Государство в лице Минтранса и Минфина одобрило допэмиссию АО "Государственная транспортная лизинговая компания" (ГТЛК) на 2,5 млрд руб., сказано в раскрытии эмитента.
Планируется разместить 250 тыс. дополнительных обыкновенных акций номиналом 10 тыс. рублей. Цена размещения равна номиналу акций. Бумаги будут размещены в пользу Минтранса.
В настоящее время уставный капитал компании составляет 174 млрд 351 млн 930 тыс. руб.
РФ в 2024 году предоставит ГТЛК в виде взноса в уставный капитал 2,5 млрд руб. для запуска программы льготного лизинга гражданских беспилотников, сообщалось в декабре прошлого года со ссылкой на распоряжение правительства. Бюджетные инвестиции будут направлены на условиях софинансирования, уточняли в пресс-службе кабмина: ГТЛК привлечет для запуска программы еще 600 млн рублей. С учетом этого ставка лизинга составит от 3,5% до 8,5% годовых в зависимости от типа дрона, срок договора – от трех до пяти лет.
ГТЛК поставляет в лизинг технику и оборудование для транспортных компаний и предприятий других отраслей. Единственный акционер компании – РФ, управление осуществляют Минтранс и Минфин.
▲свернуть
Комитет Госдумы по законодательству одобрил законопроект, который в два раза повышает административные штрафы для банков за ненадлежащую рекламу кредитных услуг и вводит штрафы для микрофинансовых организаций (МФО).
Документ № 411312-8 был внесен в июле 2023 г. в парламент Брянской областной думой и несколько раз дорабатывался. В рамках первого чтения он вводил штрафы за нарушение законодательства о рекламе, распространяемой по сетям электросвязи.
Сейчас, согласно п. 6 ст. 14.3 КоАП, реклама банками кредитных услуг без полной информации о стоимости кредита (то есть с указанием какого-то одного условия, без указания всех остальных условий, определяющих полную стоимость кредита) влечет штраф от 20 тыс. до 50 тыс. руб. для должностных лиц и от 300 тыс. до 800 тыс. руб. для юридических лиц.
Поддержанный депутатами комитета законопроект предлагает переформулировать п. 6 ст. 14.3 КоАП и ввести штрафы как для банков, так и для МФО за рекламу кредитов, содержащую информацию о процентных ставках без указания диапазона значений полной стоимости потребительского кредита. Штраф для должностных лиц составит от 40 тыс. до 100 тыс. руб., для юридических лиц - от 600 тыс. до 1 млн 600 тыс. руб.
В случае принятия закон вступит в силу через 10 дней после официального опубликования.
Документ планируется рассмотреть во втором чтении на пленарном заседании Госдумы 19 марта.
▲свернуть
Подконтрольная бизнесмену Игорю Киму структура купила лизинговую и факторинговую "дочки" Volkswagen в РФ, следует из данных ЕГРЮЛ.
Согласно реестру, с 25 января владельцем 100% долей ООО "Фольксваген Финансовые Услуги Рус" (факторинг) и ООО "Фольксваген Груп Финанц" (лизинг), ранее принадлежавших германской Volkswagen Financial Services AG, стало новосибирское АО "ЦК", бенефициаром которого через ООО "ДНК" является Ким.
АО "ЦК" также владеет 100% долей компании ExpoMobility (ООО "Экспомобилити"), занимающейся операционной арендой автомобилей. Прежнее название этой компании – ALD Automotive, ее активы структура Кима приобрела весной 2023 года у группы Societe Generale.
Структуры Кима в прошлом году аккумулировали целый ряд активов, связанных с финансовым бизнесом представительств работавших в РФ иностранных концернов. В частности, "дочки" производителя сельхозтехники CNH Industrial (ныне – ООО "ИФС Лизинг" и ООО "ИФС Капитал"), японской Mitsubishi (MC Intermark Auto, ООО "МСИА"), шведской Volvo (ООО "Стоков Финансовые Услуги").
▲свернуть
Как сообщил гендиректор Института развития интернета Алексей Гореславский, ИРИ провел уже 420 крупных федеральных кампаний соцрекламы
Институт развития интернета (АНО "ИРИ"), который с 2021 года выполняет функции оператора социальной рекламы в интернете, провел уже 420 крупных федеральных кампаний соцрекламы, объем показов баннеров превысил 44 млрд, сообщил генеральный директор Института развития интернета Алексей Гореславский.
"Как оператор социальной рекламы в интернете ИРИ за 2021-2023 годах провел свыше 420 рекламных кампаний, совокупный объем которых составил более 44 млрд показов рекламных материалов. Системно размещают социальную рекламу порядка 190 крупнейших интернет-ресурсов", - сказал он на первом заседании комиссии РСПП по медиаиндустрии и предпринимательству в информационной сфере и рекламе в 2024 году.
Ранее Институт развития интернета был определен в качестве оператора социальной рекламы в интернете. В его задачи входит координация распространения социальной рекламы на сетевых ресурсах. Согласно правилам, ее доля должна составлять до 5% от общего объема рекламы, размещаемой на площадке.
▲свернуть
Изначально кажется, что оба варианта рабочие, но каждый — при определенном стечении обстоятельств.
Как показали исследования психологов, на работоспособность работника и всего коллектива влияют формальные и неформальные деловые отношения. Как их грамотно строить и насколько они эффективны на самом деле, разберем в этой статье.
В каких случаях нужна объяснительнаяТеперь рассмотрим случаи, в которых действительно помогают правовые основы или психологическое воздействие. Под первыми понимают написание провинившимся работником объяснительной записки. А в статье 189 ТК РФ определяется дисциплина труда (правила внутреннего трудового распорядка), они прописываются в трудовом договоре. Основанием для объяснительной обычно становится нарушение трудовой дисциплины.
Более подробно правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР) расписаны в статье 189 ТК РФ. В распорядке описываются:
В статье 192 ТК РФ описываются дисциплинарные взыскания, применяемые к работникам нарушающим трудовой договор:
1) замечание;
2) выговор;
3) увольнение по соответствующим основаниям.
Согласно положению об оплате труда, за замечание из зарплаты сотрудника удерживается 15%, а за выговор — уже 25% заработной платы.
Объяснительная записка является документом, поясняющим причины какого-либо происшествия. Она составляется работником и предоставляется непосредственному руководителю. Если в ней нет веских причин для проступка, то принимается дисциплинарное взыскание.
Это имеет неплохой психологический эффект, поскольку повторение проступка позволяет применять уже взыскание следующего уровня. За один проступок назначается строго одно наказание, и они не могут перескакивать через один уровень, а идут поэтапно, начиная со штрафов и заканчивая увольнением по статье. Обычно сотрудника просят написать по собственному желанию, чтобы не портить трудовую книжку.
Когда поможет разговор «по душам»Как правило, психологическое воздействие происходит в обоих случаях. Но разговор «по душам» демонстрирует больше доверие к сотруднику, чем требование объяснительной, и позволяет выяснить настоящие причины проступка, чтобы бороться именно с ними, а не последствиями. Этот способ более быстрый, лишен бумажной волокиты, но подходит лишь для в меру ответственных сотрудников, ценящих свое рабочее место и уважающих своего руководителя. В иных случаях подобные беседы либо будут иметь временный эффект, например, до следующего запоя. Либо окажутся и вовсе бесполезны, например, если у человека есть иные источники дохода. Также разговор «по душам» позволяет объяснить провинившемуся ситуацию, не прибегая к штрафам и записям в трудовой.
Но обоих вариантов можно избежать, если задуматься о реальных причинах опозданий и исправить их.
Настоящие причины опозданий и прочих неприятных поступковВажно разобраться в причинах нежелательных поступков сотрудника, в частности опозданий. Поскольку они могут быть разными.
Например, один сотрудник терпеть не может свою работу и с самого утра создает себе негативный психологический настрой. Другой просто не умеет распределять свое личное время, да и рабочее, как правило, тоже. У третьего — имеются проблемы с общественным с транспортом, что в России актуально для многих городов, когда зимой поездка на работу занимает в 2-3 раза больше времени, чем летом. Четвертому нужно ребенка завозить в садик или школу, а там слишком рано приезжать не рекомендуют, поскольку чадо останется без присмотра взрослых.
Как эффективно бороться с опозданиямиПрежде всего лучшее средство борьбы с опозданиями — мотивация сотрудников к работе. И не принудительная, а сугубо добровольная. Важно, чтобы работа:
Это 5 основных китов, на которых держится мотивация человека. Под комфортными условиями понимаются чистота помещения, его температурный режим, наличие полного соцпакета, разумная удаленность от места проживания сотрудника.
Например, если на рабочем месте летом жарко, а зимой холодно, то работодателю стоит озаботится сплит-системой. Если душно, то улучшить систему вентиляции, если слишком темно, то доработать освещение. При этом важно узнать не мнение руководителя, который может бывать на рабочем месте подчиненного «набегами», а непосредственно самого работника. Для этого стоит периодически проводить опросы сотрудников. Благо сейчас даже бумагу на них тратить не нужно, достаточно создать корпоративный чат в одном из мессенджеров, а в нем — опрос, и все будет понятно.В условиях объявленного в Москве и многих российских регионах режима самоизоляции единственный способ вести бухгалтерию и не ездить в офис – это использовать облачные сервисы.
Есть такая наука, как «Тайм-менеджмент», обучающая человека управлению временем. Как показала практика, большинство сотрудников не хотят опаздывать, но банально испытывают трудности в планировании своего утра. И, как правило, это же касается и всего рабочего дня. Поэтому если сотрудник ценный, то будет выгодно его отправить на курсы тайм-менеджмента, чтобы он научился распределять свои задачи на заданный промежуток времени. Если он ответственно отнесется к ним, то и опаздывать перестанет, и на работе станет более продуктивным.
Проблемы с общественным транспортом все решают по-разному. Одни компании выдают сотрудникам служебные автомобили, другие организуют корпоративный транспорт из разных районов города. Третьи разрешают поработать удаленно, если присутствие на рабочем месте в офисе не обязательно. Благо сейчас можно организовать удаленную работу не только для программиста или копирайтера, но и для бухгалтера, организовать такую работу можно с помощью 1С в облаке от Scloud.
Проблема с детскими садами и школами часто решается сдвиганием рабочего графика сотрудника на 30-60 минут. Это также позволяет миновать самый пик пробок и приезжать строго по расписанию.
Еще одним вариантом борьбы с опозданиями стали совместные поездки, когда сотрудники с личным или служебным автомобилем могут по дороге на работу подбирать 2-3 своих коллег в условленных местах (на остановках или парковках). За это либо сами коллеги оплачивают расходы на бензин. И если автобус или маршрутка едут строго по заданному маршруту, то на автомобиле можно срезать по второстепенным дорогам или объехать пробку через дворы.
ВыводыПравовые основы и психологическое воздействие, подобно таблеткам в современной медицине, устраняют симптомы болезни, но саму ее могут толком и не затронуть. Поэтому важно разобраться в причинах опоздания или аморального поступка, а потом уже устранять саму причину. Может оказаться, например, что у сотрудника умер кто-то из близких, а его на похороны не отпустили с работы, ввиду аврала. В результате у него появились сильные муки совести, он напился и нагрубил руководителю и коллегам. В этом случае объяснительная и воспитательное психологическое воздействие не помогут. А помогут отгул, отпуск и возможно посещение хорошего психолога. Работник должен видеть, что он для работодателя не просто инструмент для зарабатывания денег, а живой человек, которому можно и нужно периодически идти на уступки.
▲свернуть
В Ростовской области площадь застрахованных посевов в 2023 году составила 802 тыс. га. Это на 27% больше показателя годом ранее, сообщает Национальный союз агростраховщиков (НСА). Доля застрахованной территории занимает 16% от суммарной площади сева.
Донской регион вошел в тройку лидеров РФ по площади застрахованных посевов. На первом месте оказалась Омская область, где этот показатель составил 1,1 млн га (+65%). Вторую строчку заняла Воронежская область (849 тыс. га, +53%). В первую десятку также вошли Ставропольский и Краснодарский края, Волгоградская, Тамбовская и Липецкая области, Республика Татарстан, Орловская область.
В целом по стране договоры страхования урожая в 2023 году заключили в 66 регионах. Застрахованная площадь посевов достигла 12,1 млн га, что составляет около 15% от всей посевной площади в России и превышает показатель годом ранее на 57%. Кроме того, в 52 регионах страны зафиксировали рост застрахованных площадей по сравнению с 2022 годом.
"На регионы с позитивной динамикой приходится 11,5 млн га, или около 95% всех застрахованных площадей. Таким образом, можно говорить о том, что значительное расширение охвата посевов стало основным вектором в развитии страхования рисков растениеводства в прошлом году", – отметил президент НСА Корней Биждов.
Ранее РБК Ростов сообщал, что по итогам января-марта 2023 года в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах с господдержкой застраховали 51 тыс. га под сельхозкультурами весеннего сева, что в 2,1 раза больше аналогичного периода 2022 года.
Тогда наибольшую активность проявили аграрии Краснодарского края, успевшие к 1 апреля застраховать первые 32 тыс. га, а также хозяйства Крыма (15 тыс. га). Кроме того, отмечены первые договоры страхования в Ростовской области, Ставропольском крае, Кабардино-Балкарской Республике.
Специалист кадрового делопроизводства Scloud Наталья Подорожная рассказывает, какие документы и в какие сроки нужно выдавать сотрудникам на руки.
Одна из повседневных моих задач — выдача документов сотрудникам по их запросу или при увольнении. Причем обстоятельства и сроки выдачи в каждом конкретном случае могут отличаться.
Какие документы выдаются в период трудоустройства сотрудника?
Обратимся к российскому законодательству. Согласно ст. 62 ТК РФ, сотрудник может запросить:
Такие документы сотрудник может запросить на протяжении всего времени работы в компании. Если же сотрудник увольняется, то список документов, которые нужно выдать ему на руки, расширяется.
Какие документы выдаются при увольнении?
Неважно, уволился ли сотрудник по собственному желанию или «по статье», на руки уволенному работнику нужно выдать:
Также по требованию сотрудника нужно выдать записку-расчет с данными об отработанных в месяц увольнения днях, выплаченной зарплате и компенсации за неиспользованный отпуск.
Какие-то дополнительные бумаги или копии документов можно предоставить только после предварительного согласования. К таким документам относятся части штатного расписания и локальных актов, касающихся непосредственной деятельности работника.
Стоит отметить, что все указанные документы выдаются сотруднику только под роспись. Обычно я составляю расписку с указанием всех документов, в которой сотрудник расписывается при увольнении.
В каком виде и в какие сроки выдавать документы?
Оригиналы на руки сотруднику мы выдать не можем. Поэтому работнику всегда выдаются копии документов, причем под «копией» документа понимается ксерокопия оригинала с печатью юридического лица и подписями ответственных лиц. В любом другом случае копия юридической силы не имеет.
Что касается сроков, по ТК РФ документы выдаются не позднее 3-х рабочих дней с момента запроса или непосредственно в день увольнения.
Ниже приведу перечень справок и выписок, а также информацию о том, не позднее какого времени они должны быть переданы сотруднику:
Другие документы, неупомянутые выше, выдаются не позднее 3-х рабочих дней со дня подачи работником заявления на их выдачу.
Нужно ли выдавать документы бывшим сотрудникам?
Часто возникают ситуации, в которых уволенные сотрудники не могут добиться от своего бывшего работодателя некоторых локальных актов компании. Можно предположить, что владельцы бизнеса не хотят распространять важную документацию компании третьим лицам. Это логично, но противоречит текущему мнению суда. Считается, что компания обязана предоставлять документы бывшим сотрудникам по их запросу. Но выдавать сотруднику можно только те документы или части документов, где речь идет непосредственно об обратившемся работнике.
Если же сотрудник запрашивает локальный акт, который напрямую не касается его деятельности, такой документ мы выдать не можем. В этом случае нужно объяснить новому работодателю, что текущее требование не отвечает предписаниям ТК РФ.
Заключение
Кадровые специалисты обязаны выдавать работникам запрашиваемые ими документы. Но выдать мы можем только те документы, которые напрямую относятся к сотруднику или его деятельности в компании. Это правило распространяется не только на действующих, но и на бывших сотрудников организации. Такое предписание ТК РФ обусловлено тем, что полученные документы нужны не только для трудоустройства на другую работу, но и для того, чтобы взять кредит в банке или же отправить ребенка в детский сад.
▲свернуть
Основатель Kometa Black Рон Либерман — о ключевых трендах российской фитнес-индустрии
По данным FitnessData, суммарный объем рынка фитнеса в России по итогам 2023 года превысил 213,6 млрд руб., что на 18% выше, чем в 2022 году. Фитнес-клубы посещает порядка 4,5% населения России, и эта цифра постепенно растет. Почему россияне стремятся в фитнес-клубы и каковы перспективы индустрии с развитием цифровых технологий, в интервью РБК+ Петербург рассказал основатель сетей Raketa Fitness и Kometa Black Рон Либерман.
— Как бы вы описали текущее состояние рынка фитнеса в России?
— Во-первых, сейчас в принципе появляется больше информации о рынке, больше статистики, на основе которой можно сделать выводы: данные налоговой, свежие исследования и так далее. Российский рынок фитнеса сегодня очень фрагментирован — на нем нет сколько-нибудь крупных игроков, которые могли бы существенно влиять на индустрию в целом. Очень велика разница между регионами с точки зрения проникновения услуг, их стоимости, доходности студий. Поэтому, например, когда говорят о том, что в среднем проникновение фитнеса в России составляет около 4,5–4,7%, нужно понимать, что в Москве, в Петербурге, в Новосибирске цифры будут выше, в других регионах — наоборот.
— Что принес российскому рынку фитнеса 2023 год?
— Возможно, для кого-то это стало неожиданностью, но 2023 год оказался позитивным с точки зрения выручки. Рынок смог отыграть потери, которые у него были во время пандемии и постпандемии, и выйти на уровень 2019 года. Более того, мы видим продолжение этого роста, и, скорее всего, 2024 год станет рекордным по выручке для фитнес-рынка.
— За счет чего это станет возможно?
— Большую роль сыграла пандемия. Во-первых, она сформировала отложенный спрос. Во-вторых, она привела к изменению паттернов поведения клиентов. Изменились ожидания людей, которые приходят в фитнес-клубы: если раньше основной целью часто был внешний вид, то сейчас — здоровье. Внутри этой цели у каждого может быть своя система измерений: для кого-то быть более здоровым означает большую гибкость, подвижность и выносливость, кто-то стремится освоить новые навыки, например подтягивание. Но, так или иначе, мы видим, что потребности людей изменились именно в эту сторону.
— В то же время услуги дорожают, а люди не становятся богаче…
— Инфляция тоже играет роль, но двоякую. С одной стороны, действительно, фитнес-услуги стали дороже. С другой — дорожают и другие возможности досуга. Например, путешествия. И люди выбирают более доступную альтернативу.
— То есть фитнес воспринимается как одна из форм досуга?
— Фитнес несет в себе целый набор ценностей и конкурирует за внимание клиентов сразу в нескольких областях. Это не только один из способов заняться спортом и вести здоровый образ жизни, но и возможность для социализации, причастности к сообществу, обретения статуса. Кроме того, это своего рода терапия, способ снятия стресса, что в настоящее время тоже высоко востребовано и способствует росту рынка фитнес-услуг.
Цифровое будущее: биохакинг от ИИ и онлайн-пробежки
— В 2011 году вы открыли свой первый в России клуб в партнерстве с производителем оборудования Technogym. Это позволило развивать формат клуба-лоукостера с помесячной оплатой. Затем стали уделять больше внимания архитектуре фитнес-клубов — появились отличные от рынка пространства для занятия спортом. Как вы полагаете, какие сейчас форматы клубов могут произвести революцию на рынке фитнеса?
— С учетом развития искусственного интеллекта и популярности носимых устройств, я думаю, что будущее фитнеса в интеграции носимых устройств в программное обеспечение фитнес-клубов. Это позволит выстраивать более тесные отношения с клиентами: клуб сможет работать, основываясь на персональных данных клиентов, усиливая вовлеченность, а маркетологи смогут делать более персонифицированные предложения, ориентируясь на адресный маркетинг.
— Какие еще форматы, на ваш взгляд, получат развитие в ближайшее время?
— На сегодняшний день я вижу большой потенциал на стыке фитнеса и биохакинга. Я считаю, что биохакинг — это один из трендов, который будет развиваться в ближайшие несколько лет. Возможно, сам термин изменится на что-то более приятное для слуха, но в любом случае персонализированный холистический подход к здоровью с использованием биологически активных добавок (БАД), подобранных на основе тестирования по крови, — это востребованное направление. Подобные услуги можно оказывать онлайн для достаточно большого количества клиентов, уже не связанных, например, только с фитнес-клубами, которые находятся у нас в управлении.
— Есть ли у вас планы по развитию данного направления?
— Да, мы ведем переговоры с израильской компанией, которая занимается диагностированием. Их продукт — это ИТ-платформа, которая на основе искусственного интеллекта подбирает лечение при помощи БАДов на основе анализа крови. В планах выйти на рынок России с системой, которая объединит данный продукт с услугами нутрициологов. Сегодня есть большое количество специалистов, каждый из которых имеет свою базу знаний, при этом они разрознены. Мы хотим дать возможность нутрициологам получить доступ к платформе на базе ИИ, использовать ее назначения, корректировать их и предлагать потребителям. Это, с одной стороны, позволит специалистам увеличить количество клиентов, а с другой — даст доступ более широкому кругу людей к услуге.
— Онлайн-формат в целом стал популярен с момента пандемии, в том числе и онлайн-тренировки. Какие возможности есть у фитнес-клубов в этом направлении?
— Онлайн-тренировки — это действительно один из трендов. Однако персональные тренеры предпочитают действовать самостоятельно, продвигаясь за счет личного бренда, и пока мы не видим какой-либо объединяющей разработки, которая позволила бы им качественно увеличить пропускную способность или зарабатывать больше денег.
Есть потенциал у групповых онлайн-тренировок, и я пока не видел, чтобы кто-либо в России вышел на рынок с подобной инициативой. Определенные виды оборудования — беговая дорожка, велотренажер, тренажер гребной тяги — можно устанавливать дома, объединять в сеть и проводить совместные тренировки, создавая ощущение участия в групповом занятии. С учетом стоимости оборудования это актуально для люксового сегмента. На мой взгляд, в России это будет востребовано.
— А каковы перспективы развития офлайновых фитнес-проектов?
— Безусловно, рынок фитнеса в России еще не насыщен, здесь есть потенциал к росту и емкость для новых площадей. Но я считаю, что сейчас не самый благоприятный момент для развития. Ставки банковского финансирования очень высоки, а финансирование за счет частного капитала означает, что вы отдаете долю в компании. Соответственно, мы в данный момент не развиваемся активно, но планируем выход на рынки СНГ — Казахстана, Азербайджана, а также Грузии — с нашей флагманской концепцией Kometa Black. С точки зрения офлайна наша ближайшая цель — экспансия за пределы России.
— А хотя бы в среднесрочной перспективе рассматриваете Петербург? Насколько наш регион привлекателен с точки зрения фитнес-индустрии?
— Я бы очень хотел открыть флагманский продукт по типу Kometa Black в Санкт-Петербурге, но почти невозможно найти подходящую площадь для этого в центре города, достаточно большую и недорогую. Тем не менее мы постоянно мониторим рынок. Мы общаемся с различными фитнес-клубами и, возможно, с кем-то договоримся о коллаборации.
Петербург — особенный город для всего ретейла. И одна из особенностей — дискаунтерный характер потребления услуг. Петербуржцы очень требовательны к качеству и одновременно к цене, и в условиях инфляции выдерживать эти стандарты очень непросто. Здесь высокие предпринимательские риски, они выше, чем, например, в Новосибирске или Екатеринбурге. В первую очередь за счет ошибок в оценке потенциальной аудитории: сколько клиентов готовы потреблять услугу и какую цену они готовы заплатить.
В то же время рынок фитнеса здесь имеет определенную глубину. В Петербурге достаточно давно появились сильные игроки, которые сформировали потребность в этой услуге. Стоимость была достаточно низкой, но и в плане качества есть куда стремиться. Есть возможность для того, чтобы качество услуг стало выше и, возможно, цена увеличилась.
— Вы упомянули маркетинговые риски. А что насчет регуляторных — по сравнению с другими регионами?
— С точки зрения регуляторики Санкт-Петербург, наверное, отличается от других регионов только тем, что значительная часть объектов недвижимости, особенно в центральной части города, является памятниками архитектуры. Соответственно, это накладывает определенные ограничения на проведение работ. Но в новых районах, в новых объектах таких проблем нет. Поэтому я считаю, что в Петербурге, наоборот, надо искать возможности, которых нет в других регионах, такие как занятия на воде, в парках, в том числе и в центральной части города.
— Помимо фитнес-проектов, вы также развиваете финансовый проект «Карта» за пределами России. Чем вызван такой шаг в сторону от основного направления?
— Исследования показывают, что один из самых перспективных рынков, в котором в ближайшее время будут происходить изменения, — это как раз рынок финансовых услуг. Сосредоточение основных финансовых услуг в руках достаточно ограниченного количества игроков привело к тому, что появились устойчивые, качественные — и очень неповоротливые банковские организации. В определенный момент «компании для всех» действительно были удобны. Но сейчас компания для всех — это компания ни для кого. Развитие идет по спирали, и сегодня опять требуется бутиковость, персонализация. Но, может быть, уже не клиентская, а некий новый формат отраслевой персонализации, условно говоря, банк для маркетологов, банк для автосервисов и так далее.
Проект «Карта» для меня — это возможность поучаствовать в изменении структуры рынка предоставления финансовых услуг, получить интересную аудиторию, выйти на глобальные рынки: мы активно развиваемся в Штатах, планируем ехать в Европу, дальше на Ближний Восток и в Азию.
— Планируете участвовать в других стартапах? Если да, то какие отрасли для себя рассматриваете?
— Мне близка отрасль, связанная со здоровьем в широком смысле слова. Я смотрю проекты, которые касаются здорового образа жизни, лечения, досуга, имеющего отношение к здоровью, проведения ретритов. Причем меня интересуют стартапы как за рубежом, так и в России.
— Предполагаете в дальнейшем объединить проекты в некую экосистему?
— Понятие «экосистемы» предполагает покупку компаний в смежных направлениях, с тем чтобы проекты обогащали друг друга. Сейчас, когда не работают многие связки, которые работали раньше, думаю, у многих бизнесменов проекты в рамках экосистемы оказались разрознены. Но как минимум идейно экосистема должна присутствовать — необходимо сфокусироваться на определенном сегменте, чтобы обогащать продукт хотя бы знаниями и делать каждый из них более качественно.
Рон Либерман (Тихон Косых) — основатель фитнес-клуба Kometa Black, а также фитнес-дискаунтеров Raketa Fitness. Всего в России было открыто 11 клубов под разными брендами, в том числе два клуба под брендом Kometa и флагманский клуб Kometa Black, в 2024–2025 годах планируется открытие флагманского клуба в Казахстане. Предприниматель также развивает digital-стартап «Карта».
▲свернутьКомпании и ИП с сотрудниками выступают налоговыми агентами по НДФЛ, а также уплачивают с выплат сотрудникам страховые взносы. В статье расскажем, в каком размере и порядке уплачиваются налоги за работника в 2024 году.
НДФЛ — налог с дохода работников компании. При каждой выплате зарплаты работодатель удерживает 13% или 15% и переводит эти деньги в налоговую службу. Если суммарный доход работника в году превышает 5 млн. ?, то работодатель применяет ставку 15%. Если не превышает, используется ставка 13%.
Помимо заработной платы сотрудников по трудовому договору налог также взимается с:
Выплат исполнителям по договору ГПХ.
Премий, различных надбавок к зарплате и компенсаций.
Больничных и отпускных выплат.
Дивидентов.
С 2023 года налог уплачивается на единый налоговый счёт, где формируется общая налоговая обязанность работодателя. Когда наступает срок уплаты НДФЛ, налоговая служба списывает сумму налога со счёта. После списания НДФЛ считается уплаченным.
Подробнее о порядке списания НДФЛ с ЕНС и сальдо счёта можно узнать в статье в блоге Scloud.
С 2024 года также меняется порядок уплаты налога — вводится второй расчётный период и срок уплаты налога. Соответствующий законопроект был принят 27 ноября 2023 года. Теперь работодатели будут уплачивать НДФЛ в следующем порядке:
До 28-го числа месяца компании будут переводить налог, удержанный с 1-го по 22-ое число месяца.
До 5-го числа следующего месяца работодатели будут переводить налог, удержанный с 23-го по 31-ое число месяца.
В декабре налог за второй расчётный период уплачивается до последнего рабочего дня.
Приведём пример. 15 марта сотрудник получил 18 000 ?, а 30 марта — 22 000 ?. Работодатель применяет ставку 13%. Рассчитываем налог:
18 000 х 13% = 2 340 ?.
22 000 х 13% = 2 860 ?.
2 340 ? работодатель должен уплатить до 28 марта, а 2 860 ?— до 5 апреля.
Рассчитать НДФЛ и страховые взносы можно в 1С: Бухгалтерия. В программе уже учтены все изменения законодательства, сроков и порядка уплаты налогов. А все суммы рассчитываются автоматически на основе введённых в базу выплат работникам. Отчётность по сотрудникам также составляется автоматически — программа сама сформирует уведомление для ФНС, расчёт по страховым взносам или 6-НДФЛ.
Помимо НДФЛ работодатели также уплачивают взносы на пенсионное, медицинское страхование и на страхование по ВНиМ (больничные).
Взносы исчисляются по фиксированным ставкам 30% или 15,1%. Процент для расчета взносов определяется исходя из единой предельной базы, которая в 2024 году составляет 2 225 000 ?. Все работодатели в начале года платят страховые взносы в размере 30% от ежемесячного заработка работника. Если же сумма выплат работнику в году превысит единую предельную базу, то компании понижают размер взносов и уплачивают в бюджет уже 15,1% от ежемесячных выплат сотруднику.
Страховые взносы по таким тарифам уплачиваются и в пользу сотрудников по трудовому договору, и в пользу исполнителей по договору ГПХ.
Что касается взносов на травматизм — в этом плане тарифы не поменялись. Они всё так же определяются по основному виду экономической деятельности компании. Перечень процентных ставок для расчёта взносов представлен в № 179-ФЗ.
Взносы на травматизм выплачиваются в пользу всех сотрудников по трудовому договору. В отношении исполнителей по договору ГПХ взносы на травматизм уплачиваются только если их уплата предусмотрена договором.
В 2024 году все страховые взносы, кроме взносов на травматизм, уплачиваются в составе ЕНП и переводятся на единый налоговый счёт. В этом плане изменений нет.
Взносы на травматизм так же, как и в 2023 году, уплачиваются на отдельные КБК.
Если в компании работают иностранные сотрудники, то работодатели уплачивают с выплат им НДФЛ и страховые взносы.
Для уплаты НДФЛ ставка устанавливается в зависимости от наличия статуса резидента у иностранного работника. Если сотрудник в течение года до устройства на работу в компании провёл в стране 183 дня, то он является резидентом РФ, и к нему применяются обычные ставки 13% или 15%.
Если сотрудник не является резидентом РФ, то ставка налога повышается до 30%. Однако нерезиденты могут применять обычные ставки, если они:
Устроились на работу в компанию по патенту.
Переехали в Россию по государственной программе.
Являются беженцами.
Являются гражданами Белоруссии, Казахстана, Армении или Киргизии — стран ЕАЭС.
Что касается страховых взносов, статус резидента и предельная база для расчёта взносов в этом случае значения не имеют. С выплат всем иностранным работникам страховые взносы уплачиваются в размере 30%.
▲свернутьПомимо имущества и недвижимости в собственности компании могут быть и нематериальные активы (НМА). Подробнее о том, что признается НМА, и как они учитываются, расскажем в статье.
Нематериальный актив — это нематериальный объект, которым владеет компания. Сам актив может быть представлен на физическом носителе. Например, программное обеспечение на флешке или жёстком диске. При этом диск не является НМА, а вот разработка на нём — да.
Помимо отсутствия материально-вещественной формы актив признаётся нематериальным при соблюдении следующих условий:
Актив используется при производстве и продаже товаров, предоставлении услуг, либо для использования в целях удовлетворения нужд НКО.
Объект будет использоваться компанией более 12 месяцев.
При использовании актива в деятельности предприятия он может приносить финансовую выгоду. Причём право компании на получение этой выгоды подтверждено необходимыми документами.
Актив выделен в самостоятельную единицу.
Важно отметить, что объект должен не просто соответствовать одному из признаков, а обладать всеми признаками одновременно. Только тогда его можно признать к учёту как нематериальный актив.
К НМА можно отнести интеллектуальную собственность компании, например:
Собственное разработанное ПО.
Товарные знаки.
Сконструированные модели или изобретения.
Произведения науки, искусства, литературы.
Деловую репутацию организации.
При этом к НМА не относятся незавершённые и незаконченные НИОКР, а также работы, которые привели только к отрицательному результату. Интеллектуальная собственность сотрудников компании также не признаётся НМА.
До 2024 года действовали ПБУ 14/2007, а начиная с отчётности за 2024 год действует новый стандарт — ФСБУ 14/2022. Стандарт утверждён Приказом Минфина от 30.05.2022 № 86н.
В новом стандарте произошли изменения, касающиеся признания актива НМА, оценки стоимости актива и других критериев учёта активов. Подробнее обо всех различиях ПБУ 14/2007 и ФСБУ 14/2022 читайте в статье в блоге Scloud.
При оприходовании актива нужно оценить его стоимость. В дальнейшем учёт НМА можно вести как по его первоначальной стоимости, так и по переоценённой стоимости.
Эти два варианта отличаются:
Если оценивать актив по его первоначальной стоимости, то стоимость актива не меняется на протяжении всего периода его использования, а только накапливается амортизация.
Если же переоценивать актив, то тогда первоначальная стоимость актива меняется, и накапливается амортизация.
И новый, и старый стандарты позволяют оценивать НМА одним из двух способов. Главное — закрепить используемый способ в учётной политике компании.
Амортизация — срок полезного использования актива. Он определяется либо на основе списка факторов амортизации из п. 31 ФСБУ 14, либо на основе своих факторов, которые также закрепляются в учётной политике.
Существует несколько способов начисления амортизации:
Линейный — равномерное распределение суммы амортизации между периодами.
Уменьшаемого остатка — амортизация начисляется исходя из нагрузки на актив.
Пропорционально количеству произведённых товаров или выполненных услуг — амортизация начисляется только если срок его полезного использования можно определить натуральной величиной.
По новому ФСБУ начисление амортизации начинается автоматически в день оприходования актива, а прекращается — в день списания. Также допускается установить другой срок начала и окончания начисления амортизации:
С 1-го числа месяца, следующего за месяцем оприходования актива, для начала начисления амортизации.
С 1-го числа месяца, следующего за месяцем списания актива, для окончания начисления амортизации.
Выбранные сроки нужно закрепить в учётной политике компании.
После окончания полезного срока использования актив списывается. При списании актива в учёте отражается прибыль или убыток, которые получила компания в результате использования актива. Прочие доходы и расходы не указываются.
В составе прибыли или убытка периода списания НМА указывается разница между балансовой стоимостью, затратами на списание актива и поступлениями от списания актива.
В 1С: Бухгалтерии новый федеральный стандарт поддерживается с 21 декабря 2023 года и уже доступен всем пользователям конфигурации.
▲свернуть
Государство в лице Минтранса и Минфина одобрило допэмиссию АО "Государственная транспортная лизинговая компания" (ГТЛК) на 2,5 млрд руб., сказано в раскрытии эмитента.
Планируется разместить 250 тыс. дополнительных обыкновенных акций номиналом 10 тыс. рублей. Цена размещения равна номиналу акций. Бумаги будут размещены в пользу Минтранса.
В настоящее время уставный капитал компании составляет 174 млрд 351 млн 930 тыс. руб.
РФ в 2024 году предоставит ГТЛК в виде взноса в уставный капитал 2,5 млрд руб. для запуска программы льготного лизинга гражданских беспилотников, сообщалось в декабре прошлого года со ссылкой на распоряжение правительства. Бюджетные инвестиции будут направлены на условиях софинансирования, уточняли в пресс-службе кабмина: ГТЛК привлечет для запуска программы еще 600 млн рублей. С учетом этого ставка лизинга составит от 3,5% до 8,5% годовых в зависимости от типа дрона, срок договора – от трех до пяти лет.
ГТЛК поставляет в лизинг технику и оборудование для транспортных компаний и предприятий других отраслей. Единственный акционер компании – РФ, управление осуществляют Минтранс и Минфин.
▲свернуть
Комитет Госдумы по законодательству одобрил законопроект, который в два раза повышает административные штрафы для банков за ненадлежащую рекламу кредитных услуг и вводит штрафы для микрофинансовых организаций (МФО).
Документ № 411312-8 был внесен в июле 2023 г. в парламент Брянской областной думой и несколько раз дорабатывался. В рамках первого чтения он вводил штрафы за нарушение законодательства о рекламе, распространяемой по сетям электросвязи.
Сейчас, согласно п. 6 ст. 14.3 КоАП, реклама банками кредитных услуг без полной информации о стоимости кредита (то есть с указанием какого-то одного условия, без указания всех остальных условий, определяющих полную стоимость кредита) влечет штраф от 20 тыс. до 50 тыс. руб. для должностных лиц и от 300 тыс. до 800 тыс. руб. для юридических лиц.
Поддержанный депутатами комитета законопроект предлагает переформулировать п. 6 ст. 14.3 КоАП и ввести штрафы как для банков, так и для МФО за рекламу кредитов, содержащую информацию о процентных ставках без указания диапазона значений полной стоимости потребительского кредита. Штраф для должностных лиц составит от 40 тыс. до 100 тыс. руб., для юридических лиц - от 600 тыс. до 1 млн 600 тыс. руб.
В случае принятия закон вступит в силу через 10 дней после официального опубликования.
Документ планируется рассмотреть во втором чтении на пленарном заседании Госдумы 19 марта.
▲свернуть
Подконтрольная бизнесмену Игорю Киму структура купила лизинговую и факторинговую "дочки" Volkswagen в РФ, следует из данных ЕГРЮЛ.
Согласно реестру, с 25 января владельцем 100% долей ООО "Фольксваген Финансовые Услуги Рус" (факторинг) и ООО "Фольксваген Груп Финанц" (лизинг), ранее принадлежавших германской Volkswagen Financial Services AG, стало новосибирское АО "ЦК", бенефициаром которого через ООО "ДНК" является Ким.
АО "ЦК" также владеет 100% долей компании ExpoMobility (ООО "Экспомобилити"), занимающейся операционной арендой автомобилей. Прежнее название этой компании – ALD Automotive, ее активы структура Кима приобрела весной 2023 года у группы Societe Generale.
Структуры Кима в прошлом году аккумулировали целый ряд активов, связанных с финансовым бизнесом представительств работавших в РФ иностранных концернов. В частности, "дочки" производителя сельхозтехники CNH Industrial (ныне – ООО "ИФС Лизинг" и ООО "ИФС Капитал"), японской Mitsubishi (MC Intermark Auto, ООО "МСИА"), шведской Volvo (ООО "Стоков Финансовые Услуги").
▲свернуть
Как сообщил гендиректор Института развития интернета Алексей Гореславский, ИРИ провел уже 420 крупных федеральных кампаний соцрекламы
Институт развития интернета (АНО "ИРИ"), который с 2021 года выполняет функции оператора социальной рекламы в интернете, провел уже 420 крупных федеральных кампаний соцрекламы, объем показов баннеров превысил 44 млрд, сообщил генеральный директор Института развития интернета Алексей Гореславский.
"Как оператор социальной рекламы в интернете ИРИ за 2021-2023 годах провел свыше 420 рекламных кампаний, совокупный объем которых составил более 44 млрд показов рекламных материалов. Системно размещают социальную рекламу порядка 190 крупнейших интернет-ресурсов", - сказал он на первом заседании комиссии РСПП по медиаиндустрии и предпринимательству в информационной сфере и рекламе в 2024 году.
Ранее Институт развития интернета был определен в качестве оператора социальной рекламы в интернете. В его задачи входит координация распространения социальной рекламы на сетевых ресурсах. Согласно правилам, ее доля должна составлять до 5% от общего объема рекламы, размещаемой на площадке.
▲свернуть
В Ростовской области площадь застрахованных посевов в 2023 году составила 802 тыс. га. Это на 27% больше показателя годом ранее, сообщает Национальный союз агростраховщиков (НСА). Доля застрахованной территории занимает 16% от суммарной площади сева.
Донской регион вошел в тройку лидеров РФ по площади застрахованных посевов. На первом месте оказалась Омская область, где этот показатель составил 1,1 млн га (+65%). Вторую строчку заняла Воронежская область (849 тыс. га, +53%). В первую десятку также вошли Ставропольский и Краснодарский края, Волгоградская, Тамбовская и Липецкая области, Республика Татарстан, Орловская область.
В целом по стране договоры страхования урожая в 2023 году заключили в 66 регионах. Застрахованная площадь посевов достигла 12,1 млн га, что составляет около 15% от всей посевной площади в России и превышает показатель годом ранее на 57%. Кроме того, в 52 регионах страны зафиксировали рост застрахованных площадей по сравнению с 2022 годом.
"На регионы с позитивной динамикой приходится 11,5 млн га, или около 95% всех застрахованных площадей. Таким образом, можно говорить о том, что значительное расширение охвата посевов стало основным вектором в развитии страхования рисков растениеводства в прошлом году", – отметил президент НСА Корней Биждов.
Ранее РБК Ростов сообщал, что по итогам января-марта 2023 года в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах с господдержкой застраховали 51 тыс. га под сельхозкультурами весеннего сева, что в 2,1 раза больше аналогичного периода 2022 года.
Тогда наибольшую активность проявили аграрии Краснодарского края, успевшие к 1 апреля застраховать первые 32 тыс. га, а также хозяйства Крыма (15 тыс. га). Кроме того, отмечены первые договоры страхования в Ростовской области, Ставропольском крае, Кабардино-Балкарской Республике.
Основатель Kometa Black Рон Либерман — о ключевых трендах российской фитнес-индустрии
По данным FitnessData, суммарный объем рынка фитнеса в России по итогам 2023 года превысил 213,6 млрд руб., что на 18% выше, чем в 2022 году. Фитнес-клубы посещает порядка 4,5% населения России, и эта цифра постепенно растет. Почему россияне стремятся в фитнес-клубы и каковы перспективы индустрии с развитием цифровых технологий, в интервью РБК+ Петербург рассказал основатель сетей Raketa Fitness и Kometa Black Рон Либерман.
— Как бы вы описали текущее состояние рынка фитнеса в России?
— Во-первых, сейчас в принципе появляется больше информации о рынке, больше статистики, на основе которой можно сделать выводы: данные налоговой, свежие исследования и так далее. Российский рынок фитнеса сегодня очень фрагментирован — на нем нет сколько-нибудь крупных игроков, которые могли бы существенно влиять на индустрию в целом. Очень велика разница между регионами с точки зрения проникновения услуг, их стоимости, доходности студий. Поэтому, например, когда говорят о том, что в среднем проникновение фитнеса в России составляет около 4,5–4,7%, нужно понимать, что в Москве, в Петербурге, в Новосибирске цифры будут выше, в других регионах — наоборот.
— Что принес российскому рынку фитнеса 2023 год?
— Возможно, для кого-то это стало неожиданностью, но 2023 год оказался позитивным с точки зрения выручки. Рынок смог отыграть потери, которые у него были во время пандемии и постпандемии, и выйти на уровень 2019 года. Более того, мы видим продолжение этого роста, и, скорее всего, 2024 год станет рекордным по выручке для фитнес-рынка.
— За счет чего это станет возможно?
— Большую роль сыграла пандемия. Во-первых, она сформировала отложенный спрос. Во-вторых, она привела к изменению паттернов поведения клиентов. Изменились ожидания людей, которые приходят в фитнес-клубы: если раньше основной целью часто был внешний вид, то сейчас — здоровье. Внутри этой цели у каждого может быть своя система измерений: для кого-то быть более здоровым означает большую гибкость, подвижность и выносливость, кто-то стремится освоить новые навыки, например подтягивание. Но, так или иначе, мы видим, что потребности людей изменились именно в эту сторону.
— В то же время услуги дорожают, а люди не становятся богаче…
— Инфляция тоже играет роль, но двоякую. С одной стороны, действительно, фитнес-услуги стали дороже. С другой — дорожают и другие возможности досуга. Например, путешествия. И люди выбирают более доступную альтернативу.
— То есть фитнес воспринимается как одна из форм досуга?
— Фитнес несет в себе целый набор ценностей и конкурирует за внимание клиентов сразу в нескольких областях. Это не только один из способов заняться спортом и вести здоровый образ жизни, но и возможность для социализации, причастности к сообществу, обретения статуса. Кроме того, это своего рода терапия, способ снятия стресса, что в настоящее время тоже высоко востребовано и способствует росту рынка фитнес-услуг.
Цифровое будущее: биохакинг от ИИ и онлайн-пробежки
— В 2011 году вы открыли свой первый в России клуб в партнерстве с производителем оборудования Technogym. Это позволило развивать формат клуба-лоукостера с помесячной оплатой. Затем стали уделять больше внимания архитектуре фитнес-клубов — появились отличные от рынка пространства для занятия спортом. Как вы полагаете, какие сейчас форматы клубов могут произвести революцию на рынке фитнеса?
— С учетом развития искусственного интеллекта и популярности носимых устройств, я думаю, что будущее фитнеса в интеграции носимых устройств в программное обеспечение фитнес-клубов. Это позволит выстраивать более тесные отношения с клиентами: клуб сможет работать, основываясь на персональных данных клиентов, усиливая вовлеченность, а маркетологи смогут делать более персонифицированные предложения, ориентируясь на адресный маркетинг.
— Какие еще форматы, на ваш взгляд, получат развитие в ближайшее время?
— На сегодняшний день я вижу большой потенциал на стыке фитнеса и биохакинга. Я считаю, что биохакинг — это один из трендов, который будет развиваться в ближайшие несколько лет. Возможно, сам термин изменится на что-то более приятное для слуха, но в любом случае персонализированный холистический подход к здоровью с использованием биологически активных добавок (БАД), подобранных на основе тестирования по крови, — это востребованное направление. Подобные услуги можно оказывать онлайн для достаточно большого количества клиентов, уже не связанных, например, только с фитнес-клубами, которые находятся у нас в управлении.
— Есть ли у вас планы по развитию данного направления?
— Да, мы ведем переговоры с израильской компанией, которая занимается диагностированием. Их продукт — это ИТ-платформа, которая на основе искусственного интеллекта подбирает лечение при помощи БАДов на основе анализа крови. В планах выйти на рынок России с системой, которая объединит данный продукт с услугами нутрициологов. Сегодня есть большое количество специалистов, каждый из которых имеет свою базу знаний, при этом они разрознены. Мы хотим дать возможность нутрициологам получить доступ к платформе на базе ИИ, использовать ее назначения, корректировать их и предлагать потребителям. Это, с одной стороны, позволит специалистам увеличить количество клиентов, а с другой — даст доступ более широкому кругу людей к услуге.
— Онлайн-формат в целом стал популярен с момента пандемии, в том числе и онлайн-тренировки. Какие возможности есть у фитнес-клубов в этом направлении?
— Онлайн-тренировки — это действительно один из трендов. Однако персональные тренеры предпочитают действовать самостоятельно, продвигаясь за счет личного бренда, и пока мы не видим какой-либо объединяющей разработки, которая позволила бы им качественно увеличить пропускную способность или зарабатывать больше денег.
Есть потенциал у групповых онлайн-тренировок, и я пока не видел, чтобы кто-либо в России вышел на рынок с подобной инициативой. Определенные виды оборудования — беговая дорожка, велотренажер, тренажер гребной тяги — можно устанавливать дома, объединять в сеть и проводить совместные тренировки, создавая ощущение участия в групповом занятии. С учетом стоимости оборудования это актуально для люксового сегмента. На мой взгляд, в России это будет востребовано.
— А каковы перспективы развития офлайновых фитнес-проектов?
— Безусловно, рынок фитнеса в России еще не насыщен, здесь есть потенциал к росту и емкость для новых площадей. Но я считаю, что сейчас не самый благоприятный момент для развития. Ставки банковского финансирования очень высоки, а финансирование за счет частного капитала означает, что вы отдаете долю в компании. Соответственно, мы в данный момент не развиваемся активно, но планируем выход на рынки СНГ — Казахстана, Азербайджана, а также Грузии — с нашей флагманской концепцией Kometa Black. С точки зрения офлайна наша ближайшая цель — экспансия за пределы России.
— А хотя бы в среднесрочной перспективе рассматриваете Петербург? Насколько наш регион привлекателен с точки зрения фитнес-индустрии?
— Я бы очень хотел открыть флагманский продукт по типу Kometa Black в Санкт-Петербурге, но почти невозможно найти подходящую площадь для этого в центре города, достаточно большую и недорогую. Тем не менее мы постоянно мониторим рынок. Мы общаемся с различными фитнес-клубами и, возможно, с кем-то договоримся о коллаборации.
Петербург — особенный город для всего ретейла. И одна из особенностей — дискаунтерный характер потребления услуг. Петербуржцы очень требовательны к качеству и одновременно к цене, и в условиях инфляции выдерживать эти стандарты очень непросто. Здесь высокие предпринимательские риски, они выше, чем, например, в Новосибирске или Екатеринбурге. В первую очередь за счет ошибок в оценке потенциальной аудитории: сколько клиентов готовы потреблять услугу и какую цену они готовы заплатить.
В то же время рынок фитнеса здесь имеет определенную глубину. В Петербурге достаточно давно появились сильные игроки, которые сформировали потребность в этой услуге. Стоимость была достаточно низкой, но и в плане качества есть куда стремиться. Есть возможность для того, чтобы качество услуг стало выше и, возможно, цена увеличилась.
— Вы упомянули маркетинговые риски. А что насчет регуляторных — по сравнению с другими регионами?
— С точки зрения регуляторики Санкт-Петербург, наверное, отличается от других регионов только тем, что значительная часть объектов недвижимости, особенно в центральной части города, является памятниками архитектуры. Соответственно, это накладывает определенные ограничения на проведение работ. Но в новых районах, в новых объектах таких проблем нет. Поэтому я считаю, что в Петербурге, наоборот, надо искать возможности, которых нет в других регионах, такие как занятия на воде, в парках, в том числе и в центральной части города.
— Помимо фитнес-проектов, вы также развиваете финансовый проект «Карта» за пределами России. Чем вызван такой шаг в сторону от основного направления?
— Исследования показывают, что один из самых перспективных рынков, в котором в ближайшее время будут происходить изменения, — это как раз рынок финансовых услуг. Сосредоточение основных финансовых услуг в руках достаточно ограниченного количества игроков привело к тому, что появились устойчивые, качественные — и очень неповоротливые банковские организации. В определенный момент «компании для всех» действительно были удобны. Но сейчас компания для всех — это компания ни для кого. Развитие идет по спирали, и сегодня опять требуется бутиковость, персонализация. Но, может быть, уже не клиентская, а некий новый формат отраслевой персонализации, условно говоря, банк для маркетологов, банк для автосервисов и так далее.
Проект «Карта» для меня — это возможность поучаствовать в изменении структуры рынка предоставления финансовых услуг, получить интересную аудиторию, выйти на глобальные рынки: мы активно развиваемся в Штатах, планируем ехать в Европу, дальше на Ближний Восток и в Азию.
— Планируете участвовать в других стартапах? Если да, то какие отрасли для себя рассматриваете?
— Мне близка отрасль, связанная со здоровьем в широком смысле слова. Я смотрю проекты, которые касаются здорового образа жизни, лечения, досуга, имеющего отношение к здоровью, проведения ретритов. Причем меня интересуют стартапы как за рубежом, так и в России.
— Предполагаете в дальнейшем объединить проекты в некую экосистему?
— Понятие «экосистемы» предполагает покупку компаний в смежных направлениях, с тем чтобы проекты обогащали друг друга. Сейчас, когда не работают многие связки, которые работали раньше, думаю, у многих бизнесменов проекты в рамках экосистемы оказались разрознены. Но как минимум идейно экосистема должна присутствовать — необходимо сфокусироваться на определенном сегменте, чтобы обогащать продукт хотя бы знаниями и делать каждый из них более качественно.
Рон Либерман (Тихон Косых) — основатель фитнес-клуба Kometa Black, а также фитнес-дискаунтеров Raketa Fitness. Всего в России было открыто 11 клубов под разными брендами, в том числе два клуба под брендом Kometa и флагманский клуб Kometa Black, в 2024–2025 годах планируется открытие флагманского клуба в Казахстане. Предприниматель также развивает digital-стартап «Карта».
▲свернуть
За 2023 год в России при помощи онлайн-ресурсов продали продуктов питания на 800 млрд рублей. Эксперты прогнозируют, что по итогам 2024 года емкость этого рынка превысит 1 трлн рублей, а общая доля онлайн-продаж в этом сегменте превысит 5%.
Эксперты Россельхозбанка отметили, что важным моментом с онлайн продажах продуктов питания является экологичность процесса. Сами по себе онлайн продажи более экологичны, чем чем обычный ретейл, говорится в сообщении, с которым ознакомилась sfera.fm, так как оптимизируются логистические цепочки, меньше тратятся ресурсы на хранение и минимизируются потери и пищевые отходы.
Продолжает также расти доля продаж «эко», «зеленых» и фермерских продуктов в онлайн-сегменте. Эксперты Россельхозбанка прогнозируют, что к 2025 году доля продаж продуктов этой категории в онлайн-сегменте составит до 80 млрд рублей и займет до 10% онлайн-рынка. При этом за счет изменений в законодательстве, утверждающих понятие фермерской продукции, на 50% вырастут продажи продукции, произведенной в крестьянско-фермерских хозяйствах.
На данный момент самые популярные категории фермерских продуктов на онлайн-ресурсах — это продукты переработки: молочные — 20%, сыры — 20%, колбасы — 15%, а также соленья, варенье, мед и алкоголь. Эксперты ожидают, что с ростом популярности этой категории структура спроса будет меняться в сторону необработанных продуктов: молока, свежего мяса птицы и яиц.
Ранее sfera.fm сообщала, что новые поправки в закон помогут фермерам получать поддержку в продаже продукции от регионального правительства.
Арсений Протасов, sfera.fm
▲свернутьЮрист Русяев: собственники и наниматели жилья могут получить льготу на ЖКУ
Собственники и наниматели жилья, члены жилищных кооперативов имеют право на получение государственной помощи в виде субсидий на оплату жилых помещений и услуг ЖКХ, заявил NEWS.ru юрист Илья Русяев. Он отметил, что такие граждане должны постоянно проживать в России и не иметь задолженности по оплате жилья и коммунальных услуг.
Согласно статье 159 Жилищного кодекса РФ, право на получение государственной помощи в виде субсидий на оплату жилого помещения и коммунальных услуг имеют следующие категории граждан: собственники жилых помещений, наниматели жилых помещений по договорам найма в государственном, муниципальном и частном жилищных фондах, члены жилищных кооперативов, пользователи жилых помещений государственного и муниципального жилищного фонда, — перечислил эксперт.
При этом, по словам специалиста, граждане должны проживать в РФ на постоянной основе, не иметь задолженности по оплате жилого помещения и коммунальных услуг и тратить на эти расходы более установленной доли (обычно 22%) от совокупного дохода семьи. Русяев подчеркнул, что при расчете субсидии учитываются доходы всех постоянно проживающих членов семьи заявителя, к ним относятся супруги, дети и родители несовершеннолетних детей. Также помощь в оплате услуг жилищно-коммунального хозяйства могут получить малоимущие россияне.
Помощь на оплату услуг ЖКХ может быть предоставлена малоимущим гражданам из числа собственников, нанимателей, членов ЖК и пользователей жилых помещений при соблюдении установленных требований. При этом точный размер требований к финансовому состоянию семьи в каждом регионе разный, — заключил Русяев.
Ранее юрист Петр Гусятников напомнил, что россияне вправе требовать перерасчет за некачественное оказание коммунальных услуг. По его словам, при отключении горячей воды и отопления в некоторых случаях коммунальщики делают его автоматически. Но если этого не происходит, жильцы многоквартирных домов могут обратиться в управляющую компанию самостоятельно.
▲свернуть
Законодательство разъясняет старший помощник прокурора Кировского района города Саратова Кузьминова Татьяна Юрьевна.
«Федеральным законом от 19.10.2023 N 505-ФЗ с 30 октября 2023 года введена ответственность за действия по навязыванию дополнительных товаров, работ или услуг за отдельную плату.
Так ст. 14.8 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях дополнена ч. 2.1, согласно которой предусмотрена ответственность в виде наложения административного штрафа на должностных лиц в размере от двух тысяч до четырех тысяч рублей; на юридических лиц - от двадцати тысяч до сорока тысяч рублей.
Речь идет о ситуациях, когда вопреки закону:
– до заключения договора потребителю сообщают, что для покупки основных товаров, работ либо услуг нужно приобрести дополнительные или заключить иные соглашения;
– в договоре покупка основных товаров, работ либо услуг обусловлена обязательным приобретением дополнительных», - пояснила сотрудник прокуратуры.
▲свернуть
С 2022 года граждане могут получать социальный налоговый вычет за физкультурно-оздоровительные услуги. Для его получения требуется, чтобы организации, предоставляющие такие услуги, были включены в специальный Перечень организаций и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих деятельность в области физической культуры и спорта. Данный перечень формирует и ведет Министерство спорта Российской Федерации на основании информации, представленной органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области физической культуры и спорта. Условия для включения – физическая культура и спорт должны быть основным видом деятельности, в штате должны работать сотрудники, имеющие профильное образование не ниже среднего профессионального, а организации не должны находиться в реестре недобросовестных поставщиков товаров и услуг.
В перечень 2024 года вошли 4088 физкультурно-спортивных организаций и индивидуальных предпринимателей. Большая часть организаций находится в Москве, Московской области, Республике Башкортостан, Свердловской области и Красноярском крае.
Перечень физкультурно-спортивных организаций, индивидуальных предпринимателей, осуществляющих деятельность в области физической культуры и спорта, на 2024 год размещен на официальном сайте Министерства спорта Российской Федерации.
Для упрощения получения налогового вычета на физкультурно-оздоровительные услуги был принят Федеральный закон от 31.07.2023 № 389. Согласно закону введен унифицированный документ, который подтверждает фактические расходы налогоплательщика за оказанные физкультурно-оздоровительные услуги. Он заменяет все документы, подтверждающие право на вычет. Утвержденные формы и форматы будут применяться в течение 2024 года для подтверждения права налогоплательщиков на получение социальных налоговых вычетов у налоговых агентов (через работодателя). С 2025 года – для их получения в упрощенном порядке, а также при заявлении вычета на основании декларации по форме 3-НДФЛ.
Также есть возможность направления соответствующих сведений о расходах за физкультурно-оздоровительные услуги в налоговый орган непосредственно организациями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими деятельность в области физической культуры и спорта.
Увеличены лимиты для социальных вычетов. Вычет за занятия физической культурой и спортом (как и на лечение, обучение, страхование) увеличен со 120 000 рублей до 150 000 рублей в год. К расходам, оплаченным до 2024 года, применяются прежние лимиты.
Данные изменения вступили в силу с 1 января 2024 года и применяются к расходам налогоплательщиков, понесенным с 1 января 2024 года.
Претендовать на получение социального налогового вычета за физкультурно-оздоровительные услуги в 2023 году можно в том случае, если услуги оказаны организациями или индивидуальными предпринимателями, включенными в сформированный на соответствующий налоговый период перечень организаций и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида экономической деятельности.
Перечень физкультурно-спортивных организаций, индивидуальных предпринимателей, осуществляющих деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности, на 2023 год размещен на официальном сайте Министерства спорта Российской Федерации.
Социальный налоговый вычет можно получить, обратившись в налоговую инспекцию по месту жительства либо через работодателя, а также через личный кабинет на сайте ФНС.
При обращении в налоговую инспекцию необходимо: заполнить налоговую декларацию (по форме 3-НДФЛ); подготовить комплект документов, подтверждающих право на получение социального вычета по расходам на физкультурно-оздоровительные услуги (копию договора на оказание физкультурно-оздоровительных услуг и кассовый чек); представить заполненную налоговую декларацию и копии подтверждающих документов в налоговый орган по месту жительства.
Для получения социального вычета у работодателя необходимо: подготовить комплект документов, подтверждающих право на получение социального вычета по произведенным расходам (копию договора на оказание физкультурно-оздоровительных услуг и кассовый чек); представить в налоговый орган по месту жительства заявление на получение уведомления о праве на социальный налоговый вычет с приложением копий подтверждающих документов; по истечении 30 календарных дней получить в налоговом органе уведомление о праве на социальный налоговый вычет; представить выданное налоговым органом уведомление работодателю, которое будет являться основанием для неудержания НДФЛ из суммы выплачиваемых физическому лицу доходов.
Вычет можно получить гражданину, а также его детям в возрасте до 18 лет (до 24 лет, если дети являются обучающимися по очной форме обучения).
20 сентября 2023 года в рамках Промышленно-энергетического форума TNF Александр Кутузов, РМЕ, эксперт по управлению мегапроектами компании PM Excellence, представил стандарт управления программами реализации мегапроектов – PM GATE.
PM GATE предназначен для крупных проектов в нефтегазовом секторе, в промышленном строительстве, в области построения транспортной и энергетической инфраструктуры.
Стандарт основан на гейтовой модели и фокусируется на управлении выгодами от концепции до эксплуатации результатов мегапроектов.
«Целевая аудитория PM GATE – крупные компании, которые ведут программы реализации мегапроектов. В первую очередь стандарт показывает четкий прозрачный путь, как управлять выгодами программ. Он будет полезен акционерам и первым лицам компаний, а также инвестиционным департаментам, для которых важно определение и достижение выгод реализуемой программы, причем не только финансовых. Также стандарт может использоваться командой управления программой. PM GATE описывает четкую последовательность шагов при управлении программами», – комментирует Александр Кутузов, РМЕ.
Стандарт создан на основании лучших российских и зарубежных практик, а также обширного опыта экспертов PM Excellence в управлении крупными и мегапроектами. PM GATE – уже второй стандарт, разработанный PM Excellence. В 2022 году был выпущен стандарт PM GUIDE для управления отдельным проектом.
Стандарт PM GATE выложен в открытом доступе на сайте https://pmexcellence.com
--------
PM Excellence – РМС-подрядчик, один из лидеров рынка проектного управления.
Специализируется на управлении крупными и мегапроектами в нефтегазовой, нефтехимической, строительной, горнорудной промышленности, инфраструктуре и энергетике, морских и речных портах и других областях. Команда профессионалов PM Excellence на рынке с 2002 года.
По последним данным Росстата, показатель уровня безработицы в России вновь обновил исторический минимум и находится в настоящее время на отметке 3,1%. При этом эксперты и работодатели отмечают, что на рынке труда ощущается нехватка квалифицированных кадров, способных эффективно решать задачи на тех рабочих местах, где требуются нестандартные компетенции.
За последние годы Правительство России приложило немало усилий, чтобы сократить дефицит компетентных специалистов в различных отраслях экономики. Программы, направленные на подготовку высококвалифицированных кадров для рынка труда, действуют на федеральном, региональном и муниципальных уровнях.
Одной из эффективных государственных инициатив по снижению дефицита востребованных специалистов является проект «Содействие занятости» нацпроекта «Демография». В рамках него жители всех регионов России могут бесплатно пройти переобучение или получить дополнительное профессиональное образование, чтобы в дальнейшем применить полученные компетенции в выбранной профессии.
«Без актуальных знаний и навыков невозможно представить себе современного высококвалифицированного специалиста, который будет способен эффективно конкурировать с другими соискателями на рынке труда. Чтобы оставаться востребованным у работодателей, необходимо постоянно совершенствовать свои профессиональные компетенции и следить за последними изменениями требований к кандидатам на трудоустройство со стороны нанимателей.
Одной из образовательных инициатив, в рамках которой можно получить современные и прикладные знания и навыки, является проект “Содействие занятости”. В его реализации задействованы лучшие преподаватели-практики Президентской академии, многие из которых имеют опыт работы в крупных государственных и коммерческих организациях. Это позволит слушателям программ эффективно освоить необходимые теоритеческие и практические навыки, чтобы в дальнейшем успешно реализовать себя в желаемой профессии», – отметил директор РАНХиГС Санкт-Петербург, доктор экономических наук Андрей Хлутков.
Президентская академия, являясь оператором проекта «Содействие занятости», предлагает 1000 бесплатных образовательных программ, при этом для каждого региона набор программ свой – он сформирован с учетом потребностей локального рынка труда. Среди направлений подготовки: государственное и муниципальное управление, бухгалтерский учет и анализ, юриспруденция, дизайн, маркетинг и множество других. Обучение проходит в очном и дистанционном формате. В реализации проекта участвуют 45 региональных филиалов РАНХиГС, а также более 100 партнерских образовательных организаций. Только за 2022 год обучение в Академии прошли свыше 75 тысяч человек, более 53 тысяч из них трудоустроились.
Принять участие в федеральном проекте «Содействие занятости» могут:
женщины в декрете и неработающие мамы с детьми до 7 лет; люди старше 50 лет; безработные; граждане до 35 лет без высшего или среднего специального образования; студенты последних курсов и выпускники ссузов и вузов; участники СВО; отслужившие в армии граждане, которые не нашли работу; граждане под риском увольнения и ряд других категорий.
С подробной информацией о проекте и правилами поступления можно ознакомиться на сайте. Информация о программах бесплатной переподготовки также размещена в социальных сетях VK, ОК, Telegram. Задать вопросы и оставить обращение можно в кол-центре проекта по телефону: 8 (804) 700-07-70 и электронной почте trudvsem@ranepa.ru
▲свернуть
По последним данным, показатель уровня безработицы в России в настоящее время находится на отметке 3,2 %, что является историческим минимумом. При этом эксперты и работодатели на фоне рекордной занятости отмечают нехватку квалифицированных кадров, способных в текущих социально-экономических реалиях стать опорой и двигателями развития экономики.
Власти страны прилагают немало усилий, чтобы удовлетворить потребности рынка труда в компетентных специалистах. На федеральном, региональном и муниципальных уровнях действуют различные программы, направленные на подготовку кадров, обладающих актуальными знаниями и навыками и способных решать нестандартные задачи в кратчайшие сроки. Одной из зарекомендовавших себя инициатив правительства России является проект «Содействие занятости» нацпроекта «Демография», в рамках которого жители всех регионов России могут бесплатно пройти переобучение или получить дополнительное профессиональное образование, чтобы реализовать свой потенциал в выбранной профессии.
«Сейчас на рынке труда в России сложилась необычная картина: при низкой безработице в целом ощущается нехватка сотрудников для высокопроизводительных рабочих мест. Экономика страны перестраивается в сложных и уникальных условиях, ей требуются специалисты, которые обладают актуальными компетенциями и способны быстро адаптироваться к решению как стандартных, так и нетривиальных задач. Работодатели сейчас готовы рассматривать кандидатов разного возраста, даже с минимальным опытом, главное условие – это наличие современного багажа практико-применимых знаний и навыков, поэтому крайне важно периодически повышать свою квалификацию. Прошедшие переобучение соискатели имеют больше шансов трудоустроиться на желаемую работу, это является их конкурентным преимуществом перед другими претендентами на рабочее место», – рассказал Плюхин Михаил Юрьевич, директор Западного филиала РАНХиГС.
Президентская академия, являясь оператором проекта «Содействие занятости», предлагает 1000 бесплатных образовательных программ, при этом для каждого региона набор программ свой – он сформирован с учетом потребностей локального рынка труда. Среди направлений подготовки: государственное и муниципальное управление, бухгалтерский учет и анализ, юриспруденция, дизайн, маркетинг и множество других. Обучение проходит в очном и дистанционном формате. В реализации проекта участвуют 45 региональных филиалов РАНХиГС, а также более 100 партнерских образовательных организаций. Только за 2022 год обучение в Академии прошли 66 тысяч человек, более 50 тысяч из них трудоустроились.
Принять участие в федеральном проекте «Содействие занятости» могут:
женщины в декрете и неработающие мамы с детьми до 7 лет; люди старше 50 лет; безработные; граждане до 35 лет без высшего или среднего специального образования; студенты последних курсов и выпускники ссузов и вузов; участники СВО; отслужившие в армии граждане, которые не нашли работу; граждане под риском увольнения и ряд других категорий.
С подробной информацией о проекте и правилами поступления можно ознакомиться на сайте. Информация о программах бесплатной переподготовки также размещена в социальных сетях VK, ОК, Telegram. Задать вопросы и оставить обращение можно в кол-центре проекта по телефону: 8 (804) 700-07-70 и электронной почте trudvsem@ranepa.ru
▲свернуть
В Российской Федерации большое внимание уделяется оказанию всесторонней помощи военнослужащим, которые принимали участие в защите интересов страны в зоне специальной военной операции и продолжают устранять угрозы национальной безопасности государства в настоящее время. Для их поддержки органами власти своевременно разработаны различные стимулирующие, реабилитационные и адаптационные программы, приняты необходимые изменения в действующее законодательство, в том числе направленные на восстановление трудоспособности защитников Отечества в мирной жизни.
В частности, Правительство РФ расширило перечень категорий граждан, которые могут бесплатно повысить квалификацию или получить дополнительное профессиональное образование в рамках федерального проекта «Содействие занятости» нацпроекта «Демография». Теперь возможность пройти обучение в рамках образовательной инициативы появилась у участников специальной военной операции. Кроме того, решение Правительства РФ распространяется и на членов семей защитников России, погибших при выполнении задач в ходе боевых действий в зоне СВО.
«Президентская академия, выступая одним из крупнейших операторов проекта “Содействие занятости”, примет активное участие в бесплатном обучении ветеранов СВО и членов их семей. В вузе накоплен обширный преподавательский опыт, используются современные цифровые решения. Так, для тех, кто не сможет посещать очные занятия, на многих программах предусмотрена возможность обучаться дистанционно, для этого в Академии есть соответствующие инструменты. Еще одна немаловажная особенность обучения – это практикоориентированный подход. Большинство наших преподавателей владеют не только теоретическим багажом знаний, но и являются признанными специалистами с наглядными результатами работы в различных областях, часто приглашаются в качестве экспертов для выступления на авторитетных тематических площадках», – отметил директор Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Павел Меркулов.
Актуальную информацию по перечню документов, необходимому для участия в обучении, можно узнать в региональных центрах занятости населения по месту жительства. Стать участниками образовательной инициативы могут жители всех субъектов России.
Президентская академия, являясь оператором проекта «Содействие занятости», предлагает 1000 бесплатных образовательных программ, при этом для каждого региона набор программ свой – он сформирован с учетом потребностей локального рынка труда. Среди направлений подготовки: государственное и муниципальное управление, бухгалтерский учет и анализ, юриспруденция, дизайн, маркетинг и множество других. Обучение проходит в очном и дистанционном формате. В реализации проекта участвуют 45 региональных филиалов РАНХиГС, а также более 100 партнерских образовательных организаций. Только за 2022 год обучение в Академии прошли 66 тысяч человек, более 50 тысяч из них трудоустроились.
Принять участие в федеральном проекте «Содействие занятости» могут:
женщины в декрете и неработающие мамы с детьми до 7 лет; люди старше 50 лет; безработные; граждане до 35 лет без высшего или среднего специального образования; студенты последних курсов и выпускники ссузов и вузов; отслужившие в армии граждане, которые не нашли работу; граждане под риском увольнения и ряд других категорий.
С подробной информацией о проекте и правилами поступления можно ознакомиться на сайте. Информация о программах бесплатной переподготовки также размещена в социальных сетях VK, ОК, Telegram. Задать вопросы и оставить обращение можно в кол-центре проекта по телефону: 8 (804) 700-07-70 и электронной почте trudvsem@ranepa.ru.
▲свернуть
В последние годы Правительством России большое внимание властей уделяется сфере здравоохранения. Социальная функция отрасли очень важна: именно благодаря ей происходит формирование здоровья граждан, увеличивается продолжительность жизни людей, что создает благоприятные условия для их самореализации во благо страны. Эксперты отмечают, что интерес к сфере здравоохранения также растет и среди населения, и количество желающих строить карьеру в ее различных направлениях прибавляется с каждым годом.
Для успешного развития отрасли с особой социальной миссией, необходимы квалифицированные специалисты. Президентская академия в рамках федерального проекта «Содействие занятости» нацпроекта «Демография» предлагает желающим построить карьеру в сфере здравоохранения, бесплатно овладеть необходимыми для выбранной профессии знаниями и навыками, пройдя профпереподготовку или получив дополнительное профессиональное образование в вузе.
У слушателей Академии в последнее время пользуются спросом такие программы, как «Медицинский регистратор», «Медицинское право», «Менеджмент в здравоохранении», «Организация здравоохранения и общественное здоровье», «Управление в сфере здравоохранения», «Основы информационных технологий для медицинских учреждений. БАРС. МИС». Перечень направлений подготовки, по которым можно пройти обучение и получить востребованную в сфере здравоохранения профессию, постоянно актуализируется и доступен по ссылке. Стать участниками образовательной инициативы могут жители всех регионов России.
Президентская академия, являясь оператором проекта «Содействие занятости», предлагает 1000 бесплатных образовательных программ, при этом для каждого региона набор программ свой – он сформирован с учетом потребностей локального рынка труда. Среди направлений подготовки: государственное и муниципальное управление, бухгалтерский учет и анализ, юриспруденция, дизайн, маркетинг и множество других. Обучение проходит в очном и дистанционном формате. В реализации проекта участвуют 45 региональных филиалов РАНХиГС, а также более 100 партнерских образовательных организаций. Только за 2022 год обучение в Академии прошли 66 тысяч человек, более 50 тысяч из них трудоустроились.
Принять участие в федеральном проекте «Содействие занятости» могут:
женщины в декрете и неработающие мамы с детьми до 7 лет; люди старше 50 лет; безработные; граждане до 35 лет без высшего или среднего специального образования; студенты последних курсов и выпускники ссузов и вузов; отслужившие в армии граждане, которые не нашли работу; граждане под риском увольнения и ряд других категорий.
С подробной информацией о проекте и правилами поступления можно ознакомиться на сайте. Информация о программах бесплатной переподготовки также размещена в социальных сетях VK, ОК, Telegram. Задать вопросы и оставить обращение можно в кол-центре проекта по телефону: 8 (804) 700-07-70 и электронной почте trudvsem@ranepa.ru.
▲свернуть
В современных социально-экономических реалиях стабильность рынка труда является важным фактором устойчивого развития любого государства. Именно поэтому в последние годы в России власти на федеральном, региональном и муниципальном уровне уделяют много внимания вопросам поддержки занятости населения, принимая специальные меры по снижению безработицы и реализуя различные программы, помогающие соискателям трудоустроиться, а работодателям найти необходимых специалистов.
Одной из важнейших задач назвал стимулирование рынка труда Президент Российской Федерации Владимир Путин. «В числе приоритетов и стимулирование рынка труда. Здесь необходимо тесное, партнерское взаимодействие государства и деловых кругов по внедрению технологий “бережливого производства”, модернизации предприятий. И конечно, потребуется донастройка системы подготовки и переподготовки кадров, совершенствование общенациональной службы занятости», – отметил глава государства в своем приветственном слове к участникам, организаторам и гостям XXVI Петербургского международного экономического форума.
Президентская академия, являясь важным звеном системы подготовки кадров для различных отраслей экономики в России, вносит свой вклад в поддержку и развитие рынка труда. Выступая оператором федерального проекта «Содействие занятости» нацпроекта «Демография», вуз предлагает желающим повысить квалификацию или обучиться новой профессии на выбор 1000 бесплатных образовательных программ. Среди направлений подготовки: государственное и муниципальное управление, бухгалтерский учет и анализ, юриспруденция, дизайн, маркетинг и множество других. Для каждого региона составлен свой набор программ, сформированный с учетом потребностей локального рынка труда. Обучение проходит в очном и дистанционном формате, стать участниками образовательной инициативы могут жители всех субъектов России. В реализации проекта участвуют 45 региональных филиалов РАНХиГС, а также более 100 партнерских образовательных организаций. Только за 2022 год обучение в Академии прошли 66 тысяч человек, более 50 тысяч из них трудоустроились.
Принять участие в федеральном проекте «Содействие занятости» могут:
женщины в декрете и неработающие мамы с детьми до 7 лет; люди старше 50 лет; безработные; граждане до 35 лет без высшего или среднего специального образования; студенты последних курсов и выпускники ссузов и вузов; отслужившие в армии граждане, которые не нашли работу; граждане под риском увольнения и ряд других категорий.
С подробной информацией о проекте и правилами поступления можно ознакомиться на сайте. Информация о программах бесплатной переподготовки также размещена в социальных сетях VK, ОК, Telegram. Задать вопросы и оставить обращение можно в кол-центре проекта по телефону: 8 (804) 700-07-70 и электронной почте trudvsem@ranepa.ru.
▲свернуть
Новая программа бакалавриата Академии получила название «РЕСУРС России». РЕСУРС – это аббревиатура, где Р-равенство, Е-единство, С-справедливость, У-усердие, Р- развитие, С-сила. Именно на таких принципах будет проходить обучение и воспитание востребованных и прогрессивных руководителей госсектора.
«“РЕСУРС России” – уникальная программа. Наши выпускники получат сразу две квалификации: “Государственное и муниципальное управление” и “Бизнес-информатика”. Мы видим сейчас и в перспективе устойчивый спрос на таких специалистов. Программа сочетает лучшие образовательные традиции и новые подходы к формату обучения. Со студентами будут работать как уважаемые лекторы, так и наставники – успешные практики из органов власти, госкорпораций и крупного частного бизнеса. Один из форматов – выездные занятия в регионах России, – рассказал и.о. ректора Президентской академии Алексей Комиссаров. – Мы с нетерпением ждем талантливых и амбициозных. Что важно – каждый, кто успешно пройдет все этапы отбора на эту программу, сможет получить грант Президентской академии на обучение».
В программе будет сделан особый акцент на формирование цифровых компетенций будущих госслужащих. «Цифровые технологии стали неотъемлемым инструментом реализации государственных задач. У современных руководителей должны быть развиты достаточно конкретные навыки, например, управления системами работы с данными и принятия решений на их основе, роботизированными комплексами, государственными информационными системами, созданными на платформе «Гостех», умения создавать ориентированные на клиента цифровые решения, в том числе цифровые государственные услуги и многие другие», – отметила Наталья Гаркуша, продюсер образовательной программы «РЕСУРС России», директор Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации Высшей школы государственного управления Президентской академии. С 2019 года Центр готовит «цифровой спецназ» – госслужащих, ответственных за цифровое развитие органов власти, отраслей и регионов. Ранее это делалось в рамках программ дополнительного профессионального образования. Теперь опыт, экспертиза и наработки Центра станут доступны студентам Академии на образовательной программе «РЕСУРС России».
Обучение на программе пройдет с упором на практику: в учебный план включена разработка и реализация проектов для органов власти, работа в формате лабораторий, экспертных сессий и стажировок. С третьего курса студенты смогут выбрать один из пяти профилей индивидуальной подготовки – стратегическое планирование и экономика; промышленность и транспорт; социальное развитие; природные ресурсы и сельское хозяйство; внутренняя политика и человеческий капитал. В аудиториях ребята будут проводить не более 30% времени, остальное – в лучших управленческих школах России («Сенеж», «Сириус», «Машук», «Таврида»). В числе наставников выступят вице-премьеры Правительства РФ, федеральные министры, губернаторы. Помимо учебы студентов ждут физические активности и командные игры, гармоничное развитие и ресурсный отдых.
Узнать больше на сайте «РЕСУРСа России» >>
Президентская академия – крупнейший вуз России с 47 филиалами от Калининграда до Петропавловска-Камчатского. В течение года на разных программах Академии обучается более 270 тысяч человек. Только в рамках высшего образования Академия реализует 1635 программ. Вместе с бизнес-образованием, подготовкой кадров для государственной службы и дополнительным профессиональным обучением – это более 4,5 тысяч программ. Академия является лидером подготовки управленческих кадров для органов государственной власти всех уровней, а также лидером российского бизнес-образования, входит в десятку лучших российских вузов по версии Forbes и в пятерку самых влиятельных вузов в стране.
▲свернуть
В Президентскую академию поступило более 5,5 тысяч заявок от участников проекта «Содействие занятости» нацпроекта «Демография» на обучение по программе «Менеджер по работе с маркетплейсами». Эта профессия в 2023 году пользуется наибольшей популярностью среди желающих бесплатно получить в вузе дополнительное образование или повысить квалификацию в рамках федеральной инициативы.
Программа «Менеджер по работе с маркетплейсами» позволяет слушателям разобраться в стратегиях продвижения в интернет-магазинах, научиться работать с системами аналитики и отзывами пользователей, анализировать показатели эффективности рекламы, вести финансовое планирование. Кроме того, участники обучения смогут освоить навыки создания различного тематического контента, которые дадут возможность самостоятельно проводить работу по повышению узнаваемости бренда даже при небольшом бюджете.
Также высокий интерес слушатели проявляют к программам профпереподготовки по таким направлениям, как «Управление персоналом и кадровое делопроизводство» (2,5 тысяч заявок) и «Специалист в сфере закупок» (более 1,7 тысяч заявок). Полный перечень направлений, по которым можно пройти обучение, доступен по ссылке.
Президентская академия, являясь оператором проекта «Содействие занятости», предлагает 1000 бесплатных образовательных программ, при этом для каждого региона набор программ свой – он сформирован с учетом потребностей локального рынка труда. Среди направлений подготовки: государственное и муниципальное управление, бухгалтерский учет и анализ, юриспруденция, дизайн, маркетинг и множество других. Обучение проходит в очном и дистанционном формате. В реализации проекта участвуют 45 региональных филиалов РАНХиГС, а также более 100 партнерских образовательных организаций. Только за 2022 год обучение в Академии прошли 66 тысяч человек, более 50 тысяч из них трудоустроились.
Принять участие в федеральном проекте «Содействие занятости» могут:
женщины в декрете и неработающие мамы с детьми до 7 лет; люди старше 50 лет; безработные; граждане до 35 лет без высшего или среднего специального образования; студенты последних курсов и выпускники ссузов и вузов; отслужившие в армии граждане, которые не нашли работу; граждане под риском увольнения и ряд других категорий.
С подробной информацией о проекте и правилами поступления можно ознакомиться на сайте. Информация о программах бесплатной переподготовки также размещена в социальных сетях VK, ОК, Telegram. Задать вопросы и оставить обращение можно в кол-центре проекта по телефону: 8 (804) 700-07-70 и электронной почте trudvsem@ranepa.ru
▲свернуть
Информационная Группа «Интерфакс» представила ежегодный рэнкинг российских университетов, реализующих образовательные программы по направлению подготовки «Государственное и муниципальное управление» (ГМУ). Президентская академия уже в пятый раз стала лидером рейтинга.
«Учитывая геополитические и социально-экономические тенденции, подготовка кадров для сферы государственного управления – одна из приоритетных задач для Правительства РФ. Академия стремится отвечать на этот запрос, непрерывно повышая качество образовательных программ. Представленный рейтинг – это один из индикаторов работы вузов, которые дает независимую оценку эффективности», – подчеркнул и.о. ректора Президентской академии Алексей Комиссаров.
Оценка вузов производилась по следующим показателям:
«Для нас ценность рейтинга заключается в систематизации информации о ключевом для нашей Академии направлении подготовки “Государственное и муниципальное управление”. Благодарим коллег из агентства “Интерфакс” за то, что они проводят эту работу, учитывая все большее количество показателей, в том числе связывая результаты рейтинга с проектами президентской платформы “Россия – страна возможностей”. Например, в показатели рейтинга вошла оценка участия студентов во Всероссийской олимпиаде студентов “Я – профессионал” по направлению ГМУ. Все это говорит о том, что разработчики рейтинга стремятся использовать различную информацию для повышения его объективности. Мы также благодарим и наших коллег из других вузов, которые поучаствовали в рейтинговании программ. Уверены, что эта работа будет полезна всем заинтересованным в развитии отечественного управленческого образования», – отметил и.о. директора Института государственной службы и управления (ИГСУ) РАНХиГС Руслан Корчагин.
«В контексте глобальных вызовов национальной системы образования исследование качества подготовки кадров для государственной службы становится сегодня еще более актуальной и важной задачей. Университеты активно развиваются, в образовательных программах появляются новые управленческие компетенции, и их экспертная независимая оценка поможет университетам совершенствовать подготовку квалифицированных управленцев для системы госуправления всех уровней», – отметил исполнительный директор Группы «Интерфакс» Алексей Горшков.
Полная версия результатов исследования доступна на сайте academia.interfax.ru.
Справочно:
Президентская академия – крупнейший вуз России с 47 филиалами от Калининграда до Петропавловска–Камчатского. В течение года на разных программах Академии обучается более 270 тысяч человек. Академия является лидером подготовки управленческих кадров для органов государственной власти всех уровней, а также лидером российского бизнес-образования, входит в десятку лучших российских вузов по версии Forbes и в пятерку самых влиятельных вузов в стране. В стенах Президентской академии получили образование знаменитые политики и общественные деятели. Сейчас выпускники РАНХиГС занимают самые высокие посты в Правительстве Российской Федерации, федеральных министерствах и региональных органах власти.
▲свернуть
Обучение проходит в гибридном формате на базе Высшей школы государственного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы. Повышение квалификации пройдет более 3000 человек, они будут посещать занятия в Московском кампусе РАНХиГС, 12 региональных филиалах Академиии 7 вузах-партнерах.
В рамках обучения участники получат профессиональные навыки и знания, необходимые для реализации в дальнейшем функций и должностных обязанностей социальных координаторов фонда.
«Главная цель работы фонда — адресное сопровождение каждого ветерана и каждой семьи погибшего бойца, помощь в решении проблем и возвращении к привычной жизни. Для этого важно дойти до каждого из них, лично пообщаться, вникнуть в особенности конкретной жизненной ситуации. Для этого мы начали подготовку социальных координаторов, которые получат необходимые для такой работы и будут на связи с подопечными фонда в режиме 24/7», — сказала Анна Цивилева.
«Социальные координаторы – это люди, которые будут сопровождать ветеранов СВО и их семьи и помогать им вернуться к обычной жизни. Ветераны могут сталкиваться с разными проблемами – психологической адаптацией, поиском работы, социальными выплатами и медицинскими вопросами. Навыки, которые получат социальные координаторы в рамках обучения, позволят им объективно оценивать кризисные ситуации и эффективно решать стоящие перед ними задачи», – отметил и.о.ректора Президентской академии Алексей Комиссаров.
После открытия филиалов социальные координаторы будут работать с такими запросами, как помощь ветеранам в получении статуса «ветеран боевых действий», установление инвалидности и обеспечение инвалидов СВО современными техническими средствами реабилитации, медико-социальная реабилитация, психологическая поддержка, предоставление федеральных и дополнительных региональных мер поддержки ветеранам СВО и членам их семей, переобучение и трудоустройство ветеранов и многими другими.
Результатом обучения должно стать единое ценностное понимание деятельности фонда, целевое применение профессиональных знаний и комммуникативных компетенций, профессиональная коммуникация и обмена опытом между отделениями фонда «Защитники Отечества» и социальными координаторами.
Напомним, Президент России Владимир Путин подписал указ о создании государственного фонда поддержки участников специальной военной операции «Защитники Отечества» 3 апреля 2023 года.
Основной целью фонда является персональное социальное сопровождение ветеранов СВО и содействие в получении всех полагающихся мер поддержки, включающей медицинскую и социальную реабилитацию, лекарственное обеспечение, психологическую помощь, технические средства реабилитации и санаторно-курортное лечение. Также фонд будет заниматься содействием в переобучении и трудоустройстве ветеранов. Для персонального сопровождения подопечных фонд подготовит социальных координаторов, которые будут помогать защитникам Отечества по всем возникающим вопросам.
Одна из ключевых задач фонда — вовлечение ветеранов СВО в общественные проекты, направленные на патриотическое воспитание граждан, сохранение исторической памяти и укрепление традиционных российских духовно-нравственных ценностей. Кроме того, фонд «Защитники Отечества» будет содействовать некоммерческим и волонтерским организациям, которые помогают ветеранам СВО и членам их семей. Филиалы фонда начнут работу в каждом субъекте РФ.
Наблюдательный совет фонда возглавил Первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко. В состав Наблюдательного совета фонда также вошли руководители федеральных министерств и ведомств, представители общественных и ветеранских организаций, военные корреспонденты и журналисты.
Воронежский филиал участвует в реализации программы, которая стартовала 15 мая. Программу повышения квалификации на первом этапе пройдут 125 человек из 4-х регионов: Воронежской области, Липецкой области, Тамбовской области и Белгородской области. Очный модуль обучения продлится с 15 по 18 мая.
▲свернуть
Изначально кажется, что оба варианта рабочие, но каждый — при определенном стечении обстоятельств.
Как показали исследования психологов, на работоспособность работника и всего коллектива влияют формальные и неформальные деловые отношения. Как их грамотно строить и насколько они эффективны на самом деле, разберем в этой статье.
В каких случаях нужна объяснительнаяТеперь рассмотрим случаи, в которых действительно помогают правовые основы или психологическое воздействие. Под первыми понимают написание провинившимся работником объяснительной записки. А в статье 189 ТК РФ определяется дисциплина труда (правила внутреннего трудового распорядка), они прописываются в трудовом договоре. Основанием для объяснительной обычно становится нарушение трудовой дисциплины.
Более подробно правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР) расписаны в статье 189 ТК РФ. В распорядке описываются:
В статье 192 ТК РФ описываются дисциплинарные взыскания, применяемые к работникам нарушающим трудовой договор:
1) замечание;
2) выговор;
3) увольнение по соответствующим основаниям.
Согласно положению об оплате труда, за замечание из зарплаты сотрудника удерживается 15%, а за выговор — уже 25% заработной платы.
Объяснительная записка является документом, поясняющим причины какого-либо происшествия. Она составляется работником и предоставляется непосредственному руководителю. Если в ней нет веских причин для проступка, то принимается дисциплинарное взыскание.
Это имеет неплохой психологический эффект, поскольку повторение проступка позволяет применять уже взыскание следующего уровня. За один проступок назначается строго одно наказание, и они не могут перескакивать через один уровень, а идут поэтапно, начиная со штрафов и заканчивая увольнением по статье. Обычно сотрудника просят написать по собственному желанию, чтобы не портить трудовую книжку.
Когда поможет разговор «по душам»Как правило, психологическое воздействие происходит в обоих случаях. Но разговор «по душам» демонстрирует больше доверие к сотруднику, чем требование объяснительной, и позволяет выяснить настоящие причины проступка, чтобы бороться именно с ними, а не последствиями. Этот способ более быстрый, лишен бумажной волокиты, но подходит лишь для в меру ответственных сотрудников, ценящих свое рабочее место и уважающих своего руководителя. В иных случаях подобные беседы либо будут иметь временный эффект, например, до следующего запоя. Либо окажутся и вовсе бесполезны, например, если у человека есть иные источники дохода. Также разговор «по душам» позволяет объяснить провинившемуся ситуацию, не прибегая к штрафам и записям в трудовой.
Но обоих вариантов можно избежать, если задуматься о реальных причинах опозданий и исправить их.
Настоящие причины опозданий и прочих неприятных поступковВажно разобраться в причинах нежелательных поступков сотрудника, в частности опозданий. Поскольку они могут быть разными.
Например, один сотрудник терпеть не может свою работу и с самого утра создает себе негативный психологический настрой. Другой просто не умеет распределять свое личное время, да и рабочее, как правило, тоже. У третьего — имеются проблемы с общественным с транспортом, что в России актуально для многих городов, когда зимой поездка на работу занимает в 2-3 раза больше времени, чем летом. Четвертому нужно ребенка завозить в садик или школу, а там слишком рано приезжать не рекомендуют, поскольку чадо останется без присмотра взрослых.
Как эффективно бороться с опозданиямиПрежде всего лучшее средство борьбы с опозданиями — мотивация сотрудников к работе. И не принудительная, а сугубо добровольная. Важно, чтобы работа:
Это 5 основных китов, на которых держится мотивация человека. Под комфортными условиями понимаются чистота помещения, его температурный режим, наличие полного соцпакета, разумная удаленность от места проживания сотрудника.
Например, если на рабочем месте летом жарко, а зимой холодно, то работодателю стоит озаботится сплит-системой. Если душно, то улучшить систему вентиляции, если слишком темно, то доработать освещение. При этом важно узнать не мнение руководителя, который может бывать на рабочем месте подчиненного «набегами», а непосредственно самого работника. Для этого стоит периодически проводить опросы сотрудников. Благо сейчас даже бумагу на них тратить не нужно, достаточно создать корпоративный чат в одном из мессенджеров, а в нем — опрос, и все будет понятно.В условиях объявленного в Москве и многих российских регионах режима самоизоляции единственный способ вести бухгалтерию и не ездить в офис – это использовать облачные сервисы.
Есть такая наука, как «Тайм-менеджмент», обучающая человека управлению временем. Как показала практика, большинство сотрудников не хотят опаздывать, но банально испытывают трудности в планировании своего утра. И, как правило, это же касается и всего рабочего дня. Поэтому если сотрудник ценный, то будет выгодно его отправить на курсы тайм-менеджмента, чтобы он научился распределять свои задачи на заданный промежуток времени. Если он ответственно отнесется к ним, то и опаздывать перестанет, и на работе станет более продуктивным.
Проблемы с общественным транспортом все решают по-разному. Одни компании выдают сотрудникам служебные автомобили, другие организуют корпоративный транспорт из разных районов города. Третьи разрешают поработать удаленно, если присутствие на рабочем месте в офисе не обязательно. Благо сейчас можно организовать удаленную работу не только для программиста или копирайтера, но и для бухгалтера, организовать такую работу можно с помощью 1С в облаке от Scloud.
Проблема с детскими садами и школами часто решается сдвиганием рабочего графика сотрудника на 30-60 минут. Это также позволяет миновать самый пик пробок и приезжать строго по расписанию.
Еще одним вариантом борьбы с опозданиями стали совместные поездки, когда сотрудники с личным или служебным автомобилем могут по дороге на работу подбирать 2-3 своих коллег в условленных местах (на остановках или парковках). За это либо сами коллеги оплачивают расходы на бензин. И если автобус или маршрутка едут строго по заданному маршруту, то на автомобиле можно срезать по второстепенным дорогам или объехать пробку через дворы.
ВыводыПравовые основы и психологическое воздействие, подобно таблеткам в современной медицине, устраняют симптомы болезни, но саму ее могут толком и не затронуть. Поэтому важно разобраться в причинах опоздания или аморального поступка, а потом уже устранять саму причину. Может оказаться, например, что у сотрудника умер кто-то из близких, а его на похороны не отпустили с работы, ввиду аврала. В результате у него появились сильные муки совести, он напился и нагрубил руководителю и коллегам. В этом случае объяснительная и воспитательное психологическое воздействие не помогут. А помогут отгул, отпуск и возможно посещение хорошего психолога. Работник должен видеть, что он для работодателя не просто инструмент для зарабатывания денег, а живой человек, которому можно и нужно периодически идти на уступки.
▲свернуть
Специалист кадрового делопроизводства Scloud Наталья Подорожная рассказывает, какие документы и в какие сроки нужно выдавать сотрудникам на руки.
Одна из повседневных моих задач — выдача документов сотрудникам по их запросу или при увольнении. Причем обстоятельства и сроки выдачи в каждом конкретном случае могут отличаться.
Какие документы выдаются в период трудоустройства сотрудника?
Обратимся к российскому законодательству. Согласно ст. 62 ТК РФ, сотрудник может запросить:
Такие документы сотрудник может запросить на протяжении всего времени работы в компании. Если же сотрудник увольняется, то список документов, которые нужно выдать ему на руки, расширяется.
Какие документы выдаются при увольнении?
Неважно, уволился ли сотрудник по собственному желанию или «по статье», на руки уволенному работнику нужно выдать:
Также по требованию сотрудника нужно выдать записку-расчет с данными об отработанных в месяц увольнения днях, выплаченной зарплате и компенсации за неиспользованный отпуск.
Какие-то дополнительные бумаги или копии документов можно предоставить только после предварительного согласования. К таким документам относятся части штатного расписания и локальных актов, касающихся непосредственной деятельности работника.
Стоит отметить, что все указанные документы выдаются сотруднику только под роспись. Обычно я составляю расписку с указанием всех документов, в которой сотрудник расписывается при увольнении.
В каком виде и в какие сроки выдавать документы?
Оригиналы на руки сотруднику мы выдать не можем. Поэтому работнику всегда выдаются копии документов, причем под «копией» документа понимается ксерокопия оригинала с печатью юридического лица и подписями ответственных лиц. В любом другом случае копия юридической силы не имеет.
Что касается сроков, по ТК РФ документы выдаются не позднее 3-х рабочих дней с момента запроса или непосредственно в день увольнения.
Ниже приведу перечень справок и выписок, а также информацию о том, не позднее какого времени они должны быть переданы сотруднику:
Другие документы, неупомянутые выше, выдаются не позднее 3-х рабочих дней со дня подачи работником заявления на их выдачу.
Нужно ли выдавать документы бывшим сотрудникам?
Часто возникают ситуации, в которых уволенные сотрудники не могут добиться от своего бывшего работодателя некоторых локальных актов компании. Можно предположить, что владельцы бизнеса не хотят распространять важную документацию компании третьим лицам. Это логично, но противоречит текущему мнению суда. Считается, что компания обязана предоставлять документы бывшим сотрудникам по их запросу. Но выдавать сотруднику можно только те документы или части документов, где речь идет непосредственно об обратившемся работнике.
Если же сотрудник запрашивает локальный акт, который напрямую не касается его деятельности, такой документ мы выдать не можем. В этом случае нужно объяснить новому работодателю, что текущее требование не отвечает предписаниям ТК РФ.
Заключение
Кадровые специалисты обязаны выдавать работникам запрашиваемые ими документы. Но выдать мы можем только те документы, которые напрямую относятся к сотруднику или его деятельности в компании. Это правило распространяется не только на действующих, но и на бывших сотрудников организации. Такое предписание ТК РФ обусловлено тем, что полученные документы нужны не только для трудоустройства на другую работу, но и для того, чтобы взять кредит в банке или же отправить ребенка в детский сад.
▲свернуть
Компании и ИП с сотрудниками выступают налоговыми агентами по НДФЛ, а также уплачивают с выплат сотрудникам страховые взносы. В статье расскажем, в каком размере и порядке уплачиваются налоги за работника в 2024 году.
НДФЛ — налог с дохода работников компании. При каждой выплате зарплаты работодатель удерживает 13% или 15% и переводит эти деньги в налоговую службу. Если суммарный доход работника в году превышает 5 млн. ?, то работодатель применяет ставку 15%. Если не превышает, используется ставка 13%.
Помимо заработной платы сотрудников по трудовому договору налог также взимается с:
Выплат исполнителям по договору ГПХ.
Премий, различных надбавок к зарплате и компенсаций.
Больничных и отпускных выплат.
Дивидентов.
С 2023 года налог уплачивается на единый налоговый счёт, где формируется общая налоговая обязанность работодателя. Когда наступает срок уплаты НДФЛ, налоговая служба списывает сумму налога со счёта. После списания НДФЛ считается уплаченным.
Подробнее о порядке списания НДФЛ с ЕНС и сальдо счёта можно узнать в статье в блоге Scloud.
С 2024 года также меняется порядок уплаты налога — вводится второй расчётный период и срок уплаты налога. Соответствующий законопроект был принят 27 ноября 2023 года. Теперь работодатели будут уплачивать НДФЛ в следующем порядке:
До 28-го числа месяца компании будут переводить налог, удержанный с 1-го по 22-ое число месяца.
До 5-го числа следующего месяца работодатели будут переводить налог, удержанный с 23-го по 31-ое число месяца.
В декабре налог за второй расчётный период уплачивается до последнего рабочего дня.
Приведём пример. 15 марта сотрудник получил 18 000 ?, а 30 марта — 22 000 ?. Работодатель применяет ставку 13%. Рассчитываем налог:
18 000 х 13% = 2 340 ?.
22 000 х 13% = 2 860 ?.
2 340 ? работодатель должен уплатить до 28 марта, а 2 860 ?— до 5 апреля.
Рассчитать НДФЛ и страховые взносы можно в 1С: Бухгалтерия. В программе уже учтены все изменения законодательства, сроков и порядка уплаты налогов. А все суммы рассчитываются автоматически на основе введённых в базу выплат работникам. Отчётность по сотрудникам также составляется автоматически — программа сама сформирует уведомление для ФНС, расчёт по страховым взносам или 6-НДФЛ.
Помимо НДФЛ работодатели также уплачивают взносы на пенсионное, медицинское страхование и на страхование по ВНиМ (больничные).
Взносы исчисляются по фиксированным ставкам 30% или 15,1%. Процент для расчета взносов определяется исходя из единой предельной базы, которая в 2024 году составляет 2 225 000 ?. Все работодатели в начале года платят страховые взносы в размере 30% от ежемесячного заработка работника. Если же сумма выплат работнику в году превысит единую предельную базу, то компании понижают размер взносов и уплачивают в бюджет уже 15,1% от ежемесячных выплат сотруднику.
Страховые взносы по таким тарифам уплачиваются и в пользу сотрудников по трудовому договору, и в пользу исполнителей по договору ГПХ.
Что касается взносов на травматизм — в этом плане тарифы не поменялись. Они всё так же определяются по основному виду экономической деятельности компании. Перечень процентных ставок для расчёта взносов представлен в № 179-ФЗ.
Взносы на травматизм выплачиваются в пользу всех сотрудников по трудовому договору. В отношении исполнителей по договору ГПХ взносы на травматизм уплачиваются только если их уплата предусмотрена договором.
В 2024 году все страховые взносы, кроме взносов на травматизм, уплачиваются в составе ЕНП и переводятся на единый налоговый счёт. В этом плане изменений нет.
Взносы на травматизм так же, как и в 2023 году, уплачиваются на отдельные КБК.
Если в компании работают иностранные сотрудники, то работодатели уплачивают с выплат им НДФЛ и страховые взносы.
Для уплаты НДФЛ ставка устанавливается в зависимости от наличия статуса резидента у иностранного работника. Если сотрудник в течение года до устройства на работу в компании провёл в стране 183 дня, то он является резидентом РФ, и к нему применяются обычные ставки 13% или 15%.
Если сотрудник не является резидентом РФ, то ставка налога повышается до 30%. Однако нерезиденты могут применять обычные ставки, если они:
Устроились на работу в компанию по патенту.
Переехали в Россию по государственной программе.
Являются беженцами.
Являются гражданами Белоруссии, Казахстана, Армении или Киргизии — стран ЕАЭС.
Что касается страховых взносов, статус резидента и предельная база для расчёта взносов в этом случае значения не имеют. С выплат всем иностранным работникам страховые взносы уплачиваются в размере 30%.
▲свернутьПомимо имущества и недвижимости в собственности компании могут быть и нематериальные активы (НМА). Подробнее о том, что признается НМА, и как они учитываются, расскажем в статье.
Нематериальный актив — это нематериальный объект, которым владеет компания. Сам актив может быть представлен на физическом носителе. Например, программное обеспечение на флешке или жёстком диске. При этом диск не является НМА, а вот разработка на нём — да.
Помимо отсутствия материально-вещественной формы актив признаётся нематериальным при соблюдении следующих условий:
Актив используется при производстве и продаже товаров, предоставлении услуг, либо для использования в целях удовлетворения нужд НКО.
Объект будет использоваться компанией более 12 месяцев.
При использовании актива в деятельности предприятия он может приносить финансовую выгоду. Причём право компании на получение этой выгоды подтверждено необходимыми документами.
Актив выделен в самостоятельную единицу.
Важно отметить, что объект должен не просто соответствовать одному из признаков, а обладать всеми признаками одновременно. Только тогда его можно признать к учёту как нематериальный актив.
К НМА можно отнести интеллектуальную собственность компании, например:
Собственное разработанное ПО.
Товарные знаки.
Сконструированные модели или изобретения.
Произведения науки, искусства, литературы.
Деловую репутацию организации.
При этом к НМА не относятся незавершённые и незаконченные НИОКР, а также работы, которые привели только к отрицательному результату. Интеллектуальная собственность сотрудников компании также не признаётся НМА.
До 2024 года действовали ПБУ 14/2007, а начиная с отчётности за 2024 год действует новый стандарт — ФСБУ 14/2022. Стандарт утверждён Приказом Минфина от 30.05.2022 № 86н.
В новом стандарте произошли изменения, касающиеся признания актива НМА, оценки стоимости актива и других критериев учёта активов. Подробнее обо всех различиях ПБУ 14/2007 и ФСБУ 14/2022 читайте в статье в блоге Scloud.
При оприходовании актива нужно оценить его стоимость. В дальнейшем учёт НМА можно вести как по его первоначальной стоимости, так и по переоценённой стоимости.
Эти два варианта отличаются:
Если оценивать актив по его первоначальной стоимости, то стоимость актива не меняется на протяжении всего периода его использования, а только накапливается амортизация.
Если же переоценивать актив, то тогда первоначальная стоимость актива меняется, и накапливается амортизация.
И новый, и старый стандарты позволяют оценивать НМА одним из двух способов. Главное — закрепить используемый способ в учётной политике компании.
Амортизация — срок полезного использования актива. Он определяется либо на основе списка факторов амортизации из п. 31 ФСБУ 14, либо на основе своих факторов, которые также закрепляются в учётной политике.
Существует несколько способов начисления амортизации:
Линейный — равномерное распределение суммы амортизации между периодами.
Уменьшаемого остатка — амортизация начисляется исходя из нагрузки на актив.
Пропорционально количеству произведённых товаров или выполненных услуг — амортизация начисляется только если срок его полезного использования можно определить натуральной величиной.
По новому ФСБУ начисление амортизации начинается автоматически в день оприходования актива, а прекращается — в день списания. Также допускается установить другой срок начала и окончания начисления амортизации:
С 1-го числа месяца, следующего за месяцем оприходования актива, для начала начисления амортизации.
С 1-го числа месяца, следующего за месяцем списания актива, для окончания начисления амортизации.
Выбранные сроки нужно закрепить в учётной политике компании.
После окончания полезного срока использования актив списывается. При списании актива в учёте отражается прибыль или убыток, которые получила компания в результате использования актива. Прочие доходы и расходы не указываются.
В составе прибыли или убытка периода списания НМА указывается разница между балансовой стоимостью, затратами на списание актива и поступлениями от списания актива.
В 1С: Бухгалтерии новый федеральный стандарт поддерживается с 21 декабря 2023 года и уже доступен всем пользователям конфигурации.
▲свернуть
Существует множество программ, которые помогают автоматизировать бухгалтерский и товарный учёт в общепите. Одна из таких программ — 1С: Общепит, разработанная фирмой «1С» на базе типовой конфигурации «1С: Бухгалтерия». В статье расскажем, что это за программа и как она работает.
1С: Общепит — это решение для автоматизации предприятий общественного питания. В основе программы — типовая конфигураций 1С: Бухгалтерия, которая соответствует стандартам бухгалтерского и налогового учёта, а также стандартам формирования регламентированной отчётности.
Основные функции отраслевой конфигурации — это учёт ингредиентов и готовых блюд, которые готовятся на предприятии, ведение бухгалтерии и формирование отчётности компании.
В программе доступны специальные характеристики номенклатуры, возможность вести списки рецептов, учитывать ингредиенты и производство готовых блюд.
Справочник номенклатуры в конфигурации дополнен характеристиками полуфабрикатов, ингредиентов и блюд. Так при вводе блюда в программу можно добавить:
Дополнительные единицы измерения ингредиентов.
Аналог на замену основного ингредиента. При приготовлении блюда система автоматически заменит основной продукт аналогом в карточке блюда, если основной ингредиент закончился.
Калорийность, белки, жиры и углеводы блюда.
Также конфигурация позволяет работать с ингредиентами, списание которых нельзя отразить в бухучёте — соль, перец, другие специи. Программа автоматически накапливает информацию о расходе специй при приготовлении блюда и списывает их в нормальном количестве для правильного отражения расхода специй в учёте.
В 1С: Общепит возможно вести список рецептов и составлять технологические карты, по которым готовится то или иное блюдо.
В рецептах указываются ингредиенты в начале приготовления, потери продуктов после обработки и количество ингредиентов в готовом блюде. Программа использует сезонные коэффициенты — проценты потери веса массы ингредиентов, которые зависят от времени года. Это позволяет не создавать новые рецепты при наступлении нового времени года.
В технологической карте можно описать подробно, как готовится блюдо, какое оно должно быть на вкус, цвет, запах и внешний вид. Программа автоматически рассчитывает КЖБУ, витамины и микроэлементы в блюде в зависимости от используемых ингредиентов.
В конфигурации можно вести учёт производства готовых блюд, а также проводить инвентаризацию склада и точек общественного питания с учётом заготовок. В части производства возможно регистрировать все операции с продуктами и блюдами: приготовление, перемещение продуктов, списание ингредиентов, выпуск готового блюда и его продажа.
Также доступен документ «План-меню», который позволяет заранее спланировать выпуск продукции и оценить потребность заведения в ингредиентах.
По данным из базы программа автоматически формирует аналитические отчёты и стандартные бухгалтерские отчёты.
В момент списания и продажи блюд формируются отчёты о розничной продаже блюд и пуске блюд с розничной реализацией. При оформлении отчётов система автоматически спишет ингредиенты со склада, согласно рецепту блюда, и отразит факт его приготовления и последующей продажи.
Также в конфигурации можно автоматически сформировать:
Отчёт о выпуске готовых блюд.
Отчёт о расходе продуктов и специй.
Аналитические отчёты по остаткам и обороту ингредиентов и блюд.
Товарные отчёты и калькуляции.
Отчёт о прибыли от продажи блюд и другие унифицированные формы.
Помимо аналитической отчётности система формирует и стандартные бухгалтерские отчёты: оборотно-сальдовые ведомости, отчёты по проводкам, главную книгу и другие бухгалтерские документы.
1С: Общепит подходит для кафе, ресторанов, столовых, буфетов, а также для цехов по производству различных блюд, изделий и полуфабрикатов. В программе могут работать технологи, заведующие производством, повара и бухгалтеры.
Начать работу в конфигурации и самостоятельно протестировать все её возможности можно в 1С в облаке от Scloud. Тестовый период действует в течение 14 дней и предоставляет доступ к полному функционалу программы бесплатно после регистрации.
▲свернуть
С 17 по 20 октября 2023 года в Московской области на базе пансионата «Солнечная поляна» проходил X ежегодный форум органов студенческого самоуправления Академии.
Целью ФОССА является совершенствование коммуникационной среды, определение единых векторов развития молодёжной политики РАНХиГС. В этом году форум прошел под девизом «Единство. Лидерство. Коммуникация»
Со студентами и специалистами велась масштабная работа, проводились лекции ведущих специалистов в области молодежной политики, стратегические сессии и интерактивы.
Одними из самых яркий событий стали:
- Лекция Директора по развитию молодежной политики А.В. Спирина «Управление смыслами»;
- Стратегическая сессия «Система управления смыслами», которую провела начальник Управления молодежной политики, Калинина Ксения Олеговна;
- Встреча с ректором РАНХиГС Алексеем Геннадьевичем Комиссаровым.
Воронежский кампус представили студентки старших курсов Виктория Падалкина, в качестве студента, и Ангелина Авдеева, в качестве специалиста по молодежной политике.
«Мероприятие позволило увидеть действительно огромные масштабы нашей Академии. Безумно ценным является тот факт, что РАНХиГС объединяет заряженных студентов и сотрудников со всех уголков нашей страны. Я получила огромный заряд мотивации и познакомилась с сотрудниками по молодёжной политике других филиалов», - поделилась своими впечатлениями Ангелина Авдеева.
20 октября в Воронежском филиале РАНХиГС завершилось обучение социальных координаторов для сопровождения участников СВО и их семей в рамках работы фонда «Защитники Отечества».
Второй поток третьего модуля образовательной программы продлился с 16 по 20 октября, обучение прошли 51 социальный координатор из Воронежской, Тамбовской, Липецкой и Белгородской областей.
Социальные координаторы изучили основы клиентоцентричной коммуникации, бесплатной юридической помощи, вопросы федеральных и региональных мер поддержки, а также погрузились в основы эмоционального интеллекта, эмпатичности и этичности и профилактики выгорания.
В роли приглашенных экспертов выступили специалисты и эксперты Социального фонда России и центров занятости. Особую роль в обучении сыграли эксперты Воронежского филиала РАНХиГС: руководитель программы Елена Ермакова, эксперты Ирина Потанина, Татьяна Бабайцева и Инна Воротникова.
На закрытии курсов к слушателям обратилась руководитель регионального филиала Государственного фонда поддержки участников специальной военной операции «Защитники Отечества» в Тамбовской области Наталия Вассунова: «В нашем фонде собрались чуткие, неравнодушные люди. Спасибо Вам за вашу работу, за ваше служение обществу. За то, что приносите вашим подопечным теплоту, любовь и заботу».
Руководитель программы от Воронежского филиала РАНХиГС Елена Ермакова также поблагодарила координаторов: «Спасибо Вам за вашу такую нужную и важную работу! Побольше Вам счастливых моментов, радости и понимания, удачи, терпения и сил!».
▲свернуть
20 октября 2023 года в Большом зале Правительства Воронежской области состоялось торжественное вручение дипломов слушателям Президентской программы 2022-2023 учебного года.
В этом году состоялся юбилейный, 25-й выпуск программы. Выпускники программы – это настоящие профессионалы, которые четко понимают суть преобразований, необходимых для развития нашего региона, и смогут на практике применять полученные знания.
В рамках Президентской программы Воронежский филиал РАНХиГС реализует программу профессиональной переподготовки «Инновационный менеджмент и цифровая трансформация», которую успешно освоили 14 человек.
К выпускникам с приветственным словом обратился министр экономического развития Воронежской области Данил Кустов.
- От лица министерства экономического развития, от лица Правительства Воронежской области и от себя лично я хотел бы поздравить с вручением дипломов Президентской программы подготовки управленческих кадров. Президентская программа - это государственный инструмент повышения эффективности у руководителей предприятия народного хозяйства. Хотел поблагодарить Центр эффективности правительства Воронежской области, лично Валентину Васильевну Бучину, которая стояла у истоков Президентской программы и является таким же выпускником, которая на протяжении всех этих 26 лет активно продвигает это обучение, - отметил Данил Александрович.
Руководитель программы от Воронежского филиала РАНХиГС Василий Самсонов также поздравил выпускников: «Поздравляю Вас окончанием обучения и желаю успехов в профессиональной деятельности! Надеюсь, что участие в программе «Инновационный менеджмент и цифровая трансформация» позволит Вам сформировать эффективные команды и проекты, успешно трансформироваться к реалиям цифровой экономики!»
Поздравляем выпускников с этим радостным событием и желаем дальнейшего развития собственных навыков, а также успешной работы на благо Воронежской области!
▲свернуть
Студентки 4 курса направления "юриспруденция" Воронежского филиала РАНХиГС Арина Малахова, Евгения Орленко и Александра Бобровникова приняли участие в Межвузовском конкурсе "Медиация-2023", который проходил с 6 сентября по 13 октября.
В этом году конкурс собрал в стенах ВГУ 19 команд из Москвы, Санкт-Петербурга, Кирова, Саранска и Воронежа. Во второй и третий этапы конкурса прошли 8 сильнейших команд, в том числе и команда нашего филиала "Фемида".
В ходе конкурса студентки попробовали себя в роли медиаторов. Члены жюри высоко оценили выступление нашей команды, которая заняла почетное 3 место!
Евгения Орленко стала победителем в номинации "Лучшее вступительное слово медиатора"!
Кроме того, студентки получили призы от спонсоров конкурса и сертификат на возможность прохождения стажировки в Адвокатской палате Воронежской области под руководством адвоката И.А. Прищеповой.
Поздравляем девочек и желаем дальнейших побед!
▲свернуть
16 октября 2023 года в Воронежском филиале РАНХиГС стартовал новый поток обучения по программе повышения квалификации «Деятельность социального координатора».
Программа по обучению социальных координаторов проходит в рамках реализации указа Президента Российской Федерации Владимира Путина по созданию фонда «Защитники Отечества». Социальные координаторы оказывают разностороннюю поддержку ветеранам боевых действий и их семьям.
Обучение на втором потоке третьего модуля пройдут 51 социальный координатор из Воронежской, Белгородской, Липецкой и Тамбовской областей и завершится оно итоговым тестированием 20 октября.
На открытии с приветственным словом выступила Елена Ивановна Коровкина, руководитель регионального филиала Государственного фонда поддержки участников специальной военной операции «Защитники Отечества» в Воронежской области: «С начала работы фонда мы вместе с вами решали все сложные вопросы, вместе выстраивали алгоритмы работы. Многое узнали, но многому еще предстоит научиться. В этом вам обязательно поможет учеба на курсах повышения квалификации. Желаю вам больше делиться опытом, больше общаться. А также желаю Вам успеха в вашей дальнейшей работе. Помните, что мы тот тыл, который поддерживает наших ребят, находящихся сейчас на поле боя».
Елена Владимировна Ермакова, руководитель Программы в Воронежском филиале РАНХиГС также обратилась к присутствующим: «Спасибо вам за вашу такую нужную сейчас работу, за ваши неравнодушные сердца, за то, что вы есть! Желаю вам удачи и успехов в учебе! Надеюсь, что эти курсы повышения квалификации станут для вас полезны в плане обмена опытом и получения новых знаний. Поздравляю вас с началом занятий».
Слушателей ждет насыщенная программа, которая включает в себя лекции и практические занятия в группах. Тематика лекций затронет такие актуальные для социальных координаторов вопросы как проблема эмоционального и профессионального выгорания, вопросы эмпатии и эмоционального интеллекта и практического взаимодействия с субъектами системы поддержки участников СВО и их семей. Помимо экспертов филиала, в обучении социальных координаторов будут принимать участие представителя центров занятости населения и Социального фонда России.
▲свернуть