Череповецкий металлургический комбинат (ЧерМК, входит в состав компании «Северсталь») закрыл навигацию 2023 года, максимально нарастив отправку металлопродукции на внутренний рынок.
По словам генерального директора дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгения Виноградова, главной особенностью прошедшей навигации явились рекордные показатели по отгрузке на внутренний российский рынок.
«Логистические изменения в период навигации 2023 года диктовала, в первую очередь, ситуация на рынке. Мы нарастили отправки водой в адрес внутренних клиентов на 46% относительно 2022 года, что составило более 70% от общего объема. Такого роста удалось достичь за счет ряда организационных и логистических решений, своевременного проведения тендерных процедур и планирования флота, использования логистической мультимодальной цепочки с привлечением водного и автомобильного транспорта. Во время навигации мы оперативно привлекали новых перевозчиков и сотрудничали с судостроителями Северо-Запада, что важно для развития региональной экономики и флота», - отметил Евгений Виноградов.
В целом отправка водой в период навигации 2023 года промышленного порта ЧерМК составила порядка 1,2 млн тонн. Также за навигационный период 2023 г. удалось увеличить входящий поток приёма офлюсованной извести на 5 % в сравнении с 2022 годом.
На аффинажном заводе «Тау-Кен Алтын» научились извлекать золото из отходов собственного производства. Новый цех сможет перерабатывать до 15 тонн твердых производственных отходов, в том числе шлаки и отходы термической обработки.
Продукция цеха - концентраты с высоким содержанием золота и серебра. Уникальная технологическая модель потребовала технического доукомплектования, вместе с тем, удалось максимально задействовать имеющееся на предприятии оборудование и реагенты.
Арнур Айдарханов, технический директор ТОО «Тау-Кен Алтын»:
«Основной сложностью, связанной с вводом в эксплуатацию цеха переработки, оказалась разнородность отходов, различие их физико-химических свойств. В ходе НИОКР нам необходимо было подойти к вопросу комплексно, добившись при этом максимального извлечения драгоценных металлов»
В новом цеху будут перерабатывать отходы текущего производства, а также те, которые хранились с прошлых лет. В перспективе возможно предоставление услуг по комплексной переработке техногенных отходов другим предприятиям.
Справочно: ТОО «Тау-Кен Алтын» - завод по переработке и аффинированию сырья, содержащего драгоценные металлы. Основная задача аффинажного производства - пополнение золотовалютного резерва Казахстана и переработка отечественного сырья, содержащего драгоценные металлы. «Тау-Кен Алтын» включен в список Лондонской ассоциации рынка драгоценных металлов (London Bullion Market Association — LBMA) и имеет статус надежного поставщика - Good Delivery.
Единственным участником ТОО «Тау-Кен Алтын» является АО «НГК «Тау-Кен Самрук».
Национальная горнорудная компания «Тау-Кен Самрук» реализует проекты в сфере разведки, разработки, добычи, переработки и реализации твердых полезных ископаемых, разрабатывает и внедряет наукоемкие и эффективные технологии в горно-металлургической промышленности. «Тау-Кен Самрук» входит в группу компаний АО «Самрук-Қазына», является партнером компании «Glencore International» и владеет 29,82% доли участия в уставном капитале ТОО «Казцинк».
Ежегодная Неделя металлов в Москве принесла интернет-магазину ЕВРАЗ Маркета победу в номинации «Сервис» в конкурсе «Лучший интернет-проект 2023 года» и звание лауреата в номинации «Мобильность».
Интернет-магазин компании учитывает актуальные тренды в B2B-сегменте строительной отрасли. Клиентам доступны быстрая регистрация по email или номеру телефона, оперативное выставление счета, актуальные цены и остатки на сайте. В личном кабинете можно посмотреть детальную информацию о заказе, проверить статус оплаты, сформировать акты сверки и историю покупок. Также сервис позволяет загрузить доверенность, скачать сертификаты качества, получать авансовые счет-фактуры. Все это экономит время клиента и делает покупки намного проще. Достаточно просто перейти на сайт и оформить заказ всего в 3 шага.
- Мы неоднократно говорили о том, что наша компания уделяет большое внимание сервису, его качеству и разнообразию опций, доступных нашим клиентам. Победой в конкурсе мы в очередной раз это доказали, - говорит генеральный директор ЕВРАЗ Маркета Наталия Береза. – За 10 месяцев текущего года количество посетителей нашего интернет-магазина выросло на 30%, а онлайн продажи стальной продукции увеличились на 45%. И мы работаем над тем, чтобы этот рост продолжался.
Справка: В конкурсе на «Лучший интернет – проект 2023» принимали участие 43 интернет-проекта металлургических и сбытовых компаний. Конкурс провел журнал «Металлоснабжение и сбыт». Итоги подвели в рамках заключительного дня 29-й Международной промышленной выставки «Металл-Экспо-2023».
▲свернуть
ЕВРАЗ ЗСМК ввел в эксплуатацию полигон для размещения твердых промышленных отходов (ТПО), построенный с учетом всех экологических требований. Его площадь составляет 85 тысяч кв. м. Срок службы — 25 лет. Объект рассчитан на складирование до 3 млн тонн ТПО 4 и 5 классов опасности, т.е. малоопасных и неопасных видов отходов.
Общие вложения в проект составили 359,6 млн рублей.
Для предотвращения загрязнения грунтовых и подземных вод в котловане оборудовано специальное основание. Оно включает двухметровых дренажный слой из песчано-гравийной смеси, специальную геомембрану, под которой установлены перфорированные трубы. Для отвода стоков с территории полигона оборудована сеть каналов, по которым вода будет поступать в сборную емкость, а затем на очистные сооружения. После очистки воду будут повторно использовать для полива полигона и технологических дорог.
«Новый полигон комплексно решает вопросы по размещению более 30 видов отходов. Это современное сооружение, позволяющее утилизировать твердые отходы с учетом всех законодательных требований. В дальнейшем планируется не останавливаться только на захоронении отходов, но и проводить их сортировку и переработку, — отметила главный эколог ЕВРАЗ ЗСМК Галина Демидова. — Уже сейчас перед транспортировкой отходов на полигон ведется их сортировка в подразделениях комбината, и часть отходов 5 класса опасности находят свое второе применение в производстве или реализуется юридическим и физическим лицам».
«Северсталь» завершила линейку капитальных ремонтов оборудования в коксоаглодоменном, металлургическом и прокатном производстве Череповецкого меткомбината (ЧерМК, входит в состав компании «Северсталь»). В условиях действующего производства сотрудники восстановили мощности десяти агрегатов, в том числе — доменных печей №3 и 5, конвертера № 1, стана горячей прокатки 2000 и ряда других объектов.
«Поддержание высокой технической готовности оборудования является нашим приоритетом, поскольку состояние агрегатов оказывает влияние на формирование себестоимости жидкой стали, качество металлопроката и экологичность нашей работы. Отмечу, что на капитальные ремонты осенней линейки в 2023 году компания направила более 550 миллионов рублей. При этом, графики работ в различных подразделениях были спланированы таким образом, чтобы избежать производственных потерь, — прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов. — Стратегическим объектом комплекса ремонтов стал стан горячей прокатки 2000, куда привлекалось до двух тысяч сотрудников «Северстали» и подрядных организаций в сутки. Из крупных работ стоит отметить установку новых лотков выдачи, модернизацию крепежных соединений вертикальной клети №2. Параллельно на стане сотрудники компании и подрядных организаций региона осуществили важные операции в рамках крупного инвестиционного проекта по реконструкции моталок первой группы, что отразится на производительности и качестве готовой продукции.
В рамках ремонта доменной печи №5 «Северянка» — крупнейшего на ЧерМК агрегата по производству чугуна — заменили шихтовый затвор, отремонтировали редуктор бесконусного загрузочного устройства, трубопровод атмосферных клапанов, а также восстановили часть фурменных приборов. На доменной печи №3 «Череповчанка» отремонтировали систему охлаждения шиберов горячего дутья, фурменные приборы и исследовательские машины. Также заменили распределительный лоток бесконусного загрузочного устройства, скип и канаты наклонного моста.
Ключевыми операциями в рамках ремонта конвертера №1 стало восстановление корпуса агрегата, замена колеса правого спецредуктора привода поворота конвертера. Также сотрудники компании с привлечением внутренней экспертизы провели уникальную операцию — фрезеровку нового шпоночного паза цапфы конвертера, что влияет возможность конвертера поворачиваться. В следующем году планируется полностью заменить конвертер №1. Элементы нового оборудования сейчас собирают сотрудники машиностроительного центра «ССМ-Тяжмаш» (входит в состав компании «Северсталь»).
К работам в ходе комплекса капремонтов привлекли экспертизу собственных подразделений компании — Центра «Домнаремонт» и Центра «Промсервис» (входят в состав компании «Северсталь»). Коллективы имеют широкий опыт работы на технически сложных и уникальных объектах. Помимо собственных компетенций, в ремонтах были задействованы специалисты базовых подрядных организаций «Северстали», в том числе компании Вологодской области
региона присутствия ЧерМК.
С 18 по 20 октября в г. Сочи состоялась третья международная конференция METALLCONF-2023, организованная металлургическим порталом metallplace.ru. Мероприятие прошло при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Министерства экономического развития Российской Федерации, Ассоциации «Русская сталь», горнолыжного курорта «Роза Хутор».
В Конференции приняли участие более 250 представителей крупнейших предприятий металлургической отрасли, а также представители государственных органов, научных институтов и отраслевых общественных организаций.
На Конференции обсуждались перспективы развития отечественной металлургической отрасли в ближайшем будущем и текущие тренды, а также возможные изменения на мировом рынке металлургии. Были представлены отчеты и исследования специалистов в области металлургии, проведены панельные дискуссии и круглые столы, а также предоставлена возможность для обмена опытом и налаживания контактов между участниками.
METALLCONF-2023 стала площадкой для установления контактов с потенциальными партнерами и обсуждения возможности сотрудничества,
а также обмена опытом. Для участников Конференции были созданы условия для организации переговоров и бизнес-встреч.
Конференция завершилась обзорной экскурсией по федеральной территории «Сириус».
Организационный комитет METALLCONF-2023 выражает искреннюю благодарность спонсорам и партнерам за вклад в организацию Конференции в лице генеральных спонсоров: ООО ТД «ТМЗ», ООО «СТМ-Групп», ООО «ТАУРУС-МОТОРС», ООО НПТК «ОСК»; а также спонсоров: АО «УК «МидЮрал», ООО «ХуаХун-Русь», ООО «АБИПА»; партнеров: бренд «Отец настоятель».
▲свернуть
Ассоциация «СИЗ» на основании открытых данных сервиса поиска работы HH.RU проанализировала актуальные спрос и предложение на российском рынке труда в сентябре 2023 года по категориям: «специалист по охране труда», «ведущий специалист по охране труда», «инженер по охране труда».
Рынок вакансий по охране труда изучался с двух сторон: со стороны соискателя и работодателя. С точки зрения соискателя в Москве заметен повышенный спрос на специалистов по охране труда — на каждую вакантную должность в этой области претендуют 2,5 человека: 2549 соискателей на 1072 вакансии. При этом в среднем по России этот показатель ниже — примерно 1,5 человека на место или 13 367 соискателей на 9586 вакансий. В среднем на каждую вакансию приходится 60 откликов.
При этом спрос на профильных специалистов напрямую зависит от отрасли. Особенно актуальна охрана труда в строительстве. Эта отрасль лидирует с большим отрывом от остальных — ей нужны почти 20% (19,7%) всех специалистов. Далее идут:
- Розничная торговля — 7,5%
- ЖКХ — 6,1%
- Перевозки, логистика, склад, ВЭД — 6,1%
- Энергетика — 5%
- Услуги для бизнеса — 5%
- Гос. организации — 4,7%
50% работодателей видят в своем кандидате опытного профессионала со стажем работы по специальности минимум от 3 лет. Еще 43% компаний достаточно стажа от 1 года до 3 лет. При этом высшее образование в числе требований к кандидату выдвигают почти 72% предприятий и только 5% работодателей достаточно среднего профессионального образования.
Средняя предлагаемая зарплата для специалиста по ОТ в сентябре 2023 года — 90 тыс. руб.
Среди обязанностей специалиста по охране труда, наиболее часто указываемых в вакансиях, в порядке убывания идут:
Если же рассматривать рынок вакансий по охране труда с точки зрения работодателя, то можно выделить следующие тенденции. В сентябре 2023 года в столичном регионе на hh.ru было опубликовано 7216 резюме. Самый распространенный возраст, изучающих предложения от работодателей специалистов по ОТ в Москве — 30-40 лет, таковых 34,5%.
Далее по убыванию идут категории 40-50 лет — 25,6%,18-30 лет — 22,5%, 50-60 лет — 13,7%, от 60 лет — 3,7%.
В статусе поиска 46,6% соискателей рассматривают входящие предложение, 42,6% активно ищут работу. Большинство из соискателей в сфере охраны труда — мужчины, их 61%, женщин, соответственно, — 39%.
Опыт соискателей:
Ожидаемая заработная плата (тыс. руб):
Абсолютное большинство претендентов (77,4%) имеют высшее образование. Среди соискателей 96 кандидатов наук и 1 доктор наук.
Таким образом, портрет типичного соискателя на вакансии, связанные с охраной труда, — это мужчина 35 лет, с высшим образованием и опытом работы свыше 6 лет, рассматривающий входящие предложения.
Владимир Котов, Президент Ассоциации «СИЗ», так прокомментировал результаты исследования: «Очевидно, что складывающаяся ситуация в мире и конкретно в нашей стране — и демография, и происходящие события, показывают уже явный дефицит специалистов во всех отраслях промышленности. Поэтому сейчас становится архиважной задача сохранить трудовой потенциал и трудовые ресурсы, которые у нас есть. Это возможно путем ускоренного внедрения культуры безопасности, донесения до буквально каждого работника важность соблюдения правил по охране труда, правильного применения и использования средств индивидуальной защиты, а также, и это очень важно, как правильно выявлять, идентифицировать и избегать профессиональные риски на своем рабочем месте. Поэтому спрос на грамотных, образованных специалистов по охране труда растет и будет расти впредь».
Подробно о том, что сегодня представляет собой профессия специалиста по охране труда, какие новые требования к ней предъявляются, что ждет профессию в ближайшем будущем, мы поговорим на одной из сессий деловой программы форума выставки «Безопасность и охрана труда — 2023» (БИОТ-2023) — крупнейшей международной специализированной информационно-коммуникационной площадки, объединяющей специалистов и экспертов в области безопасности и охраны труда ведущих российских и зарубежных компаний России и стран СНГ. В этом году БИОТ пройдет с 5 по 8 декабря в Москве, в ЦВК «Экспоцентр».
Регистрируйтесь бесплатно и приходите: https://biot-expo.ru
▲свернуть
Алексей Тищенко, директор по развитию маркетинговой группы MARCO
Не секрет, что маркетинг для продвижения своей продукции и услуг сегодня активно используют не только b2c, но также b2b и промышленные компании – по крайней мере те, которые работают на высококонкурентных внутренних и внешних рынках. Но касается ли это всех отраслей промышленности?
Так, на первый взгляд может показаться, что предприятиям, связанным с металлургией, маркетинг не нужен. Здесь любой рынок, будь то производство и поставки сортового металлопроката, стальных труб, металлоконструкций и т.п., уже давно устоялся: есть определенный набор заказчиков и конкурентов, который не меняется годами, каждое предприятие занимает определенную нишу – места хватает всем. Продукты/услуги у всех тоже примерно одинаковые и сравнительно простые в техническом плане. Словом, нужно обеспечивать высокий уровень качества, снижать себестоимость продукции, чтобы давать заказчику привлекательную цену, поддерживать складские запасы, осуществлять доставку в срок – вот стратегия успешной деятельности. В качестве главной точки касания с клиентами можно использовать сайт, на котором все эти преимущества и описаны. А еще печатать рекламные листовки, готовить красочные презентации к отраслевым выставкам и периодически размещать статьи в специализированных СМИ, чтобы напоминать о себе заказчикам. С такими задачами, в принципе, может справиться и штатный отдел рекламы.
Тем не менее, предприятию из металлургической или иной отрасли промышленности маркетинг гарантированно необходим в случае, когда ему необходим рост. Это могут быть задачи по росту оборота и объему производства, клиентской базы, расширению географического присутствия и т.п. Здесь пассивный подход не работает и требуются активные действия для налаживания коммуникации с потенциальными заказчиками, которые с предприятием не знакомы и будут рассматривать его предложение наравне с конкурентами. Поэтому нужно формировать и подключать определенное позиционирование, на его базе создавать маркетинговую стратегию, а в соответствии с ней переформатировать все имеющиеся точки контакта с клиентом – от той же рекламной листовки до сайта или лендинга, и/или добавлять новые, выстраивать воронки продаж.
В промышленности задачи по увеличению базы заказчиков часто решаются экстенсивным методом – через расширение географии присутствия предприятия (развитие продаж в новом регионе РФ или за рубежом), либо выход в другой сегмент своего рынка. Без маркетинговой стратегии здесь обойтись невозможно.
Как маркетинг помогает запустить продажи в новом регионе/стране
12 лет назад, когда мы только начинали заниматься промышленным маркетингом, к нам обратился производитель металлической водопроводной трубы, который хотел наладить продажи своей продукции в Казахстане. Сам продукт был специфическим - компания закупала отработанные трубы, используемые для транспортировки нефти, восстанавливала их при помощи своей технологии, после чего они могли использоваться для строительства систем водоснабжения. Такие трубы по цене дешевле аналогов и отличались значительно более высоким качеством (трубы для нефтегазовой отрасли производятся так, чтобы их можно было эксплуатировать в течение многих десятков лет без аварий). При этом в Казахстане производителю не удавалось выстроить коммуникацию с целевой аудиторией.
Подключившись к задаче, мы провели серию экспертных интервью с сотрудниками нашего заказчика, по результатам которого выяснили, что продажи не запускаются по двум причинам.
Прежде всего, местную целевую аудиторию отталкивал фирменный стиль производителя. У него во всем – от визиток до сайта, преобладал черный цвет (в России тогда это было модно). В Казахстане же, наоборот, фирменный стиль подавляющего большинства компаний включал в себя белый и золотой цвета. Казалось бы, мелочь, однако она работала на уровне психологии и заставляла заказчиков игнорировать все письма и коммерческие предложения. В голове у ЛПР сразу включалась установка «это кто-то чужой, не нужно с ним взаимодействовать». Для решения этой проблемы достаточно было оформить в нужном фирменном стиле сайт (сделанный специально под Казахстан), и все прочие материалы, служившие точками контакта с потенциальными заказчиками, от визитки до коммерческого предложения.
Вторая причина была значительно более серьезной и труднопреодолимой. Для того, чтобы иметь возможность наладить поставки трубы в Казахстане, требовалось разрешение от республиканских властей. Однако в то время в стране проводилась большая кампания по борьбе с коррупцией, и чиновники банально переживали за свою безопасность. Если согласовать установку восстановленной трубы вместо новой при строительстве коммуникаций, не будет ли в этом усмотрен коррупционный интерес? Тем более люди, сидящие в высоких кабинетах, не понимали, что такое восстановленная труба, каковы ее свойства.
Чтобы обойти эти ограничения, мы придумали интересный инструмент - демонстрационный кейс с образцами продукции нашего клиента и основных конкурентов. Он позволял даже не профессионалу сразу увидеть, чем восстановленная труба лучше и выгоднее аналогов, а это хорошо работало на формирование лояльности к производителю и помогало заключать контракты в дальнейшем. Но большим стартом для компании в Казахстане стало полученное благодаря все тому же демонстрационному чемоданчику разрешения от республиканского МЧС использовать трубу в качестве водопроводной на территории всей страны.
Использование маркетинга при развитии продаж в новом сегменте рынка
Однажды к нам обратился завод, расположенный в одном из небольших городов Свердловской области. Предприятие изготавливало металлоконструкции, а также возводило из них модульные здания. Проблема была в том, что завод всегда работал только как субподрядчик, но не мог перейти в статус генподрядчика. У руководства не было никакой стратегии выхода на прямые заказы. Крупные федеральные компании не воспринимали всерьез сравнительно небольшого производителя из региона несмотря на то, что у него было все в порядке с качеством, ценами, сроками изготовления продукции и сервисом.
Для начала мы провели исследование целевой аудитории и более крупных конкурентов предприятия, работающих напрямую с заказчиками федерального уровня. Выяснилось, что последние предпочитают заключать контракты только с крупными холдинговыми структурами, способными обеспечить полный цикл строительства модульного здания из металлоконструкций (от производства материалов до возведения объекта). По итогам исследования мы разработали маркетинговую стратегию, которая сводилась к тому, чтобы придать нашему клиенту видимость холдинга. Каждое направление его деятельности мы представили, как отдельное предприятие с собственным брендом, фирменным стилем и сайтом, а также создали отдельный сайт для самого холдинга. Кроме того, настроили и запустили разные рекламные кампании. Результатом реализации стратегии стало получение заводом прямых заказов от крупнейших российских компаний и полная загрузка его производства. В течение пяти лет после этого он превратился в уже реальный холдинг с развитыми собственными мощностями и даже офисными зданиями.
Применим ли маркетинг для решения тактических задач, связанных с расширением клиентской базы промышленного предприятия
Конечно, промышленный маркетинг применяется не только на стратегическом, но и на тактическом уровне. Как уже было сказано выше, в первую очередь он используется для приведения всех точек контакта предприятия с потенциальным заказчиком в соответствие с новым позиционированием. Реже встречаются иные задачи, например, связанные с лидогенерацией, однако их также можно вполне эффективно решать (это подтверждается нашей практикой).
Так, мы занимались привлечением лидов для одного из крупных российских металлообрабатывающих предприятий. Нам было нужно выйти на клиентов с серийным производством сложных высокоточных деталей. Задачу мы выполняли через генерацию запросов из интернета с отсечением нерелевантных заявок. Входящая заявка из любого источника отслеживалась через CRM, e-mail или call-трекинг, после чего с потенциальным клиентом связывался менеджер по продажам, чтобы выяснить, является он целевым или нет, а также дать обратную связь (это потребовало выстраивания системы координации между интернет-маркетингом и службой продаж). Работа была проведена в 1-2 квартале 2023 года с бюджетом порядка миллиона рублей. Уже в течение первого месяца было получено свыше 100 заявок, анализ которых показал, какие именно из запущенных нами рекламных кампаний являются эффективными и приносят целевые лиды. Результатом стало привлечение новых клиентов с общей суммой сделок более 29 млн рублей.
▲свернуть
Череповецкий металлургический комбинат (ЧерМК, ключевой актив компании «Северсталь») осваивает возможности установки контролируемого охлаждения (УКО) на стане 2800. Оборудование служит для получения механических свойств проката. Стальная полоса сразу после прокатки охлаждается водой в установке до определенной температуры.
«Сотрудники дивизиона «Северсталь Российская сталь» разработали и освоили технологии производства продуктов с применением УКО, которые выпускаются на стане 2800 и используются для товарных заказов. При этом прокат приобретает все требуемые прочностные характеристики без дополнительного нагрева. Это позволяет увеличить мощности термоотделения и расширить ассортимент продукции в условиях роста заказов на поставку высокопрочных марок стали. Как правило, это высокотехнологичные продукты, которые стали особенно востребованы на отечественном рынке в рамках импортозамещения. В их числе, например, высокопрочные брендовые продукты Powerweld и Powerhard, производство которых за 9 месяцев 2023 года мы нарастили на 39% к аналогичному периоду 2022 года», — прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов.
Ключевыми потребителями высокопрочного листового проката ЧерМК являются производители тяжелой техники и подъемно-транспортного оборудования, а также клиенты из строительной отрасли. Модернизация УКО на стане 2800 — это часть масштабной и продолжительной инвестиционной программы по устранению рыночных разрывов. Она позволяет компании увеличить эффективность производства премиальных продуктов и снять ограничения по объемам производства.
С 1 сентября 2023 года вступили в силу приказы Минтруда России от 29 октября 2021 г. № 766н «Об утверждении Правил обеспечения работников средствами индивидуальной защиты и смывающими средствами» и № 767н «Об утверждении Единых типовых норм выдачи средств индивидуальной защиты и смывающих средств» (далее — ЕТН).
Что изменят эти приказы и как наладить работу по новым правилам выдачи работникам СИЗ и смывающих средств подробно рассказывает президент Ассоциации разработчиков, изготовителей и поставщиков средств индивидуальной защиты (Ассоциации «СИЗ») Владимир Котов.
Необходимо сразу отметить, что обновленная статья 209 ТК РФ содержит самостоятельное определения понятия «средство индивидуальной защиты». Это «средство, используемое для предотвращения или уменьшения воздействия на работника вредных и (или) опасных производственных факторов, особых температурных условий, а также для защиты от загрязнения». Ранее действовало единое определение для средств индивидуальной и коллективной защиты.
Статья 221 ТК РФ устанавливает новый подход к порядку обеспечения работников средствами индивидуальной защиты. Она предусматривает, что «нормы бесплатной выдачи средств индивидуальной защиты и смывающих средств работникам устанавливаются работодателем на основании единых Типовых норм выдачи средств индивидуальной защиты и смывающих средств с учетом результатов специальной оценки условий труда, результатов оценки профессиональных рисков, мнения выборного органа первичной профсоюзной организации или иного уполномоченного представительного органа работников (при наличии такого представительного органа)».
Новацией этой статьи ТК РФ является термин «единые Типовые нормы выдачи средств индивидуальной защиты и смывающих средств».
На нем хотелось бы остановиться более детально.
В настоящее время существуют и пока еще применяются около 70 типовых отраслевых норм (ТОН) бесплатной выдачи сертифицированных СИЗ, которые в разное время были разработаны Ассоциацией «СИЗ», отраслевыми профсоюзами и другими структурами. Они были утверждены приказами Минтруда России, часть из которых прошла регистрацию в Минюсте России. ТОН являются нормативными правовыми актами, требования которых подлежат обязательному исполнению.
В ТОН упоминается более 350 видов СИЗ, многие из которых не отражены в Техническом регламенте Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» (ТР ТС 019/2011), утвержденном решением Комиссии Таможенного союза от 9 декабря 2011 г. № 878. Описание СИЗ в существующих типовых нормах (более 2870 позиций) также не соответствует требованиям ТР ТС 019/2011. Кроме того, в ТОН имеется ряд СИЗ, не входящих в приложение № 5 указанного технического регламента (более 90 позиций).
Существующая система обеспечения работников СИЗ в соответствии с ТОН охватывает только 60% существующих профессий (4844 из 8141) и не в полном объеме соответствует подходам, предусмотренным при проведении специальной оценки условий труда (СОУТ), а также при внедрении новых механизмов по оценке и управлению профессиональными рисками.
Наименования профессий и должностей в ТОН не соответствуют Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОК 016-94), который введен в действие постановлением Госстандарта России от 26.12.1994 (с учетом последующих изменений и дополнений). В различных нормах одинаковые профессии прописаны не единообразно и часто некорректно. В ряде существующих ТОН применяются различные нормы выдачи на год для однотипных СИЗ и сходных профессий.
Также в ТОН встречается как избыточность выдаваемых СИЗ, так и их недостаточность для конкретной профессии.
Наглядным примером может быть ситуация по нормам обеспечения СИЗ водителей. Они имеются в 37 ТОН, включают 1248 строк, охватывают 185 видов работ и 381 позицию СИЗ.
По профессии «водитель» наименования специальной одежды и средств защиты рук (перчатки с полимерным покрытием) не соответствуют требованиям ТР ТС 019/2011. Не предусмотрены средства защиты ног, кроме сапог резиновых или из полимерных материалов с защитным подноском, которые не требуется водителю, в то же время отсутствует обувь кожаная для повседневной носки.
Щиток защитный лицевой — водителю не требуется. По очкам защитным не указаны их защитные свойства. Срок эксплуатации (носки) для очков и щитка установлены до износа, однако, как это проверяется, не ясно. Это делает нормы выдачи некорректными. В ТОН включены средства индивидуальной защиты органов дыхания фильтрующее или изолирующее — зачем они водителю сквозной профессии — не ясно.
Аналогичная ситуация по водителю погрузчика, где применяется некорректное наименование специальной одежды и средств защиты рук. В ТОН присутствуют сапоги резиновые с защитным подноском — однако отсутствует обувь кожаная, для повседневной носки. Средство индивидуальной защиты органов дыхания фильтрующее или изолирующее — согласно ТОН полагается к выдаче всем водителям погрузчика — вне зависимости от характера производства, полностью отсутствуют СИЗ головы и лица.
Для водителя электро- и автотележки не предусмотрены СИЗ ног, головы и лица.
При этом система утверждения и введения ТОН приказами Минтруда России не позволяла оперативно вносить в них изменения, несмотря на постоянное развитие и появление новых СИЗ с улучшенными/инновационными свойствами.
Наличие этих недостатков создавало сложности для работодателей и не всегда позволяло качественно решить вопросы обеспечения работников современными, комфортными и надежными СИЗ и в совокупности поставило на повестку дня вопрос о необходимости введения новых концептуальных подходов в нормировании процедур выдачи работникам СИЗ, внедрения единых ЕТН.
Переход от типовых отраслевых норм обеспечения работников СИЗ к ЕТН — принципиально новый подход, основанный на выявленных опасностях и оценке уровней профессиональных рисков на рабочем месте.
Среди преимуществ ЕТН в сравнении с ТОН можно отметить следующие:
Для подбора необходимых работнику СИЗ и смывающих средств в соответствии с ЕТН необходимо пройти процедуру из трех шагов:
На первом этапе следует сформировать базовый комплект СИЗ. На основании штатного расписания организации следует выбрать из указанного приложения все профессии (должности), представители которых трудятся в организации, исключив инженерно-технический персонал (для них данное приложение выдачу СИЗ не регламентирует);
В случае идентификации иных опасностей на рабочем месте (не включенных в приложение № 2) работник обеспечивается СИЗ, необходимыми для защиты от идентифицированных опасностей;
Выбор ДСИЗ и смывающих средств осуществляется исходя из выявленных производственных загрязнителей и видов выполняемых работ на рабочем месте, что также должно быть отражено в результатах ОПР (в противном случае подбор ДСИЗ и смывающих средств осуществить не представляется возможным).
Последовательное прохождение всех перечисленных этапов позволит работодателю планомерно перейти на риск-ориентированный подход в обеспечении работников СИЗ в соответствии с ЕТН, и, соответственно, уйти от «списочного» подхода предоставления СИЗ, которые зачастую избыточны, на адресный подход, где защита работника определяется на основе его трудовых функций, применяемого оборудования материалов и фактических условий труда.
При выборе СИЗ следует учитывать присутствующие на рабочих местах опасности и факторы, связанные с выполнением работ, а также необходимый для обеспечения комплексной защиты набор защитных свойств СИЗ, указанный в эксплуатационной документации изготовителя.
Что особенно важно, при выборе СИЗ следует учитывать соответствие назначения СИЗ производственной среде, выполняемой работе, продолжительности работы, особенностям пользователя, совместимость конкретного вида СИЗ с другими используемыми работниками средств защиты.
Например, при выборе СИЗ для защиты от вибраций необходимо сопоставлять результаты производственного контроля или СОУТ с показателями эффективности виброзащиты данного СИЗ, указанными в эксплуатационной документации изготовителя и документе о подтверждении соответствия.
При выборе СИЗ органов слуха необходимо сопоставлять уровень шума, измеренный при проведении производственного контроля или СОУТ с защитными свойствами выбираемого СИЗ (степенью ослабления шума — акустической эффективностью), указанными в эксплуатационной документации производителя и документе о подтверждении соответствия.
При разработке ЕТН эксперты исходили из того, что на любом рабочем месте работающий человек должен обладать, как минимум, базовым комплектом СИЗ, включающим в обязательном порядке одежду специальную защитную, средства защиты ног, средства защиты головы, рук, дерматологические защитные средства.
Проведенный анализ показал, что значительная часть профессий нуждается в минимальном наборе СИЗ и таких профессий более 2 тысяч. Так из 492 машинистов упоминаемых в ТОН только одна профессия — 13660 «машинист гидроагрегатов» согласно приказа Минздравсоцразвития России от 25.04.2011 N 340н «Об утверждении Типовых норм бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам организаций электроэнергетической промышленности, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением» (пункт 53), нуждается в выдаче комплекта для защиты от электрической дуги. Всем остальным машинистам достаточно минимального комплекта СИЗ.
В завершении необходимо отметить, что согласно Правилам обеспечивать работников СИЗ по действующим ТОН можно будет в течение установленного переходного периода - до 31 декабря 2024 года. В этот период работодатель вправе самостоятельно решать, как он будет обеспечивать защиту своих работников - по ТОН или по ЕТН.
С 1 января 2025 года обеспечение работников СИЗ согласно ТОН прекращается. Обеспечивать работников СИЗ работодатель обязан будет исключительно на основании ЕТН с учетом результатов специальной оценки условий труда и оценки профессиональных рисков, мнения выборного органа первичной профсоюзной организации или иного уполномоченного представительного органа работников (при наличии), требований правил по охране труда, паспортов безопасности при работе с конкретными химическими веществами и иных документов, содержащих информацию о необходимости применения СИЗ.
Внедрение всего нового, в том числе переход от ТОН на ЕТН процесс сложный, вместе с тем переход на ЕТН позволит работодателю организовать эффективную и комплексную защиту работников от вредных факторов и опасностей, точно подобрать нужные СИЗ, учитывая уровень защиты, который они обеспечивают и оптимизировать затраты организации на закупку СИЗ.
Учитывая это, Ассоциация «СИЗ» регулярно выступает с разъяснениями новых правил выдачи СИЗ, порядка применения ЕТН и дает участникам все необходимые консультации для правильной организации работы по обеспечению работников СИЗ.
▲свернуть
Все отрасли
Сельское хозяйство
Продукты питания
Металлургия
Строительство
Нефть, газ, топливо
Химия
Лес и деревообработка
Техника и оборудование
Медицина
Легкая промышленность
Финансовый рынок
Недвижимость
IT и коммуникации
Транспорт и грузоперевозки
Рынок услуг