Новости

В крае заработало единственное в России производство фармакопейной и пищевой лактозы. Создано оно на базе одного из молочных комбинатов по технологии, разработанной северокавказскими учеными.

По данным минэкономразвития региона, ежегодно в страну ввозится около 18 тысяч тонн лактозы высокого качества стоимостью четыре миллиарда рублей. Она используется в фармацевтической промышленности как инертный материал в составе большинства лекарственных препаратов, а также в сельском хозяйстве и пищевом производстве.

Как рассказывает специалист центра биотехнологического инжиниринга Северо-Кавказского федерального университета кандидат технических наук Григорий Анисимов, на предприятии в Ставрополе, где внедрили вузовскую технологию, сейчас производят около 160 тонн лактозы в месяц. В компании не только полностью перерабатывают свою сыворотку, но и закупают ее у других. Технология, на которую оформлен патент, пока будет применяться только здесь.

- Мы, как разработчики, получили на исследования и внедрение идеи в производство 108 миллионов рублей. Патент принадлежит заводу, поэтому наладить такие же линии на других предприятиях пока не можем, - поясняет Анисимов. - Другие крупные компании страны тоже начали заниматься глубокой переработкой сыворотки. Где-то ее сушат, выпускают белковый концентрат и другую продукцию. Эти предприятия вложили в свои линии значительные средства и вряд ли будут перестраивать производство под лактозу.

Много лет назад в стране выпускали эту продукцию. Но прежние технологии давно устарели.

- Впервые с момента распада СССР мы возобновили собственное производство. Хотя еще в 1986 году в украинском городе Балта начали выпускать детское питание, и там делали пищевую лактозу. До фармакопейной в Советском Союзе не дошли. А когда СССР развалился, все производство осталось за пределами России - в Литве, Беларуси и на Украине. Фактически сейчас мы выпускаем тот же продукт, что и 30 лет назад, но с использованием более современной и эффективной технологии, - добавил Анисимов.

По его словам, примерно в каждой третьей таблетке содержится лактоза. Она используется как связующий элемент, не вступает в реакцию с активным веществом, не гигроскопична и не взаимодействует с кислородом из воздуха. При этом содержание главного ингредиента может измеряться в микрограммах, а таблетка ощутима в руке. Балластный вес и создает продукт переработки молока.

Проблема в том, что в России нет заинтересованности в развитии таких производств из-за доступности импортной лактозы. Отечественные компании также не готовы инвестировать в новое дело. Связано это с особенностями технологического процесса.

- В мире структура переработки молочной продукции выглядит чаще всего так. Есть цельномолочное производство, когда литр молока на предприятии превращается в кефир, йогурт или просто расфасовывается по емкостям. Сколько поступило, столько и ушло. Есть производство сыра, где на один килограмм готового товара нужно десять литров молока. В итоге остается девять литров сыворотки. И ее нужно как-то переработать. В Европе делают либо сухую сыворотку, либо разделяют жидкость на фракции. Белки отделяют для производства спортивного питания. Остается лактоза. В мире в основном делается только подсырная сыворотка. Но в России есть еще творожная. Причем она составляет примерно 50 процентов от всего объема, получаемого в стране. У нее очень высокая кислотность, белки более низкого качества, лактозы меньше, примесей больше. Ее сложно перерабатывать, - отметил Анисимов.

В России нет крупных сыродельных компаний, где было бы рентабельно заниматься производством лактозы. А творожную сыворотку просто сливают, что наносит серьезный урон окружающей среде, потому что она токсична. Видимо, ситуация в стране с выпуском лактозы изменится только тогда, когда вырастет число производителей сыров и отечественный продукт переработки сыворотки станет дешевле импортного.

Минпромторг РФ предложил новые сроки маркировки молочной продукции в России - они несколько сдвинулись на более поздний срок по сравнению с предполагавшимися ранее, сообщил замдиректора департамента системы цифровой маркировки товаров и легализации оборота продукции Минпромторга РФ Олег Тухватуллин в ходе вебинара по маркировке.

"Доработанный проект правил маркировки (молочной продукции - ред.) внесен в правительство. Проектом правил предусмотрена следующая этапность вступления в силу требований о маркировке. В первой группе товаров, к которой относятся сыры и мороженое, требования об обязательной маркировке производителями и импортерами будут вступать в силу, планируется их вступление в силу с 1 июня 2021 года", - сказал Тухватуллин.

"Для молочной продукции со сроком хранения более 40 суток - с 1 сентября 2021 года, и для молочной продукции со сроком хранения менее 40 суток - с 1 декабря 2021 года. Сведения о выводе из оборота - планируется, что участники начнут передавать с 1 декабря 2021 года", - добавил он.

Учет маркированных партий продукции планируется ввести с 1 июня 2022 года, введение поштучной прослеживаемости предполагается с 1 декабря 2023 года. "Такая этапность ... , на наш взгляд, представляется комфортной для того, чтобы участники оборота смогли успеть протестировать свои процессы, и требования не вступали одномоментно, ежесекундно для всех групп товаров", - отметил замглавы департамента.

Задержек не будет: маркировка лекарств временно стала уведомительной
В России в настоящее время проходит эксперимент по маркировке молочной продукции, он начался 15 июля 2019 года и продлится до 31 декабря текущего года. Минпромторг РФ в августе опубликовал проект постановления правительства о поэтапном введении обязательной маркировки молочной продукции в России.

Так, код Data Matrix на молоко и сливки со сроком хранения от 28 дней, а также на мороженое предлагалось наносить с 20 января 2021 года, на молоко и сливки сроком хранения до 28 дней, сливочное масло, сыры и творог - с 1 июля, на йогурты и кефир - с 1 октября будущего года.
Тухватуллин в понедельник отметил, что предлагаемые сроки маркировки "сдвинулись вправо", однако призвал не затягивать процесс подготовки к маркировке. "Тот переходный период, который будет длиться с начала 2021 года до введения соответствующих требований, ... участники рынка должны потратить на завершение подготовки к обязательной маркировке, комплексное завершение тестирования всех процессов, чтобы, конечно же, быть готовыми к введению соответствующих требований. Поскольку никаких предпосылок для отмены дополнительной не наблюдается", - сказал он.

"Те сроки, которые я озвучил сейчас, они были сформированы на прошлой неделе. И соответствующий проект постановления также уже внесен в правительство, насколько я помню, кажется, 20 ноября. Он на рассмотрении именно на площадке правительства. Я думаю, что финальные положения проекта постановления будут утверждены в ближайшие время, и мы будем ждать выхода соответствующего постановления правительства, которое утвердит правила маркировки молочной продукции, включая соответствующую этапность", - заключил замдиректора департамента.

Французский производитель продуктов питания и напитков Danone SA объявил о намерении сократить издержки на 1 млрд евро к 2023 году. Сэкономленные средства будут частично реинвестированы для обеспечения роста.

Danone, в частности, планирует сократить 1,5-2 тыс. позиций в глобальных и местных офисах. Компания оценивает разовые расходы на организационные инициативы в 2021-2023 гг. в 1,4 млрд евро.

Danone рассчитывает достичь доковидного уровня операционный рентабельности в более 15% к 2022 году. Согласно прогнозу компании, она вернется к прибыльному росту во втором полугодии следующего года.

Danone также подтвердила среднесрочную цель увеличения сопоставимой выручки на 3-5% и прогноз операционной рентабельность на уровне 14% по итогам 2020 года.

План адаптации компании в период после пандемии будет основываться на локализации бизнеса.

"Необходимо дать полную автономию нашим местным командам", - сказал глава Danone Эммануэль Фабер в интервью газете Le Figaro, отметив, что теперь в каждой стране будет один филиал компании, а "не по одному для каждого из трех подразделений".

В рамках нового плана Danone планирует в 2021 году перенести свою глобальную штаб-квартиру из Парижа в Рюэй-Мальмезон, где находится представительство компании.

Акции Danone в понедельник дешевеют на 0,3%.

Как сообщает AgroPravda.com, Fendt расширяет серию комбайнов «C» новой моделью Fendt 5275 C SL, который разработан в первую очередь для чрезвычайно холмистых регионов.

Этот комбайн с 5-клавишным соломотрясом дополняет существующий ассортимент моделей PL и PLI в серии «C».

Fendt 5275 C SL был разработан для уборки очень крутых склонов с уклоном до 38 процентов и отличается уникальной системой компенсации поперечного и продольного наклона. При движении в гору система компенсации уклона SuperLevel компенсирует дополнительный 30-процентный продольный уклон, а с горы - до 10 процентов.

Водитель вначале устанавливает компенсацию уклона на терминале, а затем это реализуется с помощью гидравлических клапанов. Если активирована компенсация уклона, молотильный аппарат, зерновой бункер, сепарация и очистка, а также кабина комбайнера всегда находятся в горизонтальном положении. Благодаря новой концепции ходовой части, ходовая часть адаптирует машину к условиям крутых склонов. Наклон в направлении движения регулируется с помощью двух гидроцилиндров.

Таким образом, полная мощность машины доступна даже при работе на экстремальных склонах. Кроме того, для нового соломотряса была разработана специальная серия измельчающих аппартов FreeFlow и PowerFlow с верхним ВОМом.

Новая модель Fendt 5275 C SL имеет все преимуществами комфорта серии «C». Серийная интегрированная просторная кабина Fendt Skyline оснащена комфортными сиденьями последнего поколения с пневматической подвеской. Кроме того, в стандартной комплектации машина оснащена автоматическим кондиционером, что обеспечивает комфортную работу даже при высоких температурах во время уборки урожая.

Как и у комбайна Fendt IDEAL, остальные модели серии C будут иметь новую систему ведения по колее. Клиенты, использующие систему ведения по колее Fendt Vario Guide, могут свободно выбирать между ресивером NovAtel SMART 6L или Trimble AG 382.

В первое время Fendt 5272 C SL будет поставляться на рынки Италии и Франции (со второго квартала 2021 года). О перспективах комбайна в горных местностях Украины – мы расскажем отдельно.

Одной из ключевых составляющих оптимизации себестоимости сельхозпродукции является приобретение и обслуживание техники.

Такое мнение высказал руководитель департамента маркетинга компании «АМАКО Украина» Максим Чикунов в рамках дня поля Digital Field's Day.

«В рамках проекта Digital Field мы показали, каким образом можно минимизировать затраты на владение техникой и как уменьшить время ее простоя в сезон. Мы рассчитали, что учитывая стоимость техники, техническое обслуживание в течение гарантийного периода, который составляет 3 года, а также 35% остаточной стоимости техники, которую мы по договоренности с клиентом можем выкупить после гарантийного периода по программе trade-in, стоимость владения трактором Massey Ferguson 8737S ( 370 л.с.) составляет €24 в моточас, а трактора Massey Ferguson 7722S (240 л.с.) всего €14 в моточас», — отметил Максим Чикунов.

Однако, как он считает, низкой стоимости владения сельхозтехникой недостаточно для того, чтобы быть эффективной компанией. Сельхозтехника, которая стоит в ангаре, не приносит прибыли, а аккумулирует только расходы. Поэтому второй составляющей минимизацией затрат на эксплуатацию техники является минимизация ее простоя. На Digital Field эксперты внедрили ряд решений, которые позволяют максимально эффективно использовать технику в процессе производства сельхоз продукции. По словам Максима Чикунова, к этому относится:

• Полная гарантия 3 года или 6 тыс. моточасов.
• Закрепленный сервисный инженер за клиентом, который приобрел технику с гарантией.
• Дополнительное обучение операторов относительно ежедневного технического обслуживания техники.
• Мониторинг состояния машины и предупреждение сбоев и поломок.
• Необходимый набор запчастей в ближайшем филиале или даже склад на территории клиента.
• Трактор на замену в случае невозможности ремонта в течение 72 часов.

«Таким образом, благодаря минимальной стоимости владения техники Massey Ferguson и максимально эффективному ее использованию с поддержкой компании «АМАКО Украина» аграрии достигают минимизации стоимости эксплуатации техники», — свитает Максим Чикунов.

Справка: Digital Field — первый в Украине онлайн демо-полигон аграрных инноваций. Это исследовательский проект, направленный на поиск путей оптимизации себестоимости производства и увеличения урожайности с помощью технологий точного земледелия. Организаторы проекта — компания Agri Space по инициативе AgriLab и LNZ Group, AGCO, Precision Planting, АМАКО, Agrimatco, BINFIELD, «Метео Фарм»,  AgroOnline и Drone.UA.

Россельхозбанкобъявил о масштабном марафоне скидок на сельскохозяйственную технику, представленную в маркетплейсе экосистемы для АПК «Свое.Фермерство».На протяжении двух недель до «Черной пятницы» аграрии могут приобрести товары от лидеров машиностроения со значительным дисконтом. Старт серии распродажоткрывают уникальные условия на покупку легендарного трактора «Кировец». Посетители маркетплейса смогут приобрести машину с дополнительной скидкой 5%.

Экосистема для предприятий АПК от Россельхозбанка «Своё.Фермерство» анонсирует старт скидочных акций в рамках «Черной пятницы» от поставщиков и производителей, размещающих товары вмаркетплейсе сельхозтехники для аграриев. Так, «Петербургский тракторный завод» предоставил посетителям платформы специальные условия на покупку трактора «Кировец»серии К-7М и К-5) – скидку в размере 5% от стоимости.Воспользоваться уникальным предложением смогут первые 10 сельхозпроизводителей РФ, заключившие договор поставки тракторов «Кировец» указанных серий. Узнать условия предоставления скидки, технические характеристики товаров и стоимость со скидкой можно в каталоге товаров «Петербургского тракторного завода» на площадке «Своё Фермерство».

Другие производители и поставщики сельхозтехники также предоставят специальные условия на покупку сельхозтехники и оборудования отдельных серий для клиентов РСХБ и пользователей платформы «Своё.Фермерство». Так, «Ростсельмаш», «Воронежсельмаш» и «Мельинвест» предоставляют скидки клиентам Банка до 5%, «Брянсксельмаш» – до 4,5%, ПК «Ярославич» –  до 4%. Скидки и акции будут дополнительно анонсироваться на площадке «Своё.Фермерство», а также на сайте банка.

«Скидки на потребительские товары в день черной пятницы – привычное дело. Но продажа тракторов - пожалуй, уникальное событие в истории традиционных ноябрьских распродаж. Всю представленную в маркетплейсе сельхозтехнику можно будет приобрести со скидками при помощи финансовых продуктов РСХБ. Любые машины стоимостью от 100 тысяч рублей можно оформить в кредит на специальных условиях от Россельхозбанка по ставке от 5% годовых», - отметила Директор Центра развития финансовых технологий РоссельхозбанкаЕлена Батурова

Сегодня на площадке «Своё.Фермерство» зарегистрированы более 100 поставщиков и производителей. В каталоге сельхозтехники размещено более 2000 единиц товаров. В каталоге техники для растениеводства представлены зерноуборочные комбайны, почвообрабатывающая техника, посевная техника, зерносушилки, косилки, подборщики, техника для внесения удобрений и другая техника. В разделе техники для животноводства - кормоуборочные комбайны, кормозаготовительная техника, оборудование для производства комбикормов, кормораздаточная и кормосмесительная техника. Пользователи маркетплейса могут выбрать подходящие товары от лидеров машиностроения и приобрести их, в том числе – в кредит или лизинг. 

Экосистема «Свое.Фермерство» от Россельхозбанка объединяет цифровые решения и сервисы, которые позволят небольшим фермерским хозяйствам без дополнительных затрат автоматизировать решение каждодневных задач и сосредоточиться на росте бизнеса.

Основной блок информационных сервисов экосистемы – это агротехнологические решения, которые помогают фермеру сокращать издержки и повышать производительность. Это биотехнологии, и робототехника, технологии интернета вещей, точного земледелия на основе данных со спутниковых снимков, а также новейшие технологии управления сельским хозяйством для контроля состояния посевов, прогнозирования, планирования и учета операций в сельском хозяйстве. Также экосистема Россельхозбанка облегчает фермерам процесс получения квалифицированной ветеринарной помощи, предоставляя ее в удобном онлайн-формате.

Сервисы экосистемы помогают и в продвижении товаров и услуг фермеров. Так, аграрии с использованием платформы могут самостоятельно предлагать свои товары широкому кругу поставщиков. Кроме того, для повышения рентабельности бизнеса экосистема РСХБ предоставляет сервис, который позволяет аграриям раскрыть свой туристический потенциал и стать настоящими специалистами агротуриндустрии. Платформа также позволяет решить кадровый вопрос с помощью агрегатора резюме и вакансий в агросекторе.

Такая ситуация уже в ближайшие недели может спровоцировать рынок недвижимости в столице вернуться к работе на опережающих авансах, как в 2006 году. В октябре 2020 года альтернативные сделки составили более 50% от общего количества договоров купли-продажи в Москве. Каждая пятая из них оказалась в зоне риска из-за того, что спрос в разы превышает предложение, сообщили аналитики риелторской компании "Миэль" Сокращение числа ликвидных объектов на вторичном рынке Москвы с конца лета и устойчивый рост цен создали ситуацию "рынка продавца". Покупатели не успевают определиться с альтернативными вариантами и заключить сделку. Клиент, желающий продать свою квартиру и купить новую, принимает аванс от покупателя, связывает себя стоимостью объекта, а дальше не может найти альтернативу, при этом цены продолжают расти. Больше всего это касается сделок, когда клиент желает улучшить жилищные условия и приобретает трех-, четырехкомнатную квартиру. В таких случаях к цепочке сделки прибавляется еще одна или две квартиры, пояснили эксперты.

Цены предложения на вторичное жилье за период с февраля по октябрь 2020 года выросли на 11–12%, а объем предложения начал сокращаться с августа сначала на 1–2%, а к октябрю уменьшился в среднем на 5% во всех районах Москвы. Данная ситуация уже в ближайшие недели может спровоцировать рынок недвижимости в столице вернуться к работе на опережающих авансах, как в 2006 году. Тогда клиенты, планирующие покупку квартиры взамен своей, вносили аванс за новую квартиру и только после этого начинали искать себе покупателя. Также была актуальна схема внесения задатка, что закрепляло обязательства продавца заключить сделку либо вернуть денежные средства в удвоенном размере. Риелторы уже заявили о дефиците ликвидного предложения на вторичном рынке Москвы из-за высокого спроса. По их подсчетам, сейчас на одну квартиру (в которой цена соответствует качеству) приходится три покупателя. В октябре 2020 года в столице было зарегистрировано 18,4 тыс. переходов прав на основании договоров купли-продажи (мены) жилья. Это на 20% выше, чем в сентябре 2020-го, когда было зарегистрировано 15,4 тыс. сделок со вторичным жильем.

Группа "Эталон", застройщик территории ЗИЛ-Юг, запустила информационную и образовательную медиаплатформу Generation Zil. С помощью нее горожане смогут "настроить" функционал будущего района под себя. Южная часть бывшего автомобильного завода имени Лихачева — новая перспективная территория комплексного развития в Москве. Активная реализация проекта комплексной застройки нового района на берегу Москвы-реки начнется в следующем году. На то, как этот район будет застраиваться и выглядеть в будущем, смогут повлиять и его будущие жители — с помощью медиаплатформы Generation Zil.

Проект застройки первой очереди проекта ЗИЛ-Юг от архитекторов Buromoscow демонстрирует новый современный подход к созданию городской среды. Окончательный облик этого района определят концепция нового мастер-плана и мнения будущих жителей и экспертов в области градостроительства, которые можно высказать и обсудить в формате открытой дискуссии в режиме реального времени. Для реализации этой возможности Группа "Эталон" запустила в сентябре информационную и образовательную медиаплатформу Generation Zil. Это открытая градостроительная лаборатория, на площадке которой обсуждаются основные принципы комплексной застройки района. К участию в дискуссионной программе медиаплатформы приглашены ведущие российские и международные эксперты в различных отраслях, а также активные горожане. Публичная программа Generation Zil на 2020 год включает серию экспертных дискуссий по ключевым для развития нового района темам, в том числе мастер-планирование и новые подходы к благоустройству городских территорий, новые материалы и технологии строительства, цифровизация городской среды. Темой очередной дискуссии, проведенной при поддержке РБК, стала "Техносреда: как меняется запрос на новый город". Участники конференции обсудили взаимосвязь технологического прогресса и городского развития. Эксперты уверены: город и пользовательский опыт неотделимы от технологий. Они могут кардинально изменить облик территории, пользовательское поведение и отношение к городскому пространству.

Для создания комфортной среды будущие жители могут делиться своими представлениями о территории, а архитекторы постараются найти этим идеям практическое применение. Этому, в частности, и служит медиаплатформа Generation Zil. Соучаствующее проектирование Такой тип взаимодействия называется соучаствующим проектированием, пояснила гейм-дизайнер, архитектор, создательница студии разработки видеоигр Adagia Дарья Насонова. "Традиционный подход заключается в том, что архитектор что-то построил, а у людей есть два варианта: либо жить там, либо нет. При соучаствующем проектировании архитектор закладывает в проект не только базовые потребности людей, но и их видение проекта. Они в этом случае выступают соавторами. В игровой форме, не вникая в детали инженерных аспектов, на уровне пользовательского опыта люди делятся с девелоперами и архитекторами своими соображениями, а те уже их адаптируют, находя золотую середину между тем, что хотят видеть пользователи, и тем, что реально можно сделать", — говорит эксперт. Цифровые сервисы При реализации комплексного проекта важно заложить цифровые сервисы для общения застройщика и жителей в режиме онлайн. "Цифровые сервисы ЖКХ — это связка застройщика, управляющей компании и жильца. Надо отметить, что пока еще никто не осознает, что эта связка необходима, чтобы выйти на новый уровень. Не все понимают, что можно изменить мир дальше, чем в стенах своей квартиры. Это изменение мира мы и пытаемся сделать. Необходимо рассматривать весь жизненный цикл объекта.

Так или иначе, в сферу ЖКХ вовлечены все поставщики этого рынка", — считает руководитель продукта "Цифровое здание" компании МТС Александр Колычев. Александр Колычев, руководитель продукта "Цифровое здание" компании МТС: — Начиная с верхних сегментов недвижимости, пользовательский опыт и технологии становятся общедоступными. Это касается интернета вещей, и присутствие оператора связи делает их приемлемыми, в том числе по цене, и обеспечивает нужный уровень сервиса. Роль оператора в этом механизме является одной из ключевых, потому что у него есть доступ в здание для подключения сетей связи, а управляющие компании дают юридическую связку. Адаптивная среда По мнению директора по новым продуктам компании "Яндекс" Дмитрия Степанова, в динамично развивающемся мире важно при проектировании объектов строительства предусмотреть не только тренды настоящего, но и учитывать, как они могут кардинально поменяться спустя время. "Городская среда должна быть максимально адаптивна, чтобы можно было легко ее перестраивать. Невозможно было представить 25 лет назад, что все будут поголовно увлечены спортом. Что точно изменится и что вряд ли поменяется? Предсказать будущее мы не в состоянии. Однако уже сейчас очевидно, что от наших сервисов люди ожидают предельной персонализации. Ожидания в этом направлении выросли радикально. Мы видим, как люди привыкают к тому, что все что угодно можно получить через 15 минут. Разнообразие растет. И все новое борется за внимание со всем привычным", — уверен Степанов. Дмитрий Степанов, директор по новым продуктам компании "Яндекс": — Изменится модель продажи недвижимости.

Если сейчас, покупая квартиру, мы покупаем квадратные метры, то все большую долю этого рынка станут занимать компании, продающие квадратные метры в сочетании с услугами. И они будут стараться этот набор услуг развивать и поддерживать. Инфраструктура "с доставкой" Как отмечает сооснователь и директор по маркетингу компании "Кухня на районе" Кирилл Родин, соотношение времени к деньгам в мегаполисе повышенное, и этот показатель тоже стоит учитывать при планировании нового пространства. Он рассказал, как меняются паттерны поведения жителей мегаполисов на примере своего сервиса. "У нас почти 700 тыс. клиентов, и у половины из них за время пандемии поменялось поведение. Они начали заказывать еду в больших объемах в течение недели. Кроме того, у них поменялся бытовой маршрут — это значит, что они стали меньше заходить вечером в магазины. Возможно, новые сервисы если не убьют, то дополнят конструкцию магазинов у дома", — говорит Кирилл Родин. Еще одна важная особенность проектирования "района будущего", которую, по его мнению, сегодня нельзя не учитывать, — создание новой инфраструктуры для курьеров, которые перемещаются по улицам на велосипедах. "Мы в этом кризисном году, можно сказать, создали новый класс — курьеров. Один наш райдер выполняет по 20–40 заказов на велосипеде. По сути, это велосипедное лоббирование городского пространства, создание новой инфраструктуры. К нам уже обращается Дептранс, чтобы построить более удобный трафик для курьеров", — говорит Родин. Запрос на безопасность Современные технологии позволяют проектировать районы и здания в режиме реального времени, делают их "умнее" и эффективнее, помогают традиционным городским пространствам стать более удобными и прогрессивными. Ключевую роль здесь играет безопасность, отмечает социолог, управляющий партнер Synopsis Group Павел Степанцов. "Наше направление — это изучение того, как люди живут в городе.

Как, в числе прочего, они проводят свое время, как меняются их запросы на разные пространства, объекты недвижимости, — говорит эксперт. — Количество людей, которые сейчас покупают квадратные метры, заметно сокращается. Среда становится движущим фактором при выборе места жительства. В начале хипстерской революции в Москве мы столкнулись с парадоксальными данными: в среднем запрос на проведение времени в центре города был выше. Родители предпочли бы отпустить гулять своего ребенка в центр города, чем на территории своего района. Это безопаснее. Сейчас история меняется. В последние несколько лет растет запрос на локальные пространства рядом с домом. Более 66% жителей предпочитают оставаться на территории своего района". Павел Степанцов, управляющий партнер Synopsis Group: — Есть технологии, которые связаны с изменением приватного пространства, а есть технологии, которые расположены в пространстве городской среды. И к этим типам технологий горожане относятся по-разному. Например, последние несколько месяцев использование технологий в городской среде стало более острой темой, и это связано с их использованием для контроля перемещения людей во время карантина. *** Проект застройки территории ЗИЛ-Юг как раз предполагает создание такого района, где жители захотят проводить почти все свое время, где будет создано все необходимое для комфортной жизни, работы и проведения досуга. Благодаря соучаствующему проектированию и работе в рамках медиаплатформы Generation Zil новый район может стать точкой роста городской среды и инфраструктуры нового уровня. А наработанные принципы застройки и удачные решения развития городских территорий можно будет использовать в других городских проектах и смело масштабировать в других регионах России.

Межрегиональное технологическое управление Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (МТУ Ростехнадзора) провело выездную проверку в отношении ООО фирма "Балтий" и ООО "УК-Вент". В ходе проверки объекта капитального строительства "Строительство комплекса общежитий с реконструкцией существующих зданий для МГТУ им. Н.Э. Баумана, г. Москва" были выявлены нарушения проектной документации. По результатам проверки в отношении юридических лиц и должностных лиц ООО фирма "Балтий" и ООО "УК-Вент" вынесены постановления о привлечении к административной ответственности по ч. 1 ст. 9.4 КоАП РФ и назначено наказание в виде штрафа на общую сумму 240 тысяч рублей. Административное наказание в виде штрафа в отношении ООО фирма "Балтий" и ООО "УК-Вент" заменено на предупреждение в соответствии со ст. 3.4 и ст. 4.1.1 КоАП РФ (впервые совершенное административное правонарушение и отсутствие причинения вреда).

Ввод нового предложения на офисном рынке Москвы остается ограниченным, также сохраняется тенденция переноса сроков ввода объектов. В Москве в этом году объем сделок с новыми офисами составит 300–350 тыс. кв. м, прогнозирует директор департамента офисной недвижимости международной консалтинговой компании Knight Frank Мария Зимина. Это на 55% ниже показателей прошлого года. Пандемия, экономический спад и, как следствие, снижение деловой активности повлияли на спрос со стороны арендаторов и покупателей на рынке офисной недвижимости в 2020 году, отмечают аналитики. Помимо снижения показателя чистого поглощения, в международной консалтинговой компании CBRE отмечают сокращение общего объема арендованных и приобретенных офисных площадей (в новых и старых бизнес-центрах). По результатам 2020 года этот показатель может снизиться на 35% по сравнению с 2019 годом и составить порядка 1–1,1 млн кв. м, что соответствует уровню спроса в 2016 году.

В столице по итогам года сократится ввод новых офисных площадей. По оценке Зиминой, девелоперы сдадут 240–280 тыс. кв. м площадей в бизнес-центрах, что на 32% ниже показателя 2019 года (381 тыс. кв. м). Многие девелоперы заморозили или отложили выход своих проектов из-за неопределенной ситуации на рынке, объясняет снижение объемов ввода эксперт Knight Frank. В компании CBRE также отмечают, что ввод нового предложения на офисном рынке Москвы остается ограниченным, сохраняется тенденция переноса сроков ввода объектов. Исходя из заявленных планов девелоперов, в 2020 году объем новых офисных площадей может достигнуть порядка 500 тыс. кв. м при условии ввода в эксплуатацию двух крупных бизнес-центров, которые строятся под нужды структур правительства Московской области (БЦ "Два капитана") и корпорации "Ростех" ("Ростех-Сити"), отмечает заместитель директора отдела исследований рынка CBRE Маргарита Кабалкина. По ее словам, без учета этих объектов объем нового предложения в 2020 году не превысит 300 тыс. кв. м. В новых реалиях компании всех масштабов столкнулись с необходимостью пересмотреть стратегию и, возможно, скорректировать потребность в офисных площадях, что увеличивает сроки принятия решений. Ухудшение ситуации с распространением COVID-19 будет сдерживать традиционно повышенный спрос в конце года и скажется на результатах четвертого квартала, считает Кабалкина. По данным консалтинговой компании JLL, объем сделок на рынке офисной недвижимости Москвы по итогам третьего квартала составил 149 тыс. кв. м, что является минимальным значением за 14 лет.