Пресс-релизы

Выставка продлится до 4 декабря. Организатором мероприятия выступило Министерство промышленности и торговли Российской Федерации. Директор Департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса Минпромторга России Вера Хмырова отметила: «Сегодня мы видим, что все больше российских компаний предлагают высококлассную одежду и обувь для своего взыскательного потребителя. Спортивная экипировка и оутдор продукция российского производства — это современные технологии, дизайн и материалы, способные удовлетворить любой вкус. Экспозиция в самом сердце столицы — прекрасная возможность познакомить российских покупателей — москвичей и гостей города — с достижениями наших производителей».

На открытии присутствовали председатель Российской Оутдор Группы Алексей Гребцов, генеральный директор бренда HISPO Денис Пак, генеральный директор бренда Polar wind Дмитрий Глаголев, генеральный директор бренда «Тундра» Николай Рахматов и другие представители таких российских марок как Cool Zone, Forward, Maksphil, Spine, Versta, Bask, O3 Ozone, Dragon Fly, BOSCO, Stayer из разных городов России. Генеральный директор бренда HISPO Денис Пак комментирует: «Мы предлагаем безопасную для здоровья, стильную, удобную одежду для всей семьи и мы рады продемонстрировать ее здесь в рамках выставки Минпромторга России. Производимая нами продукция — качественная функциональная одежда для активного отдыха, которая также применима и в городской среде. В производстве мы используем только высококачественные материалы: синтетические и натуральные утеплители, качественную фурнитуру, мембранные ткани и другие».

На выставочной площадке ГУМа российские производители представили свои новинки, уникальные разработки и достижения. Среди продукции — мембранные куртки, штаны, комбинезоны для сноубординга и горных лыж, спортивные костюмы, термобелье, треккинговые и лыжные ботинки, сумки, рюкзаки, шапки, перчатки и многое другое. Любой желающий может ознакомиться с российскими брендами, инновационными материалами, рассмотреть и примерить экипировку для зимних видов спорта, активного отдыха и путешествий.

Контролировать работу голосового помощника можно через мобильное приложение. Разработку для фармацевтической отрасли впервые представил саратовский завод «Аврора» на международной выставке «PHARMTECH&INGREDIENTS».

Ранее производитель уже демонстрировал линию розлива AURORA NXT, аналогов которой на сегодняшний день в мире нет. Она построена по принципу конструктора Lego: собирается из модулей, формирующих единую систему.

Новая модификация исполнена специально для фармацевтической отрасли. «Модель открывает серию линий следующего поколения. Она оснащена усовершенствованной системой управления с голосовым ассистентом. Комплектация максимально адаптирована к требованиям современных фармплощадок. Закрытая рабочая зона и встроенные фильтры очистки воздуха обеспечивают безопасность фасовки», — сообщили на предприятии.

Оборудование выполняет полный цикл розлива стерильных препаратов во флаконы – дозирование, ориентирование колпачков, укупорку тары и наклеивание этикеток. По словам разработчиков, машина укомплектована ультрапрогрессивным программным обеспечением на базе облачных технологий и предиктивного анализа. Система управления автоматически анализирует и обрабатывает данные, полученные с каждого узла, выявляет закономерности и формирует пакет настроек по повышению эффективности работы участков, а также прогнозирует возможные ошибки.

В сентябре этого года саратовский производитель получил патент на высокотехнологичную программу «AURORA NXT. Умное производство». Специально под линию разработано мобильное приложение, которое позволяет контролировать работу дистанционно при помощи смартфона.

На выставке «PHARMTECH&INGREDIENTS» саратовский завод получил почетный диплом в номинации «Эффективная демонстрация продукта на стенде». Кроме того, был заключен ряд контрактов на поставку оборудования с крупными отечественными фармкомпаниями.

Инфраструктура добрососедства — это один из тех элементов, которые не только объединяют резидентов в рамках одного ЖК, но и формируют комфортную городскую среду. О том, какие решения предлагают девелоперы для реализации данной цели, рассказывают эксперты компании «Метриум».

Как было и как стало?

Культ так называемого «добрососедства» в СССР был закреплен на уровне государственной идеологии, и это действительно работало. Советские граждане поддерживали друг с другом тесные социальные связи, знали по именам всех жителей своего подъезда, а то и дома в целом, дружили семьями и всегда были готовы помочь соседям в решении мелких и более глобальных бытовых вопросов — от «попросить соли» до посидеть с ребенком.

С началом перестройки столь доверительные отношения между соседями стали скорее редкостью, поскольку начал преобладать кардинально иной принцип — «каждый за себя», и социальные связи между людьми ослабли. Однако потребность в общении не исчезла. И уже в нашем веке режим недавней самоизоляции в период пандемии продемонстрировал, что как раз-таки общения людям и не хватает больше всего. Застройщики, которые уловили этот тренд заранее, начали создавать в своих проектах инфраструктуру добрососедства, и это стало одним из элементов, формирующих лояльность целевой аудитории.

На раннем этапе это были обычные соседские клубы, где резиденты могли встречаться по выходным и устраивать совместные чаепития, обсуждая новости двора, рецепты, прочитанные книги. Но со временем эта инфраструктура становится все более разнообразной.

Свой среди своих

Создавать на своих объектах инфраструктуру, которая поможет жителям чувствовать себя «среди своих» и чаще общаться, — это правильный для девелопера тренд, благодаря которому вокруг объекта начинает формироваться собственное сообщество. Будущее вообще — за продуманными жилыми комплексами с уютной средой, в которой каждому человеку будет эмоционально комфортно.

В жилом комплексе, как и в большом мегаполисе, важно продумывать территории таким образом, чтобы они становились точками притяжения для людей. Это могут быть прогулочные зоны, площадка в центре комплекса, на которой организуют праздники и другие активности для резидентов, обустроенный парк с велодорожками. Одним словом, нужны места для совместного отдыха, занятий спортом и прогулок. Жители с похожими интересами будут там регулярно встречаться и начнут ощущать свою общность. Именно так и формируются сообщества мам с колясками, владельцев собак, бегунов, велосипедистов или любителей тихих игр. Само существование таких «точек» недалеко от дома будет мотивировать жителей чаще выходить на улицу, чтобы пообщаться с соседями и завести новые знакомства.

Например, в ЖК «Метрополия» от MR Group предусмотрены прогулочный променад, зона воркаута, площадка для стритбола и петанка, лаундж-зона, а также стильные игровые площадки для детей и подростков. Таким образом, каждый житель сможет найти себе не только занятие по душе, но и новых друзей со схожими интересами. А в жилом комплексе «Селигер Сити», девелопером которого также является MR Group, придомовая зона сопоставима по размерам с четырьмя футбольными полями. Здесь, в дополнение к обширной благоустроенной территории, есть поле для футбола и баскетбола, а также собственный искусственный пруд с набережной и мостом — идеальное место для прогулок и общения с соседями.

Группа компаний «А101» построит во второй очереди «Прокшино» общественный центр, который станет одной из основных точек притяжения в районе, открывая жителям дополнительные возможности для общения, саморазвития, проведения районных и тематических мероприятий. Такой объект, безусловно, будет способствовать развитию добрососедства.

Входные группы и общие зоны

Возможности пространств, которые люди по привычке называют «подъездами», явно недооценены многими застройщиками. А между тем самые дальновидные из них проектируют просторные и во всех смыслах уютные входные группы. Здесь можно посидеть на мягком диване с чашкой кофе, поработать с ноутбуком и, конечно же, пообщаться с соседями.

Простор для идей — безграничен: повесить экран и собирать жителей на киносеансы; организовать детские игровые пространства; делать тематические фотовыставки… Все это позволит избежать безликих дежурных помещений, которые воспринимаются как «ничьи».

Немаловажным элементом является также оформление входных групп. Компания MR Group в ряде своих проектов (например, в Symphony 34 и Hide) развивает концепцию Life Space, организуя привлекательные общественные зоны для досуга и работы резидентов непосредственно на территории жилого комплекса. А в ЖК MOD даже есть собственная джаз-гостиная.

В жилом квартале «Прокшино» в корпусах предусмотрено многофункциональное лобби с небольшим коворкингом, часть которого будет доступна любому человеку, а часть — только жителям дома. Это одновременно сквозной гейт, общественная гостиная с лаундж-зоной и игровой комнатой, а также точка приема курьеров, где будет организован консьерж сервис и установлены постаматы.

Фестивали, праздники, соревнования…

Опытные игроки рынка не забывают про уже заселившихся резидентов, организуя для жителей различные активности. Это может быть все что угодно: любительские театральные постановки, совместные игры, занятия в кружках и т.д. В ГК «А101» видят в этом не только семейное развлечение, но и важнейший инструмент создания добрососедских отношений между жителями.

Поэтому в ГК «А101» создано образовательное бюро «Лёрнити», среди задач которого — проведение образовательных мероприятий для детей и подростков, а также семейных праздников и фестивалей. Образовательные программы могут проходить в соседских центрах, которые есть практически в каждом жилом районе ГК «А101», в школах и даже просто на воздухе. Диапазон тем — от математики и программирования до урбанистики и документального театра. Главное, чтобы дети научились чему-то, что пригодится в жизни. Например, на хакатоне по программированию ребята стремились улучшить мобильное приложение девелопера, а затем некоторых из них пригласили на стажировку в компанию-разработчик «Домиленд».

Кроме того, у «Лёрнити» есть швейная и столярная мастерские, куда можно приходить на несколько часов три раза в неделю. Причем приветствуются идеи, благодаря которым можно решить чью-то проблему: отремонтировать самокат, сделать кроватку или одежду для куклы, дать вторую жизнь старой вещи с помощью вышивок и т.д. Главное здесь, чтобы в процессе занятий или помощи возникало общение, чувство общности и взаимовыручки, из которых потом вырастает добрососедство.

Этой же цели служат семейные праздники, ярмарки и фестивали. Причем здесь жители уже выступают главными организаторами мастер-классов и развлечений, роль ГК «А101» — организационная поддержка. Так, фестиваль добрососедства «ДОМ», который прошел в День рождения Новой Москвы, стал первым масштабным мероприятием с творческими студиями, квестами, забегом, выставками собак и ретроавтомобилей, играми и лекциями, а также большим чаепитием прямо на площади Туве Янссон. Все активности придумали и провели сами жители районов девелопера, причем пускали на фестиваль всех желающих. В итоге за целый день «ДОМ» посетили более 10 000 человек. А осенний, более камерный фестиваль «Уютный октябрь», 5 000 человек.  

Спорт — также в числе приоритетов девелопера. Для жителей регулярно устраивают спортивные праздники, причем каждый раз это захватывающие шоу с профессиональными ведущими, конкурсами и музыкальной программой.

«Покупка недвижимости уже давно перестала вращаться исключительно вокруг планировок и «квадратных метров»: и социологи, и урбанисты, и риелторы убеждены, что современный горожанин, приобретая жилье, в первую очередь стремится получить новое качество жизни, — подводит итоги Надежда Коркка, управляющий партнер компании «Метриум». — Одними из главных аспектов высокого качества жизни признаются здоровый социальный климат и теплые отношения с соседями. Застройщики в состоянии сформировать эту среду в своих жилых кварталах: для этого есть множество инструментов и возможностей».

Трубная Металлургическая Компания (ТМК) внедрила на Северском трубном заводе (СТЗ), входящем в ТМК, технологию машинного зрения для контроля за перемещением и для подсчета готовой трубной продукции. Цифровые решения позволяют повысить точность и существенно ускорить операции контроля, а также автоматизировать сбор данных.
Проекты реализованы в сотрудничестве с Научно-техническим центром (НТЦ) ТМК в Москве, где сформирован центр компетенций по цифровизации. Алгоритм машинного зрения применяется в трубоэлектросварочном цехе при подсчете труб в пакетах, сформированных для отправки заказчику. Решение пришло на смену трудоемкому ручному подсчету продукции сортировщиками-сдатчиками. На смартфон сотрудника устанавливается программа «Машинное зрение», которая анализирует фотографии торцов пакетов с трубами и выводит на экран результат. Для подсчета системе достаточно двух фотографий, алгоритм позволяет распознать трубы как в тени, так и на более светлых участках.
Еще одно решение реализуется в трубопрокатном цехе СТЗ и используется для отслеживания перемещений пакетов труб при отгрузке готовой продукции в вагоны. Изображения пакетов продукции фиксируются видеокамерами, установленными на кранах на площадках отгрузки труб, и передаются в базу данных. Эта информация используется при автоматическом формировании пакета документов и сертификатов качества готовой к отправке продукции. Контроль за перемещением заказа до момента погрузки в вагон исключает влияние человеческого фактора.
«Предприятия ТМК планомерно внедряют цифровые технологии для повышения эффективности производственных процессов. Благодаря применению машинного зрения сотрудники передали компьютеру трудозатратные рутинные задачи и повысили точность операций. Дополнительный цифровой контроль при отгрузке дал нам возможность еще лучше контролировать процесс и автоматизировать сбор необходимой информации. В целом эти решения помогают экономить время сотрудников, повышают нашу осведомленность о ходе технологического процесса и укрепляют имидж предприятия как надежного и ответственного поставщика», — сказал управляющий директор СТЗ Дмитрий Марков.

В рамках модернизации производства на обогатительной фабрике ПАО «Гайский ГОК» прошли промышленные испытания нового оборудования — перемешивающего устройства. Миксер был установлен и применен на переделе перемешивания известкового молока (взвесь гашёной извести в известковой воде) на участке рудоподготовительного комплекса Обогатительной фабрики.

— В технологическом процессе гашеный известковый материал используется обогатителями для предотвращения окисления измельченных минералов и создания более качественных условий для основного технологического процесса — флотации, — рассказывает ведущий инженер по сопровождению производства обогатительной фабрики Евгений Бородин.

Напомним, пенная флотация — это процесс отделения минералов от пустой породы с использованием различий в их гидрофобности. Эти различия увеличиваются за счет использования поверхностно-активных веществ и смачивающих агентов. При этом гидрофобные частицы прилипают к пузырькам воздуха и, поднимаясь, образуют пену, а гидрофильные частицы остаются в суспензии во взвешенном состоянии. Пена снимается с камеры, образуя концентрат целевого минерала. Использование извести ускоряет процесс разделения.

Новое оборудование перемешивает материал гашеной извести более качественно, благодаря чему его отложениями не забиваются контактный чан, нагнетательные трубопроводы и насосы. В результате существенно экономится время на процессы их очистки и ремонтов, которые нежелательны в непрерывном процессе обогащения руды.

— Параметры испытанного устройства соответствуют техническому заданию, которое было поставлено нами перед исполнителем. К преимуществу новой установки можно отнести также простоту конструкции и удобство в эксплуатации. В силу того, что она сделана из композиционных материалов и, соответственно, легка по весу, монтировать и обслуживать ее тоже удобно. И еще одно отличительное свойство установки — это ее энергоэффективность, обеспеченная особой конструкцией рабочего колеса обтекаемой формы, снижающей сопротивление на лопатках, — по сравнению со стандартными лопастными мешалками. Экономия в день составляет порядка 1140 кВт, что существенно, — отметил начальник Обогатительной фабрики Дмитрий Семенов.

В ходе «Металл-Экспо’2022» «Северсталь», Объединенная металлургическая компания, Загорский трубный завод и «Уральская Сталь» провели конференцию «Применение биметаллов в различных отраслях промышленности», где обсудили основные вызовы, стоящие перед рынком, и договорились о действиях по продвижению использования плакированного проката. В конференции также приняли участие ведущие научные институты ГНЦ ФГУП «ЦНИИчермет им. И.П. Бардина», НИЦ «Курчатовский институт» — ЦНИИ КМ «Прометей» и машиностроительный завод «Волгограднефтемаш».

По результатам конференции принято решение сформировать рабочую группу из экспертов компаний «Северсталь», Объединенная металлургическая компания, Загорский трубный завод и «Уральская Сталь». Участники группы при содействии одного из крупнейших профильных НИИ — «ЦНИИчермет им. И.П. Бардина» — будут совместно работать над изменением нормативно-технической документации и решением других актуальных задач.

«Для расширения применения биметаллов требуется большая работа с участием не только производителей, но также ведущих отраслевых НИИ. Сейчас ведется подготовка к совместным испытаниям новых решений на базе биметаллов, а также рассматривается возможность создания современных ГОСТов. Кроме того, мы договорились собираться регулярно и обсуждать дальнейшие совместные шаги», — отметил Сергей Ящук, руководитель проектов в группе перспективного инжиниринга «Северстали».

Развитие технологий производства биметаллов — условие для решения задач импортозамещения, стоящих перед российской промышленностью. «Современные металлургические технологии позволят российским металлургам полностью обеспечить потребности предприятий энергетического, химического, нефтяного машиностроения, дорожного строительства и других отраслей. Производство биметаллов поможет снизить зависимость российских машиностроительных предприятий от зарубежных поставок», — сказал Андрей Амежнов, к.т.н, заместитель директора Научного центра технологий и производства сталей специального назначения ФГУП «ЦНИИчермет им. И.П. Бардина».

Во время «Металл-Экспо'2022» было объявлено, что технология получения коррозионностойкого биметаллического листового проката нового поколения с плакирующим слоем из нержавеющей стали, легированной титаном, получила золотую медаль выставки.

Приглашаем участников рынка как производителей, так и потребителей вступить в состав рабочей группы. Предложения можно направлять по адресу Bimetall@chermet.net.

     .

Один из крупнейших российских производителей трубной продукции ЛТК «Свободный сокол» переводит закупки на площадку B2B-Center.
Предприятие ежегодно производит 75 тысяч тонн труб из высокопрочного чугуна и удерживает устойчивое положение на рынке. За три квартала 2022 года объем производства увеличился на 38% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.
Компания уделяет значительное внимание модернизации закупочной функции. В июне 2022 года «Свободный сокол» начал сотрудничество с B2B-Center и уже провел в системе закупки на общую сумму более 290 млн рублей. Площадка также позволяет компании выгодно реализовать остатки сырья и неликвиды с помощью процедур на продажу.
«Мы делаем упор на отечественный рынок и увеличение числа контрактов на нем. Участвуем в крупных инфраструктурных проектах и модернизации коммунальных сетей по всей стране. Для нас площадка В2B-Center стала важнейшим инструментом, обеспечивающим доступ к широкому пулу отобранных поставщиков товаров и услуг. Это помогает нам обеспечивать непрерывное снабжение и наращивать производственные мощности, чтобы удовлетворить потребности внутреннего рынка», — прокомментировал Сергей Долматов, генеральный директор ЛТК «Свободный сокол».

Один из крупнейших российских производителей трубной продукции ЛТК «Свободный сокол» переводит закупки на площадку B2B-Center.

Предприятие ежегодно производит 75 тысяч тонн труб из высокопрочного чугуна и удерживает устойчивое положение на рынке. За три квартала 2022 года объем производства увеличился на 38% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.

Компания уделяет значительное внимание модернизации закупочной функции. В июне 2022 года «Свободный сокол» начал сотрудничество с B2B-Center и уже провел в системе закупки на общую сумму более 290 млн рублей. Площадка также позволяет компании выгодно реализовать остатки сырья и неликвиды с помощью процедур на продажу.

«Мы делаем упор на отечественный рынок и увеличение числа контрактов на нем. Участвуем в крупных инфраструктурных проектах и модернизации коммунальных сетей по всей стране. Для нас площадка В2B-Center стала важнейшим инструментом, обеспечивающим доступ к широкому пулу отобранных поставщиков товаров и услуг. Это помогает нам обеспечивать непрерывное снабжение и наращивать производственные мощности, чтобы удовлетворить потребности внутреннего рынка», — прокомментировал Сергей Долматов, генеральный директор ЛТК «Свободный сокол».

Компания опубликовала постер, который раскрыл дату презентации, посвящённой линейке Xiaomi 13. Судя по нему, мероприятие пройдёт уже 1 декабря.

В рамках ивента нас ждёт не только анонс смартфонов, но также фирменной оболочки MIUI 14, смарт-часов Watch S2 и беспроводных наушников Buds 4.

Несмотря на то, что серия Xiaomi 13 долгожданна, китайский бренд сумел сохранить большую часть секретов о ней. Об устройствах известно лишь два момента: что в их основу ляжет топовый чип Snapdragon 8 Gen 2 и что Xiaomi 13 Pro получит вариант с коричневой задней панелью.

При этом ни о часах, ни о наушниках мы не знаем ничего до сих пор.

Регистрация продолжается

14-я Международная Конференция сельскохозяйственных производителей и поставщиков средств производства и услуг для аграрного сектора предназначена для руководителей агрохолдингов и независимых производителей сельскохозяйственной продукции, инвесторов в аграрные земельные и производственные активы, производителей материально-технических ресурсов, трейдеров и пищевых компаний, дилеров и дистрибуторов, финансистов, страховщиков, представителей органов государственного управления.

Среди спикеров Конференции: Дэн Бассе, президент компании AgTResource

Среди зарегистрировавшихся участников конференции в формате оффлайн ведущие российские и международные аграрные компании (в порядке регистрации): Котекна Инспекшн (Восток), Племхоз имении Тельмана, Заготовительная компания ЭФКО-К, Сюкден (Россия), ГК Русагро, ПГ ЮМЗ, Группа Черкизово, ТД ЧЕРКИЗОВО, ТД Инвестпром-Опт, ПаритетАгро, УК "Продимекс Агро", Изобильненский зерновой терминал, Сингента, Сарептская мельница, Ассоциация ЭлектронАгро, Агроноут, Витерра Рус, ДАНОН РОССИЯ, Белин, МарибоХиллесхог, Петрохлеб-Кубань, Русский Дом, Элеватор "Коммодити Колодезное", Агрохолдинг СТЕПЬ, УК Российского Фонда Прямых Инвестиций, Рэйл Про, Компания Луис Дрейфус Восток, ТД "Зернотекс", ФЭС-Агро, Контрол Юнион, Листерра, ГК ФосАгро, ТД "Доминант", Прогресс Агро, Русагро-Инвест, Союз Зернопереработчиков Алтая, Эссен продакшн АГ, Зерно-Ресурс, Щелково Агрохим, УК АСБ-Агро, Раздолье-Экспорт, ГРАНОЛЮКС, Фирма "Август", "ПОРТ ТРАНЗИТ ЭКСПЕДИРОВАНИЕ, ТД "СИГМА", Новороссийский комбинат хлебопродуктов, СПбМТСБ, МХК "ЕвроХим", СЖС Восток Лимитед и др

Земельный банк аграриев - участников зарегистрировавшихся на Конференции на конец ноября составляет более 5,2 млн га.

Представляем спонсоров Конференции:

Золотой спонсор Конференции — Агрохолдинг «СТЕПЬ» https://ahstep.ru

Агрохолдинг «СТЕПЬ» - одна из крупнейших аграрных компаний Юга России, дочерняя структура международной инвестиционной компании АФК «Система». Земельный банк - 578 тыс. га, компания занимает 4-ое место в рейтинге крупнейших землевладельцев по версии Forbes.

Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции, сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также производство и дистрибуция сыров. Основные активы расположены на юге России в наиболее благоприятных с точки зрения климата, урожайности и логистики регионах - Краснодарском крае, Ростовской области и Ставрополье.

Выручка Агрохолдинга по итогам 2021 года — 57,2 млрд рублей (на 74,1% больше год к году), OIBDA — 14,4 млрд рублей (рост 54,1% год к году). Во втором квартале 2022 года выручка компании выросла на 215,6% год к году — до 15,3 млрд рублей, OIBDA выросла на 46,5% до 2,9 млрд рублей год к году.

Валовой сбор пшеницы — основной производственной культуры в 2022 году стал рекордным для компании — около 1,1 млн тонн, что больше на 13% результата в прошлом году. Агрохолдинг активно инвестирует в селекционную работу. Совместно с партнером выведен новый сорт озимой пшеницы «Система» с потенциалом свыше 100 ц/га.

Агрохолдинг в течение нескольких лет активно развивает программу импортозамещения. Сейчас доля российской сельхозтехники в парке компании составляет около 70%, средств защиты растений — около 80%, также компания использует только российские удобрения и только отечественные семена пшеницы и других ключевых производственных культур. Реализованная стратегия импортозамещения позволяет компании чувствовать себя уверенно в условиях разрыва логистических цепочек и экономической турбулентности, которая наблюдалась на рынке в этом году.

«СТЕПЬ» — лидер в России по молочной продуктивности коров. В рейтинге самых эффективных ферм в России по версии Национального союза производителей молока («Союзмолоко») и его партнеров фермы Агрохолдинга «СТЕПЬ» ежегодно занимают первое место с большим отрывом от конкурентов. Компания располагает семью молочно- товарными комплексами. По итогам 9 месяцев 2022 года годовые темпы прироста надоев составляют 75%. К концу года Агрохолдинг планирует достичь рекордного показателя валового надоя — более 140 тысяч тонн.

Агрохолдинг выпускает широкую линейку бакалейной продукции под собственной маркой. По итогам 8 месяцев 2022 года продажи круп под маркой «СТЕПЬ» выросли на 80%, на рынке появились новые линейки гарниров, расширился ассортимент снеков. Потребительский сегмент бизнеса «СТЕПИ» также представлен широкой линейкой сыров и молочной продукции. Все эти товары можно найти на полках крупнейших торговых сетей страны — «Ашан», «Лента», «Пятёрочка», «Перекрёсток», а также интернет- площадках: OZON, «Яндекс.Маркет».

Агрохолдинг располагает 751 га садов интенсивного типа в Краснодарском крае. Ежегодный урожай плодов составляет около 30 тыс. тонн. Наличие собственного фруктохранилища позволяет в течение года хранить до 23 тыс. тонн продукции. Это позволяет гарантировать регулярные поставки нашим партнерам — ритейлерам в течение года и не зависеть от сезонного падения цен осенью в период массового сбора плодов. Оперативная реакция на внешние вызовы, высокий уровень профессионализма команды менеджеров Агрохолдинга «СТЕПЬ» и эффективные стратегии развития являются залогом устойчивости компании, а также служат надежным фундаментом для интенсивного роста.

Серебряный спонсор Конференции — «Сингента» http://syngenta.ru

«Сингента» — подразделение нефтехимической и агрохимической китайской компании Sinochem Holdings, один из мировых лидеров в области производства средств защиты растений и семеноводства.

Долгосрочные инвестиции «Сингенты» в российское сельское хозяйство направлены на повышение урожайности и качества продукции. С момента образования «Сингенты» в 2000 г. наша компания превратилась в одного из лидеров российского рынка средств защиты растений, а также одного из крупнейших поставщиков качественных семян.

Каждое третье яблоко в России защищено технологиями «Сингенты»

30% винограда, собранного для производства отечественного вина, выращиваются при помощи технологий защиты компании «Сингента»

Каждый третий гектар подсолнечника в стране посеян гибридами «Сингенты»

Имея широкую сеть представительств в 35 российских городах, в которых работают почти 1000 сотрудников, «Сингента» непрерывно расширяет свою деятельность в стране. Мы создали самую многочисленную и профессиональную команду специалистов по продажам и технической поддержке.

Краеугольным камнем нашей стратегии являются инвестиции в инновации. Научно-исследовательские центры «Сингенты» в Краснодарском крае, в Центрально-Черноземном регионе и в Поволжье проводят комплексное изучение семенного материала, готовят рекомендации для использования сельскохозяйственных культур в различных почвенно-климатических условиях России, разрабатывают инструменты для борьбы с сорняками, болезнями и вредителями. Инвестиции «Сингенты» в научно-исследовательскую инфраструктуру в России превысили 1 миллиард рублей.

«Сингента» планомерно реализует в России проекты по локализации производства. Треть семян подсолнечника и кукурузы, которые мы предлагаем российским клиентам, производятся компанией в России. В настоящее время в Липецкой области мы ведем строительство собственного завода по производству средств защиты растений. Реализация этого инвестиционного проекта общей стоимостью более 2 миллиардов рублей позволит «Сингенте» увеличить уровень локализации производства СЗР в России до 80%.

В конце 2021 г. «Сингента» завершила строительство Института защиты семян в Воронежской области. Институт защиты семян — это первое подобное учреждение в России, современный научно-исследовательский и тренинговый центр, предлагающий расширенные ресурсы обучения по обработке семян и улучшенные возможности сотрудничества с клиентами.

«Сингента» является одним из лидеров в области цифровой агрономии. Цифровая платформа Cropwise облегчает управление производством и повышает рентабельность бизнеса. Общий земельный банк под управлением данной цифровой платформы превышает в России 20 млн га, более чем 1400 холдингов и хозяйств в России используют инструменты Cropwise.

Конференцию поддержали ведущие деловые информационные агентства Интерфакс, Зерно-онлайн и другие аграрные ресурсы.

В течение конференции к услугам участников — аналитики ИКАР, специалисты по отдельным вертикальным товарным рынкам — зерна, масличных, сахара, молока, мяса, овощей. См. итоги года на аграрных рынках от ИКАР

• зерновые - пшеница, ячмень, кукуруза, овёс, рожь, зернобобовые
• мука, отруби, крупы - рис, гречка, геркулес, пшено
• масличные - подсолнечник, соя, рапс, горчица, лён, сафлор, рыжик
• сахар, свёкла и смежные рынки - жом, меласса, дрожжи, семена свёклы, крахмал, патока, сиропы ГФС
• молоко и молочные продукты
• мясо - птица, свинина, говядина
• овощи: тепличные - огурцы, томаты и открытого грунта — картофель, морковь, капуста, лук, свёкла

Материалы предыдущих конференций. Публикации в СМИ Маржи всех лет: 1, 2, Eng.

Вопросы по организации Конференции можно задать: www.ikar.ru, тел./факс: +7-495-232-9007 (доб. 1979, секретарь) www@ikar.ru