«Северсталь» завершила капитальный ремонт станов горячей прокатки 1700 и 2800 в производстве плоского проката на площадке Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК, ключевой актив компании «Северсталь»). Комплекс ремонтных операций направлен на повышение надежности оборудования и обеспечение требуемого клиентами качества горячекатаного листа с термообработкой, включая брендовую линейку высокопрочных сталей POWERS.
laquo;Капитальный ремонт станов 1700 и 2800 обеспечит высокую надежность и производительность ключевых агрегатов горячей прокатки. Сегодня это особенно актуально. Несмотря на текущие рыночные условия, прокатные агрегаты работают в круглосуточном режиме. Так, за 8 месяцев 2025 года объем выпуска горячекатаного проката составляет порядка миллиона тонн, значительную долю которого составляет специализированная продуктовая линейка высокопрочных сталей POWERS (Powerhard, Powerweld), востребованная в сегменте машиностроения и строительства. Реализованный комплекс ремонтных мероприятий направлен на снижение эксплуатационных затрат и выпуск продукции, соответствующей высоким требованиям клиентов к качеству современных марок стали», — прокомментировал директор по ремонтам дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Сергей Добродей.
В ходе операций произведен ремонт огнеупорной футеровки методических печей, предназначенных для равномерного нагрева заготовок перед прокаткой на станах. Выполнена очистка печей от окалины и произведена теплоизоляция подовых труб, что повысит энергоэффективность печей и позволит снизить потребление природного газа.
Также проведена замена узлов и механизмов электродвигателей прокатных валков, определяющих геометрию и качество готового проката. Обновление оборудования обеспечит устойчивую работу станов при максимальной загрузке.
В ремонте были задействованы сотрудники компании «Северсталь» и подрядные организации из Вологодской области. Такой формат сотрудничества позволяет компании сочетать опыт внутренних подразделений и компетенции региональных партнеров.
Общий объём производства питьевого ультрапастеризованного молока по итогам 2025 года может вырасти на 5% относительно предыдущего года и достичь 1,65 млн тонн. Главным драйвером этого продукта на протяжении последних 7-8 лет выступает спрос со стороны расширяющегося сегмента кофеен и других заведений HoReCa, объясняет главный отраслевой аналитик Россельхозбанка Андрей Дальнов, чьи слова приводятся в пресс-релизе банка.
На ультрапастеризованное приходится порядка четверти всего питьевого молока в России, однако именно оно стало драйвером роста и стандартом для сегмента HoReCa.
"Ультрапастеризованное молоко смогло занять эту нишу благодаря уникальному сочетанию безопасности, длительного срока хранения и стабильного качества. Оно решает ключевые операционные проблемы заведений HoReCa, позволяя снижать издержки и стандартизировать процессы и рецепты, что положительно сказывается на бизнесе. При этом есть и обратный процесс: рост спроса со стороны кофеен и аналогичных предприятий стимулирует производство такого вида молока. Оно входит в десятку молочных продуктов с самым большим темпом роста за последние 7-8 лет", - комментирует Андрей Дальнов.
Розничные продажи сливочного масла в России в натуральном выражении в январе—июле 2025 года сократились на 14,7% год к году. Это объясняется его сильным подорожанием — на 38%. В том числе по этой причине часть потребителей стала отказываться от сливочного масла в пользу растительных аналогов. Но производители пока не снижают объемы выпуска продукции.
Продажи сливочного масла в натуральном выражении в России в январе—июле 2025 года сократились на 14,7% год к году, по данным аналитической компании «Нильсен». Снижение спроса увеличилось в семь раз: в январе—июле 2024 года оно оценивалось в 2,1%. В исследовательской компании NTech отмечают сокращение продаж сливочного масла с июля 2024 по июнь 2025 года на 9% к предыдущим 12 месяцам.
В Национальном союзе производителей молока («Союзмолоко») фиксируют снижение спроса на сливочное масло в течение всего истекшего периода 2025 года, но отмечают, что продажи постепенно восстанавливаются. Если в первые месяцы спад оценивался в 15—20% год к году, то сейчас — в 4%.
Собеседник “Ъ” на молочном рынке отмечает, что на розницу приходится около половины от объема реализации в стране сливочного масла.
Аналитики NTech называют ключевой причиной снижения розничных продаж рост цен. По данным Росстата, стоимость этого продукта в начале сентября составила 1,2 тыс. руб. за 1 кг. Значение выросло на 38% с января 2024 года и на 22,2% год к году. В T-Pay говорят, что на пачку масла в январе—августе 2025 года потребители тратили в среднем 231 руб., что больше год к году на 38%. Для сравнения, продукты питания в целом за этот период подорожали на 12,3%, отмечают в NTech.
Зампред правления ассоциации «Руспродсоюз» (объединяет крупных производителей продуктов питания) Дмитрий Леонов говорит, что затраты на производство сливочного масла выросли: только сырое молоко за год подорожало на 23,1%. Увеличение расходов на сырье наложилось на рост трат на услуги складов, логистику, различные ингредиенты. Сливочное масло дорожает по всему миру: это коснулось и Белоруссии, откуда в Россию осуществляются поставки продукции.
Дополнительное давление на стоимость, по мнению «Союзмолока», могло оказать снижение рентабельности сухого обезжиренного молока. Уровень рентабельности производства самого сливочного масла в январе—июне 2025 года, по словам господина Леонова, составил 3,6%, увеличившись на 2,84 процентного пункта год к году.
Но высокая стоимость может быть не единственным фактором, сдерживающим продажи.
В «Союзмолоке» не исключают, что в начале 2025 года потребители пользовались прошлогодними товарными запасами сливочного масла. Другим фактором сдержанного спроса в объединении называют общую склонность потребителей к сберегательному поведению.
Председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (объединяет крупных ритейлеров) Станислав Богданов предполагает, что с ростом популярности здорового образа жизни часть потребителей отказывается от сливочного масла в пользу растительного. Данные «Нильсен» показывают рост продаж в натуральном выражении маргарина в январе—июле на 0,3% год к году. Его импортные поставки также начали заметно расти (см. “Ъ” от 5 сентября).
Гендиректор «АБ-Центра» Алексей Плугов указывает, что объем производства сливочного масла в январе—июле 2025 года в России составил 201 тыс. тонн, увеличившись на 4,2% год к году. Хотя с учетом ограниченного спроса в рознице это приводит к увеличению складских запасов, отмечают в «Союзмолоке». Станислав Богданов говорит, что в ассортименте торговых сетей сейчас в среднем 34—87 позиций масла. С октября предложение выросло на треть. Господин Плугов рассчитывает, что рост производства позволит стабилизировать цены и в итоге приведет к росту потребления. Аналитики «Союзмолока» прогнозируют восстановление спроса на сливочное масло к концу 2025 года за счет сезонного роста потребления.
▲свернуть
Многопрофильный холдинг «Свеза», один из лидеров российского лесопромышленного комплекса, выбрал технологического партнера для развития цифровых решений в сфере закупок. B2B-Center, входящий в ИТ-платформу B2B-PTC, станет важной частью стратегии цифровой трансформации группы. Планируемый объем закупок на B2B-Center, в зависимости от параметров инвестиционной программы, — от 4 до 7 млрд рублей в год.
Борис Диденко, генеральный директор ресурсного дивизиона ГК «Свеза»:
«Сотрудничество с крупнейшей российской ИТ-платформой для автоматизации полного цикла цифровых закупок и продаж — важный шаг в реализации стратегии повышения прозрачности и цифровой зрелости в закупочной деятельности всего холдинга. Мы видим устойчивый запрос рынка на развитие открытых отношений с поставщиками, в том числе через современные ИТ-решения. B2B-Center станет частью нашей экосистемы закупок и обеспечит сквозное взаимодействие с поставщиками — от инициации потребности до анализа результатов».
Выбирая закупочную ИТ-платформу, «Свеза» ориентировалась на лидерство B2B-Center на рынке коммерческих закупок и стабильные позиции в рейтингах авторитетных агентств, а главное — на зрелость ИТ-сервисов, наличие стратегии развития ИТ-продуктов, возможность интеграции с корпоративной ERP-системой, agile (гибкий) подход к процессам разработки и профессионализм команды.
В настоящий момент группа завершает внедрение собственной SRM-системы для взаимодействия с поставщиками и подрядчиками. Интеграция с сервисами B2B-Center обеспечит прозрачность, оперативность и единые стандарты работы в закупочной деятельности. В перспективе сотрудничества также стоит вопрос применения инструментов искусственного интеллекта для повышения эффективности закупок.
На сегодняшний день «Свеза» уже провела на B2B-Center 290 закупочных процедур на сумму более 15 млн рублей и заинтересована в поставщиках химического сырья, упаковки, технологической оснастки, услуг поддержания инфраструктуры и предоставления сервисов для лесоперерабатывающей отрасли. Ознакомиться с актуальными процедурами и принять в них участие можно на электронной торговой площадке группы.
Информационная справка
B2B-Center является частью В2В-РТС, крупнейшей ИТ-платформы для автоматизации полного цикла цифровых закупок и продаж на В2В и В2G рынках. Продукты и экспертиза В2В-РТС позволяют бизнесу любого размера увеличить доход, снизить издержки, повысить операционную эффективность и усилить конкурентные позиции на рынке.
ГК «Свеза» специализируется на выпуске фанеры, ДСП- и ЛДСП-плит, целлюлозно-бумажной продукции. В состав группы входит семь фанерных комбинатов, один картонно-бумажный комбинат и три производства картонной упаковки и специализированной бумаги в Тюмени, Петербурге, Ленинградской, Псковской, Костромской, Вологодской и Свердловской областях, в Пермском крае, а также ряд иных структур.
▲свернуть
Законодательная палата Олий Мажлиса рассмотрела проект закона, направленный на поддержку деятельности субъектов предпринимательства, оказывающих социальные услуги и помощь детям с инвалидностью.
В стране ведется масштабная работа по совершенствованию системы предоставления социальных услуг детям с инвалидностью в сфере образования, созданию дополнительных условий для их обучения и воспитания.
Наряду с этим, с ростом числа субъектов, предоставляющих социальные услуги детям с инвалидностью, и расширением рынка социальных услуг возникает необходимость поддержки предпринимателей, работающих в этой сфере, а также предоставления дополнительных льгот пользователям их услуг.
Законопроектом предусмотрено до 1 января 2030 года освободить субъекты предпринимательства, оказывающие на основе государственно-частного партнерства дневные услуги по уходу за детьми с инвалидностью, от уплаты всех видов налогов (за исключением социального налога).
Кроме того, устанавливается, что ежемесячные платежи родителей (или лиц, их заменяющих) за услуги для детей с инвалидностью в размере до 3 млн сумов будут относиться к категории доходов, не подлежащих налогообложению.
Подчеркнуто, что нормы законопроекта направлены на поддержку субъектов предпринимательства, предоставляющих социальные услуги детям с инвалидностью, а также на улучшение условий жизни семей, воспитывающих таких детей.
После активного обсуждения законопроект был принят во втором чтении.
▲свернуть
«Оренбургстат» обнародовал данные о ситуации с автомобильными перевозками в Оренбургской области в первой половине текущего года.
Специалисты фиксируют в регионе две противоположные тенденции в использовании автомобильного транспорта: перевозки грузов стремительно растут, в то время как показатели по пассажирским перевозкам постепенно снижаются.
Динамика в сфере грузоперевозок в Оренбургской области действительно впечатляет. В первом полугодии этот показатель вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на рекордные 94,%. В прошлом году рост составил порядка 20%. Такие изменения свидетельствуют о серьезных процессах трансформации в региональной экономике.
При этом пассажирооборот в Оренбуржье снизился в первом полугодии текущего года на 6,1%. В прошлом году его падение было еще более значительным: порядка 20%. Стоит отметить, что в 2025 году от месяца к месяцу объем перевозок пассажиров автобусами меняется незначительно.
Проблема общественного транспорта и пассажирских перевозок в Оренбурге и Оренбургской области остается одной из самых актуальных. Ранее глава региона подчеркнул, что обновление общественного транспорта в областном центре необходимо продолжать. Также он поручил мэрии решить вопрос с автобусами.
Весной стало известно, что автопарк Оренбурга усилится новым транспортом. Это будут автобусы средней вместимости, которые закупят для нужд областного центра.
Солнцев на заседании правительства области заявил, что проблема с водителями — решаема. Он призвал обратить внимание на вопросы зарплат и условий труда.
Транспортную проблему в территориях области врио губернатора призвал решать системно. В первую очередь — созданием транспортных агломераций, чтобы закрыть вопрос с междугородними и внутрирайонными перевозками.
▲свернуть
Документ поможет ИТ-разработчикам создавать принципиально новые цифровые системы и сервисы, построенные на обработке SMART-данных.
Росстандарт утвердил предварительный национальный стандарт ПНСТ 1016-2025 «Умные (SMART) стандарты. Архитектура и форматы данных». Это второй документ в серии «Умные (SMART) стандарты», он уточняет и развивает положения принятого ранее ПНСТ 864-2023 «Общие положения». Вместе они создают базу для создания и использования документов четвёртого уровня цифровой зрелости по классификации ИСО/МЭК — SMART-стандартов, которые в равной степени понятны человеку и машине.
Новый стандарт описывает модель данных SMART-стандарта: структуру, назначение типовых информационных объектов, типы связей между ними и т. д. Это позволит использовать данные из нормативных документов в машиночитаемом формате, автоматизировать применение нормативных требований, ускорить поиск и анализ информации.
Для разработчиков это означает появление новых инструментов: возможность строить сервисы, которые взаимодействуют со SMART-данными напрямую, повышая точность и производительность решений, а также автоматизируют применение нормативных требований.
Документ подготовлен АО «Кодекс» при активном участии других членов профильного технического комитета по стандартизации «Умные (SMART) стандарты» (ПТК 711). Стандарт начнёт действовать с 1 февраля 2026 года, но анализировать его положения и начинать имплементировать их в собственные разработки можно уже сейчас.
▲свернуть
По мнению эксперта по инвестициям в недвижимость Ольги Першиной, купить квартиру можно всегда. Главное — задаться целью. Как отметила специалист, обзавестись собственным уголком сможет даже поколение Z, на чью молодость пришлась экономическая нестабильность.
В беседе с «Петербург.Экспертом» она рассказала о перспективах покупки квартиры для зумеров.
В частности, Ольга Першина предложила поколению Z присмотреться к льготным предложениям, например, к семейной ипотеке.
Семьям, воспитывающим ребенка до семи лет, выдается ипотечный кредит под 6% на сумму до 12 миллионов рублей. Если учесть первоначальный взнос от 20,1%, то сумма для покупки получается более приятной.
«Некоторые застройщики, по этой ипотеке дают возможность купить с пониженным первоначальным взносом или совсем без него. Еще бывают предложения с пониженной ипотечной ставкой 3,5% и 2,5%», — добавила эксперт.
Также есть и другие субсидированных ипотеки. Среди них: IT-ипотека, военная и другие. По мнению специалиста, сейчас самое время для покупки квартиры — жилье остановилось в цене, а некоторое даже подешевели за год.
Эксперт по инвестициям в недвижимость подчеркнула, что как только нормализуются ставки по обычной ипотеке, то цены резко поднимутся. Проще купить сейчас, а потом рефинансировать ставку. Таким образом получится сэкономить, а при желании перепродать и заработать.
▲свернутьВ редакцию RostovGazeta обратились жители дома на Комарова в Ростове. Люди рассказали, как управляющая компания выставила жильцам якобы несуществующий долг к оплате. Что из этого вышло — выяснял корреспондент RostovGazeta.
Многие ростовчане недовольны качеством содержания многоквартирных домов управляющими компаниями. Мнение экспертов по этому вопросу разделяется.
Одни считают, что причина низкого сервиса кроется в слабой маржинальности бизнеса. Другие уверены, что на рынке управления домами вращаются огромные деньги. А собственники жилья в часто уверены, что при начислении оплаты за коммуналку, их пытаются обмануть.
На этом фоне инициативные жильцы уходят из-под управления УК и создают свои ТСЖ.
Так это и произошло с двумя многоэтажками на Комарова, 18/3, строение 1 и строение 2 в Ростове.
Проживающие здесь рассказывают, что изначально были недовольны качеством работы управляющей компании — ООО «Бытсервис». Поэтому на общем собрании собственников приняли решение выйти из-под управления УК. И в июне 2022 года создали ТСЖ.
«Это было непросто, поскольку управляющая компания уходить не хотела. Люди пребывали в судах, доказывая, что платили по счетам, отменяли все приказы, потом им делали перерасчеты, и опять все шло по кругу», — вспоминают жители.Жительница одной из квартир дома на Комарова Елена [имя изменено — прим. редакции] рассказывает, что в 2025 году получила уведомление из суда. В нем, дескать, сообщалось о сумме долга за оплату коммуналки, выставленной управляющей компанией ООО «Бытсервис». Сумма к оплате — свыше 10,4 тысячи рубля долг плюс пеня в размере более 11,4 тысячи рубля.
«За квартиру мы платили регулярно, никогда не числились в должниках. И никакого долга быть не должно. Мы не из тех людей, которые кому-то что-то должны», — отмечает Елена.По словам собеседницы, никакого объяснения этому долгу, за что он начислен, не было. Для понимания вопроса, люди поехали в суд — ознакомиться с делом.
«И мы были поражены! Такого просто быть не могло! Задолженность управляющая компания нам начислила за 2022–2024 годы — за то время, когда она уже не управляла нашим домом, поскольку дом находился под управлением ТСЖ», — уточняет ростовчанка.По предположению юриста Ольги Крупской, неправомерное начисление выплат людям могло быть сделано управляющей компанией в целях неосновательного обогащения. Но истинная причина остается неизвестной.
«Сначала суд в приказном производстве постановил взыскать деньги с собственников, но мы в суде все это отменили», — уточняет собеседница.И хотя на момент публикации статьи RostovGazeta сделала многое, чтобы разобраться в ситуации и получить аргументирующий ответ из управляющей компании о том, почему жильцам дома начислили странный долг, выяснить это так и не удалось.
На официальный запрос редакции в ООО «Бытсервис» рассказали о своих услугах, которые, надо отметить, мало чем отличаются от деятельности других управляющих компаний. Констатировали, как и за что начисляют оплату. И уточнили, что если собственники не вносят плату за свои помещения и коммунальные услуги, начисленные за период управления компании, компания обращается в суд — за взысканием задолженности.
«Иную информацию ООО „Бытсервис“ предоставить не имеет возможности, поскольку эта информация составляет персональные данные, которые разглашению не подлежат», — таким был комментарий управляющей компании.Напомним, что это не первый случай, когда ростовчане жалуются на непонятное начисление оплаты управляющей компанией.
Общественник рассказывал, как нередко в квитанции на оплату жители Ростовской области могли обнаружить графу за коллективные антенны или радиоточки, которых уже давно нет. За домофоны, которые никакого отношения к управляющим компаниям не имели.
При выявлении подобного эксперты считают необходимым в отношении УК применять жесткие меры.
Ранее RostovGazeta рассказывала, как управляющие компании «захватывали» дома через подделку подписей в Ростовской области.
▲свернуть
Владелец крупнейшего шоурума в России Георгий Ростовщиков посетил липецкое мультибрендовое пространство «Арт Подиум». Кокошники с вышивкой, толстовки с елецким кружевом и сумки с принтом «Ельчаночка» приятно удивили столичного гостя.
На площадке было представлено 22 проекта липецких мастеров — одежда, украшения и аксессуары. Многие изделия созданы вручную и являются уникальными. Гость высоко оценил их качество, а также оригинальность дизайнерских решений.
— Мы реализуем разную продукцию, — сказал Георгий Ростовщиков. — Это не только одежда, но и товары для дома, изделия ремесленников. Раньше я знал лишь о елецких кружевах, но то, что увидел сегодня, приятно удивило. В Липецкой области работают очень талантливые люди.
Вместе с нашими дизайнерами Георгий обсудил ключевые вопросы развития модной индустрии: изменения требований к брендам и магазинам, факторы успеха компаний, критерии выбора товаров, повышение узнаваемости продукции. Всё это необходимо для продвижения на международный рынок. Георгий поделился своим опытом и пригласил липчан представить свои бренды на столичной выставке.
В регионе ведётся активная работа в этом направлении: сформировано отраслевое бизнес-сообщество, куда входят представители лёгкой промышленности. По инициативе предпринимателей запущен проект «Арт Подиум», поддержанный правительством области.
Выставочный павильон «Арт Подиум», расположенный в одном из популярных торговых центров Липецка, стал площадкой для тех, кто следит за модными тенденциями. Здесь можно не только познакомиться с новыми коллекциями, но и примерить понравившиеся вещи. Стилисты и визажисты работают со студентами, женскими сообществами, проводят лекции и презентации.
Количество желающих представить свою продукцию в мультибрендовом пространстве становится всё больше. Недавно резидентом «Арт Подиума» стал мастер кожевенной мастерской «Батраков» Денис Батраков, победитель конкурса «Начни сейчас», организованного правительством Липецкой области и ООО «Деловая Россия».
— Мы работаем уже год, вручную создаём уникальные кожаные изделия, — рассказал владелец предприятия. — Сырьё закупаем в основном в Италии, но работаем с кожей из Белоруссии и России. Делаем мини-кошельки, сумки, папки для документов, шоперы. Большой популярностью у покупателей пользуются наши ремни. Выходим с предложениями к различным российским компаниям.
▲свернуть
Общий объём производства питьевого ультрапастеризованного молока по итогам 2025 года может вырасти на 5% относительно предыдущего года и достичь 1,65 млн тонн. Главным драйвером этого продукта на протяжении последних 7-8 лет выступает спрос со стороны расширяющегося сегмента кофеен и других заведений HoReCa, объясняет главный отраслевой аналитик Россельхозбанка Андрей Дальнов, чьи слова приводятся в пресс-релизе банка.
На ультрапастеризованное приходится порядка четверти всего питьевого молока в России, однако именно оно стало драйвером роста и стандартом для сегмента HoReCa.
"Ультрапастеризованное молоко смогло занять эту нишу благодаря уникальному сочетанию безопасности, длительного срока хранения и стабильного качества. Оно решает ключевые операционные проблемы заведений HoReCa, позволяя снижать издержки и стандартизировать процессы и рецепты, что положительно сказывается на бизнесе. При этом есть и обратный процесс: рост спроса со стороны кофеен и аналогичных предприятий стимулирует производство такого вида молока. Оно входит в десятку молочных продуктов с самым большим темпом роста за последние 7-8 лет", - комментирует Андрей Дальнов.
Розничные продажи сливочного масла в России в натуральном выражении в январе—июле 2025 года сократились на 14,7% год к году. Это объясняется его сильным подорожанием — на 38%. В том числе по этой причине часть потребителей стала отказываться от сливочного масла в пользу растительных аналогов. Но производители пока не снижают объемы выпуска продукции.
Продажи сливочного масла в натуральном выражении в России в январе—июле 2025 года сократились на 14,7% год к году, по данным аналитической компании «Нильсен». Снижение спроса увеличилось в семь раз: в январе—июле 2024 года оно оценивалось в 2,1%. В исследовательской компании NTech отмечают сокращение продаж сливочного масла с июля 2024 по июнь 2025 года на 9% к предыдущим 12 месяцам.
В Национальном союзе производителей молока («Союзмолоко») фиксируют снижение спроса на сливочное масло в течение всего истекшего периода 2025 года, но отмечают, что продажи постепенно восстанавливаются. Если в первые месяцы спад оценивался в 15—20% год к году, то сейчас — в 4%.
Собеседник “Ъ” на молочном рынке отмечает, что на розницу приходится около половины от объема реализации в стране сливочного масла.
Аналитики NTech называют ключевой причиной снижения розничных продаж рост цен. По данным Росстата, стоимость этого продукта в начале сентября составила 1,2 тыс. руб. за 1 кг. Значение выросло на 38% с января 2024 года и на 22,2% год к году. В T-Pay говорят, что на пачку масла в январе—августе 2025 года потребители тратили в среднем 231 руб., что больше год к году на 38%. Для сравнения, продукты питания в целом за этот период подорожали на 12,3%, отмечают в NTech.
Зампред правления ассоциации «Руспродсоюз» (объединяет крупных производителей продуктов питания) Дмитрий Леонов говорит, что затраты на производство сливочного масла выросли: только сырое молоко за год подорожало на 23,1%. Увеличение расходов на сырье наложилось на рост трат на услуги складов, логистику, различные ингредиенты. Сливочное масло дорожает по всему миру: это коснулось и Белоруссии, откуда в Россию осуществляются поставки продукции.
Дополнительное давление на стоимость, по мнению «Союзмолока», могло оказать снижение рентабельности сухого обезжиренного молока. Уровень рентабельности производства самого сливочного масла в январе—июне 2025 года, по словам господина Леонова, составил 3,6%, увеличившись на 2,84 процентного пункта год к году.
Но высокая стоимость может быть не единственным фактором, сдерживающим продажи.
В «Союзмолоке» не исключают, что в начале 2025 года потребители пользовались прошлогодними товарными запасами сливочного масла. Другим фактором сдержанного спроса в объединении называют общую склонность потребителей к сберегательному поведению.
Председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (объединяет крупных ритейлеров) Станислав Богданов предполагает, что с ростом популярности здорового образа жизни часть потребителей отказывается от сливочного масла в пользу растительного. Данные «Нильсен» показывают рост продаж в натуральном выражении маргарина в январе—июле на 0,3% год к году. Его импортные поставки также начали заметно расти (см. “Ъ” от 5 сентября).
Гендиректор «АБ-Центра» Алексей Плугов указывает, что объем производства сливочного масла в январе—июле 2025 года в России составил 201 тыс. тонн, увеличившись на 4,2% год к году. Хотя с учетом ограниченного спроса в рознице это приводит к увеличению складских запасов, отмечают в «Союзмолоке». Станислав Богданов говорит, что в ассортименте торговых сетей сейчас в среднем 34—87 позиций масла. С октября предложение выросло на треть. Господин Плугов рассчитывает, что рост производства позволит стабилизировать цены и в итоге приведет к росту потребления. Аналитики «Союзмолока» прогнозируют восстановление спроса на сливочное масло к концу 2025 года за счет сезонного роста потребления.
▲свернуть
Законодательная палата Олий Мажлиса рассмотрела проект закона, направленный на поддержку деятельности субъектов предпринимательства, оказывающих социальные услуги и помощь детям с инвалидностью.
В стране ведется масштабная работа по совершенствованию системы предоставления социальных услуг детям с инвалидностью в сфере образования, созданию дополнительных условий для их обучения и воспитания.
Наряду с этим, с ростом числа субъектов, предоставляющих социальные услуги детям с инвалидностью, и расширением рынка социальных услуг возникает необходимость поддержки предпринимателей, работающих в этой сфере, а также предоставления дополнительных льгот пользователям их услуг.
Законопроектом предусмотрено до 1 января 2030 года освободить субъекты предпринимательства, оказывающие на основе государственно-частного партнерства дневные услуги по уходу за детьми с инвалидностью, от уплаты всех видов налогов (за исключением социального налога).
Кроме того, устанавливается, что ежемесячные платежи родителей (или лиц, их заменяющих) за услуги для детей с инвалидностью в размере до 3 млн сумов будут относиться к категории доходов, не подлежащих налогообложению.
Подчеркнуто, что нормы законопроекта направлены на поддержку субъектов предпринимательства, предоставляющих социальные услуги детям с инвалидностью, а также на улучшение условий жизни семей, воспитывающих таких детей.
После активного обсуждения законопроект был принят во втором чтении.
▲свернуть
«Оренбургстат» обнародовал данные о ситуации с автомобильными перевозками в Оренбургской области в первой половине текущего года.
Специалисты фиксируют в регионе две противоположные тенденции в использовании автомобильного транспорта: перевозки грузов стремительно растут, в то время как показатели по пассажирским перевозкам постепенно снижаются.
Динамика в сфере грузоперевозок в Оренбургской области действительно впечатляет. В первом полугодии этот показатель вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на рекордные 94,%. В прошлом году рост составил порядка 20%. Такие изменения свидетельствуют о серьезных процессах трансформации в региональной экономике.
При этом пассажирооборот в Оренбуржье снизился в первом полугодии текущего года на 6,1%. В прошлом году его падение было еще более значительным: порядка 20%. Стоит отметить, что в 2025 году от месяца к месяцу объем перевозок пассажиров автобусами меняется незначительно.
Проблема общественного транспорта и пассажирских перевозок в Оренбурге и Оренбургской области остается одной из самых актуальных. Ранее глава региона подчеркнул, что обновление общественного транспорта в областном центре необходимо продолжать. Также он поручил мэрии решить вопрос с автобусами.
Весной стало известно, что автопарк Оренбурга усилится новым транспортом. Это будут автобусы средней вместимости, которые закупят для нужд областного центра.
Солнцев на заседании правительства области заявил, что проблема с водителями — решаема. Он призвал обратить внимание на вопросы зарплат и условий труда.
Транспортную проблему в территориях области врио губернатора призвал решать системно. В первую очередь — созданием транспортных агломераций, чтобы закрыть вопрос с междугородними и внутрирайонными перевозками.
▲свернуть
Документ поможет ИТ-разработчикам создавать принципиально новые цифровые системы и сервисы, построенные на обработке SMART-данных.
Росстандарт утвердил предварительный национальный стандарт ПНСТ 1016-2025 «Умные (SMART) стандарты. Архитектура и форматы данных». Это второй документ в серии «Умные (SMART) стандарты», он уточняет и развивает положения принятого ранее ПНСТ 864-2023 «Общие положения». Вместе они создают базу для создания и использования документов четвёртого уровня цифровой зрелости по классификации ИСО/МЭК — SMART-стандартов, которые в равной степени понятны человеку и машине.
Новый стандарт описывает модель данных SMART-стандарта: структуру, назначение типовых информационных объектов, типы связей между ними и т. д. Это позволит использовать данные из нормативных документов в машиночитаемом формате, автоматизировать применение нормативных требований, ускорить поиск и анализ информации.
Для разработчиков это означает появление новых инструментов: возможность строить сервисы, которые взаимодействуют со SMART-данными напрямую, повышая точность и производительность решений, а также автоматизируют применение нормативных требований.
Документ подготовлен АО «Кодекс» при активном участии других членов профильного технического комитета по стандартизации «Умные (SMART) стандарты» (ПТК 711). Стандарт начнёт действовать с 1 февраля 2026 года, но анализировать его положения и начинать имплементировать их в собственные разработки можно уже сейчас.
▲свернуть
По мнению эксперта по инвестициям в недвижимость Ольги Першиной, купить квартиру можно всегда. Главное — задаться целью. Как отметила специалист, обзавестись собственным уголком сможет даже поколение Z, на чью молодость пришлась экономическая нестабильность.
В беседе с «Петербург.Экспертом» она рассказала о перспективах покупки квартиры для зумеров.
В частности, Ольга Першина предложила поколению Z присмотреться к льготным предложениям, например, к семейной ипотеке.
Семьям, воспитывающим ребенка до семи лет, выдается ипотечный кредит под 6% на сумму до 12 миллионов рублей. Если учесть первоначальный взнос от 20,1%, то сумма для покупки получается более приятной.
«Некоторые застройщики, по этой ипотеке дают возможность купить с пониженным первоначальным взносом или совсем без него. Еще бывают предложения с пониженной ипотечной ставкой 3,5% и 2,5%», — добавила эксперт.
Также есть и другие субсидированных ипотеки. Среди них: IT-ипотека, военная и другие. По мнению специалиста, сейчас самое время для покупки квартиры — жилье остановилось в цене, а некоторое даже подешевели за год.
Эксперт по инвестициям в недвижимость подчеркнула, что как только нормализуются ставки по обычной ипотеке, то цены резко поднимутся. Проще купить сейчас, а потом рефинансировать ставку. Таким образом получится сэкономить, а при желании перепродать и заработать.
▲свернутьВ редакцию RostovGazeta обратились жители дома на Комарова в Ростове. Люди рассказали, как управляющая компания выставила жильцам якобы несуществующий долг к оплате. Что из этого вышло — выяснял корреспондент RostovGazeta.
Многие ростовчане недовольны качеством содержания многоквартирных домов управляющими компаниями. Мнение экспертов по этому вопросу разделяется.
Одни считают, что причина низкого сервиса кроется в слабой маржинальности бизнеса. Другие уверены, что на рынке управления домами вращаются огромные деньги. А собственники жилья в часто уверены, что при начислении оплаты за коммуналку, их пытаются обмануть.
На этом фоне инициативные жильцы уходят из-под управления УК и создают свои ТСЖ.
Так это и произошло с двумя многоэтажками на Комарова, 18/3, строение 1 и строение 2 в Ростове.
Проживающие здесь рассказывают, что изначально были недовольны качеством работы управляющей компании — ООО «Бытсервис». Поэтому на общем собрании собственников приняли решение выйти из-под управления УК. И в июне 2022 года создали ТСЖ.
«Это было непросто, поскольку управляющая компания уходить не хотела. Люди пребывали в судах, доказывая, что платили по счетам, отменяли все приказы, потом им делали перерасчеты, и опять все шло по кругу», — вспоминают жители.Жительница одной из квартир дома на Комарова Елена [имя изменено — прим. редакции] рассказывает, что в 2025 году получила уведомление из суда. В нем, дескать, сообщалось о сумме долга за оплату коммуналки, выставленной управляющей компанией ООО «Бытсервис». Сумма к оплате — свыше 10,4 тысячи рубля долг плюс пеня в размере более 11,4 тысячи рубля.
«За квартиру мы платили регулярно, никогда не числились в должниках. И никакого долга быть не должно. Мы не из тех людей, которые кому-то что-то должны», — отмечает Елена.По словам собеседницы, никакого объяснения этому долгу, за что он начислен, не было. Для понимания вопроса, люди поехали в суд — ознакомиться с делом.
«И мы были поражены! Такого просто быть не могло! Задолженность управляющая компания нам начислила за 2022–2024 годы — за то время, когда она уже не управляла нашим домом, поскольку дом находился под управлением ТСЖ», — уточняет ростовчанка.По предположению юриста Ольги Крупской, неправомерное начисление выплат людям могло быть сделано управляющей компанией в целях неосновательного обогащения. Но истинная причина остается неизвестной.
«Сначала суд в приказном производстве постановил взыскать деньги с собственников, но мы в суде все это отменили», — уточняет собеседница.И хотя на момент публикации статьи RostovGazeta сделала многое, чтобы разобраться в ситуации и получить аргументирующий ответ из управляющей компании о том, почему жильцам дома начислили странный долг, выяснить это так и не удалось.
На официальный запрос редакции в ООО «Бытсервис» рассказали о своих услугах, которые, надо отметить, мало чем отличаются от деятельности других управляющих компаний. Констатировали, как и за что начисляют оплату. И уточнили, что если собственники не вносят плату за свои помещения и коммунальные услуги, начисленные за период управления компании, компания обращается в суд — за взысканием задолженности.
«Иную информацию ООО „Бытсервис“ предоставить не имеет возможности, поскольку эта информация составляет персональные данные, которые разглашению не подлежат», — таким был комментарий управляющей компании.Напомним, что это не первый случай, когда ростовчане жалуются на непонятное начисление оплаты управляющей компанией.
Общественник рассказывал, как нередко в квитанции на оплату жители Ростовской области могли обнаружить графу за коллективные антенны или радиоточки, которых уже давно нет. За домофоны, которые никакого отношения к управляющим компаниям не имели.
При выявлении подобного эксперты считают необходимым в отношении УК применять жесткие меры.
Ранее RostovGazeta рассказывала, как управляющие компании «захватывали» дома через подделку подписей в Ростовской области.
▲свернуть
Владелец крупнейшего шоурума в России Георгий Ростовщиков посетил липецкое мультибрендовое пространство «Арт Подиум». Кокошники с вышивкой, толстовки с елецким кружевом и сумки с принтом «Ельчаночка» приятно удивили столичного гостя.
На площадке было представлено 22 проекта липецких мастеров — одежда, украшения и аксессуары. Многие изделия созданы вручную и являются уникальными. Гость высоко оценил их качество, а также оригинальность дизайнерских решений.
— Мы реализуем разную продукцию, — сказал Георгий Ростовщиков. — Это не только одежда, но и товары для дома, изделия ремесленников. Раньше я знал лишь о елецких кружевах, но то, что увидел сегодня, приятно удивило. В Липецкой области работают очень талантливые люди.
Вместе с нашими дизайнерами Георгий обсудил ключевые вопросы развития модной индустрии: изменения требований к брендам и магазинам, факторы успеха компаний, критерии выбора товаров, повышение узнаваемости продукции. Всё это необходимо для продвижения на международный рынок. Георгий поделился своим опытом и пригласил липчан представить свои бренды на столичной выставке.
В регионе ведётся активная работа в этом направлении: сформировано отраслевое бизнес-сообщество, куда входят представители лёгкой промышленности. По инициативе предпринимателей запущен проект «Арт Подиум», поддержанный правительством области.
Выставочный павильон «Арт Подиум», расположенный в одном из популярных торговых центров Липецка, стал площадкой для тех, кто следит за модными тенденциями. Здесь можно не только познакомиться с новыми коллекциями, но и примерить понравившиеся вещи. Стилисты и визажисты работают со студентами, женскими сообществами, проводят лекции и презентации.
Количество желающих представить свою продукцию в мультибрендовом пространстве становится всё больше. Недавно резидентом «Арт Подиума» стал мастер кожевенной мастерской «Батраков» Денис Батраков, победитель конкурса «Начни сейчас», организованного правительством Липецкой области и ООО «Деловая Россия».
— Мы работаем уже год, вручную создаём уникальные кожаные изделия, — рассказал владелец предприятия. — Сырьё закупаем в основном в Италии, но работаем с кожей из Белоруссии и России. Делаем мини-кошельки, сумки, папки для документов, шоперы. Большой популярностью у покупателей пользуются наши ремни. Выходим с предложениями к различным российским компаниям.
▲свернуть
Российские ученые совершили прорыв в области медицинской химии, создав уникальное органическое соединение, способное одновременно подавлять рост злокачественных опухолей и визуализировать их в реальном времени.
Разработка, осуществленная специалистами Томского политехнического университета в сотрудничестве с другими научными центрами страны, открывает новые горизонты для таргетной терапии и диагностики онкологических заболеваний.
В основе открытия лежит новое производное бензоксазола – вещество 2-(3-(фторсульфато)фенил)бензоксазол. Его ключевая особенность заключается в двойном действии. С одной стороны, оно обладает цитостатическим эффектом, то есть останавливает деление раковых клеток, блокируя рост опухоли.
С другой стороны, соединение флуоресцирует, что позволяет ученым и врачам в буквальном смысле видеть клетки-мишени под микроскопом.
Эффективность нового вещества уже подтверждена лабораторными экспериментами. В ходе исследований оно продемонстрировало высокую активность против клеток аденокарциномы – агрессивной формы рака, поражающей предстательную и молочную железы.
Соединения на основе бензоксазола и ранее привлекали внимание научного сообщества своими противовирусными и антимикробными свойствами, но комбинация противоопухолевого и «подсвечивающего» эффектов в одной молекуле достигнута впервые.
Это уникальное сочетание свойств может кардинально изменить подходы к лечению. Возможность отслеживать распределение препарата в организме в реальном времени позволит создавать высокоточные, индивидуальные терапевтические стратегии. Врачи смогут контролировать, достигает ли лекарство цели, и корректировать лечение для максимальной эффективности.
На следующих этапах исследователи планируют детально изучить взаимосвязь между структурой молекулы и её активностью, чтобы еще больше усилить её терапевтические свойства.
Работа российских химиков получила поддержку в рамках гранта Российского научного фонда (РНФ), а ее результаты, свидетельствующие о высоком международном признании, уже опубликованы в престижном научном журнале International Journal of Molecular Sciences.
▲свернуть
Компания «ТеплоАвто» из города Набережные Челны выпускает надежные, обладающие высоким ресурсом воздушные отопители, предпусковые жидкостные подогреватели ДВС, кондиционеры для коммерческого транспорта и специальной техники.
После ухода с российского рынка зарубежных поставщиков климатического оборудования перед производителями коммерческой и специальной техники, а также перед ремонтными организациями и автопарками остро встал вопрос: чем заменить вышедшие из строя импортные узлы и агрегаты? Аналоги должны быть не просто идентичными по техническим характеристикам, но и надежно работать в сложных условиях эксплуатации машин, обладать хорошей ремонтопригодностью. Именно такие агрегаты выпускает отечественная компания «ТеплоАвто» из города Набережные Челны.
Производить воздушные отопители, предпусковые жидкостные подогреватели и кондиционеры «ТеплоАвто» начала в 2018 году. Тогда на российском рынке работали все зарубежные лидеры отрасли, которые поставляли свою продукцию на сборочные конвейеры многих российских автозаводов. Казалось бы, шансов потеснить грандов индустрии у российского производителя немного. Но у продукции «ТеплоАвто» есть неоспоримое преимущество перед конкурентами. Конструкция выпускаемых компанией агрегатов учитывает замечания владельцев транспортных средств и спецтехники, которые они предъявляли к импортному климатическому оборудованию. Статистику по конструктивным недостаткам, отказам и слабым местам продукции конкурентов инженеры «ТеплоАвто» собирали долгие годы, так как фирма занималась установкой, обслуживанием и ремонтом агрегатов климатических систем коммерческого транспорта и специальной техники.
Важно, что собственная конструкция воздушных отопителей, предпусковых жидкостных подогревателей и кондиционеров «ТеплоАвто» базируется на лучших технических решениях, которые нашли отражение в представленных на рынке агрегатах, и доработана с учетом условий эксплуатации автомобильной и специальной техники в разных регионах России. При этом на комплектующих завод не экономит. Например, такие ответственные компоненты, как свечи накаливания, используют только от проверенного японского поставщика. В итоге российским потребителям предложены агрегаты, которые максимально соответствуют их ожиданиям.
К импортозамещению инженеры подходят очень ответственно. Сегодня в перечень локализованных компонентов входят корпусные детали из пластика, электромоторы, управляющая электроника (изготовление монтажных плат и их распайка) и многие другие. Программное обеспечение также свое, отечественное. Планируется самостоятельно или с привлечением российских заводов освоить выпуск комплектующих из алюминия, которые по технологии изготавливают литьем под давлением.
Как и прежде, служба технической поддержки компании «ТеплоАвто» внимательно прислушивается к замечаниям и пожеланиям клиентов, на основании которых формируются задания на модернизацию и улучшение конструкции выпускаемых заводом воздушных отопителей, предпусковых жидкостных подогревателей и кондиционеров.
▲свернуть
«Северсталь» завершила капитальный ремонт станов горячей прокатки 1700 и 2800 в производстве плоского проката на площадке Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК, ключевой актив компании «Северсталь»). Комплекс ремонтных операций направлен на повышение надежности оборудования и обеспечение требуемого клиентами качества горячекатаного листа с термообработкой, включая брендовую линейку высокопрочных сталей POWERS.
laquo;Капитальный ремонт станов 1700 и 2800 обеспечит высокую надежность и производительность ключевых агрегатов горячей прокатки. Сегодня это особенно актуально. Несмотря на текущие рыночные условия, прокатные агрегаты работают в круглосуточном режиме. Так, за 8 месяцев 2025 года объем выпуска горячекатаного проката составляет порядка миллиона тонн, значительную долю которого составляет специализированная продуктовая линейка высокопрочных сталей POWERS (Powerhard, Powerweld), востребованная в сегменте машиностроения и строительства. Реализованный комплекс ремонтных мероприятий направлен на снижение эксплуатационных затрат и выпуск продукции, соответствующей высоким требованиям клиентов к качеству современных марок стали», — прокомментировал директор по ремонтам дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Сергей Добродей.
В ходе операций произведен ремонт огнеупорной футеровки методических печей, предназначенных для равномерного нагрева заготовок перед прокаткой на станах. Выполнена очистка печей от окалины и произведена теплоизоляция подовых труб, что повысит энергоэффективность печей и позволит снизить потребление природного газа.
Также проведена замена узлов и механизмов электродвигателей прокатных валков, определяющих геометрию и качество готового проката. Обновление оборудования обеспечит устойчивую работу станов при максимальной загрузке.
В ремонте были задействованы сотрудники компании «Северсталь» и подрядные организации из Вологодской области. Такой формат сотрудничества позволяет компании сочетать опыт внутренних подразделений и компетенции региональных партнеров.
Многопрофильный холдинг «Свеза», один из лидеров российского лесопромышленного комплекса, выбрал технологического партнера для развития цифровых решений в сфере закупок. B2B-Center, входящий в ИТ-платформу B2B-PTC, станет важной частью стратегии цифровой трансформации группы. Планируемый объем закупок на B2B-Center, в зависимости от параметров инвестиционной программы, — от 4 до 7 млрд рублей в год.
Борис Диденко, генеральный директор ресурсного дивизиона ГК «Свеза»:
«Сотрудничество с крупнейшей российской ИТ-платформой для автоматизации полного цикла цифровых закупок и продаж — важный шаг в реализации стратегии повышения прозрачности и цифровой зрелости в закупочной деятельности всего холдинга. Мы видим устойчивый запрос рынка на развитие открытых отношений с поставщиками, в том числе через современные ИТ-решения. B2B-Center станет частью нашей экосистемы закупок и обеспечит сквозное взаимодействие с поставщиками — от инициации потребности до анализа результатов».
Выбирая закупочную ИТ-платформу, «Свеза» ориентировалась на лидерство B2B-Center на рынке коммерческих закупок и стабильные позиции в рейтингах авторитетных агентств, а главное — на зрелость ИТ-сервисов, наличие стратегии развития ИТ-продуктов, возможность интеграции с корпоративной ERP-системой, agile (гибкий) подход к процессам разработки и профессионализм команды.
В настоящий момент группа завершает внедрение собственной SRM-системы для взаимодействия с поставщиками и подрядчиками. Интеграция с сервисами B2B-Center обеспечит прозрачность, оперативность и единые стандарты работы в закупочной деятельности. В перспективе сотрудничества также стоит вопрос применения инструментов искусственного интеллекта для повышения эффективности закупок.
На сегодняшний день «Свеза» уже провела на B2B-Center 290 закупочных процедур на сумму более 15 млн рублей и заинтересована в поставщиках химического сырья, упаковки, технологической оснастки, услуг поддержания инфраструктуры и предоставления сервисов для лесоперерабатывающей отрасли. Ознакомиться с актуальными процедурами и принять в них участие можно на электронной торговой площадке группы.
Информационная справка
B2B-Center является частью В2В-РТС, крупнейшей ИТ-платформы для автоматизации полного цикла цифровых закупок и продаж на В2В и В2G рынках. Продукты и экспертиза В2В-РТС позволяют бизнесу любого размера увеличить доход, снизить издержки, повысить операционную эффективность и усилить конкурентные позиции на рынке.
ГК «Свеза» специализируется на выпуске фанеры, ДСП- и ЛДСП-плит, целлюлозно-бумажной продукции. В состав группы входит семь фанерных комбинатов, один картонно-бумажный комбинат и три производства картонной упаковки и специализированной бумаги в Тюмени, Петербурге, Ленинградской, Псковской, Костромской, Вологодской и Свердловской областях, в Пермском крае, а также ряд иных структур.
▲свернуть
8-10 октября 2025 года в Петрозаводске пройдет XI отраслевая конференция Lesprom.IT. Мероприятие соберет IT-директоров, руководителей и специалистов предприятий лесопромышленного комплекса (ЛПК), целлюлозно-бумажной промышленности (ЦБК), производителей СГИ и упаковки для решения самых актуальных задач: адаптации к новым требованиям законодательства и поиска инструментов для повышения эффективности.
1 сентября в силу вступили новые правила отчетности в лесной отрасли. ФГИС ЛК теперь проверяет документы по обновленным алгоритмам: отчет об использовании лесов принимается исключительно в электронном виде. Этот шаг к полной цифровизации отрасли не только открывает новые перспективы для повышения прозрачности и скорости взаимодействия, но и создает вызовы для бизнеса: если не знать изменения - система не примет отчет.
На конференции Александр Мариев, эксперт в законодательстве по обороту древесины, главный аналитик Рослесинфорга, выступит с докладом «Цифровая трансформация лесного комплекса: от ЛесЕГАИС ко ФГИС ЛК», в котором раскроет нюансы новых требований. Также планируется практический круглый стол по статусу запуска ФГИС ЛК, где участники смогут обсудить с коллегами, как действовать в новых условиях и избежать дорогостоящих ошибок.
На конференции Lesprom.IT будут организованы параллельные секции по ключевым направлениям, что позволит участникам выбрать наиболее интересные и актуальные для себя темы. В течение трех дней участники познакомятся с новейшими трендами и цифровыми трансформациями в отрасли, примут участие в мастер-классах по настройке 1С. Особое внимание уделено созданию IT-центров компетенций, интеграции технологических систем и развитию решений на базе «1С:ERP».
Наша главная цель — создать площадку для обмена опытом. Конференция позволяет специалистам предприятий выступить с собственными докладами в рамках тематики конференции, представить свои наработки и узнать IT-тренды в отрасли. Общение с коллегами конвертируется в эффективность внутренних процессов.
«Конференция очень полезна для сотрудничества и обмена опытом. Особенно для новых компаний», — отмечает Диана Горюнова, компания НПАО «Светогорский ЦБК».
Конференция Lesprom.IT — это инвестиция в устойчивость и конкурентоспособность бизнеса. Здесь находятся технологические партнеры и рождаются идеи, которые позволяют оптимизировать затраты и повысить эффективность производства. Участники конференции получают не просто полезную информацию, а опыт своих коллег по цеху.
«Не первый раз принимаю участие. Уровень конференции, решаемых вопросов растет. Было интересно узнать об опыте «стрессового импортозамещения» зарубежных решений. Впечатлен темой доклада подготовки кадров, оценки, мотивации. Взял для себя много нового», — поделился Александр Клюкин, компания ООО Вятский фанерный комбинат, Сегежа Групп.
До 15 сентября действует специальное предложение на посещение конференции.
«Мы понимаем, как важно в текущих условиях принимать взвешенные инвестиционные решения. Именно поэтому мы создали специальные условия участия, чтобы участники могли получить максимум практической пользы с учетом своих ресурсов», — отмечают организаторы.
Организатор конференции — «Неосистемы Северо-Запад ЛТД». Компания более 30 лет является лидером в области автоматизации и консалтинга для предприятий ЛПК, ЦБК в России на базе продуктов «1С». Компания реализовала свыше 1300 успешных проектов. «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» сертифицирована по стандарту ГОСТ Р ИСО 9001, имеет статус Центра компетенции по ERP-решениям «1С», сопровождает более 2000 клиентов.
По всем вопросам Вы можете обращаться к нашему специалисту:
Бушуева Кристина
По телефону: +7 (8142) 67-21-20, +7 (900) 461-78-13
По е-mail: k.bushueva@neosystems.ru
▲свернуть
Компания «Северсталь-метиз» — один из лидеров отечественного рынка в производстве продуктов для железных дорог — представила свои запатентованные авторские решения для узкоколейных и тяжеловесных путей, а также широкий спектр изделий для различных участков железных дорог, в том числе путей для городского железнодорожного транспорта.
Железобетонные шпалы с армированием и комплектом крепежа под тяжеловесные нагрузки стали лауреатом выставки «Металл Экспо» в 2024 году. Они обладают повышенной прочностью, обеспечивая максимальную нагрузку до 55 тонн на одну ось железнодорожной платформы. Комплект крепежа для таких шпал имеет низкую металлоемкость, высокую прочность и надёжность. Он не требует работ по обслуживанию, при этом есть возможность регулировки ширины колеи. Срок службы шпал составляет до 50 лет или 1500 млн тонн брутто пропущенного тоннажа.
Для узкоколейных дорог (с шириной колеи 650 — 750 миллиметров) специалисты «Северсталь-метиз» совместно с партнёрами разработали новый вид железобетонных шпал с армирующими элементами и шурупнодюбельным креплением рельс. Оно обеспечивает жёсткую фиксацию ширины колеи и высокое сопротивление угону рельса. Скрепление простое в монтаже и обслуживании. Кроме того, такой вид крепежа изготавливается с защитным покрытием для различных агрессивных сред. Данные виды скреплений уже успешно применяются на участках металлургических предприятий с высокой осевой нагрузкой и в шахтных выработках.
Также на салоне компания «Северсталь-метиз» представила результаты работы по улучшению механических свойств крепежа. Такой крепёж лучше выдерживает нагрузки, оказываемые на него в процессе эксплуатации. Применение данных изделий позволяет повысить максимальную гарантийную наработку узла скрепления, тем самым снизить затраты на ремонт и обслуживание.
laquo;В Международном железнодорожном салоне «Северсталь-метиз» принял участие в первые. Мы очень рады представить клиентам и партнёрам наши разработки, которые отвечают современным вызовам и успешно замещают импортные решения. Подчеркну, что вся продукция «Северсталь-метиза» прошла все необходимые испытания, апробацию на действующих участках различных видов путей и соответствует всем нормам безопасности на железных дорогах. Сейчас в работе ещё ряд продуктовых решений, которые помогут обеспечить промышленную независимость и суверенитет нашей страны», — комментирует генеральный директор ОАО «Северсталь-метиз» Сергей Ковряков.
Кроме того, в комплексном предложении «Северстали» представлены материалы и инновационные разработки для вагоностроения, способные существенно повысить пропускную способность железнодорожной инфраструктуры России. В частности, прокат 09Г2С ГОСТ 5520 для изготовления котлов вагонов-цистерн с гарантированным пределом текучести не менее 375 МПа даже после послесварочной термической обработки, прокат Powerbase под термообработку для деталей, работающих в условиях повышенного абразивного износа, и высокопрочный прокат сталей марок Powerform и 09Г2СФБ, позволяющий снизить массу деталей вагонов на 4—17%, а себестоимость их производства — на 3—8%. Среди других новинок, созданных экспертами по разработке новых продуктов и перспективному инжинирингу «Северстали», — открытые и закрытые контейнеры для перевозки рулонной стали, которые снижают затраты на перевозку до 3% по сравнению с использованием специализированных вагонов и увеличивают массу перевозимого груза на 500 кг, крышки люков полувагонов, облегчённые на 15%, с усиленным каркасом и плоской обшивой, повышающие технологичность конструкции и сокращающие затраты на производство и эксплуатацию до 7%, а также профили несущих элементов, обшивки и обвязки вагонов из проката повышенной прочности, позволяющие уменьшить вес конструкций на 6—12% без снижения их несущей способности.
Организаторы старейшей выставки экопродукции «ЭкоГородЭкспо» объявляют о проведении первой международной специализированной выставки «ЗОЖ-Экспо'25», которая пройдет с 24 по 25 октября в Event Hall Даниловском.
Это главное событие года для специалистов в сфере ЗОЖ и биохакинга, ритейла и фармацевтики, нутрициологии и превентивной медицины, а также для всех, кто стремится к здоровой, активной и осознанной жизни.
«ЗОЖ-Экспо'25» объединит на одной площадке более 150 ведущих компаний из России и мира, представляющих весь спектр продуктов и услуг для здоровья и благополучия. Выставка будет масштабной и интересной, отражая самые актуальные мировые и российские тренды индустрии wellness.
Тематика выставки:
Кому нужно участвовать в «ЗОЖ-Экспо'25»? Вам, если вы:
Зачем Участвовать? Потому что «ЗОЖ-Экспо'25» — это не просто стенд, это ваш стратегический рычаг роста!
«ЗОЖ-Экспо'25»— это концентрат вашего идеального рынка. Это люди, которые инвестируют в свое здоровье, красоту и благополучие.
Посетителями выставки являются:
«В эпоху повышенного внимания к здоровью и качеству жизни, «ЗОЖ-Экспо'25» выполняет важнейшую миссию — объединяет индустрию, экспертов и потребителей на одной площадке, — говорит Тимербулатова Гульнара, Руководитель проектов «ЗОЖ-Экспо» | «ЭкоГородЭкспо». — В 2025 году мы сделали акцент на персонализированном подходе к здоровью. Мы создали пространство, где каждый посетитель найдет вдохновение, практические знания и инструменты для своего пути к здоровью, а бизнес — новые возможности для развития и диалога с аудиторией. Приглашаем всех!»
Заявка на участие: https://zozhexpo.ru/application/
Место проведения: Event Hall Даниловский
Адрес проведения: Москва, ул. Дубининская, 71, метро «Тульская», «Павелецкая».
Даты проведения: 24 — 25 октября 2025
Время проведения: 11:00 — 19:00
Тел: +7 495 778 36 01
E-mail: info@ecogorod-expo.ru
Сайт: https://zozhexpo.ru
▲свернуть
Первый аграрный кластер, созданный в рамках федеральной программы «Профессионалитет» нацпроекта «Молодёжь и дети», открылся на базе Елецкого государственного университета имени И.А. Бунина.
Проект «Профессионалитет» вносит системные изменения в среднее специальное образование, объединяя усилия федеральных экспертов, органов власти, образовательных организаций и работодателей. В образовательных организациях приобретается современное оборудование, соответствующее отраслевой специфике предприятий. Новые образовательные программы ориентированы на практическую составляющую с первых дней обучения.
С 1 сентября в кластере «АгроХимБиоТех» в ЕГУ им. И.А. Бунина приступили к обучению 300 студентов. В кластере предусмотрено шесть зон для различных видов работ. Студенты смогут контролировать процесс развития растений при помощи специального цифрового оборудования, управлять автоматизированными процессами обеспечения качества пищевой продукции, учиться грамотно делать лабораторные анализы. Среди уникального оборудования – аппарат для удаления коррозии, оборудование для напыления металлов и даже виртуальный учебный комплекс «Производство творога и сыра».
В торжественной церемонии открытия приняли участие министр образования Липецкой области Д.А. Демихов, ректор университета С.В. Щербатых и представители ключевых партнеров-работодателей.
Антон Пушкарев, руководитель по устойчивому развитию бизнеса компании «Сингента», отметил: «Сингента» подписала трехстороннее соглашение с Елецким государственным университетом имени Бунина и Правительством Липецкой области о долгосрочном сотрудничестве в области профориентации. Мы приглашаем студентов и школьников на наш завод по производству средств защиты растений, чтобы познакомить со специальностями в производстве, лаборатории и на складе. Директор нашего предприятия участвует в государственных экзаменационных комиссиях в качестве эксперта в области аналитической химии. Эксперты «Сингенты» организовали и провели в университете курс повышения квалификации «Различные аспекты деятельности международных компаний в агропромышленной сфере». Мы продолжим участвовать в подготовке кадров для сельского хозяйства в рамках кластера «АгроХимБиоТех».
▲свернуть
ЕВРАЗ Маркет поставил более 2000 тонн двутавровой балки для крупных заводов металлоконструкций в Свердловской области.
Двутавры 60Ш4,45М и 25Б3 в стали С355 ЕВРАЗ НТМК предназначены для возведения каркасов 5 корпусов общей площадью 67 000 м². Самыми большими будут производственные корпуса пусконаладки и формирования компонентов кузова. Только для каркаса корпуса пусконаладки понадобилось 1,5 тысячи тонн металлических конструкций.
До конца года поставки фасонного металлопроката продолжатся.
— ЕВРАЗ поставляет для партнёров из железнодорожной отрасли не только уникальные по своим свойствам рельсы и колёса, но и качественный металлопрокат для строительства и развития инфраструктуры. — говорит генеральный директор ЕВРАЗ Маркета Наталия Береза. — Наше сотрудничество с крупнейшими ЗМК – синергия, направленная на решение стратегических задач, которые стоят сегодня перед крупными предприятиями страны.
Запуск новой производственной линии запланирован на конец 2026 г. После выхода на проектные показатели завод сможет ежегодно выпускать до 144 вагонов для высокоскоростных магистралей и 150 вагонов электропоездов.
↓Справка
ООО «Уральские локомотивы» — предприятие железнодорожного машиностроения, расположенное в городе Верхняя Пышма, в 7 километрах к северу от Екатеринбурга. Завод производит поезд «Финист» и планирует выпускать высокоскоростной электропоезд, который предполагается использовать на строящихся линиях высокоскоростной магистрали (ВСМ) «Москва — Санкт-Петербург». Новый поезд сможет развивать скорость до 360 км/ч, что позволит сократить время в пути от Москвы до Санкт-Петербурга до 2 часов 15 минут.
▲свернуть
В Институте защиты семян в Воронежской области 14 августа 2025 г. «Сингента» запустила новую полевую платформу, где собраны более 50 сортов сои от ведущих семеноводческих организаций страны в различных обработках продуктами для защиты сои. Мероприятие собрало более 200 специалистов отрасли: руководителей агрохолдингов и фермерских хозяйств, главных агрономов, специалистов по защите растений, представителей науки, экспертов рынка сои, аграрных блогеров и журналистов. Широкий охват обеспечивает диалог между наукой, бизнесом и практикой.
Соя становится всё более маржинальной и привлекательной культурой. Растут и посевные площади под соей, и рентабельность ее выращивания, которая часто превосходит даже традиционные зерновые и масличные. Но вместе с тем сельхозпроизводители сталкиваются с новыми рисками и вызовами. Как с ними справиться и вернуть вложенные инвестиции? Как грамотно подготовить семенной материал и защитить посевы, чтобы получить урожай эталонного качества? На что обратить особое внимание, чтобы повысить прибыльность возделывания сои? Для обсуждения этих вопросов компания «Сингента» запустила платформу для лидеров отрасли.
«Главные по сое» — комплексная платформа для профессионального диалога, которая с 2022 года объединяет ведущих игроков российского соеводства. За три года мероприятие стало крупной площадкой для обмена опытом в области выращивания сои.
На полях платформы в этом сезоне свои сорта представили крупнейшие игроки российского семеноводства: «ЭкоНива-Семена», «Агротек (Русская Генетика)», «ПРОГРЕЙН», «Севита Ру», «СААТБАУ», КФХ Цирулёв Евгений Павлович, «АгроТерра (RELIX)», «Агросорос», «СОКО», «Спорос».
Особое внимание уделили демонстрации делянок с передовыми технологиями защиты сои. Спикеры компании «Сингента» рассказали об эффективном портфеле защиты и продемонстрировали его возможности в полевых условиях.
Ключевая особенность мероприятия этого лета — практический, «полевой» характер: участники получили возможность изучить более 50 сортов сои в полевых условиях. Такой подход уникален для отрасли, ведь он позволяет в одном месте оценить сорта разных компаний, выращенные в одинаковых условиях и обработках.
Следующее мероприятие «Главные по сое» запланировано на 5 декабря 2025 года. Зимняя встреча пройдет в формате классической конференции и будет посвящена подведению итогов этого года и планам на предстоящий сезон. Участники проанализируют результаты применения новых технологий, обсудят рыночные тенденции и сформируют тактику развития бизнеса.
▲свернуть
С 15 по 18 сентября 2025 года Университет «Сириус» примет юбилейную X Всероссийскую неделю охраны труда — главную отраслевую площадку для профессионального диалога. В этом году форум, посвященный теме «Народосбережение — гарантия устойчивого развития», традиционно открывает свои двери для всех заинтересованных специалистов. Организатором Всероссийской недели охраны труда является Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации, оператором — Фонд Росконгресс. Ключевые мероприятия — Молодежный день, День малого и среднего предпринимательства и масштабная выставка — доступны для бесплатного посещения после обязательной регистрации.
Молодежный день ВНОТ-2025, запланированный на 15 сентября, создает уникальные условия для профессионального старта нового поколения специалистов. Программа дня сочетает практические сессии по цифровой трансформации охраны труда, мастер-классы от ведущих экспертов отрасли, интерактивные тренинги по развитию управленческих компетенций и разбор реальных производственных кейсов. Особый акцент сделан на современных подходах к сохранению ментального здоровья работников — теме, приобретающей исключительную актуальность в условиях динамично меняющейся производственной среды.
Параллельно состоится День малого и среднего предпринимательства, предлагающий владельцам бизнеса и специалистам по охране труда практические инструменты для эффективной организации системы безопасности. Участники смогут изучить адаптированные решения для предприятий с ограниченными ресурсами, узнать о типичных нарушениях, выявляемых при проверках, и познакомиться с экономически обоснованными подходами к обеспечению безопасности труда. По завершении программы возможно получение документа о повышении квалификации.
Центром притяжения форума станет масштабная выставка, где ведущие российские и международные производители представят инновационные разработки в области охраны труда. В экспозиции будут представлены новейшие средства индивидуальной защиты с интеллектуальными системами мониторинга, цифровые платформы для управления охраной труда, оборудование для производственной медицины и реабилитации. Специальная зона — флагманский проект ВНОТ «Территория инноваций» продемонстрирует прорывные технологии, формирующие будущее безопасного труда.
Особенностью ВНОТ-2025 является сочетание благоприятных условий бархатного сезона курортного Сочи с доступностью ключевых мероприятий. Для посещения Молодежного дня, программы для МСП и выставки достаточно пройти регистрацию на официальном сайте форума. Участников ждет не только насыщенная профессиональная программа, но и возможность совместить деловое общение с комфортным пребыванием в современном кампусе Университета «Сириус».
В рамках деловой программы запланированы встречи с представителями регулирующих органов, где можно будет получить актуальную информацию о изменениях в трудовом законодательстве и задать интересующие вопросы. Форум предоставляет уникальный шанс для профессионального роста, установления деловых контактов и знакомства с передовыми решениями в сфере охраны труда в комфортных условиях осеннего Сочи.
Познакомиться с архитектурой деловой программы можно на сайте ВНОТ.
Титульный партнер - Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»;
Официальный спонсор — ПАО «Газпром»;
Стратегические партнеры — ГК «Ростех», АО «НПO «Высoкoтoчные кoмплексы», АО «Конструкторское бюро приборостроения им. академика А.Г. Шипунова», ПАО «Россети»;
Коммуникационный партнер — ООО «Маер Групп»;
Партнеры — ООО «СУЭК», ПАО «Газпром нефть», АО «Восток-Сервис-Спецкомплект»;
Партнеры деловой программы — АО «РУСАЛ», АО «Трансмашхолдинг», ПАО «ВТБ», АО «Московское протезно-ортопедическое предприятие», ООО «Нобилис», Ассоциация медицинских специалистов по модификации рисков, ОАО «РЖД», ООО «Производственная безопасность и экология»;
Партнеры по организации - ООО «РТК—Лаборатория здоровья», ООО «Кубань-Вино», ООО Агрофирма «Южная»;
Партнеры выставки - ООО «СМС-информационные технологии» (СМС-ИТ), ООО «БРеалИТ», ООО «АльфаТренинг»;
Партнер VIP Lounge - ПАО «ЛУКОЙЛ»;
Партнер социальных инициатив - ГК ГК «Экостандарт»;
Партнер Забега - ОАО «Суксунский оптико-механический завод»;
Официальный поставщик - Группа компаний «Холдинг Аква», АО «ГК «Черноголовка».
Гурьевский филиал Челябинского металлургического комбината (ГФ ПАО «ЧМК», входит в Группу «Мечел») освоил выплавку стали марки С255. Первая продукция — уголок №5 и швеллер №10 из стали С255 — уже отгружены на склады ООО «Мечел-Сервис», металлоторговой компании Группы «Мечел».
Сталь марки С255 подходит для работы в условиях высоких динамических нагрузок и используется при производстве строительных конструкций со сварными и другими соединениями (каркасы зданий, мосты, лестницы, опоры). В мае этого года сталь марки С255 успешно прошла аттестацию в лаборатории Челябинского металлургического комбината. Сталь соответствует ГОСТ 27772-2021 «Прокат для строительных стальных конструкций».
«Освоение стали марки С255 позволило расширить предложение для строительной отрасли и в целом повысило конкурентоспособность предприятия на российском рынке», — сказал директор Владимир Дворянчиков.
▲свернуть
С 7 по 11 июля в Екатеринбурге состоялась выставка «ИННОПРОМ-2025». ЕВРАЗ в очередной раз выступил официальным партнёром мероприятия. Главная тема этого года – «Технологическое лидерство: индустриальный прорыв».
Федеральный металлотрейдер принимал гостей на общем стенде ЕВРАЗа, объединяющем все направления и продукты компании. Однако главным местом встречи клиентов ЕВРАЗ Маркета стало специальное мероприятие – деловой бизнес-ланч «Строим будущее: инновационные решения для городов и бизнеса», организованный для ключевых партнёров.
Десятки крупных строительных и проектных компаний, заводов металлоконструкций и представителей органов власти подключились к неформальной дискуссии на тему развития отрасли, перспективах роста и укрепления партнёрства.
Основные вопросы – цены и волнение рынка, динамика объёмов строительства, использование металлокаркаса в качестве приоритетного строительного решения.
– В этом году мы решили использовать возможности площадки ИННОПРОМ и провести очную встречу с нашими клиентами ближе к производству, на Урал, – прокомментировала участие ЕВРАЗ Маркета директор по маркетингу Екатерина Балбашева. – Личные встречи для нас очень важны – так мы лучше узнаём потребности наших партнёров, сразу можем предложить варианты индивидуальных решений сложных задач, получить честную обратную связь, позволяющую скорректировать нашу дальнейшую работу.
Справка:
ИННОПРОМ – коммуникационная площадка для поиска новых заказчиков, поставщиков, партнеров и инвесторов. Была основана 15 лет назад в Екатеринбурге как региональное мероприятие, ориентированное на развитие уральской промышленности и цифровых технологий. Сегодня – это крупнейшее международное промышленное событие: 11 000 компаний, 60 стран мира и более 45 000 уникальных посетителей, более 100 мероприятий деловой программы.
▲свернуть
Санкт-Петербург и Ленинградская область представляют собой особый регион для строительства заборов и ограждений. Климатические условия, специфика грунтов, высокая влажность и ветровые нагрузки создают уникальные требования к качеству и долговечности ограждающих конструкций.
Неправильно выбранная компания может привести к преждевременному разрушению ограждения, необходимости дорогостоящего ремонта или полной замены забора уже через несколько лет эксплуатации. С таким много раз сталкивались специалисты компании Трудолюбов.
Петербургский климат предъявляет особые требования к ограждениям. Высокая влажность, частые дожди, туманы, резкие перепады температур, сильные ветра с Финского залива — все это факторы, которые необходимо учитывать при выборе материалов и технологий установки.
На что обратить внимание:
Лучшие компании на рынке предлагают полный спектр услуг — от консультации и проектирования до установки и послегарантийного обслуживания (детали - https://trudolubov.com/product/zabory-pod-klyuch/). Это обеспечивает единую ответственность за результат и качество работ.
Что должно входить в услугу "под ключ":
Качественная компания должна провести техническую экспертизу участка и предложить оптимальные решения для конкретных условий.
Ключевые аспекты технической экспертизы:
Качество материалов:
Серьезная компания всегда предоставляет письменные гарантии на выполненные работы и использованные материалы.
Оценка репутации компании:
Климатические условия Санкт-Петербурга накладывают ограничения на сроки проведения строительных работ. Лучшее время для установки заборов — с мая по октябрь, когда почва не промерзшая и погодные условия более стабильные.
Реалистичные сроки для различных проектов:
Весенний период (март-май)
Летний период (июнь-август)
Осенний период (сентябрь-ноябрь)
Зимний период (декабрь-февраль)
1. Выбор исключительно по цене
Самая низкая цена часто означает экономию на качестве материалов или квалификации рабочих, что приводит к проблемам в будущем.
2. Отсутствие письменного договора
Устные договоренности не защищают от недобросовестного исполнения обязательств.
3. Игнорирование местных условий
Выбор компании без опыта работы в петербургских условиях может привести к неподходящим техническим решениям.
4. Несоблюдение сроков планирования
Поздняя подача заявки в пиковый сезон может привести к завышенным ценам или переносу работ на следующий год.
5. Пренебрежение проверкой документов
Работа с нелицензированными подрядчиками может привести к проблемам с качеством и отсутствию правовой защиты.
Перед заключением договора проверьте:
✓ Опыт работы в Санкт-Петербурге не менее 3 лет
✓ Портфолио выполненных работ
✓ Положительные отзывы клиентов
✓ Наличие необходимых лицензий и сертификатов
✓ Детализированную смету с фиксированной ценой
✓ Письменные гарантийные обязательства
✓ Сроки выполнения работ в договоре
✓ Условия оплаты (избегайте 100% предоплаты)
✓ Страхование ответственности подрядчика
Согласно данным исследования, проведенного компанией АРХИВУД, 65% респондентов уверены, что мужчины чаще мечтают о загородном доме, чем женщины.
На это мнение влияют как стереотипы, что мужчины чаще берут на себя ответственность за крупные решения, такие как покупка или строительство дома, так и традиционное восприятие их как «добытчиков». Для многих представителей сильного пола загородный дом становится символом успеха, реализации амбиций, возможностью обеспечить семье комфортное и безопасное пространство для жизни.
Когда речь заходит о внутреннем убранстве и атмосфере дома, гендерные приоритеты смещаются. Около 70% опрошенных согласны с тем, что женщины уделяют больше внимания комфорту внутри дома — уютные интерьеры, функциональные зоны и продуманная организация быта. Мужчины чаще акцентируют внимание на внешних аспектах: размере участка, масштабе проекта и технических особенностях дома.
«Запросы женщин и мужчин часто отличаются при выборе проекта, но в правильно продуманном доме должно быть комфортно всем. Мужчины часто интересуются наличием и удобством гаража, например, а женщин интересует площадь гардеробной», — отмечает Алексей Тарашевский, главный архитектор компании АРХИВУД.
Опрос выявил и тенденции в распределении обязанностей между мужчинами и женщинами в загородном доме. 78% респондентов считают, что большинство бытовых забот — от уборки до организации семейного досуга — традиционно ложатся на женщин. Это может быть связано с устоявшимися социальными ролями, где женщина воспринимается как хранительница домашнего очага, отвечающая за уют и порядок.
Интересно, что 83% участников исследования уверены, что мужчины чаще готовы взять на себя задачи, связанные со строительством и ремонтом. Для них это становится способом проявить организаторские и лидерские качества.
▲свернуть
Анализ рынка труда, проведенный компанией АРХИВУД, выявил устойчивый рост спроса на специалистов в сфере архитектуры в России. К концу марта число вакансий для архитекторов поднялось почти на 20%, в то время как количество опубликованных резюме составило лишь 2%. В Москве уровень спроса оказался наиболее высоким – опубликовано более 6500 вакансий – что на 20% больше, чем в прошлом году. Значительный дефицит кадров испытывает и Санкт-Петербург (почти 2000 вакансий), в то время как в Свердловской области потребность в архитекторах оценивается более чем в 700 человек. «Профессия архитектора остается одной из наиболее востребованных. Наблюдающийся дефицит высококвалифицированных кадров свидетельствует о значительном потенциале для профессионального роста и развития в этой области. Наибольшие перспективы открываются перед архитекторами, активно развивающими свои компетенции в проектировании и архитектуре, глубоко изучающими специфику своей специализации и внедряющими инновационные технологии», – комментирует Алексей Тарашевский, главный архитектор АРХИВУД. Существенный дисбаланс между спросом и предложением приводит к росту заработных плат в отрасли. Средний ежемесячный доход архитектора в России в 2025 году составил 111 620 рублей, что сохраняет привлекательность профессии. Данные GorodRabot.ru показывают некоторое снижение средней заработной платы с 115 757 рублей в 2024 году до 111 620 рублей в 2025 году, что отражает общую экономическую ситуацию. В Москве, являющейся центром концентрации крупных девелоперов и международных архитектурных бюро, средний доход значительно выше – до 123 000 рублей, а ведущие специалисты зарабатывают до 350 000 рублей. Санкт-Петербург и регионы демонстрируют более низкие показатели: 105 000 и 75 000 рублей соответственно. Статистика портала DreamJob.ru подтверждает эту тенденцию: наиболее высокие заработки получают специалисты, владеющие передовыми технологиями. BIM-менеджеры получают до 200 000 рублей, ведущие архитекторы крупных девелоперов – от 150 000 до 350 000 рублей, а архитекторы-проектировщики – до 120 000 рублей. Знание и практическое применение BIM-технологий становится ключевым фактором конкурентоспособности на современном рынке архитектурных услуг.
▲свернуть
До недавних пор в цехе электролиза никеля КГМК вручную правили никелевые основы - наносили ребра жесткости. А выполняющих эту работу, коллеги прозвали «шаолинями». Теперь ее автоматизируют — в ЦЭН-2 установили специализированный станок.
Никелевые заготовки — основы — в цехе электролиза никеля (ЦЭН-2) на мончегорской промплощадке Кольской ГМК используют для получения катодного никеля. Это пластины шириной и длиной более метра. Их погружают в ванны с раствором, где на них наращивается никель. В результате получают металл высочайшего качества, который отправляют на склад готовой продукции.
Чтобы при погрузке в ванну основы не изгибались и оставались ровными, на них наносят ребра жесткости — набивают основы, если говорить на языке производственников. Раньше работник брал штангу (тяжелый медный прут), на который навешивают основы при погружении в ванну, и им пробивал те самые ребра жесткости. Внешне это напоминало упражнения шаолиньских монахов. Отсюда и «шаолинь».
Несмотря на забавное прозвище, это физически тяжелая работа. Чтобы уйти от ручного труда, Кольская ГМК приобрела станок для правки никелевых основ. Новый аппарат, изготовленный в Китае, в цехе установили в феврале 2025 года. Затем провели пусконаладочные работы, обучили сотрудников.
По меркам цеха это небольшое по размерам устройство. Но оно значительно облегчает работу.
— Нанесение ребер жесткости было одной из процедур, выполняемых электролизником водных растворов. Сначала он набивает основы, затем при помощи специального крана завешивает их в ванны и так далее. Теперь процедура поменяется: он будет не бить, а прокатывать, стоять у станка, наблюдать, управлять, — рассказал Kn51 Эдуард Пастушенко, исполняющий обязанности старшего мастера ЦЭН.
Сейчас сотрудники цеха продолжают обучаться работе на новом оборудовании. Те, кто уже начал использовать станок, отмечают, что он требует внимательности и точности.
— Давно ждали такое оборудование. Эта система позволяет уйти от ручного труда, автоматизирует процесс. Сложность заключается только в наладке зазоров, какое продавливание нужно делать, чтоб основу не выгибало ни в одну, ни в другую сторону. Под каждую толщину основы нужно выбирать свои размеры прижимных роликов. Прокатали одну толщину, нужно перестраивать каток. Это тонкая настройка, за ней надо следить, — рассказывает электролизник водных растворов Николай Соломатин.
Говорить об экономическом эффекте от нового оборудования пока рано. Но уже заметны плюсы нововведения. Например, для работы на станке требуется меньше людей, чем для ручной обработки заготовок. А значит, освободившиеся работники могут помочь коллегам, ускорить их работу и повысить ее качество.
Важный момент: введение нового оборудования не повлияло на кадровый состав ЦЭН — все сохранили свои места. Просто теперь их работа становится физически легче.
С появлением нового станка уходит целая эпоха: большинство сотрудников цеха электролиза никеля начинали свой карьерный путь с «шаолиня». Радует, что вскоре эта работа останется только в воспоминаниях и историях.
▲свернуть
ГК «Электросталь» завершила 2024 год с впечатляющими результатами, продемонстрировав уверенный рост, реализовав масштабные проекты и продолжив активное развитие. По итогам года предприятие не только расширило производственные мощности, но и укрепило позиции на рынке металлопроката.
Новые горизонты: строительство мини-металлургического завода
Одним из самых значимых событий стало подписание соглашения с Правительством Вологодской области о строительстве мини-металлургического завода. Этот амбициозный проект будет реализован в 2025 году на территории особой экономической зоны «Вологодская». Проектная мощность нового предприятия составит 10 тыс. тонн в год, что позволит значительно усилить производственный потенциал компании.
Расширение производственных мощностей
В рамках программы модернизации в 2024 году на заводе было запущено следующее оборудование:
Расширение присутствия и доступность продукции
Группа компания продолжила укреплять свои позиции на рынке. В 2024 году ГК «Электросталь» открыла новый филиал в городе Кириллов, доведя общее количество торговых точек до 13 в двух областях. Это расширение позволяет обеспечивать клиентов качественной продукцией в еще большем количестве регионов.
Социальная ответственность и благотворительность
ГК «Электросталь» активно участвует в социальных инициативах. Совместно с фондом «Помоги ближнему» организовано более 20 мероприятий для детей. В рамках этих инициатив:
Эти достижения подчеркивают, что ГК «Электросталь» не только развивает производство, но и оказывает поддержку тем, кто в ней нуждается.
2024 год стал годом значимых достижений и активного роста. Впереди – новые проекты, которые укрепят позиции предприятия и позволят ему занять еще более важное место на рынке металлургии.
▲свернуть
В начале 2025 года российская нефтехимическая отрасль продолжает преодолевать трудности, однако необходимость модернизации и локализации производства усиливается под давлением зеленых стандартов и конкуренции рынка. Нефтяные компании сталкиваются с ухудшением минерально-сырьевой базы, увеличением налоговой нагрузки и необходимостью адаптации к санкциям, что требует переориентации экспортных потоков и значительных инвестиций в инфраструктуру. К примеру, СИБУР демонстрирует активность в этом направлении, планируя строительство новых производств этилбензола, стирола и полистирола на "Нижнекамскнефтехиме" с инвестициями более 180 млрд рублей. Запуск установок в 2025-2028 годах позволит увеличить производство полистирола в России на четверть, полностью обеспечив внутренний рынок.
Осенью 2024 года Конгресс по нефтепереработке и нефтехимии: Синтезис стал ключевой площадкой для обсуждения путей кооперации и синхронизации действий крупных игроков рынка, представителей науки и подрядчиков. Эксперты обсудили ведущие тенденции и решения для повышения устойчивости отрасли. Среди них — модернизация производств, развитие импортонезависимости, цифровизация и экологические инициативы.
Импортонезависимость и технологическая независимость
Безусловно, основным направлением деловой программы Конгресса стала импортонезависимость. Замена импортных комплектующих и оборудования на российские аналоги позволяет снижать потребность от внешних поставок и укреплять технологический суверенитет отечественных предприятий.
Примером успешной реализации импортозамещения является деятельность ООО «ССТэнергомонтаж», которая разрабатывает технологии в сфере систем электрообогрева как главного элемента энергобезопасности отечественных НПЗ и НХК. На панельной сессии второго дня Олег Смирнов, генеральный директор, представил инновационные продукты компании: линейка резистивных кабелей VLL в трех исполнениях по оболочке, цифровой инструмент TraceXpro для быстрого подбора оптимальных вариантов и умную систему управления электрообогревом ConTrace.
Система VELL из презентации доклада
Решения компании эффективно применяются на крупнейших объектах нефтегазового комплекса, включая ЛУКОЙЛ-НОРСИ, Завод Kumho Mitsui Chemicals, Ямал СПГ, Сила Сибири и другие.
Модернизация и снижение издержек
Курс на технологическую независимость — не единственный приоритет отрасли. Модернизация производства остается важным инструментом для повышения эффективности и конкурентоспособности нефтехимических компаний. Внедряя энергоэффективные решения и оптимизируя процессы, предприятия не только повышают качество продукции, но и значительно снижают операционные затраты.
Система моделирования логистических стратегий, разработанная ООО "Газпромнефть-Снабжение", была представлена на сессии Синтезиса 2024, посвящённой снижению издержек на НПЗ и НХК. Согласно докладчику, Александру Венедиктову, руководителю проектов, данная система — это инновационный результат, позволяющий определять оптимальные маршруты доставки, рассчитывать потребность в ресурсах и инфраструктуре, минимизировать логистические затраты и снижать пиковые нагрузки, что особенно важно в условиях сложных логистических ограничений. Благодаря анализу грузопотоков и диверсификации рисков система значительно повышает общую эффективность предприятий нефтегазовой отрасли, обеспечивая надежность поставок и оптимизацию затрат.
Преимущества применения имитационного моделирования при разработке логистической стратегии из презентации доклада
Также Александр Венедиктов отмечает, что цифровой метод на базе имитационного моделирования оптимизирует логистику крупных строительных проектов и закладывает основу для создания цифрового двойника, способного контролировать исполнение стратегии и предупреждать о потенциальных проблемах.
Автоматизация и цифровизация
Однозначно цифровизация и автоматизация являются неотъемлемыми драйверами эффективности отрасли. Современные технологии позволяют минимизировать человеческие ошибки, сделать труд более безопасным, сократить издержки и обеспечить бесперебойный контроль за оборудованием.
На сессии по внедрению цифровых систем и автоматизации Сергей Юркин, менеджер из ООО “Сибур-Кстово”, и Дмитрий Беляков, руководитель из ООО “СИБУР”, продемонстрировали "Проект 2х2", направленный на повышение производительности и надежности оперативного управления технологическим процессом. Цель заключается в комплексной оптимизации нагрузки и повышении квалификации пультовых операторов. Для достижения показателей используются пять инструментов автоматизации: управление сигнализациями, базовое регулирование, СУУТП/МПА, человеко-машинный интерфейс (ЧМИ), а также обучение и подготовка персонала.
Общая картина проекта 2х2 из презентации доклада
Спикеры отметили результаты, которые включают сокращение количества операторов и использование пультов управления до двух, что способствовало снижению ошибок в управлении процессом. Проект также направлен на оптимизацию нагрузки оператора и обеспечение стабильного технологического режима. Пилотное внедрение осуществляется на производстве пиролиза ООО "СИБУР-Кстово" и производстве мономеров ООО "Томскнефтехим".
Экологические инициативы
В современной деловой среде энергоэффективность становится ключевым фактором конкурентоспособности компаний. Передовые предприятия активно внедряют инновационные решения, направленные на оптимизацию энергопотребления, что не только снижает операционные расходы, но и открывает новые возможности для роста. «Зелёные» технологии помогают сократить вредные выбросы, снизить затраты и сделать производство более эффективным.
ООО “Юнигрин Энерджи” разрабатывает решения в области солнечной генерации для нефтехимической отрасли. В рамках круглого стола Конгресса Синтезис 2024 Александр Маслов, директор департамента продаж по России и СНГ, отметил, что использование солнечной энергии может стать важным инструментом для повышения экологической устойчивости предприятий и привел в пример разработки компании.
Александр Маслов привел в пример разработки компании — фотоэлектрические модули HJT обеспечивают до 20% повышения выработки энергии в условиях жаркого климата и слабого освещения, минимальную деградацию мощности (0,45% в год) и высокую эффективность тыльной стороны с коэффициентом до 90%.
Фотоэлектрические модули HJT из презентации доклада
Кроме того, системы накопления энергии позволяют повысить надёжность электроснабжения, защищая от просадок напряжения и снижая затраты на покупку мощности, что особенно важно для нефтехимических предприятий с высокой энергозависимостью.
Перспективы прогресса в нефтегазохимии
Конгресс по нефтепереработке и нефтехимии: Синтезис 2024 стал катализатором инновационных решений и стратегических партнерств в индустрии. Успешные кейсы, представленные лидерами даунстрима, показали, что российская нефтегазохимическая отрасль уверенно решает задачи, внедряя новые технологии и налаживая сотрудничество между бизнесом, наукой и государством. Это помогает нефтяным компаниям адаптироваться к текущим условиям и добиваться успеха на мировом рынке.
В этом году Конгресс по нефтепереработке и нефтехимии: Синтезис 2025 пройдет 29-30 сентября в Нижнем Новгороде. Деловая программа Конгресса охватит все ключевые аспекты развития отрасли: от технологической независимости и экологических инициатив до цифровизации и синергии науки с промышленностью. На Конгрессе ожидаются разнообразные форматы взаимодействия: панельные дискуссии, круглый стол и интерактивные сессии, направленные на стимулирование диалога между топ-менеджментом нефтегазохимической цепочки.
Не упустите шанс стать частью прогрессивного сообщества профессионалов, определяющих вектор развития даунстрима России и СНГ: https://sh.sbproect.ru/qi
▲свернуть
В 2024 году консалтинговая компания отметила 10-й день рождения. Становление команды и развитие ключевых компетенций происходило на фоне кризисных изменений 2014-15, 2020 и 2022 гг. Не смотря на отраслевые шоки, LCM Consulting удалось выйти за рамки домашнего СЗФО и развить географию проектов до 42 регионов России. В 2024 году портфель торговой недвижимости превысил 2,2 млн. м2, а сам год стал для компании самым коммерчески результативным за все 10 лет работы на общероссийском рынке консалтинга и PM-управления торговыми центрами.
БРОКЕРИДЖ
В 2024 году портфель проектов брокериджа пополнился 14 торговыми центрами общей GBA 505’490 м2 и GLA 395’506 м2. Крупнейшим соглашением стало начало сотрудничества с УК Альфа АМ, в рамках которого LCM Consulting возобновила работу с краснодарским ТРЦ СБС Мегамолл и занялась брокериджем ТРЦ Jam Молл в Кирове, ТРЦ Выходной в Люберцах и еще трех ТРК Галактика, ТЦ СИТИ ЦЕНТР и ТЦ Уровни в Краснодаре.
В течение года география брокериджа охватывала строящиеся и действующие ТЦ различного формата из 16 регионов. Компания продолжила сотрудничество с суперрегиональным OZ МОЛЛ в Краснодаре, региональными МФК Европа-Сити и Green park в Нижневартовске, окружной ТЦ Я в центре Кемерово, районным ТЦ Черемушки во Владимире и некоторыми другими.
В совокупности, включая брокеридж управляемых ТК МАКС в Саранске и ТРЦ Мегаполис в Москве, за год консультант привел в 19 торговых центров 46 федеральных бренда. Таких как Befree, М.Видео, Kuchenland Home, Familia, Zenden, Детский мир и другие. При участии LCM Consulting торговые сети Zenden, Polaris, Еще, Зоозавр, Scandy Park вышли в новые регионы и стали уплотнять там покрытие. Бренд ADAMAS пакетной сделкой с МФЦ Европа-Сити и МФК Green Park закрыл для себя Нижневартовск.
Общая площадь сданных в аренду площадей составила 27 515 м2 в 19 торговых объектах из 12 городов: Москвы, Коломны и Истры в МО, Санкт-Петербурга, Краснодара, Смоленска и Десногорска, Саранска, Нижнекамска, Нижневартовска, Владимира и Кемерово.
В 2024 году департамент брокериджа возглавила Виктория Гончарова, под руководством которой компания продолжит расширение федерального портфеля объектов, в том числе за счет развития сотрудничества со строящимися торговыми центрами, МФК и коммерческой инфраструктурой в жилых комплексах.
РАЗВИТИЕ РИТЕЙЛА
В прошлом году направление консалтинговых услуг для ритейлеров получило импульс системного развития. Направление LCM Retail возглавил Константин Чижиков, территориальный руководитель брокериджа по ЦФО и СЗФО. В 2024 году заключены контракты на сопровождение сбалансированного развития в регионах с DDX Fitness, Spirit Fitness, М.Видео, Scandy Park и Скалалэнд.
Результатом сотрудничества для брендов стали 8 договоров аренды с торговыми центрами в регионах. 2 крупных открытия уже состоялось в прошлом году - Scandy Park в Воркуте и Нижнекамске, и еще минимум 6 открытий общей площадью более 10 000 м2, подтвержденные ранее подписанными договорами аренды, состоятся в течение 2025 года.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
В 2024 году из-за общих тенденций на рынке девелоперы сократили форматы и количество проектов торговой недвижимости, но количество контрактов консультанта с девелоперами увеличилось в 2 раза по сравнению с 2023 годом. Основными заказчиками на разработку концепций новых торговых центров выступали застройщики жилья, реализующие проекты КРТ в регионах.
Наиболее востребованными услугами традиционно стали геомаркетинговые исследования и Best-Use анализ, которые базово необходимы и девелоперам, и собственникам действующих торговых центров, нуждающихся в реконцепции.
В 2024 году департамент консалтинга провел исследования и разработал программу реконцепции для нового объекта из Татарстана. По мнению консультанта, ТРЦ Манзара в Нижнекамске, построенный в 2021 году на территории центрального городского парка, обладает потенциалом, который не был реализован на старте. Новая концепция, ориентированная на семью и поддержку счастливого девства, была всесторонне поддержана властями города. В рамках работы по реконцепции, LCM Consulting также занялась брокериджем ТРЦ Манзара. Результатом стало 3 тематических открытия, крупнейшее из которых состоялось в декабре – это семейный парк развлечений нового формата Scandy Restopark площадью более 2500 м2.
Также, в прошлом году стартовал очередной этап реконцепции ТК МАКС в Саранске. С 2019 года компания в качестве стратегического консультанта сопровождает инициативы собственника по расширению площади и качественному развитию семейно-развлекательного ритейл-парка. На данном этапе, девелопер начал капитальную реконструкцию здания МАКС.Дисконт. Объект ждет модернизация, полная архитектурная реновация и смена коммерческой концепции.
Общая площадь проектов департаментов консалтинга составила 70’378 м2 торговой недвижимости.
PM-УПРАВЛЕНИЕ
ТК МАКС, САРАНСК
Сам торгово-развлекательный комплекс МАКС, как главный объект ритейл-парка, обновлен и коммерчески стабилизирован еще 2 года назад. В 2024 году, с учетом 98% заполняемости, операционными задачами PM-управления стали повышение доходности объекта за счет ротаций и работы с текущими арендаторами, а также поддержка и стимулирование трафика. Событием года для команды маркетинга стал выросший до регионального уровня масштаб ежегодного гастрономического фестиваля МАКС Food, который проводится на территории ритейл-парка в качестве инструмента поддержки операторов общепита. В 2024 году мероприятие посетили ~ 30 000 жителей со всей Мордовии. Коммерческий эффект от фестиваля получили более 50% арендаторов, которые всего за 2 дня мероприятия увеличили продажи в августе на 12-33%.
ТРЦ МЕГАПОЛИС, МОСКВА
С 2023 года LCM Consulting занимается антикризисным управлением и реконцепцией окружного ТРЦ Мегаполис у метро Технопарк. Наиболее значимые, с коммерческой точки зрения результаты управления были достигнуты в IV квартале 2024-го, когда в период подготовки к большим осенним и зимним открытиям невооруженным глазом стал виден масштаб проделанной работы в объекте. Впервые за 5 лет посещаемость Мегаполиса в ноябре и декабре превысила допандемийные показатели. Прирост ежемесячного арендного LFL дохода составил + 13%. С учетом подписанных контрактов и ожидаемых открытий, к концу I квартала 2025 года показатель вырастет до +30%. За весь период реконцепции в Мегаполис зашли 38 новых арендаторов, включая 18 федеральных брендов, 2 из которых стали якорями в своих сегментах. Это фитнес-центр Spirit.Fitness площадью 2000 м2 и магазин товаров DIY&Household торговой сети «Домикс» площадью 1240 м2.
Крупнейшей непрофильной сделкой года в Мегаполисе стала аренда ТК МЕГАИС пятого офисного этажа площадью более 3900 м2 под штаб-квартиру компании IT Partner. Выбор локации под офис не случаен. Бизнес-центр на 5 и 6 этажах здания Мегаполиса – это ближайший к метро офисный объект, расположенный по соседству с деловым кластером Технопарка, 45% резидентов которого работают в технологичных и научно-производственных отраслях. Кроме того, в Мегаполисе есть все для комфортного пребывания в рабочее время, поэтому в настоящее время 400 сотрудников арендатора естественным образом конвертировались в постоянных посетителей ТРЦ.
За весь период реконцепции сдано в аренду более 15000 м2. Вакансия снижена с 24% до 6%. Ключевым решением для дальнейшего развития Мегаполиса стало расширение социально-значимых сервисов в ТРЦ и его перепрофилирование в многофункциональный комплекс. Задачи реконцепции в 2025 году – это физическое обновление здания и репозиционирование объекта в МФК Мегаполис.
Эдуард Тишко, директор и управляющий партнер LCM Consulting:
«Прошедшие 10 лет для компании стали периодом преодоления сложностей и принятия непростых решений из-за меняющегося рынка коммерческой недвижимости в России. Но команде, сформировавшейся в сложных кризисных условиях 2014-2015 было интересно, познавательно и «созидательно» работать все это время. Закаленные на старте, мы развиваем наш успех, трансформируя новые вводные рынка в эффективные решения для наших клиентов. Мне как директору, крайне приятно, что в конце 2024 года два сотрудника LCM Consulting вошли в рейтинг выдающихся профессионалов рынка коммерческой недвижимости CRE PRO. В планах на 2025 год продолжать системно работать в направлениях консалтинга, которые являются ключевыми компетенциями команды – это маркетинговая аналитика, стратегический консалтинг, брокеридж, антикризисное управление и реконцепции торговых центров. Дальнейшее развитие я вижу также в двух новых направлениях. Во-первых, это расширение сотрудничества с федеральными ритейлерами по консалтинговому сопровождению их региональной экспансии. Во-вторых, усиление инвестиционного консалтинга в торговом и смежных сегментах недвижимости, а также расширение портфеля компании за счет новых проектов реконцепции и антикризисного управления, в том числе управления инвестиционными стресс-активами»
▲свернуть
По данным пресс-службы LCM Consulting, компания еще в августе полностью завершила комплектацию арендаторами ТЦ «Галактика» в Десногорске, а операционные результаты 3 квартала позволяют уверенно заявить о завершении многолетней комплексной работы над данным инвестиционным проектом. С 2019 года консультант сопровождал регионального девелопера «Галактика» на всех стадиях реализации проекта – с этапа проектирования до момента стабилизации арендного потока в 2024 году. В настоящее время заполняемость торгового центра 100%, завершающим открытием стал семейно-развлекательный активити парк.
«Галактика» - пилотный проект одноимённой региональной девелоперской компании, реализующей сеть торговых и торгово-развлекательных центров в районных центрах Смоленской области. Объект в Десногорская стал первым квалифицированным ТЦ в атомграде с населением 31 000 человек, большая часть которого обслуживает Смоленскую АЭС. Несмотря на то, что открытие современного торгового центра компенсировало полное отсутствие на тот момент полноформатных объектов, сама специфика моногорода, а также пандемия и события внешней политики повлияли на сроки стабилизации объекта.
ТЦ открылся за неделю до локдауна. С момента открытия в нем работали самые крупные в городе «Магнит» и «DNS Гипер», а низкую посещаемость в первые месяцы нивелировал высокий средний чек арендаторов. За счет более высокого уровня доходов, жители Десногорска тратят на покупки в магазинах в среднем в 4-6 раз больше, чем население соседнего Смоленска.
За счет выигрышного расположения в рекреационной зоне на берегу популярного среди жителей ЦФО «теплого» озера, которое охлаждает атомные реакторы АЭС, ежегодно летом «Галактика» становится центром туристического шопинга для отдыхающих в кемпингах и на базах отдыха. Высокий летний сезон, платежеспособность населения и отсутствие конкуренции позволили в 2021 году заякорить в проект польский fashion-бренд «СИН» и федеральную сеть «KARI ГИПЕР», магазины которых успешно работают в ТЦ уже четвертый год. Контрактация «СИН» - уникальный случай на рынке. Бренды FES retail (ex-LPP) не представлены больше ни в одном российском городе с населением менее 100 тысяч человек.
В 2022 году из-за ужесточения мер безопасности, возникла необходимость частичной ротации арендаторов, что повлияло на сроки стабилизации объекта. Полностью заполнить все вакантные площади «Галактики» удалось летом 2024 года. Завершающим открытием в августе стал локальный проект СРЦ - «Активити Парк Топотышка» площадью 480 м2.
«Концепция СРЦ попала «в яблочко» и, судя по результатам досугового оператора в 3 квартале, можно смело говорить о том, что наша работа по сопровождению, пожалуй, самого ответственного этапа любого инвестиционного проекта – коммерческой стабилизации ТЦ после открытия, успешно завершена. Нам удалось сформировать сбалансированный tenant-mix, востребованный среди жителей Десногорска, - комментирует Эдуард Тишко, управляющий партнер и директор LCM Consulting. - Инвестиции в качественные ТЦ в малых городах даже сейчас остаются привлекательными для девелоперов. И хотя специфика «малых» рынков способна создать сложности в дальнейшем управлении объектом или для нас комплексное сопровождение девелоперов является системной практикой. Мы 10 лет с 2014 года работаем в этом направлении и совместно с инвесторами создаем востребованные, в том числе сетевые, малые ТЦ в регионах»
▲свернуть
Цифровизация поставок через b2b-маркетплейсы ускоряет сделки по лому и позволяет эффективнее оборачивать капитал. Как это работает?
Сегодня компании и предприниматели из реального сектора получили выбор высокотехнологичных бизнес-платформ, которые ускоряют цикл сделки и экономят оборотные средства. Так, традиционная отрасль лома частично перевела бизнес-процессы в диджитал. За счет автоматизации поставщики быстрее получают деньги и экономят от 60 млн рублей в год при обороте в 15 млрд рублей, который проходит через маркетплейс вторсырья Vtorion. Если рынок лома объемом в триллион рублей будет полностью оцифрован, то потенциал экономии огромный. Как цифровая трансформация ускоряет оборачиваемость денег — в материале «Металлторг».
По данным рейтингового агентства «Русмет», в течение 10 месяцев 2024 года объем поставок лома черных металлов на металлургические предприятия составил 14,9 млн тонн. Снижение на 22% относительно прошлого года. Для ломозаготовителей стоит задача повышения эффективности оборачиваемости капитала и снижения транзакционных издержек, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке. Цифровизация отрасли лома черных металлов решает данные задачи за счет перевода закупок в цифровое пространство из оффлайна и автоматизации процессов.
Традиционная отрасль лома уже частично перевела бизнес-процессы в диджитал, ускорив цикл сделки, и рассчитывает экономить от 4 млрд рублей в год благодаря цифровой трансформации и переводу поставок на b2b-платформы, такие как маркетплейс вторсырья Vtorion. При использовании маркетплейсов не надо тратить усилия на офлайн-поиск поставщиков, на систематизацию предложений, на обмен первичными документами и ждать расчет за поставку, что обычно у крупных промышленных компаний занимает от десяти дней до месяца. За счет автоматизации поставщики платформы получают деньги на 7 дней быстрее, чем когда ведут бизнес традиционным способом.
Суммарный торговый объем металлолома внутри маркетплейса вторсырья Vtorion составил 11,25 млрд рублей за I — III кварталы 2024-го, что в 2,5 раза больше показателей за аналогичный период прошлого года. Ожидается, что в декабре оборот электронной коммерции ломом превысит 15 млрд рублей в год. Согласно данным Vtorion, сокращение цикла сделки на неделю высвобождает для пользователей 1,2 млн рублей с учетом базовой ставки заемных средств в 21% годовых. В год это дает суммарную экономию 60 млн рублей при общем обороте платформы 15 млрд рублей в год.
«Рынок лома в России составляет триллион рублей в год. При условии что металлурги полностью переведут регулярные закупки сырья на маркетплейс, это может высвободить более 4 млрд рублей для дальнейшего развития отрасли, — поясняет руководитель маркетплейса вторсырья Vtorion Кирилл Райченко. — Зачастую банки неохотно кредитуют ломозаготовительный бизнес. Кроме того, в стране снижается ломопотребление, и сроки расчетов с предприятиями, ведущими заготовку, растут. В условиях нестабильного рынка ритмичные поставки через Vtorion становятся очевидным решением для эффективного управления оборотными средствами как для металлургических заводов, так и для продавцов лома».
С 2022 года клиенты, которые пользуются маркетплейсом, совершили поставки 745 000 тонн лома на общую сумму более 20 млрд рублей. В числе клиентов платформы 350 крупных ломозаготовителей, а также крупнейших металлурги страны, включая «Новосталь-М», Группы НЛМК, ММК и ОМК. Согласно данным Vtorion, трое из четырех клиентов, которые хоть раз воспользовались платформой, используют ее повторно. Чаще всего они отмечают удобство и скорость процессов, которые повышают эффективность использования собственного оборотного капитала.
▲свернуть
Все отрасли
Сельское хозяйство
Продукты питания
Металлургия
Строительство
Нефть, газ, топливо
Химия
Лес и деревообработка
Техника и оборудование
Медицина
Легкая промышленность
Финансовый рынок
Недвижимость
IT и коммуникации
Транспорт и грузоперевозки
Рынок услуг
