А потом еще и получить в электронном виде материалы для работы.

Что вы получите на курсе:

• четкое понимание, что именно нужно делать современному магазину в социальных сетях,
• знания о том, как правильно ставить задачу подрядчикам и контролировать результат,
• пошаговые инструкции по наполнению аккаунтов контентом, подбору иллюстраций, выбору тем для публикаций,
• навыки работы с репутацией магазина: как отвечать на негативные отзывы и комментарии о магазине в социальных сетях,
• маркетинговые инструменты привлечения покупателей и повышения продаж через социальные сети.

Автор и ведущий курса Тимур Асланов:

• главный редактор журнала «Управление магазином»,
• бизнес–тренер и спикер крупнейших конференций по теме продвижения, продаж и розницы,
• входит в 27 лучших бизнес-тренеров России по результатам исследования журнала «Управление персоналом»,
• автор 5 книг,
• член Гильдии маркетологов,

Социальные сети сегодня – важнейшая информационная и маркетинговая площадка и без четкого понимания, как там работать сегодня просто не обойтись. Иначе будет много упущенной выгоды и недополученной прибыли.

Зайдите на сайт курса: https://clck.ru/REDjG

Посмотрите программу и отправьте заявку на участие.

Или звоните по тел. (495) 540-52-76

АО «Петербургский тракторный завод» (входит в ГК «Кировский завод») совместно с группой компаний «Серконс» завершил процедуру подтверждения соответствия новой модели трактора «Кировец» К-708 УМ требованиям технического регламента Таможенного союза (ТР ТС). Это позволяет производителю начать серийный выпуск и поставки техники не только в Россию, но и в Казахстан, Белоруссию, Кыргызстан и Армению до 2025 года включительно.

В рамках проекта состоялась процедура декларирования новой модели трактора для промышленного применения и дорожно-строительной сферы на предмет соответствия ТР ТС 010/2011 «О безопасности машин и оборудования», согласно ГОСТ 12.2.121-2013, ГОСТ Р ИСО 3471-2009, ГОСТ Р ИСО 3449-2009 и ГОСТ 15150-69.

«С учетом требований к технике такого плана, в нашем испытательном центре трактор успешно прошел исследования с целью подтверждения соответствия параметров конструкции техническим требованиям и требованиям безопасности. В частности, были проверены показатели массы, габаритов, обзорности, рулевого управления и ряд других. В результате проведенных испытаний образец полностью подтвердил соответствие техническим регламентам и стандартам ГОСТ», – прокомментировал … ГК «Серконс».

Ранее завод выпустил модель трактора «Кировец» К-708УДМ, представляющую собой универсальную дорожную машину (УДМ) с функциями фронтального погрузчика и колесного бульдозера. В июле 2020 года исполнилось 58 лет со дня выпуска первого серийного трактора марки «Кировец». На сегодняшний день заводом изготовлено свыше 480 тысяч машин данной серии.

Напомним, начиная с октября 2011 года, согласно принятому решением Комиссии Таможенного союза техническому регламенту «О безопасности машин и оборудования», промышленные тракторы и автопогрузчики при производстве и их реализации подлежат обязательному декларированию.

Справки о компаниях

АО «Петербургский тракторный завод» входит в группу компаний «Кировский завод» – одно из крупнейших машиностроительных предприятий России. К основным направлениям деятельности ГК относятся: сельскохозяйственное, промышленное и энергетическое машиностроение, металлургическое производство, энергетический комплекс. Экспорт готовой продукции осуществляется более чем в 40 стран мира.

Группа компаний «Серконс» – российский представитель рынка в области сертификации, негосударственной экспертизы, промышленной безопасности и охраны труда. Компания создана в 1996 году. В структуре имеется многофункциональный испытательный центр и лаборатории с оборудованием для испытания продукции на соответствие требованиям технических регламентов Евразийского экономического союза, ГОСТ Р, требованиям пожарной безопасности и других международных стандартов.

Пресс-центр «Серконс»

E-mail: press@serconsrus.ru

Тел.: + 7 (495) 274-01-01, доб. 8459

Публичное акционерное общество «Магнитогорский металлургический комбинат» («ММК» или «Группа») (MICEX-RTS: MAGN; LSE: MMK), один из крупнейших мировых производителей стали, рад пригласить инвестиционное сообщество 8 декабря 2020 года на событие «ММК онлайн. Беседа с первыми лицами компании».

Председатель Совета директоров ПАО «ММК» Виктор Рашников и Генеральный директор ПАО «ММК» Павел Шиляев обсудят рыночные тренды, актуальные корпоративные события и стратегическое видение Группы до 2025 года.

Событие состоится в формате онлайн конференции 8 декабря 2020 года в 17:00 по Московскому времени (14:00 в Лондоне, 10:00 в Нью-Йорке)

· Дата:
8 декабря 2020

· Время:
17:00 по Московскому времени
14:00 в Лондоне
10:00 в Нью-Йорке

Дополнительная информация, повестка конференции и подробности для регистрации на событии будут направлены позже.

Данные испытания являются основной частью обширной программы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), осуществляемых специалистами НИУ МГСУ и МАДИ с целью последующего расширения применения Свода правил 443 «Мосты с конструкциями из алюминиевых сплавов. Правила проектирования» на автодорожные мосты. СП 443, разработанный по заказу компании РУСАЛ, был утвержден Минстроем России в апреле 2019 года. В настоящее время документ распространяется только на пешеходные мостовые конструкции из алюминиевых сплавов.
Алюминиевая Ассоциация принимает непосредственное участие в НИОКР в качестве координатора проекта. В соответствии с программой работ являющиеся членами Ассоциации предприятие КраМЗ произвело методом экструзии из сплава 6082 Т6 спроектированные НИУ МГСУ компоненты ортотропных плит, а завод «Сеспель» завершил их изготовление с применением инновационной технологии – сварки трением с перемешиванием. Входящий в состав Алюминиевой Ассоциации Институт легких материалов и технологий (ИЛМиТ) также участвует в НИОКР и в соответствии с утвержденной программой проводит испытания материала на своей исследовательской базе с целью определения характеристик усталости выбранных решений.
В рамках программы НИОКР ортотропные плиты подвергались трем видам статических и усталостных испытаний – без дорожного покрытия и с двумя видами покрытий, традиционного асфальтобетонного и современного – синтетического, на эпоксидной основе. Испытания продолжались несколько недель, плиты с успехом и без повреждений выдержали прикладываемую к ним на специализированном стенде испытательную нагрузку. Максимальная нагрузка при статическом нагружении составила 85 тонн, что многократно превышает планируемую эксплуатационную нагрузку, при циклическом нагружении плиты также без образования трещин выдержали нормативное число циклов нагружения – 2 млн циклов.
Одновременно в соответствии с программой НИОКР НИУ МГСУ проводит лабораторные испытания свойств алюминиевого сплава 6082 Т6 и выполненных на его основе конструктивных узлов.
Полученные в ходе натурных и лабораторных испытаний данные войдут в новую редакцию СП 443 в части автодорожных мостов из алюминиевых сплавов. Документ будет представлен на утверждение в Минстрой России. Также результаты тестирования мостовых конструкций будут учтены в специальных технических условиях (СТУ) при проектировании первого в России автодорожного моста для Нижегородской области.
«Автомобильные мосты из алюминиевых сплавов – это пример развития современных строительных технологий, – говорит заведующий научно-исследовательской лабораторией НИУ МГСУ, д.т.н., профессор Андрей Коргин. – Конструкция получается легкая, фактически в два с лишним раза легче, чем стальная, поэтому может быть целиком и качественно изготовлена на заводе, а затем, на трейлере доставлена на строительную площадку, последующая сборка и установка занимает всего несколько часов. Это экономия времени и средств. А далее такой мост практически не требует эксплуатационных затрат, в отличие от стальных мостов, которым необходимо регулярное восстановление антикоррозийного покрытия».
Руководитель проектов транспортной инфраструктуры Алюминиевой Ассоциации Евгений Васильев в свою очередь отмечает: «Ассоциация работает над совершенствованием нормативной базы применения алюминиевых решений в мостостроении. У этой работы есть заметные результаты – в последние три года в Москве, Нижнем Новгороде, Красноярске и Туле установлено уже 8 пешеходных мостов из алюминиевых сплавов. Сегодня на повестке дня алюминиевые автодорожные мосты. Их широкое внедрение в практику мостостроения будет способствовать развитию дорожной инфраструктуры в рамках нацпроекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги».

СПРАВКА

Свод правил 443.1325800.2019 «Мосты с конструкциями из алюминиевых сплавов. Правила проектирования» утвержден Минстроем России в апреле 2019 года. В подготовке документа участвовали специалисты НИУ МГСУ, компании РУСАЛ и Алюминиевой Ассоциации. Значительную поддержку этой работе оказал технический комитет по стандартизации «Строительство» ТК-465. Ранее проектирование и возведение мостов из алюминиевых сплавов существенно осложнялось необходимостью отдельной разработки специальных технических условий (СТУ) для каждого проектируемого моста, что увеличивало стоимость и сроки проектирования.

Ортотропная плита – пустотелая плита для восприятия нагрузок от дорожного полотна с продольными вертикальными и наклонными ребрами между верхней и нижней горизонтальными панелями. Ортотропная потому, что ее жесткость в продольном и поперечном направлениях различна. Алюминиевые плиты состоят из небольшого числа (7-10) экструдированных (выдавленных) пустотелых элементов, соединенных современным методом сварки трением с перемешиванием. Данный метод обеспечивает более высокое качество соединения, чем традиционная аргонодуговая сварка.
_______________________________________________________________________

Цифровая платформа для корпоративных СМИ Трубной Металлургической Компании (ТМК) – «ТМК Медиа» – стала серебряным призером престижной премии в области внутренних коммуникаций «InterComm 2020». Проект занял второе место среди участников самой массовой номинации конкурса — «Общий знаменатель».

Приложение «ТМК Медиа», предназначенное для смартфонов, объединило на одной мультимедийной площадке все корпоративные СМИ компании: общекорпоративную газету proTMK, шесть заводских изданий, ежеквартальный журнал YourTube и корпоративное ТВ. В нем также размещаются пресс-релизы и официальная информация для инвесторов. Приложение доступно не только для внутренней, но и для внешней аудитории ТМК: клиентов и партнеров компании, представителей государственных ведомств, журналистов, читателей из регионов присутствия ТМК и других групп пользователей.

В «ТМК Медиа» реализована функция связи с печатными изданиями ТМК — в интерфейс приложения встроен QR-сканер, с помощью которого можно сканировать QR-коды в статьях печатной корпоративной прессы и открывать в приложении дополнительные материалы, включая фото- и видеорепортажи. Тестовая версия приложения была запущена в марте текущего года, в мае программа появилась в AppStore и GooglePlay, в сентябре — стартовала активная фаза кампании по продвижению сервиса среди сотрудников ТМК и внешних пользователей.

laquo;ТМК эффективно трансформирует свой бизнес, внедряет цифровые технологии и передовые методы управления. Удобный доступ к материалам корпоративной прессы позволяет проинформировать сотрудников и вовлечь их в процессы модернизации. Запуск «ТМК Медиа» позволил нам объединить в единый мультимедийный комплекс информационные потоки, которые ранее были доступны на разных площадках и в разном формате. Теперь наши сотрудники и партнеры имеют доступ к полной медиабазе ТМК и могут получать информацию о компании из любой точки мира», — прокомментировал директор по корпоративным коммуникациям ТМК Федор Климкин.

Премия «InterComm» проводится с 2010 года и является самым престижным в России конкурсом в области внутрикорпоративных коммуникаций. Она призвана содействовать развитию эффективных коммуникаций в российских компаниях и внедрению лучших мировых практик в отечественном корпоративном PR.

 ПАО «Северсталь» (одна из ведущих в мире вертикально-интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний) направило за 9 месяцев этого года более 500 млн руб. на модернизацию 30 объектов коксоаглодоменного производства (КАДП) ЧерМК. Работы проводятся в рамках программы поддержания основных фондов дивизиона «Северсталь Российская сталь».

Например, за 9 месяцев этого года в КАДП реконструировали несколько резервуаров для хранения бензола и аммиачной воды в первом цехе переработки химической продукции. Во втором агломерационном цехе были заменены преобразователи автоматизированной системы управления приводов линейных охладителей, а также смонтирована система видеонаблюдения для контроля состояния оборудования. Кроме этого, в рамках программы в коксовом цехе №2 реконструировали трубопровод пара, а в третьем агломерационном цехе – установили систему видеонаблюдения на участке подготовки шламов.

laquo;Важно отметить, что программа охватывает всю череповецкую промплощадку дивизиона «Северсталь Российская сталь». Объекты, попадающие под действие методик целевых программ, есть практически в каждом производственном подразделении ЧерМК. Всего в программе поддержания основных фондов находится более 120 мероприятий в реализации. Их общая стоимость около 7 млрд руб. При этом порядка 50 % финансирования мы планируем освоить уже в этом году», – отметил директор по ремонтам «Северстали» Сергей Добродей.

В настоящее время программа поддержания основных фондов «Российской стали» включает в себя 28 направлений: от мероприятий по замене кранов до замены лабораторного оборудования.

28.10.2020
Минпромторг России оказал содействие «Норникелю» в ликвидации последствий инцидента на территории ТЭЦ-3 в Норильске.

Специалисты «Норникеля» завершили три основных этапа ликвидации последствий разлива нефтепродуктов на территории ТЭЦ-3 в Норильске. Полностью локализован разлив нефтепродуктов и завершен сбор основной массы топливно-водяной смеси. По смонтированным трубопроводам перекачено более 25 000 м3 топливно-водяной смеси из временного резервуарного парка на склад хранения для последующей сепарации перекачиваемой смеси.
С первых дней аварии Министерство промышленности и торговли Российской Федерации (Минпромторг России) оказывало содействие компании. Минпромторг России предоставил «Норникелю» перечень профильных российских компаний — производителей специализированной промышленной продукции, которые на первых этапах ликвидационных мероприятий обеспечили потребности в необходимых материалах и технике российского производства для сбора и утилизации нефтепродуктов с загрязненной территории.

Компании «Нефтетанк» и «Политехника» поставили 245 шт. мягких резервуаров и гибкие трубопроводы общей протяженностью 41 км, 20 мотопомп и 95 км боновых заграждений; для обработки загрязненной территории было задействовано 129 т сорбентов.
Для экспертного сопровождения хода ликвидации последствий аварии и подбора специального технологического оборудования Минпромторг России совместно с соответствующими ведомствами продолжает оказывать оперативную визовую поддержку иностранным специалистам, которых привлекает для ликвидационных работ «Норникель».
28.09.2020
Всего в районе ТЭЦ-3 и реки Амбарная собрано 34 451 куб м водно-топливной смеси. На площадке ТЭЦ-3 отсепарировано 4768 куб м.
На реке Амбарная нейтрализовано всего 422 816 кв м территории, использовано 99 370 кг сорбента. Собрано 350 220 кг использованного сорбента.
Установлено 12 рубежей заградительных бон и 28 рубежей сорбирующих бон.
23.09.2020
Всего в районе ТЭЦ-3 и реки Амбарная собрано 34 421 куб м водно-топливной смеси. На площадке ТЭЦ-3 отсепарировано 2 612 куб м.
На реке Амбарная нейтрализовано всего 422 816 кв м территории, использовано 99 370 кг сорбента. Собрано 349 020 кг использованного сорбента.
Установлено 12 рубежей заградительных бон и 28 рубежей сорбирующих бон.
08.09.2020
«Нефтетанк» завершил перекачку в хвостохранилище «Лебяжье» водно-топливной смеси, собранной после разлива горюче-смазочных материалов на ТЭЦ-3 в акватории р. Амбарной

По состоянию на 8 сентября специалистами компании перекачано порядка 15 000 м3 смеси. Параллельно с этим компания «Нефтетанк» завершает работы по строительству основного полевого склада для приема смеси в хвостохранилище «Лебяжье».

Здесь смонтированы и введены в эксплуатацию 84 резервуара для хранения водно-дизельной смеси. В ближайшее время склад будет доукомплектован 23 резервуарами, которые по мере освобождения доставляют из тундры специалисты компании. Там нефтетанки выполняли роль промежуточных пунктов приема перекачиваемой с р. Амбарной смеси.

Для осуществления всех работ «Нефтетанк» направил в Норильск собственную строительную спецтехнику. Для монтажа ветки гибкого армированного трубопровода, по которому водно-дизельную смесь перекачали с р. Амбарной в «Лебяжье», на место чрезвычайной ситуации были доставлены 18 км гибких труб, комплектующие для них и четыре насосные установки повышенной производительности. Все оборудование останется на месте до завершения работ.

Всего в ликвидации последствий разлива топлива было задействовано 163 резервуара производства компании общим объемом около 30 000 м3. Помимо прокладки трубопровода и непосредственно перекачки топлива, «Нефтетанк» оборудует системами хранения топлива и другие площадки НТЭК, в частности Курейскую и Усть-Хантайскую ГЭС, а также площадку «Норильсктрансгаз».
31.08.2020
С реки Амбарной перекачано 23 214 куб м топливно-водяной смеси. Из 107 емкостей осталось 13 заполненных резервуаров — четыре по 50 куб м и девять по 250 куб м. Сепарировано 12 435 куб м.
«Мы перекачали основную часть топливно-водяной смеси на хвостохранилище Лебяжье и почти половину отсепарировали. Все работы идут по графику — в соответствии со сроками, которые задекларировала компания, и договорными обязательствами подрядчиков, — отметил руководитель дирекции НТЭК по ликвидации ЧС Игорь Коробкин.
Для перекачки топливно-водяной смеси смонтировано 39,8 км временных трубопроводов: ТК «Нефтетанк» — 18 км, «ГПФ «Политехника» — 21,8 км.
Продолжается зачистка береговой линии — замыто 19 351 кв м. В период с 27 по 31 августа использовано 500 кг и собрано 13 100 кг сорбента. Установлено 89 сорбирующих и 12 заграждающих бонов.
24.08.2020
На реке Амбарная установлено 153 сорбирующих и 52 заграждающих бона. В период с 21 по 24 августа использовано 700 кг и собрано 4300 кг сорбента. Замыто 16 651 кв. м береговой линии.
Смонтировано 37,1 км временного трубопровода для перекачки топливно- водяной смеси: из них 16,3 км проложено ГК «Нефтетанк», 20,8 км — «ГПФ «Политехника».
Перекачано 17 214 куб. м. топливно-водяной смеси. Сепарировано 6 117 куб. м. Заполненных ёмкостей на реке Амбарная осталось 36 из 107.
Всего на реке Амбарная было собрано около 25 000 куб. м топливно-водяной смеси.
20.08.2020
На реке Амбарная установлено 155 сорбирующих и 52 заграждающих бона. Замыто 15 631 кв.м. береговой линии. За последние дни — с 17 по 20 августа — использовано 400 кг и собрано 39 700 кг сорбента.
Для перекачки топливно-водяной смеси смонтировано 34,4 км временных трубопроводов: ТК «Нефтетанк» проложено 15,4 км, «ГПФ «Политехника» — 18 км. Перекачано 13 626 куб. м. смеси. Сепарировано 4 186 куб. м.
На реке Амбарная осталось 57 заполненных ёмкостей из 107. На хвостохранилище «Лебяжье», куда перекачивается топливно-водяная смесь, смонтировано 48 нефтетанков.
Перекачку планируется завершить в первой декаде сентября. Работы по замывке береговой линии и сбору нефтепродуктов с поверхности воды будут продолжаться до первых заморозков.
17.08.2020
На реке Амбарная собрано 16 300 кг сорбента. Установлено 155 сорбирующих и 52 заграждающих бона. Замыто 14 111 кв. м. береговой линии.
На сегодняшний день в лагере спасателей трудится 162 человека и 24 единицы техники.
«У нас продолжают работать сотрудники морской спасательной службы и ООО „СПАС Природа“, самая большая группировка — это силы Норильско-Таймырской энергетической компании. Все работы на реке Амбарная ведутся слаженно и оперативно», — сообщил Денис Аникеев, заместитель руководителя дирекции НТЭК по ликвидации ЧС.
Для перекачки топливно-водяной смеси с реки Амбарная смонтировано 32 км трубопроводов: ТК «Нефтетанк» проложено 14,4 км., «ГПФ «Политехника» — 17,6 км. Перекачано 10 215 куб. м. топливно-водяной смеси. Перекачку планируется завершить в первой декаде сентября 2020 г.
Сепарировано 3 422 куб. м. топливно-водяной смеси.
13.08.2020
На р. Амбарная собрано 6 000 кг сорбента, установлено 156 сорбирующих бонов и 52 заграждающих, а также замыто 12 465 м2 береговой линии.
Для перекачки смонтировано 30,9 км трубопроводов, из них 13,9 км проложено ГК «Нефтетанк» и 17 км — ГПФ «Политехника». На сегодняшний день перекачено 6 066 м3 топливно-водяной смеси.
По словам технического директора ГК «Нефтетанк» Романа Кургина, для увеличения объема подачи топливно-водяной смеси были подготовлены дополнительные станции.
«Мы понимаем, что время сейчас — крайне важный ресурс. Однако нельзя забывать про надежность и безопасность. Высоконапорный трубопровод, который мы прокладываем, может быть использован для перекачки еще более тяжелых фракций, таких как, например, нефть. К тому же сотрудники нашей компании ежедневно проверяют на вездеходах целостность всего трубопровода», — сказал Роман Кургин.
Всего предстоит перекачать порядка 25 000 м3 топливно-водяной смеси. Перекачка производится во временный резервуарный парк в районе хвостохранилища «Лебяжье», где смонтировано около 30 резервуаров. Там же организован узел сепарации перекачиваемой смеси, состоящий из сепаратора с повышенной пропускной способностью, восьми насосов и трех фильтрующих установок. На данный момент сепарировано 2 447 м3 топливно-водяной смеси.

Компания «Интермаркет» предлагает сотрудничество оптовым покупателям, работающим в индустрии сувенирной и подарочной продукции. В каталогах проекта представлены сувениры на все случаи жизни.

«Интермаркет» – компания, продающая 40 миллионов сувениров в год

Многие фирмы, занятые в сувенирном бизнесе, хорошо знакомы с компанией «Интермаркет», располагающей крупнейшей производственной базой по изготовлению рекламно-сувенирной продукции высокого качества и в широком ценовом диапазоне. Производитель предлагает более 10 тысяч сувениров разной тематики.

Преимущества сотрудничества с компанией «Интермаркет»

• Разнообразие ассортимента, от открыток и значков до магнитов и визитниц.
• Быстрые сроки изготовления продукции – от 1 дня.
• Доставка товаров по всей России.
• Надежность – бренд с 20-летним опытом на рынке рекламно-сувенирной продукции.
• Персональный подход при расчете стоимости крупных партий.
• Собственный отдел контроля качества.

На фоне роста цен на китайские сувениры в связи с курсом доллара, сотрудничество с отечественным производителем и поставщиком особенно выгодно. «Интермаркет» предлагает не только выгодные цены на всю продукцию, но и гибкие условия. Компания держит связь с клиентами, быстро реагирует на запросы, меняет товар под запросы заказчиков – упаковку, текст, штрихкод, комплектацию и т.д.

Налаживая работу с надежным российским производителем, вы сможете успешно развивать рекламно-сувенирный бизнес, оперативно реагируя на спрос и предлагая покупателям лучшие решения.

Все виды сувенирной продукции для любых праздников и поводов

Если вам нужны товары к празднику оптом в Москве, заказывайте их в компании «Интермаркет», в каталоге найдутся все виды сувениров для ваших покупателей. Производитель предлагает:

• значки и брелоки;
• флаги и открытки;
• деловые подарки (визитницы, чехлы для карт, купюрницы и др.);
• магниты и стикеры;
• изделия из бересты и пр.

В каталогах можно подобрать сувениры оптом на Новый год и рождественские праздники – яркие новогодние значки, открытки с красивым художественным оформлением, подвески, наборы для самостоятельного создания открыток, магниты в виде елок и игрушек, рождественские домики с подсветкой, фликеры «Снежинка», блокноты с тематическим праздничным оформлением и др.

Сувениры, не похожие на остальные

«Интермаркет» предлагает сувенирную продукцию, которая хорошо продается. Товары отличаются высоким качеством, что проявляется в малейших деталях, и покупатели это ценят. В каталогах нет шаблонных решений, только оригинальные сувениры, изготовленные на отечественном сырье.

Подробнее с ассортиментом товаров для сувенирного бизнеса знакомьтесь на сайте оптового поставщика, здесь же можно заказать доставку продукции, проконсультироваться с менеджерами и заказать поставку или изготовление интересующих сувениров на любые праздники и корпоративные мероприятия.

Болгария – страна, отличающаяся мягким климатом и близостью моря, прекрасными горнолыжными курортами и лечебными источниками. Однако не только это делает привлекательным приобретение недвижимости в этой стране. Историческая и культурная близость русского и болгарского народов, схожие языки и доброжелательное отношение – все это, как нельзя более, способствует покупке квартиры или дома в Болгарии. Ко всему прочему, Болгария является членом Евросоюза, что считается надежной гарантией стабильного развития страны и влечет за собой предсказуемость ее законодательства.

Еще одним преимуществом приобретения жилье в Болгарии является ее сравнительная дешевизна относительно стоимости жилья на территории всего Евросоюза. К тому же, сдавая недвижимость в аренду, можно получить достаточно солидный доход.

Выбор недвижимости в Болгарии очень велик. В зависимости от желания, можно купить недвижимость в Болгарии на побережье, элитные апартаменты в курортном комплексе в горах или коммерческую недвижимость в столице. В Болгарии можно купить как вторичное, так и строящееся жилье, причем новостройки являются наиболее перспективным вложением средств. К тому же, тем, кто покупает еще недостроенную недвижимость, предоставляется рассрочка платежа на весь период строительства объекта. Владельцы болгарской недвижимости могут приобрести многократную визу сроком от 1 до 3 лет, а также получить вид на жительство, выполнив определенные условия.

Иная ситуация складывается, однако, с приобретением земельных участков. Согласно законодательству Болгарии, купить землю в этой стране иностранец не имеет права. В то же время, это ограничение касается лишь иностранцев - физических лиц, тогда как зарегистрированная в Болгарии фирма (зарегистрировать фирму в этой стране не сложно) легко может приобретать земельные участки. К тому же нужно отметить, что покупая дом или коттедж в Болгарии, приобретать землю совершенно не обязательно, поскольку владелец дома, согласно действующему законодательству страны, имеет право на строительство любых объектов на участке, относящемся к его дому. А вот владение землей еще не подразумевает права на застройку.

Покупка недвижимости в Болгарии имеет некоторые особенности. В объявлениях на продажу недвижимости здесь всегда указывается лишь одна цифра, представляющая из себя общую площадь квартиры и «падающей» на нее территории (части подъезда, лифта и т.д.). Из этой цифры действительная площадь квартиры будет составлять лишь 70-80% (это, так называемая, «идеальная площадь»).

К тому же, покупая жилье в одном из приморских городов, нужно иметь в виду, что в большинстве квартир здесь нет горячей воды и центрального отопления, а небольшие квартиры в таких городах, как правило, не имеют ванных. Типовая квартира в болгарском городе у моря отапливается электричеством, имеет бойлер, а также оборудована совместным санузлом, включающим в себя туалет и душевую. Однако, если учесть, что зимы на морском берегу Болгарии почти не бывает, эти минусы значительно уступают плюсам, заключающимся в наличии на территории современных жилых комплексов зеленой зоны, бассейна и благоустроенной парковки. К тому же, территория таких комплексов, как правило, охраняется.

Новостройки в Болгарии в большинстве случаев сдаются «под ключ», причем, иногда в цену может быть включена даже встроенная корпусная мебель и бытовая техника (в зависимости от пожеланий покупателя). Эта особенность позволяет не тратить время на поиск и покупку необходимой мебели, а также помогает сэкономить средства, поскольку застройщики предлагают мебель и оборудование по ценам, ниже магазинных.

Процедура поиска и приобретения недвижимости в Болгарии заключается в следующем. Покупатель выбирает подходящие варианты и, сделав выбор, подписывает предварительный договор, оставляя резервационный депозит в размере до 10% от стоимости приобретаемого объекта. Сама же процедура оформления сделки по покупке недвижимости в Болгарии достаточно проста и занимает не более трех рабочих дней. Для ее проведения необходим лишь загранпаспорт и присутствие будущего хозяина или его доверенного лица в стране, и не требуется получения специального разрешения, как, например, в Турции. Кроме стоимости самого жилья, покупателю придется уплатить налог в размере около 2% от стоимости приобретаемой недвижимости, сбор за госрегистрацию объекта в размере 0,01%, а также оплатить услуги нотариуса – около 400 евро.

Андрей Скоч — депутат Госдумы РФ от Белгородской области, который не только разрабатывает законодательные инициативы, но и активно занимается благотворительностью: https://konkurent.ru/article/30042. Только в 2020 году его фонд поддержал регион на 2,3 миллиарда рублей. Средства пошли на строительство, ремонт и полную реставрацию детских садов, школ и других соцобъектов в 12 муниципальных образованиях области.

Детский сад в селе Красном

На средства фонда Скоча был проведен капитальный ремонт детского сада «Капелька», расположенного в селе Красном Красненского района. Здание было возведено в 1990-х годах, но впервые его отремонтировали только сейчас. В нем заменили:

• оконные блоки;

• двери;

• систему водоснабжения;

• систему отопления;

• канализацию;

• электричество.

Кроме того, в саду были установлены теплые полы, а также новая система видеонаблюдения и безопасности. Теперь здание встречает детей и их родителей чистыми новыми окнами и яркими фасадами.

Также воспитанникам «Капельки» благотворительная организация Скоча передала несколько подарков: в саду полностью обновили мебель и игрушки. Был обустроен и спортивный зал. Оборудование для него было закуплено «Поколением» в честь открытия отремонтированного учреждения. Специальные тренажеры для малышей помогут им укрепить свое здоровье в комфортных и безопасных условиях.

Детский сад «Капелька» рассчитан на 150 детей, и сейчас он заполнен практически полностью — его посещают 145 воспитанников. Малыши активно занимаются в группах, участвуют в развивающих играх и театральных постановках.

Незадолго до этого капитальный ремонт был проведен в другой районной школе в селе Камызино. Средства на ее обновление также выделил фонд «Поколение».

Капремонт детского сада и школы в Вейделевском районе

Фонда Скоча помог отреставрировать социальные объекты и в других районах Белгородской области. Так, уже завершается капитальный ремонт школы в селе Большие Липяги и детского сада в поселке Вейделевке.

Детский сад №1 претерпел значительные изменения: сотрудники учреждения отметили, что рабочие не столько ремонтируют здание, сколько возводят новое на его основе. Существенно изменился его внешний вид. Здесь были заменены крыша, фасад и окна. По завершении реконструкции здесь установят новую мебель и технику, а также закупят для детей новые игрушки.

Большелипяговская СОШ тоже существенно изменилась. Она была построена в 1989 году, но до недавнего времени капремонт здесь не проводили ни разу. Рабочие заменили здесь все коммуникации, окна, системы канализации, отопления и водоснабжения, а также выровняли полы и стены и частично завезли мебель. Одновременно с реставрацией школы ведутся работы по благоустройству территории.

Новая спортивно-игровая площадка в селе Вислая Дубрава

В селе Вислая Дубрава на средства фонда Скоча был построен другой социальный объект — детская спортивно-игровая площадка. Площадь новой игровой зоны составляет целых 400 квадратных метров. Здесь есть травмобезопасное покрытие, специальные тренажеры для занятий на открытом воздухе и все необходимое для активных развивающих игр.

При поддержке «Поколения» Скоча в регионе было возведено уже 29 соцобъектов, но и на этом организация не намерена останавливаться. Она планирует открыть еще несколько площадок в Новооскольском и Шебекинском городских округах, а также в Волоконовском районе. Их общая площадь составит около 7 тысяч квадратных метров. Помощник Андрея Владимировича Скоча Алексей Мирошник отметил, что проект создания спортивно-игровых площадок особенно дорог депутату, поскольку он напрямую касается здоровья подрастающего поколения.

Биография основателя фонда «Поколение»

Андрей Владимирович Скоч — уроженец села Никольского, расположенного в Балашихинском районе Московской области. Там он родился 30 января 1966 года. Отец Андрея Владимир Никитович был рабочим машиностроительного завода, а потом – главой профсоюза.

Сам Андрей Скоч воспитывает десятерых детей. Большую часть своего свободного времени он уделяет им, а также любит читать.

Образование и карьера

После окончания школы будущий депутат отправился на службу в армию. Вернувшись на гражданку, он решил заняться предпринимательством. Вместе со своим деловым партнером он открыл пекарню, а затем торговал компьютерными комплектующими. Позднее они занялись развитием собственного предприятия в нефтеперерабатывающей отрасли. Они выстроили производственную цепочку, которая включала в себя покупку нефти, переработку ее в бензин и дальнейшую продажу топлива через их сеть АЗС.

Вскоре бизнесу предпринимателей стало не хватать нефти. Так, в 1995 году Андрей Владимирович Скоч и его партнер вложили средства в инвесткомпанию «Интерфин». В дальнейшем Скоча заинтересовала политика, и он решил попробовать свои силы на этом поприще.

В 1999 году Андрей Скоч стал кандидатом в депутаты ГД РФ по одномандатному округу в Белгородской области. В результате он набрал более 50% голосов и получил депутатский мандат с первой попытки. Сегодня он активно занимается законотворчеством: на счету Скоча более 160 законопроектов, касающихся самых разных сфер жизни российских граждан.

В 1996 году политик основал благотворительный фонд «Поколение», который сегодня реализует разнопрофильные социальные проекты в Белгородской области.

Повезло владельцам квартир, где есть и балкон, и лоджия. Столько свободного места. А чтобы оно не пропадало зря, нужно благоустроить его, и все. Благоустройство начинается, конечно, с остекления. Многие сразу думают, что это очень дорого. Постараемся разубедить Вас.

Что такое холодное остекление

Главная функция окон холодного остекления – защита балкона или лоджии от пыли, осадков, ветра. Если Вам нужно остекление балконов в Мытищах недорого https://oknaplus24.ru/osteklenie-balkonov-i-lodzhij.html , выбирайте алюминиевый профиль.

1. У алюминия высокая теплопроводность, поэтому он не сохраняет тепло. На лоджии, остекленной алюминиевым профилем, зимой будет холодно, но теплее, чем на улице. И разница температур может составить 10-12 градусов. При теплых зимах, это существенно. А вот при суровых - может быть недостаточным для сохранения тепла.
2. Установить алюминиевый профиль можно даже на старых балконах. Он легче, чем металлопластиковый. Дает меньшую нагрузку на фундамент.
3. В алюминиевых окнах можно делать раздвижные створки, что экономит полезное место на небольшой лоджии.

Вполне бюджетный вариант преобразит до неузнаваемости балкон, придаст эстетичность снаружи.

Бывает ли недорогое теплое остекление

Если посчитать по сбережению тепла, то теплое остекление это долгосрочная инвестиция. При теплом типе устанавливают двухкамерный стеклопакет. Но это еще не все. Нужно делать остекление лоджий под ключ, если собираетесь использовать площадь, как жилую:

• Утеплить стены.
• Сделать навесной потолок.
• Установить обогрев, например положить под стяжку теплый пол. Или вывести радиатор отопления.
• Придумать, чем отделать стены.
• Поставить новую компактную мебель, например раздвижные шкафы.
• Провести свет.
• Положить покрытие на пол.

Этот вариант дороже, чем холодный. Но и комфорта он принесет больше.

Подходят оба варианта для перепланированных моментов. Сейчас многие получают разрешения в инстанциях на увеличение жилой площади за счет объединения балкона или лоджии с комнатой. Просто снести перегородку нельзя. Разрешение требуется, чтобы потом не было неприятностей при продаже жилья, например. Или чтобы не причинить своим ремонтом вред всему зданию. Вдруг у Вас несущая стенка, а Вы ее ослабить собираетесь, снести.

Остекление такого варианта перепланировки может быть и теплым, и холодным. Решать Вам. Если это гостиная, то вполне можно поставить на перемычке балкона-комнаты теплую завесу. Тогда холодный воздух не будет поступать в комнату.

Важнейшим этапом при работе с зерном остается техническая организация хранения. От выбора правильного оборудования зависит качество готовой продукции. Наилучший вариант для решения поставленной задачи — современные силосы для хранения зерна. Это по своей сути амбары, только в более технологичном исполнении.

Устройство сооружения

Конструкция внешне выглядит массивной и сложной, но состоит из крышки, днища и вентилируемого резервуара. Крышка собрана из деталей, скрепленных ребрами жесткости. Сегменты выполняются из оцинкованной стали. Крыша — наиболее важная часть конструкции, к которой предъявляются основные требования.

Во многих моделях в крышке устроены:

• смотровой люк;
• загрузочный канал;
• фиксаторы термоподвесок.

Корпус силоса делают из панелей с волнистой текстурой. Все детали соединяют болтами с уплотнительными прокладками. Основа, как и крыша, выполняется из оцинковки, поэтому не поддается коррозии и другим внешним воздействиям. Дно устраивают плоским или конусообразным. Конусное дно облегчает разгрузку сооружения. Подробнее о разновидностях https://www.melinvest.ru/catalog/silosy-dlja-hranenija-zerna/

Силосы взамен каменных хранилищ

Построенные еще в советские времена хлебоприемные предприятия и каменные хранилища, изжили себя. Теперь они приносят 20% убытков при хранении. Качество зерна снижается из-за:

• птиц и насекомых;
• неправильного режима температур внутри хранилищ;
• неслаженной работы персонала и устройства;
• усугубления повреждений, приобретенных при уборке урожая.

Решением вопроса стали высокие технологии. Аграрии поняли, что:

• силосы должны строиться в шаговой доступности от поля;
• транспортировка и хранение должны осуществляться непрерывно во время уборки урожая;
• силосное оборудование — комплекс агрегатов, а не отдельные конструкции;
• помимо максимальной автоматизации необходимо и обучение сотрудников.

Лучше всего зерно сохраняется в высоких узких конструкциях, так называемым, «вертикальным» способом. Это дает возможность:

1. экономить площади;
2. держать под контролем температуру внутри сооружения;
3. быстро смонтировать силосную башню;
4. строить только необходимое число транспортно-насыпных устройств.

Сейчас выгодно приобретать сборные конструкции металлических силосов хранения зерна.

Принцип работы силосного оборудования

Силос — стационарное сооружение из бетона или металла. В основе бетонное покрытие или днище, которое стыкуется с корпусом металлическими листами. Корпус силоса — металлический цилиндр из волнистого профиля с прокладками для уплотнения.

Крыша собрана из ребер жесткости и панелей, оборудована смотровым люком и технологической лестницей. Также имеется горловина для загрузки зерна и узел контроля температуры по слоям. Текучесть зерноматериала обеспечивается системой аэрации.

Вся масса силосной башни опирается на основание из-за стальных опор, предусмотренных конструкцией. Помимо башни в комплект входит набор конвейерного оборудования. Оно составлено из цепных или ленточных ковшовых норий и конвейеров.

Силосы от АО «Мельинвест»

Купить силосы для хранения зерна лучше непосредственно у производителя. Знаменитый завод производит и реализует оборудование для очистки, сушки и хранения зерна более 150 лет.

Он предлагает:

• экспедиторские бункеры;
• металлические силосы с конусным или плоским дном объемом до 71 м3.

Для тех, кому необходимо оборудование с большими объемами, выполняются прямые поставки из Испании. На правах официального дилера компания поставляет европейское оборудование «Silos Cordoba». Цена на силосы для хранения зерна зависит от технических параметров и характеристик.

Чай – универсальный напиток, который есть в каждом доме. Это неотъемлемый атрибут приятных семейных или дружеских «посиделок» на кухне за душевными разговорами о жизни. Но, кроме того, чай может сделать бесценный вклад в здоровье, обеспечивая организм полезными микроэлементами и необходимыми для обмена веществ и иммунитета витаминами. Рассмотрим, какой же чай наиболее богат такими «полезностями», а потому показан в качестве общеукрепляющего напитка на каждый день.

Чайные композиции с целебными травами

Рынок чайной продукции может предложить множество различных сортов чая и вариантов чайных композиций. Если говорить о самых вкусных и полезных напитках, то нельзя не отметить крымский чай с широким спектром целебных трав, ягод и цветов местного происхождения. Чайные композиции с целебными травами обладают неповторимым вкусом и ароматом, а также оказывают общее укрепляющее действие на организм. В зависимости от состава компонентов, натуральные чайные композиции могут оказывать позитивное влияние на отдельные органы или системы, а также обладать узконаправленным специфическим действием. Например, особой популярностью пользуются чайные композиции с мятой, обладающие успокоительным действием, тонизирующий чай с душицей и чабрецом, расслабляющая композиция с мелиссой и шиповником, а также чай для улучшения работы ЖКТ с розмарином и календулой.

Травяные чайные сборы для оздоровления

Каждый хочет прожить долгую жизнь, не зная болезней. Чтобы достигнуть данной цели, необходимо очень внимательно относиться к употребляемой пище, а также напиткам. В частности, вместо сладкой воды и прочих магазинных напитков с красителями и консервантами стоит предпочесть чистую воду и натуральный зелёный или чёрный чай, желательно, с полезными добавками в виде натуральных ягод и плодов, а также лечебных трав и растений с полезными оздоровляющими свойствами. При этом чайные композиции нужно выбирать тщательно, отдавая предпочтение продуктам со сбалансированным составом компонентов. В частности, самые удачные травяные наборы и натуральные чаи с полезными добавками собраны в каталоге сайта fitocrimea.ru. Здесь можно приобрести как простые чаи с целебными травами, цветами и добавками из натуральных крымских ягод, так и купить красивые подарочные наборы из чёрного и зелёного чая оздоровительного и укрепляющего действия. Вся продукция сайта является натуральной, сертифицированной и отвечает высоким стандартам качества.

Для многих социальная сеть Вконтакте — это удобное интернет-пространство для общения, но я уже давно оценила возможности данной площадки для ведения бизнеса. У меня свой интернет-магазин, и я специально завела для его продвижения группу Вконтакте, чтобы бесплатно разрекламировать ресурс на широкую аудиторию. Однако приглашение друзей в группу, просьба о репостах и лайках дали лишь небольшой «выхлоп», поэтому я решила попробовать другие способы продвижения.

К сожалению, бесплатная раскрутка не могла мне дать того результата, который был нужен, поэтому я решила заказать платные услуги. Путем долгих поисков и изучения информации я выяснила, что мне остро необходима накрутка лайков в ВК. Я продаю конкретные товары, и делают в группе посты относительно их специфики, преимуществ и особенностей. И именно лайки под постами с продуктами демонстрируют доверие аудитории. Поэтому я обратилась в сервис PR Motion с целью покупки активности в группе, а именно лайков.

Зачем мне и вам нужны лайки ВК?

Зачем мне и вам нужны лайки ВК?

• вам не нужно тратить часы свободного времени в попытках проработать каждого потенциального клиента самостоятельно, ставить взаимные лайки или участвовать в различных программах — это сработает с личным аккаунтом, но не с группой серьезного интернет-магазина;
• лайки позволяют привлечь внимание к вашему бренду или продукту — чем больше активности под постом, тем больше людей его увидят и заинтересуются;
• быстрая накрутка лайков в конечном итоге увеличит спрос на продукт, позволит быстро отобрать целевую аудиторию — не заинтересованные люди просто пройдут мимо, увеличить продажи в конце-концов;
• если вы хотите продвинуть вашу группу в топ поисковых запросов ВК или поместить ее в верхние списки рекомендаций, накрутка лайков в ВК сработает здесь очень эффективно.

Парадокс, но новый продукт или бренд можно с нуля и быстро раскрутить только в том случае, если его производит известный концерн — тогда достаточно просто анонса на уже развитых интернет-площадках, или следует платить огромные деньги за рекламные интеграции. В случае же продвижения через социальные сети вы увеличиваете лайки искусственным путем, Вконтакте сам считает публикацию полезной и уже сам продвигает его дальше.

Почему я рекомендую именно PR Motion?

(Тут: реф линк) - вам ничего не стоит а мне приятно!

Компания PR Motion – это мой лучший выбор, так как я перепробовала несколько похожих онлайн-сервисов, и остановилась именно на этом. И сейчас я объясню почему:

• накрутка лайков в ВК, подписчиков, комментариев и другой активности предоставляется по самым выгодным ценам — даже с ограниченным бюджетом можно найти услуги себе по карману, а эффективность их не будет вызывать сомнений;
• компания работает с широким кругом разнообразных сервисов: сайтов, социальных сетей, приложений: Вконтакте, Одноклассники, Фейсбук, Ютуб, Инстаграм, Тик Ток, Телеграм;
• накрутка лайков в ВК, подписчиков, комментариев и прочей активности с гарантией — компания берет на себя ответственность, если вдруг при выполнении услуги что-то не получится, но такое бывает довольно редко — я несколько раз сотрудничала с сервисом, и накладок никогда не было;
• большая база живой аудитории — это очень выгодно, так как вы можете заказать лайки от реальных пользователей социальной сети, а не сомнительные лайки от ботов, которые исчезают сами по себе;
• услуга по накрутке от компании PR Motion — это гарантированный рост аккаунта, а объем активности вы можете определить сами, ведь у сервиса большая база не только лайков от живых подписчиков, но и просмотров, комментариев, репостов, сохранений и пр.;
• если вы присоединитесь к каналу PR Motion в Телеграм, вы получите множество приятных бонусов — они дарят до 500 рублей еженедельно, проводят различные акции и конкурсы, объявляют новые товары и услуги, а также предлагают выгодные промокоды;
• продвижение от сервиса абсолютно безопасно, так как прирост осуществляется естественным путем, не привлекая внимание со стороны администрации ресурса или со стороны алгоритмов, не бывает массовой отписки, как это случается с ботами, практически отсутствует вероятность бана или блокировки контента.

Если вы уже решили, что вам необходима накрутка лайков в ВК (если нид - ТЫК), не тяните — регистрируйтесь на сайте PR Motion, оформляйте заявку на минимальное количество активности и проверьте на собственном опыте, что накрутка от данного сервиса реально работает! Компания гарантирует, что уже на следующий день вы станете постоянно пользоваться их услугами и даже советовать их своим друзьям.

И знаете, со мной произошло именно так: я попробовала, оценила качество сервиса и эффективность накрутки даже с самым маленьким количеством лайков, и в итоге стала постоянным клиентом PR Motion. Многие мои знакомые-блогеры также успели воспользоваться услугами сервиса, и остались в полном восторге.

Любые собственники земли, как частные лица, так и организации, рискуют столкнуться с принудительным ее отчуждением. Учитывая это обстоятельство, всем, у кого в распоряжении имеется надел, необходимо заранее знать причины, по которым можно его лишиться. Довольно часто в юридической практике встречается изъятие земельного участка для государственных нужд. Нюансы процедуры опишем ниже.

Что говорит законодательство

Согласно статье 49 Земельного кодекса РФ, принудительное изъятие практикуется только в исключительных случаях, например, строительство объектов государственного или муниципального назначения. Это могут быть дороги, территории вокруг них, линий электропередач и т. д.

Кроме этого, отчуждение земли в пользу государства может происходить при выполнении Российской Федерацией контрактов, международных обязательств и в других случаях, которые предусмотрены законодательством. Решение уполномочены принимать как государственные или федеральные органы власти, так и органы, осуществляющие управление на местах.

На что рассчитывать

При проведении принудительного отчуждения земли в пользу государства для ее собственника ключевым вопросом является компенсация. Ее возможные форматы:

1. Предоставление равноценного надела.
2. Предоставление участка, который по набору характеристик хуже, чем отчужденный, с соответствующей доплатой. К такому варианту прибегают в случае, когда в распоряжении государства нет равноценного надела.
3. Возмещение стоимости недвижимости в денежном выражении.

Цена объекта определяется в индивидуальном порядке. Берутся во внимание факторы:

• рыночная и кадастровая стоимости;
• сумма расходов по передаче прав собственности;
• размер утраченных выгод, если владелец участка получал их в процессе эксплуатации.

Важно! При оценке учитывается стоимость недвижимых объектов, находящихся на территории. Если они были построены после получения уведомления о его принудительном отчуждении, в отчет о стоимости объекта они включены не будут.

Процесс оценивания должен проводить лицензированный специалист – член саморегулируемой организации Российского общества оценщиков.

Порядок работ

Принудительное изымание земли состоит из этапов:

1. Информирование собственника о предстоящем отчуждении. Это должен делать орган, инициирующий изъятие, за 60 дней до принятия решения.
2. Непосредственное принятие решения и уведомление об этом владельца надела.
3. Заключение соглашения между собственником участка и государственным органом.

Выполнение последнего пункта актуально при полном согласии владельца с условиями процедуры. Соглашение заключается после определения цены объекта, а в его тексте оговариваются сроки выплат (предоставления компенсации) и другие условия.

Если вы собственник изымаемого участка, то соглашение об изъятии необходимо подписать в течение 90 дней после его получения. На завершающем этапе осуществляется государственная регистрация перехода права собственности объекта в пользу государственного органа.

Часто встречаются ситуации, когда собственник не удовлетворен размерами компенсации. Это может вынудить инициатора отчуждения обратиться в суд. Если такое происходит, собственнику участка нужна мощная юридическая поддержка. Ее реально получить, обратившись к опытным юристам, которые проанализируют ситуацию, оценят перспективы положительного исхода, разработают план действий в суде. В данном контексте для адвоката немаловажным является доказать невозможность использования с целью, для которой происходит изъятие.

Стеллажи являются необходимым элементом любого склада. Они помогают сэкономить площадь, систематизировать хранение предметов и гораздо упрощают поиск необходимых вещей. Их ассортимент для склада в настоящее время очень разнообразен. В зависимости от грузов, которые необходимо хранить, каждый владелец выбирает сам необходимое складское оборудование, стеллажи и гидравлические тележки. Тут можно заказать это оборудование с доставкой из Нижнего Новгорода по России.

Рассмотрим виды популярных стеллажей

1. Паллетные стеллажи считаются самыми популярными. Хранения вещей происходит на специальных поддонах. Это очень удобно и позволяет открыть доступ к любому товару. При использовании этих стеллажей необходимо учитывать проход для проезда техники для погрузки.
2. Полочные. Используют для хранения небольших грузов, часто обрабатываемых вручную. Вещи в этом случае хранятся на полках. Существует два вида крепления полок: на зацепах и на болтах. Такой вариант стеллажей часто используют в архивах.
3. Консольные. Позволяют хранить длинные вещи. Они состоят из консоли и стойки. Консольные стеллажи могут быть односторонними и двухсторонними. Первый вариант рекомендуется сооружать возле стен, второй - в центре помещения.
4. Многоярусные стеллажи (мезонины). Используя эту конструкцию можно сильно сэкономить площадь за счет размеров. Такие виды стеллажей строят до самого потолка, в несколько этажей с лестницами и перилами для безопасности.
5. Мобильные. Название говорит само за себя. Такие стеллажи можно перемещать по складу при необходимости вручную (по рельсам) или с помощью гидроуправления.
6. Въездные (глубинные) стеллажи. Такой вид складского оборудования помогает экономить до 90 % площади помещения. С их помощью грузы помещают в глубину склада. Техника заезжает внутрь стеллажа и потому не требуется пространство для проезда. Такой вариант подходит для хранения товаров одного сорта. Это могут быть бытовые, хозяйственные товары или продукты долгосрочного хранения.
7. Гравитационные. Самые сложные в изготовлении и дорогие по стоимости. Не все организации могут позволить покупки такого вида оборудования, потому данный вариант стеллажей самый нераспространенный. Поддоны при такой конструкции съезжают под тяжестью своего веса и силы тяготения. Для безопасности имеется встроенная тормозная система. Роликовая система нуждается в периодическом обслуживании и смазке.

Экономия пространства

Если классифицировать складские стеллажи по экономии пространства помещения, то их можно выстроить в следующем порядке:

• глубинные (въездные) — позволяют экономить 90% площади
• мобильные — экономят 80-90% площади
• гравитационные — 70-80% площади
• многоярусные — 60-80% площади
• паллетные — до 60% площади
• консольные и полочные — до 50% площади.

Это классификация не означает, что полочные или консольные стеллажи хуже мобильных и въездных. Они просто экономят больше территории склада.

При выборе стеллажей необходимо руководствоваться и другими факторами, такими как размеры грузов, срок хранения и другими характеристиками товара. На одном складе можно использовать разные виды стеллажей. Есть специальные компании, которые разрабатывают стеллажные системы по индивидуальным характеристикам склада. От правильно выбранных стеллажей зависит эффективность работы всего склада и даже производства.

Форекс представляет собой международный валютный рынок. Это своеобразное виртуальное пространство, которое способствует формированию стоимости финансов из разных стран. В обмене денег могут участвовать как частные лица, так и крупные или мелкие организации, инвесторы и т.д. Ежедневно Форекс имеет огромный оборот валютных средств. Поэтому многие стремятся на нем заработать. Узнать более подробно обо всех нюансах, советах и секретах торговли на Форексе поможет площадка ФорексГид.Ру. Здесь есть исчерпывающая информация о востребованных брокерах с рейтингом и отзывами о каждом. Помимо этого, тут можно найти аналитические данные, увидеть графики, узнать последние новости о валютном рынке, а также пройти обучение по торговле.

Функционирование рынка Форекс происходит пять дней в неделю. Деятельность осуществляется круглосуточно. Поэтому поучаствовать в процессе можно в любое время, кроме праздников и выходных. Зарабатывать на валютном рынке могут трейдеры. Они занимаются скупкой и продажей валюты в неограниченном объеме. Это позволяет получить довольно неплохую прибыль на разнице курсов.

Самый простой способ заработать – приобрести определенную сумму валюты. Как только ее курс повысится, деньги можно будет продать по более выгодной цене. При этом стоит учитывать, что валютный рынок имеет комиссии за покупку и продажу денег. Риски подобной торговли заключаются в том, что не всегда выбранная валюта будет расти в цене. Ее курс, напротив, может сильно упасть, поэтому трейдер получит большие убытки.

Зарабатывать на рынке Форекс можно только при наличии стартового капитала. Ведь чтобы получить прибыль в будущем, нужно сначала потратить собственные деньги. Если удастся продать купленную валюту по привлекательной цене, то можно заполучить большое количество финансовых средств. Таким образом можно постепенно увеличивать собственный капитал.

Чтобы удачно осуществлять все торговые действия, следует подробно изучить информацию об этом рынке. При наличии опыта и определенных знаний можно довольно удачно вкладывать личные средства и приумножать прибыль. Новичкам обязательно следует пройти хотя бы минимальное обучение. При необходимости стоит консультироваться у специалистов, которые подскажут, в какую валюту лучше вкладывать деньги в данный момент. Помогут определиться с покупкой валюты и аналитические данные. Обычно их составляют профессионалы в валютной торговле.