Финансовый директор HP Inc. Стив Файлер (Steve Fieler) на конференции Citi сообщил, что разделяет прогнозы некоторых аналитиков, которые ожидают снижения количества проданных ПК в следующем году. В текущем году компания столкнулась с увеличением спроса на компьютеры со стороны корпоративных покупателей, в меньшей степени тенденция была выражена в потребительском сегменте. По словам Файлера, миграция на Windows 10 не вызовет каких-либо скачков спроса до конца этого года, поскольку закупки новых компьютеров для корпоративных парков по мере отказа от Windows 7 осуществлялись достаточно равномерно.

HP Inc. явно довольна теми преимуществами, которыми её наделяет собственный масштаб. Рынок компьютеров постепенно сжимается, на нём всё сложнее зарабатывать, и так называемая «органическая консолидация» неизбежно уменьшит количество игроков на рынке готовых компьютерных систем. Только крупный производитель может эффективно оптимизировать свои издержки, проявлять гибкость и устойчивость к внешним потрясениям. Например, негативный эффект от повышения таможенных пошлин в США на китайские товары компании удалось минимизировать только благодаря напряжённой работе на протяжении предыдущих двенадцати месяцев. По словам Файлера, компания вполне могла бы открывать позицию «инженера по тарифам», поскольку подобная работа требует определённого опыта и изобретательности.

Сделку Lenovo по покупке бизнеса Fujitsu в HP Inc. считают нетипичным примером консолидации. Как правило, крупные игроки будут расти за счёт мелких, не поглощая их, а вытесняя с рынка. Среди прочих планов HP Inc. было отмечено отсутствие намерений выйти на рынок потребительских систем трёхмерной печати — пока компания комфортнее чувствует себя в сегменте промышленных систем, использующих полимеры и металлические сплавы для создания трёхмерных объектов и деталей. Здесь она готова предоставлять весь спектр услуг по поддержке своих клиентов, включая и разработку профильного программного обеспечения.

На шаг впереди Лес — уникальный природный ресурс, который играет огромную роль в обеспечении экономической, энергетической, экологической и продовольственной безопасности страны. И чтобы использовать этот ресурс эффективно, традиционных методов сегодня недостаточно. Вот почему наша лесная отрасль постоянно развивается, применяя современные технологии и подходы.

К вызовам готовы
Исходным направлением деятельности организаций отрасли остается ведение лесного хозяйства: своевременное проведение лесовосстановительных работ, организация эффективной охраны и защиты леса, повышение продуктивности ресурса… И даже в таком, казалось бы, традиционном деле, как посадка леса, наши лесохозяйственные организации шагнули вперед: начали активно использовать посадочный материал с закрытой корневой системой, обращать все больше внимания на селекцию.

— В будущем это позволит добиться повышения качественных характеристик леса, сделать его более устойчивым к различным неблагоприятным факторам, — уверен министр лесного хозяйства Виталий Дрожжа. — К слову, посадочный материл с закрытой корневой системой мы выращиваем сами: в новых тепличных комплексах, построенных в Ивацевичском, Глубокском опытном лесхозах и Республиканском лесном селекционно-семеноводческом центре.

К сожалению, спокойной и размеренной работе организациям лесной отрасли мешают различные вызовы природы. Самым значительным неблагоприятным явлением в лесном хозяйстве последних лет стало усыхание хвойных насаждений.

— Последствия изменения климата лесной фонд нашей страны, да и не только нашей, ощущает на протяжении многих лет. Однако именно последние годы стали своеобразной проверкой на прочность наших работников, — говорит глава лесного ведомства.

С 2016 по 2019 год лесхозами отрасли в усыхающих сосновых насаждениях были проведены санитарно-оздоровительные мероприятия на площади свыше 450 тысяч гектар, в том числе сплошные санитарные рубки — на площади около 80 тысяч гектар. Разработка насаждений требовала оперативности во всем, начиная от принятия решений и заканчивая сжиганием порубочных остатков. В министерстве понимали: столь значительные рубки внешне, казалось бы, вполне здорового леса не вызовут понимания у широкой общественности. Вместе с тем опыт зарубежных коллег, поддержка ученого корпуса говорили, что свое­временная разработка усыхающих насаждений — единственно верный путь к сохранению ценного ресурса.

— Сегодня мы пока еще осторожно, но все-таки можем говорить о том, что этот подход себя оправдал. Весь 2019 год фиксируем снижение интенсивности процесса усыхания в большинстве регионов: площадь выявленных расстроенных сосновых насаждений, требующих проведения сплошных санитарных рубок, сократилась более чем в два раза. Однако перед отраслью все еще стоит задача стабилизировать санитарное состояние хвойных насаждений, — говорит Виталий Дрожжа.

Пришлось столкнуться лесному хозяйству в этом году и с огнем. С начала года произошло уже более 600 лесных пожаров. Большинство из них удалось ликвидировать еще на ранней стадии. Для своевременного обнаружения лесных пожаров в Министерстве лесного хозяйства создана ведомственная сеть пожарно-наблюдательных вышек и мачт и систем видеонаблюдения за состоянием лесного фонда. В настоящее время она включает в себя 635 пожарно-наблюдательных вышек и мачт, 551 систему видеонаблюдения. До конца этого года будут установлены еще 25 пожарно-наблюдательных вышек и мачт, 42 системы видео­наблюдения.
Дело в кубе
Ведение лесного хозяйства дополняется промышленной деятельностью. Задача организаций системы Минлесхоза — обеспечить потребителей необходимым ресурсом.

Ежегодно организации отрасли наращивают объемы заготовки древесины. Так, если в 2016 году лесхозами было заготовлено чуть более 15 млн куб. м, то в 2018-м — уже 19,5 млн куб. м древесины. По итогам этого года прогнозируется заготовить не менее 20 млн куб. м, почти половину объема — механизированным способом. В настоящее время в отрасли имеется более 300 харвестеров, 350 форвардеров, 825 автопоездов-сортиментовозов и 1285 машин погрузочно-транспортных. Парк техники ежегодно обновляется и дополняется в зависимости от потребностей конкретного лесохозяйственного учреждения.

— Вместе с заготовкой растет и реализация древесины. Важным событием этого года стало разрешение, полученное у Президента нашей страны, на экспорт невостребованных на внутреннем рынке остатков древесины. Благодаря этому мы рассчитываем реализовать по итогам года на внутреннем и внешнем рынках около 10 млн кубометров деловой древесины в заготовленном виде, — рассказывает министр лесного хозяйства.

Вместе с тем Министерство лесного хозяйства проводит системную работу по обновлению мощностей по переработке древесины, увеличению выпуска продукции с большей добавленной стоимостью. В этом году уже введено два новых производства по выпуску пиломатериалов — в Климовичском и Лоевском лесхозах. Также планируется установить порядка 20 линий лесопиления по переработке низкокачественной древесины, в том числе с заменой старых низкоэффективных линий. Ведется работа по наращиванию мощностей сушильных комплексов и созданию новых, установке оборудования по выпуску оцилиндрованных и окоренных изделий из невостребованной древесины.

— Важным государственным проектом должно стать создание новых производств по выпуску топливных пеллет из низкокачественной древесины и отходов деревообработки. До конца 1-го полугодия следующего года должно заработать 6 таких заводов. Еще 6 будут сданы к 2021-му. Это позволит нам выйти на комплексное использование отходов от лесопиления, увеличить валютную выручку, — говорит министр.

Одним из важнейших направлений работы остается развитие рынка услуг. Отрасль поставила задачу к 2025 году выйти на 40% доли услуг по лесозаготовкам.

— С одной стороны, это будет способствовать развитию частного бизнеса в малых городах и сельской местности, а с другой — мы будем иметь четкую уверенность в том, что обеспечим крупных деревообработчиков необходимым сырьем, будем знать уровень затрат для минимизации стоимости оказываемых услуг, — объясняет Виталий Дрожжа. — Еще одним знаковым проектом может стать эксперимент по преобразованию государственных лесохозяйственных учреждений в государственные казенные предприятия. Мы предлагаем провести его в 2020–2022 годах. Главная цель — совершенствование механизма финансирования организаций отрасли. А итогом проведения эксперимента должно стать более четкое и прозрачное использование бюджетных средств.
Точно в цель
Отдельную ставку делает лесная отрасль на развитие охотничьего хозяйства. В прошлом году поступления от его ведения составили 5,2 миллиона рублей. Причем каждый четвертый рубль был заработан на иностранцах.

— Ежегодно лесоохотничьи хозяйства Минлесхоза проводят биотехнические и охотхозяйственные мероприятия, направленные на охрану охотничьих животных, увеличение, сохранение и улучшение их популяций, — рассказывает Виталий Дрожжа. — Проводят расселение различных видов охотничьих животных. Как следствие, мы наблюдаем увеличение численности основных их видов.

Так, если в 2013 году численность лося, к примеру, составляла 7,5 тысячи особей, то в 2018-м — уже почти 9,5 тысячи. За 5 лет популяция оленя благородного выросла с 3,7 тысячи особей до 6,6 тысячи, косули — с 21 тысячи до 22 тысяч.

Определенно, лесная отрасль может похвастаться успехами в разных направлениях деятельности. Но это не повод останавливаться.

— Нынешний год станет завершающим в пятилетке. И это значит, что скоро мы примем новую программу и обозначим для себя новый круг задач. Хочу подчеркнуть, что эти задачи должны быть еще амбициознее — как того требует время. И мы ни в коем случае не должны сбавлять обороты, — уверен министр. — Сегодня в нашу страну приходят крупные инвесторы, мы развиваем рынок услуг, регулярно сталкиваемся с различными природными аномалиями — в этих ситуациях на плаву останется тот, кто двигается, не боится применять новые подходы.

Уважаемые работники лесной отрасли! Дорогие ветераны!

Примите искренние поздравления с профессиональным праздником — Днем работников леса!

Стало доброй традицией в третье воскресенье сентября отмечать работу тех, чьими руками создаются, сохраняются и приумножаются лесные богатства нашей страны. Тех, кому вверено грамотно и бережно распоряжаться важнейшим экономическим ресурсом государства. Тех, чей профессионализм уже давно является залогом поддержания экологической безопасности республики.

Сегодня лес объединяет людей различных профессий, и именно в этом залог его устойчивости и процветания. И именно так — из общих усилий — вырастает и авторитет лесной отрасли, и людей, в ней работающих.

Сберечь и разумно распорядиться природным достоянием — непростые задачи, которые лежат на плечах всех, кто связал свою жизнь с лесным хозяйством. Отрадно отметить, что работники отрасли достойно справляются с этой миссией. За последние десятилетия лесистость страны увеличилась почти в 2 раза. Лес стал визитной карточкой Республики Беларусь. Лесную продукцию из Беларуси сегодня знают в десятках стран, и она давно ассоциируется с качеством, а поставки — с надежностью.

Сегодня перед отечественным лесным хозяйством стоит немало задач. Это и повышение эффективности работы, и технологическое переоснащение, и, конечно, социальная защита работающих в нем людей. Решать эти задачи — значит улучшать качество лесовыращивания и лесовосстановления, открывать новые рынки для белорусской лесопродукции, повышать благосостояние самих работников отрасли, укреплять престиж лесных профессий, увеличивать приток талантливой молодежи. Все это нелегко. Но я убежден, что профессионализм и преданность делу позволят нам справиться с самыми серьезными задачами и вывести лесное хозяйство на новый уровень развития. А залогом дальнейших успехов на этом пути является наш, уважаемые работники отрасли, добросовестный труд.

Хочу пожелать всем работникам лесного хозяйства никогда не терять любви к своему делу, во всем оставаться профессионалами. Крепкого здоровья вам и вашим близким, счастья и благо-получия!

С Днем работников леса!

С уважением, министр лесного хозяйства Виталий Дрожжа

Поставщикам ресурсов запретят включать затраты на уплату комиссий банкам в тарифы ЖКХ. Соответствующее постановление подписал премьер-министр Дмитрий Медведев, рассказали "Российской газете" в аппарате правительства.

Цель нововведения — снижение финансовой нагрузки на граждан и создание равных условий для конкуренции на рынке платёжных услуг. В настоящее время формально комиссию банкам за обслуживание платят поставщики коммунальных услуг, фактически они перекладывают свои расходы на потребителей.

В среднем сумма комиссии составляет 1 — 2%, но некоторые организации увеличивают её до 7%.

Новые правила вступят в силу через год после официальной публикации постановления. Таким образом, запрет на включение комиссий в тарифы ЖКХ начнёт действовать осенью 2020 года.

В июле Путин ФАС разобраться с ростом тарифов на коммунальные услуги в регионах.

В их числе региональные и иностранные

Почти 300 российских и зарубежных компаний примут участие в международной выставке франшиз BUYBRAND Expo 2019, которая пройдет 18-20 сентября в московском ЦВК «Экспоцентр» на Краснопресненской набережной. Как ожидается, большинство из них (250 компаний) представят потенциальным покупателям свои франшизы.

О своем участии в выставке сообщили такие известные компании из сферы общественного питания, как «МУ-МУ», CoffeeShop, «Шоколадница», Cofix, Pizza Hut, Domino’s Pizza и Papa John’s, ретейлеры «Стильпарк», Fix Price, Forward и «Улыбка Радуги», лаборатории «Инвитро» и «Гемотест», детские школы «Спартак Юниор» и логистический оператор Mail Boxes Etc.

Среди новичков выставки BUYBRAND Expo – компания «Линзмастер», которая впервые презентует свою франшизу, сеть автомоек самообслуживания «Лейка», международный оператор бизнес-центров Regus, корейская сеть fast fashion магазинов Ximivogue, винодельческое предприятие «Фанагория», курьерская служба доставки СДЭК. Кроме того, свои решения для бизнеса представят Mail.ru и Sbercloud.

Среди экспонентов будут и франшизы из российских регионов. В этом году их привезут делегации из Алтая и республики Удмуртия, из Курска, Тулы, Воронежа, Волгограда и еще нескольких городов. На одном из коллективных стендов будут располагаться франшизы из Малайзии.

В дни выставки BUYBRAND Expo 2019 будет работать Школа для будущих и начинающих франчайзеров, а также деловой Форум с участием известных экспертов. Перед гостями Форума выступят основатель сети TOP GUN Алексей Локонцев, управляющий директор Domino’s Мустафа Озгул, руководитель отдела по оказанию юридических услуг КПМГ в России и СНГ Ирина Нарышева, генеральный директор «Линзмастер» Гийом Жан Тьерри Бруве, основатель и управляющий партнер компании Management Development Group Inc. Дмитрий Потапенко и другие.

Международная выставка франшиз BUYBRAND Expo проводится с 2003 года. Её организатором является компания EMTG, которая также проводит весенние выставки BUYBRAND Franchise Market и франчайзинговую премию Golden Brand.Выставки BUYBRAND Expo в 2017 и 2018 году собрали более 200 брендов каждая.

Подробнее о выставке, Школе франчайзеров и Форуме можно узнать на официальном сайте BUYBRAND Expo 2019.

BURO. провело ревизию столичных салонов и составило список, вызывающий доверие

Эта сеть салонов славится отличным сервисом. Например, перед процедурой маникюра, которая проходит в общем зале, вам предлагают выбрать фильм, а затем еще и наушники. Это хорошее подспорье для неразговорчивых клиентов. Мужской маникюр и педикюр здесь делают на ароматной спа-косметике La Ric.

Стоимость:

маникюр от 2 600 р.

Адреса:

Спиридоньевский пер., 5с2, 1-й этаж

Петровка ул., 20/1

Пресненская наб., 8с1

Современный апарт-отель «Необыкновенный» расположен во дворе Цирка им. Никулина. Номерной фонд отеля состоит из 32 современных апартаментов, каждый из которых выполнен в индивидуальном стиле: африканский, скандинавский, хай-тек, поп-арт, лофт, классика. Важнейшим этапом подготовки путешествия является выбор места для временного проживания. Сегодня перед туристами встаёт сложная задача – среди множества типов средств размещения им нужно выбрать что-то одно: отель, гостевой дом, хостел, мотель или что-то другое. В последнее время большой популярностью у путешественников со всего мира стали пользоваться так называемые апарт-отели.

История их возникновения в России восходит к середине XVIII века, когда в Петербурге появились «герберги», представляющие собой трактирные дома с квартирами. Помимо проживания гости «гербергов» также могли рассчитывать на горячий чай, кофе, шоколад, табак, заморское пиво, а также на некоторые виды развлечений. В начале XIX века «герберги» трансформировались в доходные дома, предоставляющие комплекс услуг, которые впоследствии стали прототипом современных апарт-отелей.

В настоящее время услугами апарт-отелей активно пользуются и бизнес-туристы. Деловые путешественники выбирают их в качестве места размещения, ввиду явных преимуществ, отличающих их от обычных отелей:

1. Размер комнаты

В отеле «Необыкновенный», что расположился в самом центре столицы на Цветном бульваре, размер стандартного номера 33 квадратных метра. Таким размером не сможет похвастаться, пожалуй, ни один даже пятизвездочный отель.

2. Кухня

Многие спросят – зачем это бизнес-туристам? Ответ простой – во-первых, завтрак начинается и заканчивается тогда, когда этого захочет сам гость. Во-вторых, кухня даёт возможность обеспечить себя вкусными блюдами, напоминающими о доме, без больших затрат. В-третьих, это очень удобно для людей, ведущих здоровый образ жизни и не согласных изменять своим привычкам.

3. Стиральная машина

Возможно, это и не предмет первой необходимости, но когда сотрудник в командировке неделю и более, а компания услуги прачечной не оплачивает, он оценит это. Тем более, что в отеле «Необыкновенны» бесплатно предоставляются все необходимые расходные материалы (порошок и кондиционер для белья).

4. Обеденная зона

Часто путешествующие люди помнят насколько бывает неудобно ужинать в номере, воспользовавшись услугой room service. Поднос на кровати – опасность пролить напиток, а если в номере дети, то это становится настоящей проверкой на многозадачность. Полноценный обеденный стол в этот момент – незаменимая вещь.

5. Стоимость

Уровень цен отеля «Необыкновенный» можно соотнести со средней ценой четерыхзвездочных отелей в центре Москвы. При этом гость получает все преимущества апарт-отеля, описанные выше. А если гость является корпоративным клиентом и приезжает регулярно, то специальные тарифы помогут сэкономить и уложиться в бюджет, определенный политикой компании.

Это лишь основные пять отличий. Но не нужно забывать про домашнюю обстановку, круглосуточную стойку регистрации, просторный двухуровневый фитнес-центр, салон красоты, подземную парковку и многое другое, что делает отель «Необыкновенным» незаменимым пунктом путешествия в Москву.

Сервисы «Яндекс.Еда» и Delivery Club начали тестировать доставку горячего кофе, сообщает Forbes.

По данным издания, Delivery Club и «Яндекс.Еда» тестируют доставку кофе в стаканах ещё с начала 2019 года. Партнёром «Яндекс.Еды» стала сеть Costa Coffee, а Delivery Club сотрудничает с «Шоколадницей».

Помимо Costa Coffee, «Яндекс.Еда» также сотрудничает с сетью McDonald’s, из ресторанов которой доставляет чай и кофе в девяти городах страны.

Пока доля заказов с кофе из Costa Coffe невысока, отмечает издание. По словам собеседника Forbes, знакомого с условиями договора компаний, радиус доставки горячих напитков не должен превышать 800–1000 м (10–12 минут пешей доставки), чтобы они не остыли и не расплескались.

В «Яндекс.Еде» рассказали, что в ближайшее время планируют добавить в приложение раздел «Кофе» для ресторанов, в которых можно заказать этот напиток.

Delivery Club также начал доставку кофе из McDonald’s. В сервисе «крайне положительно» оценивают перспективы услуги и отмечают, что доля заказов горячих напитков сопоставима с показателями других категорий, например десертов.

При этом внутреннее тестирование такой услуги совместно с «Шоколадницей» компания запустила ещё в декабре 2018 года. При этом изначально примерно в четверти случаях напитки доставлялись разлитыми.

Чтобы бороться с этим, в McDonald’s используют специальные подставки и крышки для стаканов с закрытыми паровыми отверстиями.

Американская компания Livongo, развивающая платформу для управления преддиабетом, гипертонией, весом и психическим здоровьем, выходит на IPO. Услугами компании пользуются 720 корпоративных клиентов и более 192 000 пациентов с диабетом. Ожидаемая доходность этой инвестиции, как считают аналитики United Traders, составит до 140% годовых. Подать заявку на покупку акций Livongo Health можно до 23 июля, порог входа — $50. Ниже самое главное, что нужно знать об этом IPO.

131

Livongo известна благодаря своей технологии мониторинга диабета, которая помогает пациентам с диабетом управлять уровнем сахара в крови. Пациенты используют устройство для измерения уровня глюкозы и в зависимости от результатов получают персонализированные рекомендации по изменению образа жизни. Компания также добавила на платформу программы для управления преддиабетом, гипертонией, весом. В продуктовой линейке есть также решение для мониторинга психического здоровья myStrength. Компания подчеркивает, что дает людям с хроническими заболеваниями возможность жить лучше и вести более здоровый образ жизни.

На IPO Livongo можно заработать до 140% годовых.
Порог входа от $50, подача заявок до 23 июля.

Ранее в этом году Livongo объявила о партнерстве с Amazon, в рамках которого предполагается использовать искусственный интеллект. Это дало возможность клиентам Livongo запрашивать «Алексу» об уровне сахара в крови. Компания также сообщает, что задействует системы Amazon Lex и Amazon Polly в качестве основы для голосовой системы мониторинга артериального давления.

Контроль и лечение диабета являются серьезной проблемой — только в США более 30 миллионов человек живут с этим хроническим заболеванием. Стоимость различных услуг для пациентов с диабетом для системы здравоохранения США, включая прямые расходы для работодателей, превысила $237 млрд в 2017 году.

По данным компании, текущий размер рынка для продуктов Livongo в США составляет примерно $12,3 млрд.

Выручка компании за последние 12 месяцев составила $88 млн, при этом демонстрирует большие темпы роста — квартальный рост выручки год к году составляет 157%.

В конце 2018 года у компании было 413 корпоративных клиентов, а ее платформой пользовались 114 тыс. клиентов с диабетом. В марте 2019 года у компании было уже 679 корпоративных клиентов и более 164 000 клиентов-диабетиков, в июне — 720 корпоративных и более 192 000 частных. Эти данные говорят о том, что клиентская база компании быстро растет.

Согласно проспекту размещения, компания убыточна, накопленный дефицит Livongo по состоянию на 31 марта текущего года, составлял $128,6 млн, и расходы будут расти в обозримом будущем, поскольку компания инвестирует в развитие бизнеса и расширение базы клиентов. Но положительный момент заключается в том, что бизнес Livongo основан на модели пассивного (возобновляемого) дохода. Как заявляет компания, это значит, что поступления доходов отличаются высокой предсказуемостью.

В ходе IPO Livongo (LVGO) собирается привлечь $246 млн, диапазон цен составляет $20-$23, что эквивалентно стоимости акционерного капитала $2 млрд при размещении по верхней границе ценового диапазона. 

По показателям роста выручки и объему размещения Livongo можно сравнить с компанией Adaptive Biosciences, акции которой открылись на 95% выше цены IPO 27 июня. Ожидаемая доходность инвестиции в IPO компании, как считают аналитики United Traders, — в интервале от 80% до 140% годовых.

Об опыте инвестиций команды Хайтек+ через предлагаемые инструменты читайте в нашей рассылке. Мы показываем, как это работает, приобретаем инвестиционный опыт на конкретных кейсах, отбираем для инвестиций интересные проекты. В IPO Livongo мы намерены участвовать и обязательно расскажем о результатах.

Российский филиал компании уже 10 лет проводит масштабное мероприятие, в рамках которого помогает различным благотворительным организациям. В этом году к сотрудникам компании присоединилась посланница красоты L'Oréal Ингеборга Дапкунайте.

День волонтерства, 14 июня, компания запустила в 2010 году, тем самым объединив своих сотрудников из 63 стран. С тех пор менеджеры и специалисты L'Oréal потратили 1 млн часов, сотрудничая со множеством некоммерческих организаций, счет которых идет на сотни. Помогают они по-разному: занимаются ремонтом детских социальных учреждений, проводят бесплатные процедуры красоты. В этом году 700 сотрудников российского представительства оказали помощь 15 организациям. В пятницу 14 июня работники разделились на несколько команд. Одна устроила «Фестиваль добра» в Коломенском детском доме-интернате. Вторая занялась благоустройством территории интерната: разрисовала и покрасила забор, скамейки, ограждения, беседки, детские площадки и разбила небольшой сад с цветами. Третья команда провела несколько мастер-классов и устроила спортивные развлечения для детей.

В рамках другой акции сотрудники L'Oréal сшили мягкие игрушки для малышей из Коломенского интерната и подушки и прикроватные коврики для пожилых людей из дома престарелых. А совместно с фондом продовольствия «Русь» собрали продуктовые наборы в помощь людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию.

Завод компании, работающий в Калужской области, объединился с фондом «Кто, если не я?» и посодействовал в благоустройстве территории обнинской школы-интерната «Надежда», провел спортивный фестиваль в реабилитационном центре для детей и подростков с ограниченными возможностями «Доверие», убрал мусор с берега реки в индустриальном парке «Ворсино», устроил поиск клада в социально-реабилитационном центре «Ориентир» и провел чаепитие с концертом в обнинском доме ветеранов.

В этом году день социальной ответственности совпал с Международным днем донора крови, поэтому сотрудники L'Oréal приняли участие в сдаче крови, а дотации на питание передали в благотворительный фонд «Подари жизнь».

Ингеборга Дапкунайте присоединилась к одной из команд и провела благотворительную акцию в фонде помощи хосписам «Вера», сопредседателем попечительского совета которого она выступает. Волонтеры привели в порядок сад хосписа в Ростокино: пропололи клумбы и разбили новый цветник. Кроме того, подопечные фонда послушали живую музыку, поели мороженое со свежими ягодами и получили подарки.

Вместе с мамами, чьи дети пережили онкологические заболевания или продолжают бороться с ними (их опекают фонды «Энби» и «Спаси жизнь»), актриса посетила День красоты в академии L'Oréal. Гости смогли воспользоваться услугами мастеров компании и сделать стрижки, укладки и макияж

Для оказания таких услуг компания зарегистрировалась в качестве туроператора.

Лоукостер «Победа» запустил продажу туристических пакетов по своей маршрутной сети. В них входят перелёт и проживание в гостинице. Об этом сообщили «Ведомости».

Гендиректор «Победы» Андрей Калмыков рассказал, что у компании в некоторых городах есть договоры с гостиницами, в других — с агрегаторами. Клиент бронирует номер с перелётом, лоукостер покупает его и «перепродаёт» его клиенту.

Покупая у нас тур, клиент знает, что «Победа» через полгода не испарится, что на нашей двери не появится вывеска «Всем спасибо! Все свободны!».

Андрей Калмыковгендиректор «Победы»

До конца 2019 года «Победа» прогнозирует продажи в 50 тысяч туров. За апрель и май лоукостер в тестовом режиме продал 1,5 тысячи путёвок. Калмыков считает, что покупка туров через компанию будет дешевле до 15%, чем у традиционных игроков.

На шаг впереди Лес — уникальный природный ресурс, который играет огромную роль в обеспечении экономической, энергетической, экологической и продовольственной безопасности страны. И чтобы использовать этот ресурс эффективно, традиционных методов сегодня недостаточно. Вот почему наша лесная отрасль постоянно развивается, применяя современные технологии и подходы.

К вызовам готовы
Исходным направлением деятельности организаций отрасли остается ведение лесного хозяйства: своевременное проведение лесовосстановительных работ, организация эффективной охраны и защиты леса, повышение продуктивности ресурса… И даже в таком, казалось бы, традиционном деле, как посадка леса, наши лесохозяйственные организации шагнули вперед: начали активно использовать посадочный материал с закрытой корневой системой, обращать все больше внимания на селекцию.

— В будущем это позволит добиться повышения качественных характеристик леса, сделать его более устойчивым к различным неблагоприятным факторам, — уверен министр лесного хозяйства Виталий Дрожжа. — К слову, посадочный материл с закрытой корневой системой мы выращиваем сами: в новых тепличных комплексах, построенных в Ивацевичском, Глубокском опытном лесхозах и Республиканском лесном селекционно-семеноводческом центре.

К сожалению, спокойной и размеренной работе организациям лесной отрасли мешают различные вызовы природы. Самым значительным неблагоприятным явлением в лесном хозяйстве последних лет стало усыхание хвойных насаждений.

— Последствия изменения климата лесной фонд нашей страны, да и не только нашей, ощущает на протяжении многих лет. Однако именно последние годы стали своеобразной проверкой на прочность наших работников, — говорит глава лесного ведомства.

С 2016 по 2019 год лесхозами отрасли в усыхающих сосновых насаждениях были проведены санитарно-оздоровительные мероприятия на площади свыше 450 тысяч гектар, в том числе сплошные санитарные рубки — на площади около 80 тысяч гектар. Разработка насаждений требовала оперативности во всем, начиная от принятия решений и заканчивая сжиганием порубочных остатков. В министерстве понимали: столь значительные рубки внешне, казалось бы, вполне здорового леса не вызовут понимания у широкой общественности. Вместе с тем опыт зарубежных коллег, поддержка ученого корпуса говорили, что свое­временная разработка усыхающих насаждений — единственно верный путь к сохранению ценного ресурса.

— Сегодня мы пока еще осторожно, но все-таки можем говорить о том, что этот подход себя оправдал. Весь 2019 год фиксируем снижение интенсивности процесса усыхания в большинстве регионов: площадь выявленных расстроенных сосновых насаждений, требующих проведения сплошных санитарных рубок, сократилась более чем в два раза. Однако перед отраслью все еще стоит задача стабилизировать санитарное состояние хвойных насаждений, — говорит Виталий Дрожжа.

Пришлось столкнуться лесному хозяйству в этом году и с огнем. С начала года произошло уже более 600 лесных пожаров. Большинство из них удалось ликвидировать еще на ранней стадии. Для своевременного обнаружения лесных пожаров в Министерстве лесного хозяйства создана ведомственная сеть пожарно-наблюдательных вышек и мачт и систем видеонаблюдения за состоянием лесного фонда. В настоящее время она включает в себя 635 пожарно-наблюдательных вышек и мачт, 551 систему видеонаблюдения. До конца этого года будут установлены еще 25 пожарно-наблюдательных вышек и мачт, 42 системы видео­наблюдения.
Дело в кубе
Ведение лесного хозяйства дополняется промышленной деятельностью. Задача организаций системы Минлесхоза — обеспечить потребителей необходимым ресурсом.

Ежегодно организации отрасли наращивают объемы заготовки древесины. Так, если в 2016 году лесхозами было заготовлено чуть более 15 млн куб. м, то в 2018-м — уже 19,5 млн куб. м древесины. По итогам этого года прогнозируется заготовить не менее 20 млн куб. м, почти половину объема — механизированным способом. В настоящее время в отрасли имеется более 300 харвестеров, 350 форвардеров, 825 автопоездов-сортиментовозов и 1285 машин погрузочно-транспортных. Парк техники ежегодно обновляется и дополняется в зависимости от потребностей конкретного лесохозяйственного учреждения.

— Вместе с заготовкой растет и реализация древесины. Важным событием этого года стало разрешение, полученное у Президента нашей страны, на экспорт невостребованных на внутреннем рынке остатков древесины. Благодаря этому мы рассчитываем реализовать по итогам года на внутреннем и внешнем рынках около 10 млн кубометров деловой древесины в заготовленном виде, — рассказывает министр лесного хозяйства.

Вместе с тем Министерство лесного хозяйства проводит системную работу по обновлению мощностей по переработке древесины, увеличению выпуска продукции с большей добавленной стоимостью. В этом году уже введено два новых производства по выпуску пиломатериалов — в Климовичском и Лоевском лесхозах. Также планируется установить порядка 20 линий лесопиления по переработке низкокачественной древесины, в том числе с заменой старых низкоэффективных линий. Ведется работа по наращиванию мощностей сушильных комплексов и созданию новых, установке оборудования по выпуску оцилиндрованных и окоренных изделий из невостребованной древесины.

— Важным государственным проектом должно стать создание новых производств по выпуску топливных пеллет из низкокачественной древесины и отходов деревообработки. До конца 1-го полугодия следующего года должно заработать 6 таких заводов. Еще 6 будут сданы к 2021-му. Это позволит нам выйти на комплексное использование отходов от лесопиления, увеличить валютную выручку, — говорит министр.

Одним из важнейших направлений работы остается развитие рынка услуг. Отрасль поставила задачу к 2025 году выйти на 40% доли услуг по лесозаготовкам.

— С одной стороны, это будет способствовать развитию частного бизнеса в малых городах и сельской местности, а с другой — мы будем иметь четкую уверенность в том, что обеспечим крупных деревообработчиков необходимым сырьем, будем знать уровень затрат для минимизации стоимости оказываемых услуг, — объясняет Виталий Дрожжа. — Еще одним знаковым проектом может стать эксперимент по преобразованию государственных лесохозяйственных учреждений в государственные казенные предприятия. Мы предлагаем провести его в 2020–2022 годах. Главная цель — совершенствование механизма финансирования организаций отрасли. А итогом проведения эксперимента должно стать более четкое и прозрачное использование бюджетных средств.
Точно в цель
Отдельную ставку делает лесная отрасль на развитие охотничьего хозяйства. В прошлом году поступления от его ведения составили 5,2 миллиона рублей. Причем каждый четвертый рубль был заработан на иностранцах.

— Ежегодно лесоохотничьи хозяйства Минлесхоза проводят биотехнические и охотхозяйственные мероприятия, направленные на охрану охотничьих животных, увеличение, сохранение и улучшение их популяций, — рассказывает Виталий Дрожжа. — Проводят расселение различных видов охотничьих животных. Как следствие, мы наблюдаем увеличение численности основных их видов.

Так, если в 2013 году численность лося, к примеру, составляла 7,5 тысячи особей, то в 2018-м — уже почти 9,5 тысячи. За 5 лет популяция оленя благородного выросла с 3,7 тысячи особей до 6,6 тысячи, косули — с 21 тысячи до 22 тысяч.

Определенно, лесная отрасль может похвастаться успехами в разных направлениях деятельности. Но это не повод останавливаться.

— Нынешний год станет завершающим в пятилетке. И это значит, что скоро мы примем новую программу и обозначим для себя новый круг задач. Хочу подчеркнуть, что эти задачи должны быть еще амбициознее — как того требует время. И мы ни в коем случае не должны сбавлять обороты, — уверен министр. — Сегодня в нашу страну приходят крупные инвесторы, мы развиваем рынок услуг, регулярно сталкиваемся с различными природными аномалиями — в этих ситуациях на плаву останется тот, кто двигается, не боится применять новые подходы.

Уважаемые работники лесной отрасли! Дорогие ветераны!

Примите искренние поздравления с профессиональным праздником — Днем работников леса!

Стало доброй традицией в третье воскресенье сентября отмечать работу тех, чьими руками создаются, сохраняются и приумножаются лесные богатства нашей страны. Тех, кому вверено грамотно и бережно распоряжаться важнейшим экономическим ресурсом государства. Тех, чей профессионализм уже давно является залогом поддержания экологической безопасности республики.

Сегодня лес объединяет людей различных профессий, и именно в этом залог его устойчивости и процветания. И именно так — из общих усилий — вырастает и авторитет лесной отрасли, и людей, в ней работающих.

Сберечь и разумно распорядиться природным достоянием — непростые задачи, которые лежат на плечах всех, кто связал свою жизнь с лесным хозяйством. Отрадно отметить, что работники отрасли достойно справляются с этой миссией. За последние десятилетия лесистость страны увеличилась почти в 2 раза. Лес стал визитной карточкой Республики Беларусь. Лесную продукцию из Беларуси сегодня знают в десятках стран, и она давно ассоциируется с качеством, а поставки — с надежностью.

Сегодня перед отечественным лесным хозяйством стоит немало задач. Это и повышение эффективности работы, и технологическое переоснащение, и, конечно, социальная защита работающих в нем людей. Решать эти задачи — значит улучшать качество лесовыращивания и лесовосстановления, открывать новые рынки для белорусской лесопродукции, повышать благосостояние самих работников отрасли, укреплять престиж лесных профессий, увеличивать приток талантливой молодежи. Все это нелегко. Но я убежден, что профессионализм и преданность делу позволят нам справиться с самыми серьезными задачами и вывести лесное хозяйство на новый уровень развития. А залогом дальнейших успехов на этом пути является наш, уважаемые работники отрасли, добросовестный труд.

Хочу пожелать всем работникам лесного хозяйства никогда не терять любви к своему делу, во всем оставаться профессионалами. Крепкого здоровья вам и вашим близким, счастья и благо-получия!

С Днем работников леса!

С уважением, министр лесного хозяйства Виталий Дрожжа

Современный апарт-отель «Необыкновенный» расположен во дворе Цирка им. Никулина. Номерной фонд отеля состоит из 32 современных апартаментов, каждый из которых выполнен в индивидуальном стиле: африканский, скандинавский, хай-тек, поп-арт, лофт, классика. Важнейшим этапом подготовки путешествия является выбор места для временного проживания. Сегодня перед туристами встаёт сложная задача – среди множества типов средств размещения им нужно выбрать что-то одно: отель, гостевой дом, хостел, мотель или что-то другое. В последнее время большой популярностью у путешественников со всего мира стали пользоваться так называемые апарт-отели.

История их возникновения в России восходит к середине XVIII века, когда в Петербурге появились «герберги», представляющие собой трактирные дома с квартирами. Помимо проживания гости «гербергов» также могли рассчитывать на горячий чай, кофе, шоколад, табак, заморское пиво, а также на некоторые виды развлечений. В начале XIX века «герберги» трансформировались в доходные дома, предоставляющие комплекс услуг, которые впоследствии стали прототипом современных апарт-отелей.

В настоящее время услугами апарт-отелей активно пользуются и бизнес-туристы. Деловые путешественники выбирают их в качестве места размещения, ввиду явных преимуществ, отличающих их от обычных отелей:

1. Размер комнаты

В отеле «Необыкновенный», что расположился в самом центре столицы на Цветном бульваре, размер стандартного номера 33 квадратных метра. Таким размером не сможет похвастаться, пожалуй, ни один даже пятизвездочный отель.

2. Кухня

Многие спросят – зачем это бизнес-туристам? Ответ простой – во-первых, завтрак начинается и заканчивается тогда, когда этого захочет сам гость. Во-вторых, кухня даёт возможность обеспечить себя вкусными блюдами, напоминающими о доме, без больших затрат. В-третьих, это очень удобно для людей, ведущих здоровый образ жизни и не согласных изменять своим привычкам.

3. Стиральная машина

Возможно, это и не предмет первой необходимости, но когда сотрудник в командировке неделю и более, а компания услуги прачечной не оплачивает, он оценит это. Тем более, что в отеле «Необыкновенны» бесплатно предоставляются все необходимые расходные материалы (порошок и кондиционер для белья).

4. Обеденная зона

Часто путешествующие люди помнят насколько бывает неудобно ужинать в номере, воспользовавшись услугой room service. Поднос на кровати – опасность пролить напиток, а если в номере дети, то это становится настоящей проверкой на многозадачность. Полноценный обеденный стол в этот момент – незаменимая вещь.

5. Стоимость

Уровень цен отеля «Необыкновенный» можно соотнести со средней ценой четерыхзвездочных отелей в центре Москвы. При этом гость получает все преимущества апарт-отеля, описанные выше. А если гость является корпоративным клиентом и приезжает регулярно, то специальные тарифы помогут сэкономить и уложиться в бюджет, определенный политикой компании.

Это лишь основные пять отличий. Но не нужно забывать про домашнюю обстановку, круглосуточную стойку регистрации, просторный двухуровневый фитнес-центр, салон красоты, подземную парковку и многое другое, что делает отель «Необыкновенным» незаменимым пунктом путешествия в Москву.

Сервисы «Яндекс.Еда» и Delivery Club начали тестировать доставку горячего кофе, сообщает Forbes.

По данным издания, Delivery Club и «Яндекс.Еда» тестируют доставку кофе в стаканах ещё с начала 2019 года. Партнёром «Яндекс.Еды» стала сеть Costa Coffee, а Delivery Club сотрудничает с «Шоколадницей».

Помимо Costa Coffee, «Яндекс.Еда» также сотрудничает с сетью McDonald’s, из ресторанов которой доставляет чай и кофе в девяти городах страны.

Пока доля заказов с кофе из Costa Coffe невысока, отмечает издание. По словам собеседника Forbes, знакомого с условиями договора компаний, радиус доставки горячих напитков не должен превышать 800–1000 м (10–12 минут пешей доставки), чтобы они не остыли и не расплескались.

В «Яндекс.Еде» рассказали, что в ближайшее время планируют добавить в приложение раздел «Кофе» для ресторанов, в которых можно заказать этот напиток.

Delivery Club также начал доставку кофе из McDonald’s. В сервисе «крайне положительно» оценивают перспективы услуги и отмечают, что доля заказов горячих напитков сопоставима с показателями других категорий, например десертов.

При этом внутреннее тестирование такой услуги совместно с «Шоколадницей» компания запустила ещё в декабре 2018 года. При этом изначально примерно в четверти случаях напитки доставлялись разлитыми.

Чтобы бороться с этим, в McDonald’s используют специальные подставки и крышки для стаканов с закрытыми паровыми отверстиями.

Американская компания Livongo, развивающая платформу для управления преддиабетом, гипертонией, весом и психическим здоровьем, выходит на IPO. Услугами компании пользуются 720 корпоративных клиентов и более 192 000 пациентов с диабетом. Ожидаемая доходность этой инвестиции, как считают аналитики United Traders, составит до 140% годовых. Подать заявку на покупку акций Livongo Health можно до 23 июля, порог входа — $50. Ниже самое главное, что нужно знать об этом IPO.

131

Livongo известна благодаря своей технологии мониторинга диабета, которая помогает пациентам с диабетом управлять уровнем сахара в крови. Пациенты используют устройство для измерения уровня глюкозы и в зависимости от результатов получают персонализированные рекомендации по изменению образа жизни. Компания также добавила на платформу программы для управления преддиабетом, гипертонией, весом. В продуктовой линейке есть также решение для мониторинга психического здоровья myStrength. Компания подчеркивает, что дает людям с хроническими заболеваниями возможность жить лучше и вести более здоровый образ жизни.

На IPO Livongo можно заработать до 140% годовых.
Порог входа от $50, подача заявок до 23 июля.

Ранее в этом году Livongo объявила о партнерстве с Amazon, в рамках которого предполагается использовать искусственный интеллект. Это дало возможность клиентам Livongo запрашивать «Алексу» об уровне сахара в крови. Компания также сообщает, что задействует системы Amazon Lex и Amazon Polly в качестве основы для голосовой системы мониторинга артериального давления.

Контроль и лечение диабета являются серьезной проблемой — только в США более 30 миллионов человек живут с этим хроническим заболеванием. Стоимость различных услуг для пациентов с диабетом для системы здравоохранения США, включая прямые расходы для работодателей, превысила $237 млрд в 2017 году.

По данным компании, текущий размер рынка для продуктов Livongo в США составляет примерно $12,3 млрд.

Выручка компании за последние 12 месяцев составила $88 млн, при этом демонстрирует большие темпы роста — квартальный рост выручки год к году составляет 157%.

В конце 2018 года у компании было 413 корпоративных клиентов, а ее платформой пользовались 114 тыс. клиентов с диабетом. В марте 2019 года у компании было уже 679 корпоративных клиентов и более 164 000 клиентов-диабетиков, в июне — 720 корпоративных и более 192 000 частных. Эти данные говорят о том, что клиентская база компании быстро растет.

Согласно проспекту размещения, компания убыточна, накопленный дефицит Livongo по состоянию на 31 марта текущего года, составлял $128,6 млн, и расходы будут расти в обозримом будущем, поскольку компания инвестирует в развитие бизнеса и расширение базы клиентов. Но положительный момент заключается в том, что бизнес Livongo основан на модели пассивного (возобновляемого) дохода. Как заявляет компания, это значит, что поступления доходов отличаются высокой предсказуемостью.

В ходе IPO Livongo (LVGO) собирается привлечь $246 млн, диапазон цен составляет $20-$23, что эквивалентно стоимости акционерного капитала $2 млрд при размещении по верхней границе ценового диапазона. 

По показателям роста выручки и объему размещения Livongo можно сравнить с компанией Adaptive Biosciences, акции которой открылись на 95% выше цены IPO 27 июня. Ожидаемая доходность инвестиции в IPO компании, как считают аналитики United Traders, — в интервале от 80% до 140% годовых.

Об опыте инвестиций команды Хайтек+ через предлагаемые инструменты читайте в нашей рассылке. Мы показываем, как это работает, приобретаем инвестиционный опыт на конкретных кейсах, отбираем для инвестиций интересные проекты. В IPO Livongo мы намерены участвовать и обязательно расскажем о результатах.

Для оказания таких услуг компания зарегистрировалась в качестве туроператора.

Лоукостер «Победа» запустил продажу туристических пакетов по своей маршрутной сети. В них входят перелёт и проживание в гостинице. Об этом сообщили «Ведомости».

Гендиректор «Победы» Андрей Калмыков рассказал, что у компании в некоторых городах есть договоры с гостиницами, в других — с агрегаторами. Клиент бронирует номер с перелётом, лоукостер покупает его и «перепродаёт» его клиенту.

Покупая у нас тур, клиент знает, что «Победа» через полгода не испарится, что на нашей двери не появится вывеска «Всем спасибо! Все свободны!».

Андрей Калмыковгендиректор «Победы»

До конца 2019 года «Победа» прогнозирует продажи в 50 тысяч туров. За апрель и май лоукостер в тестовом режиме продал 1,5 тысячи путёвок. Калмыков считает, что покупка туров через компанию будет дешевле до 15%, чем у традиционных игроков.

Теперь вызвать квалифицированного специалиста по ремонту сантехники стало еще проще В рамках спецпроекта к YouDo подключился Сервисный Центр крупнейшего немецкого производителя санитарно-технического оборудования GROHE. Не все знают, что компания предлагает удобный выездной сервис. К слову, совершенно бесплатный, если проблема носит гарантийный характер. Теперь благодаря YouDo все клиенты GROHE в Санкт-Петербурге, Хабаровске, Казани и других крупных городах страны смогут воспользоваться услугами специалиста бренда. С 1 августа 2019 года к проекту будут подключены 50 городов России, Беларуси и Казахстана! Механика проекта простая: достаточно разместить на YouDo соответствующее задание и выбрать исполнителем Сервисный Центр GROHE. Для вызова мастера по гарантии необходимо предоставить фотографию продукта и чека. Также, при вызове мастера из СЦ GROHE компания предлагает услуги бесплатного монтажа унитаза-биде GROHE Sensia Arena и водных систем для кухни GROHE Blue & GROHE Red. "В последнее время мы в GROHE все чаще сталкиваемся с проблемой отсутствия на рынке высококачественных технических специалистов. Это становится причиной непрофессионального и некачественного монтажа дорогостоящего сантехнического оборудования. Поэтому мы приняли решение об интеграции фирменных сервисных центров GROHE в удобную современную платформу YouDo. Мы уверены, что данный союз окажет положительное влияние как на клиентский опыт, так и на повышение спроса на услуги официальных партнерских сервисов. В будущем мы планируем запустить обучающую программу, направленную на повышение профессиональной компетентности специалистов-сантехников, зарегистрированных на YouDo. Это позволит нам обеспечить высокий уровень сервиса при монтаже продукции GROHE и последующей сервисной поддержке в соответствии с европейскими стандартами", — отметил Владимир Работягов, руководитель службы постпродажного обслуживания по России, Беларуси, Центральной Азии и Кавказу. "Благодаря партнерству с GROHE заказчики на YouDo смогут не просто выбрать специалиста для установки или ремонта сантехники, но и получат услугу бесплатно, если это гарантийный случай. Уберизация сервисных центров и гарантийного ремонта давно назрела. Мы надеемся, что производители бытовой техники, мебели и даже сложных гаджетов также пойдут по этому пути", — комментирует Евгений Петров, директор по развитию бизнеса YouDo.com

По информации корреспондента The Moscow Post стало известно, что держателей облигаций авиакомпании Utair уговорили потерпеть еще 35 лет. Дело в том, что изначально сроки были установлены более приемлемые для пока еще живых владельцев этих ценных бумаг. По первому выпуску облигаций долги на сегодняшний день составляют четыре миллиарда рублей и средства планировалось вернуть в 2022 году, по второму "займу" задолженность более девяти миллиардов и дата по ним обозначалась чётко - 31 июля 2027 года. Ценные бумаги еще перед новым 2016-м годом печатала "дочка" перевозчика – ООО "Финанс-Авиа". Кстати, в январе этого года Utair не заплатила владельцам облигаций первого займа почти 200 миллионов рублей, так называемого, "купонного дохода", то есть, допустила дефолт.

По словам недоброжелатели, у этого перевозчика постоянно возникают какие-то проблемы. В чем же дело? Руководство некомпетентное? Или не совсем порядочное? Держатели облигаций, похоже, были поставлены в безвыходные условия на общем собрании 15 июля этого года. Или соглашайся ждать 35 лет, и тогда, возможно, деньги получат внуки, или можешь забыть о потраченных на ценные бумаги средствах? Совершенно ясно, что люди проголосовали за первое.

Правда, будут ли еще летать самолеты этой авиакомпании спустя 35 лет – одному Богу ведомо. Может быть, к тому времени человечество, вообще, перейдет на другой вид воздушного транспорта, изобретя что-то новое, кардинально отличающееся от нынешних самолетов? За такой срок может произойти что угодно…

Вспомним знаменитую притчу о том, как Ходжа Насреддин пообещал шаху за 20 лет научить ишака читать и взял на этот процесс 1000 золотых. В случае неудачи он рисковал своей головой, но рассудительно объяснил перепуганной семье, что теперь они будут жить в полном достатке, а за 20 лет - или ишак умрет, или шах, или сам Ходжа. Видимо, и владельцы авиакомпании прекрасно знают эту восточную мудрость.

Кстати, Utair должна не только "облигацевладельцам" и испытывает серьёзные финансовые проблемы с начала прошлого года. Бизнес-модель авиаторов не смогла нормально пережить рост цены на топливо. И, вместо того, чтобы заплатить долги по банковским кредитам, руководство предприятия направляло все вырученные деньги на оплату поставщикам и в аэропорты. В течение полугода Utair пытается договориться с банками о реструктуризации задолженности, но пока конца этим обсуждениям не видно. А общая сумма долга только крупным финансовым организациям составляет на сегодняшний день гигантскую сумму – 56 миллиардов 390 миллионов рублей! Любопытно, согласятся ли банкиры, как это уже сделали держатели облигаций, ждать лет, этак 35? Кстати, генеральный директор авиакомпании Андрей Мартиросов заявил, что решение отсрочить выплаты владельцам ценных бумаг, серьёзный шаг к восстановлению финансового положения его фирмы.

Только, так ли это? Отсрочка долга предприятию, по мнению специалистов экономического сектора мирового рынка авиационных услуг, увы, не всегда может спасти предприятие. По их мнению, данный процесс лишь "расхолаживает" перевозчиков. И, вместо того, чтобы кардинально пересмотреть свою бизнес-модель в сторону эффективности, успокоившиеся владельцы, ничего не меняя, лишь еще глубже падают в долговую пропасть. Наверно, знатокам виднее?

Основной акционер "забыл" вложиться?

Так что же это за компания такая – Utair? И какая у нее бизнес-модель? Как мы говорили выше, материальные проблемы у фирмы начались еще в начале 2018 года, однако в этом году авиаторы, вдруг, открывают новые маршруты из Югры. Новые маршруты – это новые затраты. Причем, почему-то эти расходы на себя взяли Росавиация и ХМАО. Участие профильного Федерального агентства вопросов не вызывает.

Ну, и с Ханты-Мансийским автономным округом – владельцем почти сорока процентов акций перевозчика, все понятно и логично. Тем более, что денег в округе куры не клюют! Среди субъектов Российской Федерации он занимает второе место по экономике после нашей любимой Москвы и легко может взять на себя более шестидесяти процентов расходов.

Но почему же основной владелец Utair – "АК-Инвест" (контролируемый в свою очередь "Сургутнефтегазом") не собирается "скинуться на бедность" для авиаторов?! Надо же, хоть как-то поддержать материально двадцать один новый маршрут. Опять же, средства на это имеются. По данным информационного портала rusprofile.ru, только за 2017 год при выручке в 1,1 триллиона рублей прибыль "Сургутнефтегаза" составила более 150 миллиардов. Вполне можно было бы не только погасить долги авиакомпании перед банками и держателями облигаций, но и вложиться в новые маршруты. Странно, что этого не произошло?!

Может быть, "Сургутнефтегаз" действует с дальним прицелом, чтобы вскоре избавиться от убыточной авиакомпании? Среди недоброжелателей хотят слухи, что "нефтяники" просто мечтают "слить" неприбыльный актив крупнейшим кредиторам – Сбербанку и ВТБ. И, якобы, поэтому и не желают больше тратить на Utair ни копейки?

Красивый рисунок на борту спасет от аварии?!

Что же так не "нравится" в перевозчике одной из богатейших нефтяных компаний России? Может быть, грязь в салонах лайнеров, на которую жаловался депутат региональной думы в ХМАО Вячеслав Фоменко? Или чересчур изношенный парк самолетов? Кстати, самому, скажем так, "взрослому" Боингу исполнилось 25 лет, а средний возраст крылатых машин – 16 лет.

Или главного акционера не устроил ребрендинг, затеянный полтора года назад? Создание нового логотипа потребовало почти четыре миллиона рублей, а перекраска каждого самолета влетело еще в полсотни тысяч долларов. Об этом писало информационное агентство The Moscow Post. Неужели от некоторых новшеств в названии может улучшиться финансовое положение? Или генеральный директор Мартиросов так сильно верит в мистику слова и рисунка, что пошел на, вероятно, совершенно неоправданные траты? Или лучше расходовать деньги, которых практически нет, на технические средства, детали и комплектующие для самолетов, от которых напрямую зависит жизнь пассажиров и экипажей? Ведь красивый рисуночек на борту от аварии не спасет…

Красивая надпись на борту самолета не спасла от аварии

Да уж, добрались до самого страшного для любого авиаперевозчика. Пролистаем календарь Utair лишь за последние пару лет. Об этих событиях сообщало агентство "РИА Новости".

Из-за технической неисправности самолета туристы не смогли вылететь из "Внуково" в китайский аэропорт на острове Хайнань рейсом № 725 – 14 января 2017 года. А 15 октября пилоты лайнера вынуждены были отказаться от полета в Сургут и вернулись в Москву из-за задымления в кабине управления. 26 октября 2017 года – снова дым в кабине! На этот раз пассажиры пытались долететь из Красноярска в Томск, но вернулись в место взлета. И уже перед самым Новым годом – 23 декабря самолет так и не долетел вовремя до Махачкалы из Москвы, из-за того, что некорректно работал индикатор топлива. А уже в 2018 году Боинг-737 выехал за пределы посадочной полосы и свалился в русло реки, в результате чего у него загорелся левый двигатель. При аварии пострадало восемнадцать человек.

Вот такие пироги! Происходят регулярные неполадки с техникой, что смертельно опасно для пассажиров и пилотов. Может быть, об этом надо заботиться в первую очередь? А не о покраске свеженькой красочкой?

Итак, держатели облигаций согласны ждать своих денег, как говорится, до второго пришествия, а что же скажут банки? Финансисты – люди расчётливые и понимают только язык цифр. Тех цифр, которые показывают их прибыль. Будут они ожидать у моря погоды? Или перевозчика ждет банкротство и передача его во владение банкам-кредиторам?

Агрегаторы приучили россиян к круглосуточной доставке самого широкого ассортимента продуктов. На очереди — горячий кофе, который не должен добираться до клиента разлитым и остывшим. «Яндекс.Еда» и Delivery Club уже тестируют доставку напитка в партнерстве с крупными сетями кофеен

Два титана российского foodtech, агрегаторы Delivery Club и «Яндекс.Еда», работают над запуском доставки одной из самых сложных и капризных категорий — кофе в стаканах. С начала 2019 года сервисы тестируют доставку горячих напитков совместно с сетевыми кофейнями. «Яндекс.Еда» позвал в партнеры британскую франчайзингововую Costa Coffee, Delivery Club — крупнейшую сеть кофеен «Шоколадница» (также включает сеть «Кофе Хауз»). Forbes изучил зарождающийся перспективный сегмент рынка.

Кофе пешей доступности

Пионером в доставке горячих разливных напитков через агрегаторы в России стал McDonald's. С февраля этого года сеть доставляет чай и кофе в стаканах (наряду с соками и газировками) в девяти городах страны через «Яндекс.Еду». Контракт с McDonald's достался агрегатору «Яндекса» после поглощения российского Uber Eats в мае 2018-го. Это позволило обогнать конкурента: представитель Delivery Club на тот момент признавал, что доставка горячих напитков в сервисе появится только после «тщательных тестов».

Параллельно «Яндекс.Еда» обратился еще к одному оператору — британской сети кофеен Costa Coffee, которую в России развивает ресторанный холдинг «Росинтер». «В тот момент подобных проектов на рынке еще не было, — говорит представитель «Росинтера». — Тестирование длится вот уже несколько месяцев, мы отрабатываем скорость и качество доставки». Всего в тесте участвуют семь кофеен в центре Москвы в торговых и бизнес-центрах. Через приложение можно сделать заказ, выбрав более чем из 40 разновидностей кофейных напитков — американо, капучино, латте и др.

Первые результаты эксперимента стороны не раскрывают. Однако доля заказов с кофе пока невелика, признает представитель Costa Coffee. Все дело в новизне услуги и особенности продукта: кофе не должен остыть или расплескаться по пути. Для этого радиус доставки (расстояние от заведения до адресата) не должен превышать 800-1000 метров, или 10-12 минут пешей доступности, поясняет источник, знакомый с условиями договора Costa Coffee и «Яндекс.Еды». В феврале представитель агрегатора «Яндекса» отмечал, что среднее время доставки кофе из McDonald's также составляло около 12 минут.

Сервис планирует запустить раздел «Кофе» в приложении уже в ближайшее время. «Иконка будет располагаться над лентой ресторанов, где сейчас категории «Суши», «Бургеры» и т. д.», — поясняет представитель компании. В разделе будут собраны рестораны, которые доставляют кофе, и Costa Coffe — лишь один из партнеров.

Опыт доставки кофе у Costa Coffee есть за рубежом, напоминает Ирина Авруцкая, основатель компании Like4Like Foodservice Consulting и куратор направления «Маркетинг» в Novikov School. Собственные курьеры сети в нескольких странах Европы доставляют напитки в близлежащие бизнес-центры. «Несколько лет назад мы продумывали запуск услуги и в России, но столкнулись с тем, что поход за кофе — не столько необходимость в самом продукте, сколько возможность людям отвлечься от офисной рутины. Кроме того, многие современные офисы оснащены кофемашинами», — описывает ситуацию пятилетней давности Авруцкая, на тот момент менеджер «Росинтера». Эксперт допускает, что потребительские привычки могли измениться.

«Яндекс.Еда» видит в актуальности темы доставки кофе другую мотивацию — курьеры избавляют клиентов от проблем с транспортировкой горячего продукта. «Люди часто берут кофе с собой по дороге на работу, но в метро или автобусе с горячим стаканом не всегда удобно», — объясняет представитель сервиса необходимость внедрения новой услуги.

Популярность, как у десертов

Что может быть лучше кофе? Только кофе с десертом, считают менеджеры главного конкурента «Яндекс.Еды» — Delivery Club. Агрегатор, акционером которого является Mail.ru Group, старается не отставать: работать с McDonald's по доставке кофе сервис начал позже, чем «Яндекс.Еда», однако доля таких заказов уже достаточно высокая. «Спрос на кофе по объему соответствует спросу на другие блюда, более привычные пользователям доставки, например десерты. Но это не значит, что кофе заказывают только вместе со сладким», — уточняет представитель Delivery. Конкретные цифры агрегатор не раскрывает, но перспективы услуги оценивает крайне положительно.

Как выяснил Forbes, внутреннее тестирование доставки кофе Delivery Club проводит даже дольше конкурента — с декабря 2018-го — вместе с крупнейшей сетью кофеен группы «Шоколадница» (около 500 заведений по стране, в тесте участвовали 20 в Москве), с которой у агрегатора эксклюзивный контракт. Правда, первые тесты не принесли ожидаемых результатов, признает представитель «Шоколадницы»: каждый четвертый напиток «приезжал» разлитый.

Ключевая проблема — способ транспортировки горячих жидкостей, который грозит порчей товарного вида продукта и снижением лояльности потребителя. Чтобы предотвратить пролив жидкости, McDonald's, например, использует только специальные подставки, разработанные для горячих напитков. «[Они] закрываются специальными черными крышками с закрытым питьевым носиком. Крышки также разработаны только для горячих напитков в доставке. Паровые отверстия закрываются специальным стикером/наклейкой. Статистика по пролитым и остывшим горячим напиткам отсутствует», — сообщил Forbes представитель сети.

«Черный кофе, возможно, и выдержит транспортировку, но капучино или латте за 10 минут превращаются просто в кофе с молоком, теряют аромат и вкусовые качества»

Московский сервис готовой еды «Кухня на районе» предлагает 10-15 разных горячих и холодных напитков, включая фильтр-кофе. «Напиток стабильно входит в топ-3 самых покупаемых позиций и обеспечивает около 25% от продаж всей категории», — приводит данные Кирилл Родин, директор по маркетингу «Кухни на районе». По его словам, сервис уже пробовал продавать латте, капучино и американо и отзывы были хорошими: кофе приезжал горячим, потому что доставка занимает 15-25 минут. Первое время для сохранности стакан с напитком обматывали обычной пищевой пленкой, теперь «Кухня на районе» закупила специальные подставки внутри сумок (ложементы), и «ничего не проливается», заверяет менеджер.

«Шоколадница» пока не нашла идеальной тары для своих напитков. «Как только мы добьемся совершенных результатов, сразу же запустим доставку кофе по всем концепциям нашей группы», — подчеркивает представитель группы. Собственными курьерами горячие напитки также доставляет сеть кафе «Прайм» (на момент подготовки публикации представитель «Прайма» не ответил на запрос Forbes).

Недолгий век напитка

«Шоколадница» видит большой потенциал в доставке горячих напитков через агрегаторы. «Его можно сравнить с категорией 2go [кофе навынос, с собой], которая значительно выросла за последние годы и будет продолжать расти», — утверждает представитель компании. Согласно исследованию американской NPD Group, еще два года назад кофе навынос был одним из главных драйверов роста экономики кофеен после кризиса 2014-го. Российский рынок кофеен в 2018-м достиг объема в 130 млрд рублей (из них 30 млрд пришлось на Москву) и потенциалом вырасти за десять лет до 1 трлн рублей, следует из исследования компании Knight Frank.

В некоторых заведениях «Шоколадницы» доля кофе навынос достигает 30% от общих продаж. Доставка горячих напитков через Delivery тоже может занять значимую долю в общем объеме — на пике показатель составит до 10%, дает оптимистичный прогноз представитель сети.

Агрегатор оценивает перспективы не менее позитивно, ссылаясь при этом на азиатский опыт. «Потребление кофе в России растет, покупают напиток все чаще в заведениях сегмента quick service restaurants (QSR)», — говорит представитель Delivery. К таким можно отнести Luckin Coffee в Китае, большинство точек (всего около 1700) которой — это небольшие киоски для обслуживания онлайн-заказов на самовывоз или доставку. Компания отличается агрессивным планом роста, хотя по масштабу пока и далека от Starbucks (30 000 точек по всему миру).

В США Starbucks начал доставлять горячие напитки еще в 2015 году. А с января 2019-го подключился к агрегатору Uber Eats, чтобы справиться с падающим трафиком в своих кофейнях и выиграть у конкурентов из McDonald's и Dunkin' Donuts. В Китае у Starbucks тоже есть доставка (из 2000 кофеен в 30 городах). Но не все напитки доступны для доставки — некоторые не выдерживают транспортировки, например капучино с молочной пеной. Остальные напитки Starbucks доставляются в стаканах с влагозащищенными крышками и специальных контейнерах для доставки.

Бывший совладелец «Кофе Хауз», предприниматель Влад Дудаков говорит, что доставка критична для качества продукта: «Черный кофе, возможно, и выдержит транспортировку, но капучино или латте за 10 минут превращаются просто в кофе с молоком, теряют аромат и вкусовые качества». Представитель московской «Кофемании» говорит, что в пилотах с агрегаторами сеть не участвует по той же причине: «Транспортировка портит качество продукта, за которым строго следит наш департамент бариста».

С другой стороны, тех, для кого действительно важны вкусовые качества напитка, все равно меньшинство — не более 5%, а массовый рынок диктует свои правила, рассуждает Дудаков. «Рост популярности доставки доказывает, что это не увлечение, а серьезный сдвиг в отрасли, к которому рестораны типа Starbucks должны адаптироваться — или рискуют многое потерять», — предупреждает Ханна Спенсер, аналитик общественного питания международной исследовательской компании Mintel.

«Несколько лет назад все думали, что бургеры нельзя доставлять: булка размокнет, а котлета потеряет сочность, —вспоминает Ирина Авруцкая. — Но гипотеза оказалась неверной. Такая же ситуация с итальянской пастой, хинкали, сложными десертами. Понятия «недоставляемых» блюд больше не существует. Оказалось, потребитель готов, что блюдо привезут спустя время уже не таким, как в ресторане».

Компания Nexign (входит в "ИКС Холдинг"), поставщик систем поддержки бизнеса и платформ интернета вещей, подписала партнерское соглашения с компанией Giza Systems, специализирующейся на информационных и телекоммуникационных технологиях. Giza Systems будет продавать продукты Nexign в регионе MEA (Ближний Восток и Африка), а также выполнять работы по внедрению и поддержке решений.

Giza Systems будет предоставлять базовые услуги по интеграции систем в странах Совета сотрудничества Персидского залива, в странах Леванта, Катаре, Западной, Восточной и Северной Африке.

Цель сотрудничества — расширение возможностей по предоставлению продуктовых решений телеком-операторам в регионе MEA (Ближний Восток и Африка).

"Nexign и Giza Systems начнут совместно работать над рядом проектов по ускорению трансформации бизнеса клиентов. По данным опроса, проведенного в 2017 году компанией Ernst & Young, для 71% операторов связи по всему миру трансформация в поставщиков цифровых услуг является приоритетной задачей корпоративной стратегии развития. Nexign обладает высокотехнологичным портфолио продуктов и услуг и опытом работы над 120 успешными проектами с более чем 50 операторами связи по всему миру, включая клиентов уровня Tier 1. Giza Systems станет провайдером флагманского продукта Nexign — Nexign Digital BSS ― предоставляя региональным операторам связи возможности для обслуживания требовательных абонентов", - сообщила пресс-служба Nexign.  

Коммерческий директор Nexign Алексей Волынкин сказал корреспонденту ComNews, что в 2018 году Nexign открыла офис в Дубае (ОАЭ), задача которого - стать центральным представительством компании в регионе Ближнего Востока и Африки. "Региональную экспансию возглавил Ахмад Сайед, назначенный на должность директора региона МЕА (Middle East and Africa). Команда под его руководством фокусируется на укреплении локальных позиций: расширении клиентской базы и развитии стратегических региональных партнерств. Мы работаем с такими партнерами в регионе МЕА, как NETS International и Giza Systems. На Mobile World Congress 2018 в Барселоне мы объявили о новой бизнес-стратегии, связанной с выходом на международный рынок под обновленным брендом – Nexign (до этого с 1992 года наша компания работала на рынке России и стран СНГ как "Петер-Сервис"). В данный момент бизнес компании представлен на рынках России и СНГ (например, в число наших клиентов входят такие компании, как "МегаФон", "Ростелеком" и другие крупные операторы связи), Ближнего Востока, Африки и Юго-Восточной Азии. В прошлом году мы заключили стратегические партнерские соглашения с двумя глобальными системными интеграторами, укрепили локальные позиции на целевых рынках и привлекли в региональные команды продаж и технического сопровождения сильных профессионалов с большим опытом работы в телеком-индустрии. Ведется работа по развитию региональных партнерств", - рассказал Алексей Волынкин. 

"Благодаря сотрудничеству с Nexign мы поможем клиентам трансформировать текущие BSS-решения. Это позволит операторам связи снизить эксплуатационные расходы, сократить срок вывода на рынок продуктов и услуг и повысить качество обслуживания, — прокомментировал руководитель департамента проектов в сегменте Enterprise, Giza Systems Вэлид Дарвиш, — Обмен опытом и объединение возможностей поможет нам разрабатывать совместные комплексные решения, с учетом непрерывно развивающихся технологий и меняющихся потребностей клиентов".

"Системные интеграторы — неотъемлемые участники перехода наших клиентов от модели оператора связи к модели поставщика цифровых услуг – процесса, который мы наблюдаем по всему региону, — отметил директор региона MEA Nexign Ахмад Сайед (Ahmad Sayed), — История Giza Systems на Ближнем Востоке и в Африке насчитывает более 45 лет, компания зарекомендовала себя как ведущий системный интегратор с огромным опытом в области BSS. Все это, в сочетании с текущими проектами Giza Systems с региональными операторами уровня Tier 1 и Tier 2, делает компанию важным партнером для нас, поскольку Nexign продолжает расширять присутствие на рынках Ближнего Востока и Африки".

"За 27 лет Nexign заслужила репутацию надежного поставщика, реализовав более 120 успешных проектов для ведущих операторов связи по всему миру. Мы уделяем приоритетное внимание рынкам Ближнего Востока, Африки и Юго-Восточной Азии, отмечая благоприятные условия для ведения бизнеса в этих регионах, государственную поддержку новых технологий (Интернет вещей, 5G, блокчейн), а также ряд проектов цифровой трансформации, которые реализуют региональные операторы связи. Бизнес любого телеком-оператора построен на создании услуг связи и их продаже абонентам. В основе этих процессов лежат OSS-системы (Operation Support Systems), которые управляют сетью, обеспечивают связь. С момента основания наша компания занималась BSS-системами (Business Support Systems), которые представляют собой отдельный слой, контролирующий процесс продажи услуг, обслуживания и выставления счетов абонентам. Стагнация доходов от традиционных услуг связи стимулирует телеком-провайдеров диверсифицировать источники доходов и включать в свое портфолио новые цифровые продукты. Благодаря использованию высокотехнологичных BSS-решений оператор связи сокращает время вывода на рынок новых продуктов и сервисов, создает партнерскую экосистему для запуска пакетных предложений с партнерами и увеличивает прибыль, предлагая своим абонентам разнообразные и персонализированные предложения. Что касается IoT-платформ, то в зависимости от бизнес-кейса они могут играть главную роль в рамках комплексного решения, например, умного города (Smart City). Решая основополагающие IT-задачи, такие как цифровизация и автоматизация бизнес-процессов, они могут предлагать более продвинутые технологии, например, аналитику данных для предотвращения рисков безопасности или поломок на производствах. Благодаря этому растет количество сценариев применения, а вместе с тем и востребованность, так как бизнес видит для себя все больше ценности. В то же время, базовая возможность платформ — управление подключениями — также остается интересной, так как количество IoT-соединений постоянно увеличивается", - рассказал коммерческий директор Nexign Алексей Волынкин корреспонденту ComNews.

Руководитель группы IoT ГК Softline Валерий Милых сказал корреспонденту ComNews, что отечественные производители активно продвигаются на международные рынки. "Для них они становятся более привлекательными за счет высокой маржинальности и удобства работы. В первую очередь это связано с тем, что зарубежные заказчики четко понимают потребность в том или ином решении и внедряют его, в отличие от российских компаний, которым требуется длительное обоснование преимуществ и перспектив для его внедрения и использования. Среди приоритетных рынков можно отметить Южную Америку, Африку, ряд стран которой активно инвестируют в развитие инфраструктуры, а также страны Ближнего Востока, где весьма активно привлекают и используют интересные ИТ-решения. По нашим данным, некоторые отечественные решения для IoT не только соответствуют мировому уровню, но даже могут их превосходить за счет программных решений и ценовой доступности. Например, программно-аппаратный комплекс "Умная каска", разработанный инженерами Softline, по объективным оценкам превосходит многие зарубежные аналоги и уже вызвал интерес на международном рынке", - прокомментировал Валерий Милых.

Системный аналитик управления системных решений компании "Техносерв" Александр Голышко отметил, что Россия обладает значительным компетентным потенциалом в части разработчиков ПО. "В отличие от разработки "железа" для создания программ не нужно никакого оборудования, кроме компьютера, поэтому логично было ожидать прорывов в части программных решений, в том числе по BSS. Как для любого бизнеса приоритетными будут рынки, на которых можно представить конкурентоспособные продукты. Дополнительный импульс данному процессу принесла объявленная в стране программа импортозамещения. На данный момент в едином реестре российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных (реестре отечественного ПО) Минкомсвязи находится более 500 продуктов. Хотя разработчики программных решений и системные интеграторы – это игроки разных категорий, приоритетными и для первых, и для вторых являются отечественные рынки. Однако, разработчики ПО более свободны в этом отношении, если обладают каким-то уникальным продуктом (например, какое-либо зонтичное решение, позволяющее модернизировать устаревшие системы BSS), тогда как системные интеграторы преимущественно работают на рынке своей страны, - рассказал Александр Голышко, - IoT – сравнительно новое явление на рынке. Очевидно, признанные на мировом рынке лидеры в разработке систем BSS не спешат перепрофилировать дорогостоящие решения на более простые с точки зрения сервисного набора сети IoT. На некоторое время это оставляет "окно возможностей" для отечественных вендоров, в том числе и для обладающих уникальными и более оптимальными по стоимости решениями. Подписание партнёрского соглашения с египетским интегратором, который может использовать российский продукт, – это лишь первый шаг. Хотелось бы увидеть его следующие шаги по внедрению российских продуктов, а нашим коллегам из Nexign пожелать удачи в бизнесе".

Представитель пресс-службы компании "Крок" сказал, что страны Ближнего Востока можно назвать наиболее перспективными направлениями для технологических компаний. "И развитие партнерств в этом регионе – логичный шаг в международной повестке технологических компаний. Мы наблюдаем интерес к технологическим компетенциям из России и развиваем международный бизнес по двум направлениям: партнерство в глобальных проектах, а также дистрибуция цифровых решений и продуктов, в том числе разработанных командами корпоративного акселератора "Крок". Для этого весной мы запустили ближневосточный трек, помогая молодым российским компаниям выйти на рынок. Глобально на международном рынке "Крок" присутствует давно, реализуя проекты по всему миру как технологический партнер", - ответил представитель пресс-службы "Крок".

 В подмосковном Королеве 17 июля торжественно откроют 20-тысячный супермаркет розничной сети «Магнит», говорится в сообщении пресс-службы министерства потребительского рынка и услуг Московской области.

Магазин будет открыт на улице Пионерской, 30А.

«Требования к торговле в Подмосковье достаточно высоки. Потребители обращают внимание на многие факторы, и ритейл, если хочет заполучить покупателя, просто обязан их учитывать. Сегодня уже недостаточно иметь множество наименований продукции, покупатель обращает внимание на качество и на регион производства. Около 2/3 магазинов торговой сети «Магнит» сейчас работают в городах с населением менее 500 тысяч человек, около половины всех точек открыты там, где проживает менее 100 тысяч человек», – сказал министр потребительского рынка и услуг Московской области Владимир Посаженникова.

В настоящее время популярностью у жителей пользуются именно подмосковные товары. Торговые сети постоянно увеличивают свое присутствие в регионе, наращивая возможности поставки продукции в магазины формата «у дома». Высокая конкуренция в данном сегменте позволяет удерживать цены на продукцию на низком уровне.

Розничная сеть «Магнит» – одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в России, лидер по количеству магазинов. На конец июня текущего года в Московской области работает 1 841 торговая точка в 280 населенных пунктах: «у дома» – 1 454 магазинов, супермаркеты «Магнит Семейный» – 18, «Магнит Косметик» – 313, «Магнит Аптека» – 56, распределительные центры в городах Дмитров и Коломна.

Налоговые поступления в бюджет Московской области с 2017 года составили около 2,7 миллиардов рублей. Объем поставок местных производителей в 2018 году составил около 55 миллиардов рублей (в 1 полугодии 2019 года – около 32 миллиардов рублей). Объем поставок местных производителей за пределы Московской области: 2018 год – 149 миллиардов рублей; 1 полугодие 2019 года – около 83 миллиардов рублей.

На данный момент в компании трудоустроено 21 167 жителей Москвы и Московской области.

«Мы можем говорить о том, что открытие магазинов «Магнит» – это и новые рабочие места, и новые торговые полки для сбыта областной продукции, и максимальный комфорт для покупателей региона. Также в сети постоянно проводятся привлекательные для покупателя акции и предоставляются скидки», – заключил Посаженников.

Финансовый директор HP Inc. Стив Файлер (Steve Fieler) на конференции Citi сообщил, что разделяет прогнозы некоторых аналитиков, которые ожидают снижения количества проданных ПК в следующем году. В текущем году компания столкнулась с увеличением спроса на компьютеры со стороны корпоративных покупателей, в меньшей степени тенденция была выражена в потребительском сегменте. По словам Файлера, миграция на Windows 10 не вызовет каких-либо скачков спроса до конца этого года, поскольку закупки новых компьютеров для корпоративных парков по мере отказа от Windows 7 осуществлялись достаточно равномерно.

HP Inc. явно довольна теми преимуществами, которыми её наделяет собственный масштаб. Рынок компьютеров постепенно сжимается, на нём всё сложнее зарабатывать, и так называемая «органическая консолидация» неизбежно уменьшит количество игроков на рынке готовых компьютерных систем. Только крупный производитель может эффективно оптимизировать свои издержки, проявлять гибкость и устойчивость к внешним потрясениям. Например, негативный эффект от повышения таможенных пошлин в США на китайские товары компании удалось минимизировать только благодаря напряжённой работе на протяжении предыдущих двенадцати месяцев. По словам Файлера, компания вполне могла бы открывать позицию «инженера по тарифам», поскольку подобная работа требует определённого опыта и изобретательности.

Сделку Lenovo по покупке бизнеса Fujitsu в HP Inc. считают нетипичным примером консолидации. Как правило, крупные игроки будут расти за счёт мелких, не поглощая их, а вытесняя с рынка. Среди прочих планов HP Inc. было отмечено отсутствие намерений выйти на рынок потребительских систем трёхмерной печати — пока компания комфортнее чувствует себя в сегменте промышленных систем, использующих полимеры и металлические сплавы для создания трёхмерных объектов и деталей. Здесь она готова предоставлять весь спектр услуг по поддержке своих клиентов, включая и разработку профильного программного обеспечения.

В их числе региональные и иностранные

Почти 300 российских и зарубежных компаний примут участие в международной выставке франшиз BUYBRAND Expo 2019, которая пройдет 18-20 сентября в московском ЦВК «Экспоцентр» на Краснопресненской набережной. Как ожидается, большинство из них (250 компаний) представят потенциальным покупателям свои франшизы.

О своем участии в выставке сообщили такие известные компании из сферы общественного питания, как «МУ-МУ», CoffeeShop, «Шоколадница», Cofix, Pizza Hut, Domino’s Pizza и Papa John’s, ретейлеры «Стильпарк», Fix Price, Forward и «Улыбка Радуги», лаборатории «Инвитро» и «Гемотест», детские школы «Спартак Юниор» и логистический оператор Mail Boxes Etc.

Среди новичков выставки BUYBRAND Expo – компания «Линзмастер», которая впервые презентует свою франшизу, сеть автомоек самообслуживания «Лейка», международный оператор бизнес-центров Regus, корейская сеть fast fashion магазинов Ximivogue, винодельческое предприятие «Фанагория», курьерская служба доставки СДЭК. Кроме того, свои решения для бизнеса представят Mail.ru и Sbercloud.

Среди экспонентов будут и франшизы из российских регионов. В этом году их привезут делегации из Алтая и республики Удмуртия, из Курска, Тулы, Воронежа, Волгограда и еще нескольких городов. На одном из коллективных стендов будут располагаться франшизы из Малайзии.

В дни выставки BUYBRAND Expo 2019 будет работать Школа для будущих и начинающих франчайзеров, а также деловой Форум с участием известных экспертов. Перед гостями Форума выступят основатель сети TOP GUN Алексей Локонцев, управляющий директор Domino’s Мустафа Озгул, руководитель отдела по оказанию юридических услуг КПМГ в России и СНГ Ирина Нарышева, генеральный директор «Линзмастер» Гийом Жан Тьерри Бруве, основатель и управляющий партнер компании Management Development Group Inc. Дмитрий Потапенко и другие.

Международная выставка франшиз BUYBRAND Expo проводится с 2003 года. Её организатором является компания EMTG, которая также проводит весенние выставки BUYBRAND Franchise Market и франчайзинговую премию Golden Brand.Выставки BUYBRAND Expo в 2017 и 2018 году собрали более 200 брендов каждая.

Подробнее о выставке, Школе франчайзеров и Форуме можно узнать на официальном сайте BUYBRAND Expo 2019.

Согласно исследованию IDC, мировые расходы на ИТ- и бизнес-сервисы продолжают увеличиваться. Во II половине 2018 г. объем соответствующего рынка составил 513,9 млрд. долл. Это приблизительно на 4,5% больше по сравнению с результатом II полугодия 2017-го.По итогам прошлого года в целом затраты в области ИT- и бизнес-сервисов превысили символичный рубеж в 1 трлн. долл. Рост по сравнению с предыдущим годом составил 4,3%.

Динамика оказалась более чем на 0,5% выше темпов роста мирового ВВП. Это в значительной степени отражает здоровую обстановку с корпоративными ИТ-бюджетами в компаниях, которые проявляют осторожность, но все еще строят оптимистичные бизнес-прогнозы, говорится в исследовании. Хотя ИТ-сервисы обеспечили более двух третей выручки на рассматриваемом рынке, темпы роста были выше в сегменте бизнес-услуг.

Эксперты отмечают, что сегмент «проектно-ориентированных» сервисов, включая консалтинг, интеграцию, разработку приложений и т. д., продолжил опережать сегменты аутсорсинга, поддержки и обучения. Так, объем сегмента бизнес-консалтинга вырос во втором полугодии на 9,1% (до 63 млрд. долл.), а за весь 2018 г. — на 8,3% (до 123 млрд. долл.). На рынке услуг по разработке пользовательских приложений произошел рост расходов на 8,3% (до 24 млрд. долл.) во втором полугодии и на 7,5% (до 46 млрд. долл.) по итогам всего года. В 2017 г. здесь имел место рост на 5,1%.

Крупнейшим региональным рынком услуг продолжают оставаться США, сумевшие выйти на размер выручки по итогам прошлого года в размере 459 млн. долл. (+4,6%). Вторым крупнейшим рынком (рост почти на 3%, до 266 млрд. долл.) оказалась Западная Европа. Быстрее нежели в 2017 г. увеличивался рынок Центральной и Восточной Европы, однако его объем все еще сравнительно мал.

Главным драйвером роста западноевропейского рынка стали заказы на разработку приложений, их обслуживание и т. п. Как говорят эксперты, разработку новых приложений, а также обновление старых стимулирует цифровая трансформация. В текущем году рост затрат на глобальном рынке ИT- и бизнес-сервисов продолжится.

Стоимость пятилетнего контракта составляет 25 миллионов долларов США. Внедрение технологий программно-определяемых сетей не только повысит производительность приложений, но и значительно упростит управление всей сетевой инфраструктурой, позволив гибко задавать настройки для любого из ее узлов централизованно. Новая инфраструктура даст возможность подключать филиал за считанные часы вместо нескольких дней или недель. Одновременно SaaS-решения Orange по информационной безопасности  позволят сотрудникам и партнерам компании работать с облачными корпоративными приложениями из любого места. 

Партнерство Orange и Aurecon началось в 2014 году на проекте по перепроектированию, объединению и управлению сетевой инфраструктурой заказчика. В его рамках также была развернута высокоскоростная WAN-сеть, связавшая воедино площадки в Азии, Африке, Австралии, Новой Зеландии и на Ближнем Востоке. 

«У Aurecon есть четкое видение и амбициозная стратегия, и мы рады продолжить реализацию их новой программы в цифровой трансформации. Наши комплексные глобальные решения и опыт интеграции операторского класса, а также возможность консалтинга и создания совместных инноваций делают нас надежным технологическим партнером для компании Aurecon», — говорит Кевин Гриффен (Kevin Griffen), управляющий директор Orange Business Services в регионе Австралазия. 

«Партнерство с Orange имеет решающее значение для трансформации нашей инфраструктуры. Мы — глобальная компания, и совместно с множеством партнеров участвуем в известных строительных проектах. Нам важно иметь надежную и гибкую технологическую платформу, способную не только развиваться с ростом бизнеса, но и повышать его адаптируемость и эффективность. С учетом высоких требований к уровню обслуживания, Orange — очевидный выбор на пути цифровой трансформации, что связано с их глубоким пониманием нашего бизнеса в сочетании с техническими решениями и опытом в сфере интеграции. Orange — это партнер, которому мы полностью доверяем». — подчеркнул Карл Дакинсон (Carl Duckinson), технический директор Aurecon CIO. 

В 2019 году Orange Business Services стала лидером глобального международного рейтинга Gartner Magic Quadrant для рынка сетевых услуг. Помимо этого, она получила награду World Communication Awards 2018 в категории «Лучший корпоративный сервис» за решение Flexible SD-WAN.

Если ваш офис большого размера, то можно разделить его на несколько частей с помощью стеклянных перегородок. Но полная прозрачность будет мешать рабочему процессу, поэтому стоит позаботиться об изоляции каждого рабочего места. Для этой цели оптимально подойдет тонировочная пленка. Благодаря декоративному покрытию можно не только защититься от посторонних взглядов, но и стильно украсить помещение.

Тонировку офисных перегородок используют в следующих случаях:

• Для брендирования пространства. На пленку нанесут логотип предприятия, название отдела, слоган и т. д.
• Для создания корпоративной атмосферы. Перегородки офиса, отделанные фирменной пленкой, воспринимаются клиентами и сотрудниками иначе. Появляется доверие и расположенность на подсознательном уровне. Можно сразу понять, что находишься в солидном офисе.
• Для информирования клиентов. На пленку можно нанести полезную для людей информацию. Например, режим работы компании.

Чем хороши пленочные покрытия?

Тонировка перегородок и окон офиса отличается такими преимуществами:

• Простота накладки. Все операции с пленкой выполняются на объекте заказчика. Снимать перегородки для монтажа пленки не нужно.
• Неприхотливость в уходе. Нанимать клининговую компанию для чистки пленки не потребуется. Можно периодически очищать поверхность пленки бытовыми моющими средствами. Гарантируется устойчивость к высоким температурам (до 80 градусов), а также к влажности.
• Защита от солнечного света. Солнечные лучи приглушаются пленкой, поэтому яркий свет с улицы не будет слепить сотрудникам глаза и создавать блики на мониторе.
• Приемлемая цена. Пленочные покрытия обойдутся дешевле, чем другие варианты декора.
• Приватность. Создается атмосфера уюта и уединения. Благодаря тонировке перегородок повышается производительность работы сотрудников офиса.
• Экологическая безопасность. В процессе эксплуатации в воздух не выделяются вредные вещества.

Матовая пленка — один из вариантов тонировки перегородок в офисе

Матовая пленка задерживает лишь треть солнечного света, поэтому вместе с высоким уровнем приватности можно получить рабочие зоны с природным освещением. Не остаются отпечатки пальцев на поверхности, поэтому матовая пленка в этом отношении лучше глянцевой.

Если вас заинтересовала пленка для перегородок в офисе, то вы можете заказать работу по составлению проекта и оклейке в компании SafeGlass.

Компания готова создать единую карту в масштабах страны.

О разработке технологического решения на конференции «Искусственный интеллект» сообщил руководитель отдела по развитию каналов сбора данных ФГУП «Почта России» Ильдар Бикташев.

По его словам, сегодня отсутствует как эталонная база данных адресов и объектов недвижимости, так и единый механизм сбора, проверки и поддержания ее в актуальном состоянии.

Изначально «Почта России» создала решение для управления внутренними процессами предприятия. Однако обнаружив в 2017 году огромные расхождения баз данных с реалиями - 33% из 8 млн адресов нерелевантны - приняла решение о выходе на коммерческий рынок.

Сегодня Росреестр не обладает необходимой полнотой картографических сведений, данные «Яндекса» имеют расхождения на 25%, «Ростелекома» - на 15%, отметил эксперт.

Создание рынка первичных данных с геопривязкой поможет государству развивать сервисы цифровой экономики. Так, отрасли торговли удастся сбалансировать предложение услуг населению. А в сфере ЖКХ систематизировать информацию о мусорных свалках, привел примеры И. Бикташев.

Технологическое решение «Почты России» уже востребовано. Интерес к нему проявили самые разные заказчики – Google, «Яндекс», ритейлер «Магнит», ГИС ЖКХ, ГИБДД, налоговая служба и другие. 

С 2019 года появилось много новых форм отчетности, в их числе новые декларации по НДС и НДПИ, форма 3-НДФЛ, обновленная книга продаж… Актуальные формы отчетности по налогам и взносам, сроки сдачи, разъяснения и образцы заполнения вы найдете в системе КонсультантПлюс - в справочном материале "Формы налогового учета и отчетности".

В справке размещены формы:

- по НДС;

- по акцизам;

- по НДФЛ;

- по налогу на прибыль организаций;

- по налогу на добычу полезных ископаемых;

- по налогу на имущество организаций;

- по транспортному налогу;

- по земельному налогу;

- по налогу на имущество физических лиц;

- по торговому сбору;

- по отчетности при ЕСХН и УСН;

- по ЕНВД;

- по страховым взносам на обязательное страхование;

- по экологическому сбору и др.

По каждой форме дается информация о применении, утверждающий документ, срок сдачи. По ссылкам можно скачать форму в удобном формате (.tif, .pdf и др.). А еще приводятся образцы заполнения и полезные материалы в системе КонсультантПлюс, которые помогут разобраться во всех нюансах: ссылки на Готовые решения и Типовые ситуации, разъяснения Минфина и ФНС, книги и статьи.

Перейти к справочному материалу можно сразу со Стартовой страницы системы КонсультантПлюс (выбирайте профиль "Бухгалтерия и кадры"). Информацию по конкретной форме можно также искать, указав ее название в поисковом запросе. Система выдаст список Готовых решений и других материалов с разъяснениями по теме. Например, по запросу "декларация НДС 2019" вы найдете обзор "Новая декларация по НДС: самые важные изменения", Готовое решение "Как российской организации заполнить декларацию по НДС за период начиная с I квартала 2019 г.", образец заполнения налоговой декларации за I квартал 2019 г. и др. полезные материалы.

Если система КонсультантПлюс у вас еще не установлена, вы можете получить бесплатно полный доступ к КонсультантПлюс  на 3 дня.

Дирекцию по инновационному развитию и цифровизации ООО "ГК Агро-Белогорье" возглавил Станислав Дмитров – руководитель управления развития Торгового дома "Агро-Белогорье". Основная задача нового подразделения – разработка и внедрение цифровых решений, способных оптимизировать производственные и административные процессы предприятий холдинга. В состав дирекции также вошло управление информационных ресурсов, которое обеспечивает работоспособность всех действующих IT-систем. В числе заявленных на ближайшую перспективу задач – внедрение электронного документооборота, запуск проектов "Беспилотный комбайн" и "Цифровое поле" в секторе растениеводства, реализация проекта "Мясная биржа" для "ТД Агро-Белогорье". Новые информационные технологии также планируется внедрить в работу транспортного, строительного и технического блоков компании. Среди стратегических целей дирекции на ближайший год – получение статуса "Инновационный холдинг" от министерства сельского хозяйства РФ. Содействовать в реализации поставленных задач будет еще одна структура агрохолдинга – "Контакт-центр Агро-Белогорье", предоставляющий коммуникационные услуги предприятиям ГК. Активное развитие непрофильных социальных проектов побудило руководство холдинга выделить еще одну дирекцию, которая будет курировать данное направление. Ее руководителем стала Елена Шарова – профессиональный управленец в области улучшения бизнес-процессов, долгое время работавшая в Европе. Напомним, что в активе холдинга уже около десяти реализованных соцпроектов. В их числе запуск многопрофильного медицинского центра "Евромед", строительство курортного комплекса Riviera Wellness Resort, детского города мастеров "Мастерславль", нового Белгородского зоопарка, обустройство загородной зоны отдыха "Пикник-парк", пляжа "Лазурный" с мини-аквапарком, детского парка "Котофей", прогулочной зоны "Парк Роз". В 2019 году "Агро-Белогорье" откроет в Белгороде всесезонный аквапарк стоимостью 1,3 млрд рублей с комплексом водных аттракционов, бассейнов, инфраструктурных и торговых объектов. Также продолжается реализация масштабного проекта по созданию природного парка "Муромский лес" на площади более 800 га в Белгородском районе. Созданная дирекция призвана придать дополнительный стимул развитию социальных проектов, способствовать совершенствованию качества оказания услуг и повышению уровня сервиса.

Начинающие предприниматели публикуют объявления об уборке снега. Они готовы ходить за жителями Северной столицы и убирать снег прямо из-под ног.

Некоторые жители Петербурга нашли плюс в обрушившемся на город снегопаде и открыли необычный бизнес. Они публикуют на сайтах услуг объявления о «сопровождении лопатой», сообщает «Петербургский дневник».

Согласно описанию услуги, предприниматели готовы за скромную плату — 162,5 рубля в час — целый рабочий день ходить за петербуржцами с лопатой наперевес и очищать дорогу перед ними. Также бизнесмены могут очистить от снега двор или автомобиль заказчика.

«Мы будем убирать снег за идущим человеком хоть спереди, хоть сзади в течение рабочего дня. У меня есть бригада, они выполняют все поручения, которые я им даю», - цитирует издание слова разместившего объявление мужчины.

Не все готовы ходить по пятам заказчика: некоторые предлагают помочь горожанам расчистить сугробы, наледи и дворовую территорию. Работы проводятся без использования снегоуборочной техники. Стоит такая услуга 1200 рублей за восьмичасовой рабочий день. 

Прайс-лист на очистку машины еще скромнее. Избавитят от снега на авто и приведут в порядок парковочное место за тысячу рублей. А если доплатить 500 рублей, уборщики помогут завести заглохший из-за морозов автомобиль.

Конкуренцию на снегоуборочном рынке «индивидуальным предпринимателям» составляют компании с многолетним опытом работы. Они предоставляют своим клиентам скидки.

Мировой рынок космических пусковых услуг до 2027 года оценивается в 71,2 миллиарда долларов, следует из слайда презентации, размещенного главой "Роскосмоса" Дмитрием Рогозиным в среду в Twitter.На слайде сообщается, что до 2027 года рынок космических пусковых услуг прогнозируется в 6500 спутников, в том числе 3200 спутников массой меньше 50 килограммов (1,2% рынка) и 3300 спутников массой больше 50 килограммов (98,8%).Из 71,2 миллиарда долларов 24 миллиарда приходится на спутники, запускаемые на геостационарную и геопереходную орбиты, 11 миллиардов - на отлетную траекторию, 7 миллиардов - на среднюю и высокоэллиптическую орбиты и 29,2 миллиарда - на низкую и солнечно-синхронную орбиты.

Поставщикам ресурсов запретят включать затраты на уплату комиссий банкам в тарифы ЖКХ. Соответствующее постановление подписал премьер-министр Дмитрий Медведев, рассказали "Российской газете" в аппарате правительства.

Цель нововведения — снижение финансовой нагрузки на граждан и создание равных условий для конкуренции на рынке платёжных услуг. В настоящее время формально комиссию банкам за обслуживание платят поставщики коммунальных услуг, фактически они перекладывают свои расходы на потребителей.

В среднем сумма комиссии составляет 1 — 2%, но некоторые организации увеличивают её до 7%.

Новые правила вступят в силу через год после официальной публикации постановления. Таким образом, запрет на включение комиссий в тарифы ЖКХ начнёт действовать осенью 2020 года.

В июле Путин ФАС разобраться с ростом тарифов на коммунальные услуги в регионах.

BURO. провело ревизию столичных салонов и составило список, вызывающий доверие

Эта сеть салонов славится отличным сервисом. Например, перед процедурой маникюра, которая проходит в общем зале, вам предлагают выбрать фильм, а затем еще и наушники. Это хорошее подспорье для неразговорчивых клиентов. Мужской маникюр и педикюр здесь делают на ароматной спа-косметике La Ric.

Стоимость:

маникюр от 2 600 р.

Адреса:

Спиридоньевский пер., 5с2, 1-й этаж

Петровка ул., 20/1

Пресненская наб., 8с1

Российский филиал компании уже 10 лет проводит масштабное мероприятие, в рамках которого помогает различным благотворительным организациям. В этом году к сотрудникам компании присоединилась посланница красоты L'Oréal Ингеборга Дапкунайте.

День волонтерства, 14 июня, компания запустила в 2010 году, тем самым объединив своих сотрудников из 63 стран. С тех пор менеджеры и специалисты L'Oréal потратили 1 млн часов, сотрудничая со множеством некоммерческих организаций, счет которых идет на сотни. Помогают они по-разному: занимаются ремонтом детских социальных учреждений, проводят бесплатные процедуры красоты. В этом году 700 сотрудников российского представительства оказали помощь 15 организациям. В пятницу 14 июня работники разделились на несколько команд. Одна устроила «Фестиваль добра» в Коломенском детском доме-интернате. Вторая занялась благоустройством территории интерната: разрисовала и покрасила забор, скамейки, ограждения, беседки, детские площадки и разбила небольшой сад с цветами. Третья команда провела несколько мастер-классов и устроила спортивные развлечения для детей.

В рамках другой акции сотрудники L'Oréal сшили мягкие игрушки для малышей из Коломенского интерната и подушки и прикроватные коврики для пожилых людей из дома престарелых. А совместно с фондом продовольствия «Русь» собрали продуктовые наборы в помощь людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию.

Завод компании, работающий в Калужской области, объединился с фондом «Кто, если не я?» и посодействовал в благоустройстве территории обнинской школы-интерната «Надежда», провел спортивный фестиваль в реабилитационном центре для детей и подростков с ограниченными возможностями «Доверие», убрал мусор с берега реки в индустриальном парке «Ворсино», устроил поиск клада в социально-реабилитационном центре «Ориентир» и провел чаепитие с концертом в обнинском доме ветеранов.

В этом году день социальной ответственности совпал с Международным днем донора крови, поэтому сотрудники L'Oréal приняли участие в сдаче крови, а дотации на питание передали в благотворительный фонд «Подари жизнь».

Ингеборга Дапкунайте присоединилась к одной из команд и провела благотворительную акцию в фонде помощи хосписам «Вера», сопредседателем попечительского совета которого она выступает. Волонтеры привели в порядок сад хосписа в Ростокино: пропололи клумбы и разбили новый цветник. Кроме того, подопечные фонда послушали живую музыку, поели мороженое со свежими ягодами и получили подарки.

Вместе с мамами, чьи дети пережили онкологические заболевания или продолжают бороться с ними (их опекают фонды «Энби» и «Спаси жизнь»), актриса посетила День красоты в академии L'Oréal. Гости смогли воспользоваться услугами мастеров компании и сделать стрижки, укладки и макияж

Накануне компания IBM опубликовала финансовый отчёт о работе во втором квартале 2019 календарного года. В целом ситуация далека от идеальной, хотя некоторые признаки стабилизации есть и намекают, что по итогам года компания выполнит обещание удержать доходность на акцию в районе $13,90 (по методике не-GAAP или без учёта некоторых операций). Во втором квартале этот показатель составил $3,17, что больше, если сравнивать с предыдущим кварталом, когда доходность по не-GAAP составила $2,25. Это также означает, что выручка во втором квартале была больше, чем в первом и достигла $19,2 млрд, что почти ровно на $1 млрд больше, чем получено в первую четверть текущего года. В годовом сравнении, тем не менее, IBM уменьшила квартальную выручку на 4,2 % (на 1,6 % при коррекции валют).

Чистая прибыль IBM за отчётный период достигла $2,5 млрд. Хотя квартальная выручка компании в годовом сравнении упала, чистая квартальная прибыль за год увеличилась на 4 %. Росту прибыли компания обязана расширяющейся деятельности IBM на рынке облачных услуг. Так, за последние 12 месяцев «облачная» выручка компании выросла на 5 % (на 8 % при коррекции валют) до $19,5 млрд. За последний год IBM предприняла ряд шагов, чтобы интенсифицировать этот процесс. В частности, IBM купила компанию Red Hat за $34 млрд, сделка по поглощению которой закрыта ранее в текущем месяце. О перспективах работы в комплекте с бизнесом Red Hat компания IBM расскажет 2 августа, а пока она заявляет о возможности представить миру «единственную настоящую открытую гибридную мультиоблачную платформу в индустрии».

Также напомним, что в предыдущем квартале IBM немного изменила методику подсчёта выручки и прибыли. Из глобальной облачной деятельности Technology Services & Cloud Platforms были вычленены непосредственно программные и аппаратные ресурсы для предоставления облачных сервисов и отдельно создано направление по оказанию технической поддержки или Global Technology Services. Освобождённое от техподдержки и содержания инфраструктуры направление Cloud & Cognitive Software за год взлетело на 3,2 % (на 5,4 % при коррекции валют) до $5,6 млрд. Сектор Global Technology Services при этом за год потерял 6,7 % (3,5 % при коррекции валют), что вылилось в выручку $6,8 млрд. Сектор Global Business Services, куда входят консультации, поддержка приложений и обработка данных, выручил за отчётный квартал $4,2 млрд или на 0,5 % больше, чем за аналогичный квартал прошлого года (на 3,4 % больше при коррекции валют).

«Железное» направление IBM с мейнфреймами Z и системами хранения показало очередное снижение выручки. За год квартальная выручка сектора Systems составила $1,8 млрд или на 19,5 % меньше. В то же время по сравнению с первым кварталом текущего года выручка выросла почти на $500 млн, за что компания благодарит рост продаж систем с процессорами Power и некоторое восстановление интереса к серверным решениям. Но в целом IBM планомерно движется в сторону сервисной компании, зарабатывающей на предоставлении тех или иных высокотехнологических услуг.

Какую роль играют сегодня такие технологии, как BI, AI и ML в банковском бизнесе? В кулуарах SAS Forum Russia 2019 – крупнейшей площадки, объединяющей бизнес-аналитиков, журнал «ПЛАС» побеседовал на эти и другие темы с Максимом Цукановым, руководителем практики клиентской аналитики, SAS Россия / СНГ.

ПЛАС: Насколько в целом эффективно использование инструментов целевого маркетинга в банковской сфере? Каким образом банкам необходимо подходить к выбору целевых сегментов рынка и позиционированию банковских продуктов и услуг?

М. Цуканов: Использование инструментов целевого маркетинга давно доказало свою эффективность. В банковской сфере порядка 60% выручки приходится на вторичные продажи. Рынок банковских услуг в России находится в достаточно зрелом состоянии, конкуренция за клиента едва ли будет уменьшаться. Целевой маркетинг позволяет финансовым организациям эффективно решать базовые задачи, такие как поиск правильных клиентов, подбор правильных предложений, осуществление правильных коммуникаций в правильный момент времени. Клиентская аналитика приходит на помощь на этапе привлечения клиентов (лидогенерация), их вовлечения и развития (оформление продуктов, дополнительные и перекрестные продажи), а также на этапе удержания (работа с оттоком). В качестве клиентов могут выступать как физические лица (маркетинг B2C), так и юридические лица (маркетинг B2B).

При этом клиентская аналитика не ограничивается целевым маркетингом. Она может с успехом использоваться в смежных областях, например, для сбора дебиторской задолженности или выстраивания взаимоотношений с сотрудниками.

Что касается выбора целевых сегментов, то он должен происходить исходя из стратегии развития банка. Клиентская аналитика поможет разобраться в собственной клиентской базе банка и выработать стратегию работы с каждым отдельным сегментом.

ПЛАС: Наряду с телеком-операторами кредитные организации являются одними из главных владельцев больших данных. Насколько успешно банки научились управлять данными?  Как развивается направление аналитики в банке? С какими трудностями приходится сталкиваться? Перспективы сотрудничества в этой сфере банков со сторонними структурами – возможные сценарии?

М. Цуканов: Действительно, банки обрабатывают большие объемы данных, к которым относятся персональные данные клиентов, данные о транзакциях по картам и операции по счетам. С развитием мобильных платформ банки также зачастую обрабатывают геолокационные данные клиента (данные о месторасположении клиента), информацию о поведении клиента в мобильном- и интернет банке, а также в интернете на собственных и сторонних сайтах. Общий тренд заключается в монетизации собираемых данных, в том числе, в целях подбора более релевантных предложений для клиентов. Крупные банки, как правило, организуют работы по сбору и накоплению данных в «озерах данных», объем которых может исчисляться петабайтами. Чем больше данных собрано, тем больше данных можно анализировать.

Не обходится и без трудностей. К последним относятся колоссальный объем собираемых данных, их разрозненность между направлениями бизнеса, а также недостаточная оперативность в реагировании на инсайты: с момента обнаружения важного события до связанного с ним действия проходит непозволительно длительное время, за которое событие успевает утратить свою актуальность. К слову, эта проблема решается с помощью внедрения в процесс обработки данных системы принятия решения, которая позволит существенно повысить оперативность реагирования на ключевые события. Не удивительно, что подобные системы сейчас пользуются большим спросом среди компаний финансового сектора.

ПЛАС: Насколько широко применяют сегодня представители банковского сектора BI-инструменты? Какие задачи позволяет решать визуализация данных?

М. Цуканов: BI-инструменты широко используются в банковском секторе. С помощью BI-инструментов работа с данными осуществляется на логическом и визуальном уровнях. Логический уровень позволяет объединять данные в отношения, работать с бизнес-сущностями и их атрибутами.

Визуализация помогает упростить восприятие данных и повысить скорость работы с ними. Можно выделить две основные задачи, которые решают инструменты данного класса. Первой задачей является проведение исследования данных, к которой относится проведение аналитической сегментации клиентской базы, поиск корреляций в данных, поиск значимых событий и трендов. Второй задачей является построение регламентной отчетности для мониторинга состояния процессов организации, например, отчет о результатах проведения целевой маркетинговой кампании.

ПЛАС: Несколько слов об использовании искусственного интеллекта, включая машинное обучение, для глубокого анализа клиентской базы.

М. Цуканов: Как правило, при упоминании искусственного интеллекта обычно подразумевают его подраздел – машинное обучение. Технологии позволили сменить стандартный подход к принятию решений от экспертного к управляемому данными («data driven»), интуицию и эмоции – на прагматический расчет. Модели позволяют найти новые полезные сведения – инсайты, неочевидные без применения технологий машинного обучения.

Пожалуй, самыми популярными задачами в области целевого маркетинга являются аналитическая сегментация клиентской базы (или кластеризация, т. е. выделение однородных групп) и прогнозирование вероятности наступления события (например, отклика на коммуникацию).

Самообучающиеся модели активно используются там, где последствия принимаемых моделями решений незначительны. Например, для подбора рекламных баннеров в интернете. В этом случае рекомендательная система будет использовать помимо имеющихся данных о профиле пользователя и информации о контексте результаты показов баннеров другим пользователям – и адаптировать показы на основании этих данных автоматически. Однако существует риск, что самообучение модели приведет к неоптимальным результатам. Для критически важных процессов, например, кредитного скоринга, обучение и мониторинг состояния моделей находится под пристальным вниманием специалистов.

ПЛАС: Как банк может наладить кросс-селлинг с помощью эффективной клиентской аналитики?

М. Цуканов: Начать нужно со сбора качественных данных о клиентах. Источниками данных могут быть как внутренние (например, CRM-система), так и внешние (DMP поставщики данных). Чем выше качество данных, тем точнее результаты моделирования.

После того, как данные собраны, фактически, уже можно автоматизировать процесс подбора предложений для клиентов. Выбор целевой аудитории в этом случае базируется на бизнес-правилах – критериях, устанавливаемых специалистом по настройке кампаний. Автоматизация позволяет сократить время на разработку и запуск кампании. Для повышения точности подбора предложений используют модели.

Модели базируются на аналитических витринах – таблицах или файлах. Они содержат информацию, которая необходима для построения моделей. Построение правильной витрины данных – это 80% процентов успеха. Популярными в кросс-продажах выступают модели вероятности осуществления целевого события – положительного отклика. Прогнозы могут учитывать вероятность отклика на предложение, на канал, в определенное время, а также другие критерии. Для достижения приемлемой точности такие модели могут разрабатываться на основании разных техник, например, дерево решений, линейная регрессия, нейросеть и др.

После того, как будет выбрана и настроена наиболее точная модель, необходимо будет встроить ее в регламентный процесс, иными словами, «операционализировать». Необходимо регулярно проверять качество работы модели – внешние или внутренние факторы могут измениться, что приведет к необходимости внесения корректировок в модель.

Эффективность продаж будет расти по мере роста бизнес и технологических компетенций. Немаловажную роль в этом играет методологический подход к AB-тестированию. Организация системного и регулярного тестирования гипотез позволит выявить наиболее действенные механики и накопить опыт взаимодействия с клиентами. В свою очередь, это приведет к появлению новых данных, следовательно, позволит сделать модели более точными.

На правах рекламы

Банк УРАЛСИБ предлагает клиентам новую услугу — оплату любых жилищно-коммунальных услуг в Мобильном и Интернет-банке УРАЛСИБ с помощью единого лицевого счета (ЕЛС) во всех регионах России, без квитанций и реквизитов.

Счета за услуги ЖКХ по номеру ЕЛС можно найти в Интернет-банке в разделе «Оплата услуг и переводы», в Мобильном банке — «Платежи» или выбрать в списке услуг. У клиента есть возможность сохранить номер ЕЛС и получать автоматические уведомления о новых счетах.

Номер ЕЛС можно узнать несколькими способами. Он указан в платежной квитанции. Кроме того, его можно получить, обратившись в Управляющую компанию, обслуживающую дом. Также информация о едином лицевом счете доступна в личном кабинете пользователя Государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ).

Интернет-банк и Мобильный банк УРАЛСИБ — это удобный и быстрый способ совершения операций, без посещения офисов Банка. Клиентам доступен более выгодный, по сравнению с покупкой валюты через кассу, курс иностранный валюты для совершения перевода. Проведение переводов доступно в режиме 24/7.

Что актуально для банков сегодня? Безусловно, это укрепление лояльности существующих клиентов и привлечение новой платежеспособной аудитории, которую можно удержать благодаря продаже тревел услуг. Эти услуги всегда интересны постоянным и потенциальным клиентам. Это высокодоходный сегмент клиентов, который часто летает и путешествует. И если предложить им тревел услуги, банк сможет построить настоящую лояльность с клиентом и получить максимальный доход от продаж банковских услуг.

TTN Business Travel Management (TTN BTM) разрабатывает уникальные решения для банков, позволяющие продавать авиа- и ж/д билеты благодаря простой интеграции через API(application product interface) или White Label (WL).

Преимущества API от ТТN BTM

Для бизнеса:

• Получить больше дохода от продажи тревел услуг
• Укрепить лояльность существующих клиентов за счет кросс продаж банковских и небанковских услуг
• Возможность удержать платежеспособный сегмент клиентов
• Возможность начать продажи авиа-, железнодорожных билетов и других тревел-услуг в кратчайшие сроки
• Авиаконтент от более 700 перевозчиков, включая лоукосты
• Система автоматического и постоянного мониторинга цен на авиабилеты, чтобы предоставить лучшее варианты перелетов клиенту
• Минимизация времени на договорную деятельность с системами бронирования и провайдерами услуг

Для бухгалтерии:

• Оперативная бухгалтерская отчетность
• Доступ к данным о продажах
• Удобные взаиморасчеты

Для разработчиков

• Легкость интеграции благодаря наличию полной документации с подробными инструкциями по внедрению
• API для авиа-, железнодорожных билетов и других тревел услуг.
• Полная техническая поддержка, консультации и сопровождение программистов при внедрении решений на веб-ресурс партнера
• API объединяет модуль онлайн-бронирования и платежной системы
• Производительность и масштабируемость под любые потребности партнера
• За 9 лет опыта разработки API мы собрали набор кейсов и рекомендаций по внедрению
• Профессиональная, круглосуточная служба поддержки, которая поможет решить любые вопросы пассажиров и помочь с пост-продажным обслуживание пассажиров

Максим Павлов, руководитель отдела B2B продаж, TTN BTM:

“Мы понимаем, что сегодня банкам важно удержать существующих и привлекать новых клиентов. Именно поэтому банки постоянно внедряют инновации и максимально используют все диджитал-каналы для обслуживания. Согласно внутренней статистике TTN BTM, рост продаж банковских продуктов при внедрении топовых небанковских услуг, например, авиабилетов, составляет 28%. Мы наблюдаем такой рост почти у всех наших клиентов после интеграции тревел-сервисов в портфолио услуг. Тем более, что покупка авиа- и железнодорожных билетов всегда входила в ТОП-10 популярных платежей любого банка. Мы работаем с такими клиентами, как Приватбанк, Альфа-Банк, Ощадбанк, и всегда рады предложить самые передовые и инновационные технологии для бизнеса”.

С передовыми решениями TTN BTM банки могут создавать собственные уникальные решения и предложить новые услуги – авиабилеты и туристические сервисы. А также привлечь новый высокодоходный сегмент клиентов и получить больше дохода, как от продаж тревел услуг, так и от долгосрочной лояльности к банку.

О TTN BTM

TTN Business Travel Management (TTN BTM) – компания, занимающаяся развитием решений для бизнеса и направлением бизнес-тревел. Мы новое поколение тревел-агентств – IT-TMC. Мы разрабатываем IT-решения для банков, маркетплейсов, туристических компаний для эффективной продажи туристических услуг, а также решения для обслуживания корпоративных поездок.

YAKUTIA.INFO. Чистота – залог здоровья! Залогом здоровья ленчан уже более 5 лет является агентство чистоты «Клининг-профи», которым руководит очаровательная Елена Стренюк. Стремление к обустраиванию быта ленчан у Елены возникло неслучайно, она является дочерью известной в Ленске семьи бытовиков. Родители Елены Людмила Ивановна и Владимир Ильич в 80-е, 90-е годы возглавляли Ленский райбыткомбинат.

- Как Вам пришла идея открыть свою клининговую компанию? Почему Вы выбрали именно эту сферу?

— В 2011 году рынок клининговых услуг только начал развиваться, идею подал муж, в Ленске на тот момент вообще мало кто понимал, что это за деятельность, чем занимаются клинеры. Изначально ориентировались на население, чистили ковры, убирались в квартирах, мыли лоджии, балконы, окна, но заказов от населения было мало, их и сейчас мало, видимо, менталитет жителей маленького города сказывается, зато с первых же дней пошли запросы коммерческих предложений на обслуживание от организаций. За эти годы нашими клиентами были Сбербанк, банк ВТБ24, Восточный экспресс банк, Газпромбанк, подразделения Алроса, компания Газпром и другие организации. Помимо этого, в 2012 году мы открыли прачечную, также обслуживали население, чистили пуховики, стирали крупный домашний текстиль, но опять же организации взяли верх, и сейчас мы обслуживаем в основном юридические лица, редко население. Наши клиенты за эти годы — детские сады «Белочка» и «Золотой ключик», санаторий «Кедр», ООО «Стройтрансгаз», структуры Газпрома, гостиница«Лена» (с 2014 года их обслуживаем), ООО «Медиком», каждый летний сезон обслуживаем ДОБ «Алмаз».

- С какими трудностями Вы столкнулись при открытии своего дела?

— Трудности были с кадрами, ведь на уборщиков никто нигде не учит, приходилось учиться самим и учить персонал. Весь ведущий персонал обучен в Международном центре профессионального клининга (The International Center of Professional Cleaning) в г. Москва. Регулярно проходим переподготовку у них же. Среди уборщиков была большая текучка, не все выдерживали новых требований к своей работе, смогли перестроиться. Когда задумались об открытии прачечной, встал вопрос на какие деньги покупать дорогостоящее оборудование, помог фонд поддержки предпринимательства Ленского района, выделив нам льготный кредит 600 тыс. руб.

 - Кто был Вашим первым клиентом? Как Вы его нашли?

— Первого клиента не помню, честно. Среди организаций помню, первый тендер мы выиграли на клининговое обслуживание Сбербанка.

 - Что получает клиент, обратившийся к Вам? Что входит в перечень Ваших услуг?

— Клиент изначально получает консультацию по своему вопросу, обращаются, как правило, не просто по уборке, а когда есть конкретная проблема, которую люди самостоятельно решить не могут. Например, без профессионального подхода невозможно качественно провести уборку после пожара, затопления, ремонта. Сначала мы выясняем суть обращения, предлагаем варианты решения проблемы, технолог выезжает на объект и оценивает объем работы, какие химические средства, инвентарь, трудовые ресурсы нужно задействовать.

- От чего зависит стоимость уборки?

— Есть, конечно, стандартный прейскурант, например, цена уборки квартиры у нас от 80 рублей за один квадратный метр. Но окончательная цена может быть, как больше, так и меньше этой суммы, все зависит как от вышеперечисленных факторов, так и от площади помещения, времени уборки (например, вечернее или ночное время).

 - Какова Ваша целевая аудитория? Кто к Вам больше обращается за услугами?

— В большей степени мы оказываем клининговые услуги юридическим лицам. Они обращаются больше, чаще, чем население. Это связано с тем, что большинство организаций уже давно отказалось от штатных уборщиц и перешло на аутсорсинг. Гораздо проще заплатить клининговой компании, чем содержать штат уборщиц и дворников, ахошника, который будет контролировать их работу, закупать химию, инвентарь и т.д. Организации избавляются от непрофильной деятельности в целях экономии.

Кроме услуг у нас работает оптово-розничный магазин «ШвабRа». Там мы продаем профессиональную химию, которой пользуемся сами, люди по достоинству оценили ее эффективность, и у магазина много постоянных клиентов. Кроме того, мы даем рекомендации по использованию той или иной химии в домашних условиях, нареканий не было никогда, одни благодарности от покупателей.

 - Был ли у вас опыт взаимодействия с региональными госорганами? Обращались ли за господдержкой?

— За господдержкой обращались в 2012 году, когда открывали прачечный цех. Как уже говорила, мы получали льготный кредит на приобретение оборудования для прачечной в муниципальном Фонде поддержки предпринимательства Ленского района.

 - Каким оборудованием пользуетесь в своей работе?

— В работе используем только профессиональное оборудование, инвентарь и моющие средства. Бытовую химию в работе не используем.

- Сколько работников числится в вашей компании? Какие требования к ним? Проходят ли они какое-то обучение?

— Численность сотрудников на сегодня 12 человек, это вместе с салоном цветов. Обучение проходят абсолютно все.

- Есть ли конкуренты в Вашем городе в этой сфере? Почему люди выбирают Вас?

— Конкурентов, не знаю даже, что сказать. Конкуренты, конечно, есть, но предложить широкий спектр клининговых услуг может только наше агентство. Кто-то чистит диваны, выездная химчистка мебели, очень подозреваю, что это не очень легально. По юридическим лицам у нас конкурентов в Ленске точно нет, все обращаются к нам. Есть конкуренты из других регионов, участвуют в закупках, демпингуют цену и выигрывают. Потом заказчики хватаются за голову, как же работать с иногородним исполнителем, который просто бабушку с тряпкой нанимает, опять же нелегально в Ленске, и она одной этой тряпкой весь год моет им пол. Таких примеров, к сожалению, множество. Это связано с несовершенством законодательства о закупках, когда основным фактором победы в тендере является цена.

 - Как Вы представляете свою компанию через несколько лет, в идеальном варианте?

— Мы планируем не снижать планку, это главное. Мы постоянно повышаем квалификацию, расширяем перечень услуг. Например, помимо клининга и прачечной у нас было швейное ателье «Элеганс», мы покупали франшизу студии биочистки «Lavantel», правда, от этих видов деятельности пришлось отказаться как от нерентабельных для организации, но наши бывшие ателье и студия биочистки продолжают работу в новом формате — теперь ими занимаются другие индивидуальные предприниматели, то есть дело живет. А мы начали развивать новое направление деятельности — цветочный бизнес, который напрямую связан и с клинингом, ведь во всех организациях есть цветы. Сегодня мы можем предложить услуги фитодизайна помещений, офисов, квартир с нуля и под ключ. Кроме того, с 2016 года у нас успешно функционируют два цветочных салона «Клумба», которые могут предложить не только услуги флористов, но и огромный ассортимент горшечных растений, декора, услуги по фито дизайну, аэродизайну, оформлению праздников. Все флористы, аэродизайнер обучены в самых лучших школах флористики — международная школа флористики «Николь», Академия «Lasy bird» в г. Москва, Школа Ивана Базина в Краснодаре, Школа Алены Чудопал в Красноярске. И мы точно не собираемся останавливаться и обязательно придумаем новые интересные и востребованные населением услуги.

- Что бы Вы хотели пожелать начинающим предпринимателям в этой сфере?

— Пожелать могу одного, побольше учиться. Сегодня это так просто и интересно, раньше таких возможностей не было. Учеба дает стимул, вдохновение, новые идеи, без этого невозможно двигаться вперед. Население и организации предъявляют все больше требований к качеству услуг, за которые они платят деньги, и никто не будет платить за вчерашний день, за то, что уже неактуально.

Фонд развития персонализированной медицины представил проект врачебно-цифровой системы управления индивидуальным человеческим капиталом. В отличие от иных медицинских систем она ориентирована на персонифицированную превентивную медицину. 

Система представлена на заседании рабочей группы IT-специалистов медицинских организаций «Искусственный интеллект в биомедицине». Она включает в себя сеть центров превентивной медицины, IT-платформу и контакт-центр. Разработчики, вложившие в создание нового продукта 120 млн руб. собственных средств, заявляют, что «междисциплинарная медицинская и образовательная технологическая система обеспечивает предоставление офлайн- и онлайн-услуг на принципах 4Р-медицины при использовании систем поддержки принятия решений на основе искусственного интеллекта». Она собирает, хранит и анализирует данные о здоровье человека, получаемые из более 100 источников, и алгоритмизирует клинический опыт, а также предлагает индивидуальные программы лечения и профилактики заболеваний.

По словам профессора НИУ ВШЭ, члена экспертного совета Минздрава России Петра Кузнецова, основное отличие системы от существующих в России и за рубежом систем поддержки принятия врачебных решений заключается в акценте на превентивную модель здравоохранения и максимальную персонализацию медицинского воздействия на пациента. Это означает, что система ориентирована главным образом на профилактические меры для защиты пациента от заболевания, а не на поиск врача или метода лечения в случае болезни. Она предполагает также управление рисками для пациента и снижение этих рисков и, по словам разработчиков, должна снизить «непациентоцентричность» действующей модели здравоохранения. Создатели системы противопоставляют предиктивную персонализированную медицину «реактивной медицине, насаждаемой бигфармой».

Проект в большой степени рассчитан на семейных врачей: сеть кабинетов будет объединена общей информационной и организационной структурой с использованием персонализированных IT-сервисов, система обеспечит сопровождение пациентов на протяжении всего жизненного цикла. В рамках проекта создан трансграничный контакт-центр, позволяющий обеспечить лечение в любой стране мира.

Исполнителем проекта является Фонд развития персонализированной медицины, которым руководят Петр Кузнецов и вице-президент Национальной ассоциации медицинской информатики Константин Чеботаев.

Прототип должен быть готов к маю 2021 г., коммерциализация продуктов на базе системы и вывод на рынок партнерских продуктов намечены на 2024 г. Модель коммерциализации основана на «вознаграждении (до 20% стоимости) за организацию биомедицинских услуг пациентам с использованием IT-инструментов через сеть кабинетов личных врачей», продажу мобильных приложений физическим лицам и лицензий на IT-продукты медорганизациям (центрам превентивной медицины), подготовку специалистов 4Р-медицины, «вознаграждение за организацию медицинских услуг офисного (цехового) врача с учетом технологий 4Р-медицины и лицензий на IT-продукты от предприятий», предоставление автоматизированных медицинских сервисов для контроля за состоянием здоровья и иные пути возмещения затрат.

Участники рабочей группы сочли проект слишком масштабным для быстрого воплощения и предложили разбить его реализацию на отдельные этапы для привлечения инвестиций и создания условий самоокупаемости.

Такие выводы сделали эксперты-аналитики.

Жительнице Ростова-на-Дону в месяц необходимо 5100 рублей, чтобы поддерживать свою красоту у специалистов. Такие результаты показало исследование рынка косметических услуг, проведенное аналитиками компании Avito.

Согласно полученным от них данным, самыми популярными beauty-процедурами в Ростове являются маникюр, педикюр, эпиляция, услуги парикмахера и косметолога, а также СПА. При этом на первые две позиции падает больше половины всего спроса среди ростовчанок. Весь комплекс рассматриваемых услуг в городе стоит в среднем 5100 рублей. В целом по России он подорожал за год на 3% и сейчас составляет в среднем 5500 рублей.

Дороже всего отдельные услуги обойдутся в Москве: косметологическая чистка и эпиляция – за 957 рублей, макияж – за 1706 рублей, СПА-услуги – 3386 рублей, парикмахер – 1791 рубль. Исключением стали маникюр и педикюр, по которым лидирует Санкт-Петербург – 814 рублей.

Дешевле же всего косметологические процедуры и эпиляция стоят в Перми (401 рубль), макияж – в Ульяновске (771 рубль), СПА-услуги – в Барнауле (781 рубль), а маникюр/педикюр и услуги парикмахера – в Тольятти (523 рубля и 945 рублей соответственно).